長壽監理

① 北部新區的重慶市長壽區北部新區

長壽北部新區於2009年6月16日成立。設立長壽北部新區，是區委、區政府按照構建「三地一中心」、打造「五型長壽」的發展思路，圍繞建設一流生態大城市的目標作出的重大決策。建設北部新區有利於加快全區城鎮化進程；有利於拉大城市框架，進一步完善城市功能；有利於增強中心城市的吸引力、凝聚力和輻射力；有利於重塑長壽形象，加快對外開放，促進經濟社會快速發展。
北部新區主要功能定位為以土地集約利用為突破口，以產業和人口聚集為支撐，堅持高起點規劃，高標准建設，高效能管理，建設集基礎設施完善，空間布局合理，生態環境優美，具有現代化氣息的城市形象展示區、核心商務區、行政辦公區、中高檔住宅區和森林公園區。
北部新區規劃面積約50平方公里，范圍為東起渝宜高速公路，東南沿渝宜高速公路與桃花溪相交處並沿桃花溪交渡南一路接菩提東路，西南起於長洪路中段，西北起渝利鐵路自然山體綠帶接桃花溪綠帶，北面以重慶市規劃三環高速公路為界。整個新區建設分三期實施：其中一期約5.6平方公里（不含渝安用地1.4平方公里），范圍為渡南一路以北，渝利鐵路以南；二期為渝利鐵路以北，渡舟街道範圍內約22.4平方公里；三期為新市鎮范圍，約22平方公里。預計到2030年，展現在大眾面前的將是現代、時尚、智能、開放、國際、特色的智慧山水大城市。 辦公室 負責人：王世平 電話：40426158 傳真：40426159
（一）負責公司日常事務管理，包括人事勞資、文秘檔案、印章管理、後勤服務、物資采購、車輛及財物管理；
（二）負責會務、接待、信訪、保衛、保密、計劃生育、綜合治理、法制建設、精神文明、愛國衛生等；
（三）負責公司制度建設並組織實施；
（四）負責公司工作目標任務的分解、督查和考核工作；
（五）完成領導交辦的其他工作。
招商服務部
負責人：楊學惠
（一）負責對外宣傳和城市營銷工作；
（二）負責招商項目的策劃、包裝、儲備及招商服務工作；
（三）完成領導交辦的其他工作。
規劃科（規劃發展部） 負責人：呂零平 電話：
（一）負責編制北部新區發展規劃（近期、中期、遠期），並組織實施；
（二）負責各類規劃設計的編制、報批、協調、實施和監督等工作；
（三）負責建設項目的策劃、包裝，搞好項目儲備；
（四）負責工程項目實施招投標之前有關立項、可研、環評、設計、概算審批等所有手續的報批工作；
（五）負責工程項目的技術管理工作，包括：
1. 編制設計任務書，選定勘察、設計單位；
2. 統一管理工程項目所有技術設計，包括各類管網的搬遷和新建設計、各類工程的建築安裝設計、各類綠化景觀設計等，協調相關各單位配合開展設計工作；
3. 負責工程項目設計階段的現場踏勘；
4. 負責方案設計、初步設計、施工圖設計以及各類專項設計文件、設計變更的內部審查，對重要設計組織會審，對審查和會審結果出具會審結論，並督促設計等相關單位執行；
5. 指導、監督施工技術工作，解決施工技術難點、監控施工技術重點；
6. 負責處理工程施工過程中出現的各類技術問題，對工程施工設計變更、工程量變更進行審查，對較大、重大設計變更和工程量變更，提交公司總經理辦公會決定，並按決定意見督促實施；
7. 負責工程項目各階段技術文件、圖紙、資料的收集、整理、存檔；
8. 協助工程部審查工程項目參建各方分別編制的《施工組織設計》、《監理規劃》、《監理大綱》、《監理實施細則》；
9. 協助工程部組織施工項目開工前的技術交底；
10. 參與工程項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收。
（六）負責工程項目施工質量監督工作；
（七）負責工程項目的目標管理和項目統計報送工作；
（八）負責規劃、可研、環評、地勘設計等項目招標前相關環節合同的管理工作；
（九）負責貫徹執行工程設計新技術、新規范；
（十）負責擬定公司員工技術培訓計劃，組織實用技術培訓；
（十一）協助合同投資部做好工程項目投資管理（預算、結算）及項目審計工作；
（十二）參與工程設備、材料的市場詢價及采購工作；
（十三）協助辦公室做好招商項目的服務工作；
（十四）完成領導交辦的其他工作。
土地科（用地事務部） 負責人：陳碧容
（一）負責征地報件報批工作；
（二）負責農村土地征地拆遷安置補償工作；
（三）負責城市房屋拆遷安置補償工作；
（四）負責征地拆遷安置信訪穩定工作和拆遷現場的安全管理工作；
（五）負責土地儲備、整治以及用地事務等工作；
（六）負責土地徵收、房屋拆遷安置補償合同的管理工作；
（七）負責征地資金的計劃管理和土地經營收益的收繳工作；
（八）完成領導交辦的其他工作。
工程管理部 負責人：王世平
（一）全面掌握和執行工程項目施工合同，履行合同規定的權利和義務，對施工單位和監理單位進行監督管理；
（二）負責組建工程項目部，並對項目部實施管理；
（三）負責對施工圖進行開工前的技術檢查，對存在問題的圖紙，返回總工辦糾正或調整；
（四）負責審查工程項目參建各方分別編制的《施工組織設計》、《監理規劃》、《監理大綱》、《監理實施細則》並監督執行；
（五）負責項目施工准備階段各部門之間銜接協調工作；
（六）負責組織施工項目開工前的技術交底；
（七）負責工程質量管理，對建築材料質量和工程重要部位質量進行抽檢或巡檢；
（八）負責工程施工進度管理，貫徹執行工期計劃，及時調整施工進度，確保按期竣工；
（九）負責工程投資管理，審查工程進度款支付，控制工程投資成本；
（十）負責安全文明施工管理，執行安全文明施工規范，及時處置安全文明施工違規行為；
