長壽區三大願景

『壹』 人生三大不幸是指的哪三大

少年喪父，中年喪偶，老年喪子。

少年喪父是失去依靠，中年喪偶是失去伴侶，老年喪子卻是失去希望。依靠和伴侶或許還會再有，但是希望沒有了，人生的意義也沒有了。

1、少年喪父

在中國古代以男性為社會的中心，「女子無才便是德」，往往不能更好的支撐家庭。因為父親負責養家糊口，處理一些有關生計的的大事情，一旦父親死亡，整個家庭將陷入窘境或者無法生活。還有父親往往對孩子的成長起著至關重要的作用，給孩子以陽剛之氣，決斷的勇氣和能力。這是女性所缺乏的，所以少年喪父被列為三大悲之首。

2、中年喪偶

人到中年，夫妻共同為了家庭出力流汗，定有深厚感情；人到中年，上有老，下有小，正是需要團結努力的時候；人到中年，經過了半世風雨，心靈相通，剛剛要享受家庭的歡樂。這時喪妻是痛中之痛，上有老下有小都要照顧，而且正在合家歡樂時。可能會振作不起來。

3、老年喪子

有孩子的家庭是一個穩固的三角關系，一旦缺了一個角，就塌了，孩子所帶走的歡樂不是用簡單的三分之一來計算的。白發人送黑發人。

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人生的四大喜：久旱逢甘露，他鄉遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時

1、久旱逢甘雨

指乾旱了很久，忽然遇到一場好雨。形容盼望已久終於如願的欣喜心情。

2、他鄉遇故知：在遠離家鄉的地方碰到了老朋友。

3、洞房花燭夜：新婚之夜。

4、金榜題名時：科舉得中。

『貳』 中國移動應用商場的三大願景

中國移動總裁李躍描述了移動商城（MobileMarket，以下簡稱）未來發展的三大願景，李躍表示，作為中國移動在移動互聯網領域布局的重要棋子，MM要成為面向消費者的一站式銷售平台，面向開發者的一站式服務平台和面向產業鏈的一站式支撐平台。
一站式銷售平台
MM已經是全球最大的中文應用商店，聚合了各類開發者及其優秀應用（軟體、游戲、主題）和數字內容（音樂、視頻、閱讀），滿足跨平台、跨終端客戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合商場。同時，MM也匯聚了中國移動九大業務基地豐富的數字內容資源，有音樂基地提供的超過160萬首歌曲；有游戲基地提供的2100多款精品單機游戲；有閱讀基地提供的22萬冊正版優質書籍；有視頻基地提供的150萬條視頻節目。這些都為消費者提供了更廣闊的選擇空間。有強大的應用資源和內容資源作為支撐，MM將能滿足客戶工作和生活方方面面的需求。
一站式服務平台
為了降低開發者的技術門檻，提供一個更為便捷的開發環境，中國移動為開發者提供了「MM雲」服務。「MM雲」服務是聚合中國移動和第三方能力資源，為經過授權的開發者，提供移動互聯網應用開發、測試、發布、託管、交易、運行的一站式雲端服務平台，包括能力池、操作系統池和終端池。其中，能力池為開發者提供了豐富、強大的組件，開發者可以直接「組裝調用」這些組件「毛坯」；操作系統池向開發者提供了跨平台的開發工具、開發組件及各種培訓服務，實現一次編碼，多平台編譯，從而大大降低了開發者的開發門檻；終端池提供了遠程真機測試服務，支持Android、Symbian、OMS、WM多個平台，開發者可以免費申請測試服務，大大降低了開發者的測試成本，累計使用開發者已經達到30餘萬次。
一站式支撐平台。
MM秉著互利、共贏、創新的理念，為開發者提供「開放、便利、自由」的創業環境，明確分工和分享機制，聚集產業鏈的力量，打造良性生態圈，已拓展了超過百家的合作夥伴；提供個性化的呈現、便捷的交付及安全的消費保障等服務，服務於最終客戶。此外，MM還引入了眾多風險投資商，將建立移動互聯網創業基金池，向風投推薦MM中的優質開發者，獲得風投的資金扶持。

『叄』 企業願景有哪些

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業是什麼？

第二個問題，我們的企業將是什麼？

第三個問題，我們的企業應該是什麼？

這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一台計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

(3)長壽區三大願景擴展閱讀：

交集

願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。

企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。

也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？

這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。

願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。

因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰略文化

關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；

戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；

要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。

不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裡走，該往哪裡走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。

『肆』 怎麼寫企業願景

願景的定義
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企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
 1、我們要到哪裡去？
 2、我們未來是什麼樣的？
 3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景
[編輯本段]
Yintl經過長期的實踐研究，發現優秀企業成長的背後，總有一股經久不衰的推動力——企業願景激勵著這些企業不斷向前。
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機
騰訊——稱為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司
AT＆T公司——建立全球電話服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司
鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構
聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
……

1、企業哲學框架中的願景
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經盛管理咨詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵願景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，願景就是解決企業是什麼，要成為什麼的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯想集團「未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」；又比如美國貝爾維尤醫院（Bellevue Hospital）「貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者」。

在美國的戰略理論界，多非常明確地將願景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將願景當作使命，有的將使命當作願景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業居多尚處於企業發展的初級階段，缺乏對於企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。

這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。聖吉的學習型組織中的共同願景已經有了初步的探索，但過於感性及模糊化；馬克·利普頓的願景領導理論雖然清晰地將願景與使命進行區別，但其卻認為有效願景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原則，把願景與價值觀、戰略統括在一起。

讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學

與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的願景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

2、願景是戰略與文化的交集
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願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。

關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統，戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵，要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裡走，該往哪裡走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。在這里頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。

3、願景是一種激發潛能的夢想
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夢想者，可能實現也可能實現不了，但站在現在看未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恆的夢想，今日世界將會怎樣？

願景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的願景是「使每一個人都擁有一輛汽車時」，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果願景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的願景。

願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？

因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能讓經常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！

願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

願景領導的概念源自於美國，這個充滿浪漫主義色彩的資本主義超級大國。很多所謂的管理新銳認為中國的偉大復興必須拋棄傳統思想的障礙，他們認為西方哲學的基督教出世思想與中國哲學的儒家入世現實主義格格不入，我們並不認為在全球一體化的今日中國的企業管理者仍應固守傳統，但面對盲目地引進、套用西方管理制度的行為，我們不敢苟同。如果說「窮則獨善其身，達則兼濟天下」尚缺乏一點氣概的話，那麼「先天下之樂而樂，後天下之憂而憂」的精神無時不刻激勵中國多少現代企業「君子」們尋找企業的願景。光榮的夢想不僅僅屬於美國企業，也屬於中國企業。

4、願景是一種征服世界的野心
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「世界隱型冠軍」之父、哈佛商學院教授赫爾曼·西蒙先生認為「隱形冠軍」就是一些名不見經傳、卻在某個窄小的行業里做到頂峰的中小企業。它們有無可動搖的行業地位，穩定的員工隊伍，高度的創新精神和豐厚的利潤回