（十一）負責管理工程項目（管線搬遷和園林綠化工程除外）的土建施工、安裝施工、管線施工，協調施工、監理、設計及相關各方的關系，確保工程施工順利進行；
（十二）負責施工環節技術管理，及時發現施工中的設計問題和技術問題，及時向總工辦提出設計技術變更和工程量增減建議，並按審批結果監督執行；
（十三）負責施工現場工程計量簽證工作，組織復核由施工單位報送並經監理單位審查的工程進度、工程量等報表資料，完整准確保存工程計量原始記錄憑證；
（十四）負責工程項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收，做好工程技術檔案資料的收集、整理、歸檔工作；
（十五）負責對施工單位、監理單位的工作情況進行檢查、考核、評價；
（十六）負責工程質量檢測試驗管理；
（十七）負責工程監理合同等工程施工環節相關合同的管理；
（十八）協助合同投資部做好工程項目投資管理（預算、結算）及項目審計工作；
（十九）參與工程設備、材料的市場詢價及采購工作；
（二十）完成領導交辦的其他工作。
財務科（財務和資產經營部） 負責人：張曉林
（一）負責制定公司資產和財務管理辦法並組織實施；
（二）負責公司財務管理和會計核算工作；
（三）負責公司項目融資及資金使用管理工作；
（四）負責編制公司年度財務計劃，分析檢查計劃執行情況，辦理年度財務決算，編寫財務分析報告；
（五）負責監督公司資產的經營工作；
（六）負責辦理國有土地出讓收益的結算和返還工作；
（七）負責公司經濟統計工作；
（八）負責聯系和協調區財政、稅務、審計及金融等機構的業務工作；
（九）完成領導交辦的其它工作。
合同和投資管理部 負責人：薛詠濤
（一）負責公司對外簽訂合同（協議）的管理，牽頭解決合同履行中存在的問題。
1. 負責工程項目合同管理工作。
（1）負責擬定本公司的標准合同文本；
（2）負責組織工程項目合同的談判、會審以及合同文本的起草工作；
（3）負責監督工程項目合同的履行，防範合同風險。
2. 負責非工程項目合同的審查監督。
（1）參與有關部室組織的非工程項目合同的談判、起草工作；
（2）對非工程項目合同文本進行審查備案；
（3）協助有關部室處理非工程項目合同履行中存在的問題；
（4）負責對合同承辦部門進行業務指導，對相關人員進行法律知識培訓。
（二）負責工程項目的招投標
1. 負責工程項目招標前的踏勘和招標條件會審工作；
2. 負責招標文件資料的編制、審核、歸檔；
3. 負責工程項目的招投標組織；
4. 負責工程設備、材料的市場詢價及采購工作；
（三）負責工程項目的投資管理
1. 負責工程預算、結算、決算的編制、審核、報批工作；
2. 負責工程開工前土石方的實測復核工作；
3. 負責工程計量和簽證管理，查處違規行為；
4. 參與圖紙和技術會審、設計變更及工程量增減評審及工程驗收等相關工作；
5. 參與項目建設各階段的配合工作，為征地、拆遷、融資、招商、規劃、設計等工作提供投資控制、成本核算及相關方面的信息數據；
6. 負責工程支付資金的審核，提供工程圖紙、設計變更的經濟分析報告。
（四）負責公司投資效益的評估和分析工作；
（五）負責制定並完善工程預結算管理辦法、合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；
（六）負責合同資料的整理、歸檔工作；
（七）完成領導交辦的其他工作。
市政科（市政園林部） 負責人：明國平
（一）負責天然氣、電力、給水、通信等管線的搬遷、改建工程和園林工程管理，包括：
1. 全面掌握和執行工程項目施工合同，履行合同規定的權利和義務，對施工單位和監理單位進行監督管理；
2. 負責組建工程項目部，並對項目部實施管理；
3. 負責對施工圖進行開工前的技術檢查，對存在問題的圖紙，返回總工辦糾正或調整；
4. 負責審查工程項目參建各方分別編制的《施工組織設計》、《監理規劃》、《監理大綱》、《監理實施細則》並監督執行；
5. 負責協調解決項目施工相關單位之間的問題；
6. 負責組織施工項目開工前的技術交底；
7. 負責工程質量管理，對苗木和建築材料質量及工程重要部位質量進行抽檢或巡檢；
8. 負責工程施工進度管理，貫徹執行工期計劃，及時調整施工進度，確保按期竣工；
9. 負責工程投資管理，審查工程進度款支付，控制工程投資成本；
10. 負責安全文明施工管理，執行安全文明施工規范，及時處置安全文明施工違規行為；
11. 負責施工環節技術管理，及時發現施工中的設計問題和技術問題，及時向總工辦提出設計技術變更和工程量增減建議，並按審批結果監督執行；
12. 負責施工現場工程計量簽證工作，組織復核由施工單位報送並經監理單位審查的工程進度、工程量等報表資料，完整准確保存工程計量原始記錄憑證；
13. 負責工程項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收，做好工程技術檔案資料的收集、整理、歸檔工作；
14. 負責對施工單位、監理單位的工作情況進行檢查、考核、評價；
15. 協助合同投資部做好工程項目投資管理（預算、結算）及項目審計工作；
16. 參與工程設備、材料的市場詢價及采購工作。
（二）負責已完工市政設施的維護和安全監管；
（三）負責苗木種植基地管理和其他市政設施的經營管理；
（四）負責管線搬遷、改建、園林工程施工相關合同管理；
（五）負責北部新區范圍建築垃圾管理；
（六）負責環境衛生管理、維護；
（七）完成領導交辦的其他工作。

② 迷茫，沒有方向感！上學學的建築工程管理專業，感覺什麼都沒學到，工作了先是做了監理，又做了資料員，現

命運存在嗎，當然存在，而且可以通過我們的努力去改變。《了凡四訓》，種德立專命、修身治世屬類書籍。作者為明代袁了凡，作於六十九歲，作者以自己的親身經歷，講述了改變命運的過程。命中本無功名長壽卻得功名長壽，命中無子，卻得兩子，書電影版和電視劇版都有,網上皆可搜到,,只有善惡可以突破命運，做每件事時的善惡，善增加，惡減少，善即使暫時吃虧，整個命運的福氣是增加的，而且增加的多很多，惡正好相反。能控制住每件事做到善就不是凡人，就可以驚天地泣鬼神了，當然這是需要慢慢練的。所謂修心改命就是修這個，人越善運氣會越好,極善之人命運束縛不住

也可以看看陳大惠老師的講座，網上都可以搜到

③ 重慶長壽到恩施建始高速是中建二局中標嗎

建始縣黃土坎易地扶貧搬遷集鎮安置小區配套標准化廠房建設項目三、四標段監理競爭性磋商公告

④ 重慶市長壽區通達公路監理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：重慶市長壽區通達公路監理咨詢有限公司成立於2001年08月06日。
法定代表人：黃紅
成立回時間：2001-08-06
注冊資答本：71萬人民幣
工商注冊號：500221000026162
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市長壽區黃桷灣三峽路新城區D-6號

⑤ 問一下重慶建新監理公司如何想參考一下。

重慶長壽搬家公司好的推薦：重慶鴻路搬家服務有限公司,地址：長洪公路95號重慶搬家公司，地址：建新北路65號外經貿大廈

⑥ 重慶市長壽區鳳林林業監理有限公司怎麼樣

簡介：重慶市長壽區鳳林林業監理有限公司成立於2004年09月16日。
法定代表人：徐宏
成立時版間：2004-09-16
注冊資本：30萬人民幣
工商權注冊號：5002211800733
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：重慶市長壽區長壽路59號

⑦ 中國建築平均壽命30年 外國房子為何長壽

編者按：一位副部長的即興之言「中國建築平均壽命30年」，點燃了由「樓倒倒」、「樓脆脆」等系列事故而醞釀良久的社會情緒。爭論的焦點，一開始就超越了建築質量的專業范疇，進而演化為對中國城市規劃弊病的批判，以及對背後行政積習、社會機理的反思。本期海國城志，聚焦建築壽命話題，回歸建築質量保障范疇，呈現異國不一樣的相關經驗。 顧越 只要出現問題，建築師承擔全部責任，有了權力的同時也背上了責任。 以前的房子，只要不是官宦富豪人家，總不過是請幾個木匠，平地立起牆柱，擱上屋脊椽檁門窗瓦片。雖耗時不過百來天，住上幾代人也不稀罕。可是人聚成群有了社會後，建築漸成了有分工有協作的專業活，所謂壽命倒成了任何環節都不可懈怠的復雜目標。 在法國，建築工程分為私人項目和公共項目。兩者都處於一個叫《公共合同法》的約束之下，這是業主和被委託者之間合同關系的法律基礎。而公共建築因為其業主是政府，牽涉更多方面的利益，所以還必須受到另一部《公共項目責任人法案》的約束。這部法案，甚至明確了一個公共項目從策劃到交付使用期間內必須要經過的步驟，周期和相應的責任分配，缺一不可。 我參與建設的巴黎拜勒韋爾區游泳館，業主是巴黎市政府，可做範本來解剖法國建築師的角色。作為受委託的乙方，建築師前期負責制定項目任務書，組織招投標和方案過程中的控制與交流，往往還有結構技術工程師作為配合。有時，根據方案的特殊性，業主還會要求「乙方」的團隊中包含歷史學家，或者舞台裝置設計師、聲學工程師等等。 而巴黎市政府則會聘請項目管理助理以加強自身的專業能力。 自從方案中標報批到設計部分完成，拿到了建造的許可，接下來就是施工方的招標。根據法律，施工公司的選擇權在業主手中，但是如果建築師繼續跟隨方案直到竣工交付的話，他的意見對施工公司的選擇也很重要，所以常常並不是報價最低的施工公司中標。之後，施工公司將根據建築師提供的設計圖紙來製做施工圖紙，然後一式三份分別交由建築師、業主和由業主所聘請的監理公司。一旦三方簽字都表示通過，建設就可以正式啟動了。這時候，三方同時組織工地巡查。建築師的任務主要是監督施工公司是否在貫徹自己的設計意圖，對所有和設計圖紙不一致的地方，建築師都有權要求施工公司敲掉重做；業主對工地的巡視則是掌握施工進度、施工過程的安全保護以及結構構造的安全問題；監理公司的任務是全程依照圖紙監視施工方，從整體上杜絕施工公司弄虛作假的可能性。在這期間，建築師和業主之間仍然要保持聯系，如果建築師認為施工公司並沒有足夠的實力來實現設計方案時，他可以中途要求業主解僱施工公司，重新組織招標。 拜勒韋爾區游泳館項目的施工階段持續了兩年多時間，直到2009年夏竣工。但是竣工後，施工公司的任務遠沒有結束，因為隨後的一年裡，建築師要進行嚴格的驗收，只要出現和設計圖紙上有出入的部分，施工公司都得無條件修正和添補。再接下來，則是長達十年的保質期，只要在十年內出現了質量問題，比如裂縫、漏水，業主都可以追究當事人責任。舉一個極端的例子，戴高樂機場頂棚的坍塌事件之後，最終判定仍由當年的施工方來承擔責任。 和公共項目相反，私人項目的建設要簡單一些，合同的簽訂和履行完全是在業主和建築師之間進行的，建築師的權力也大了很多。政府則通過兩個措施來控制私人項目的質量。第一是項目設計的報批，政府通過城市規劃的要求，設計的合理程度以及是否有安全隱患來決定是否通過——如果是個高層住宅樓，那麼就肯定不會在巴黎市中心得到通過；第二是建成之後，只要出現問題，建築師承擔全部責任。作為建築師來說，在有了權力的同時也背上了責任，所以自然在方案進行過程中就會將質量安全列為第一考慮。 總之，經濟利益與建設決策分而治之，給予權力的同時也給予同等級的問責，也許這兩點會給尚未完全規范化的中國建設市場一些啟示。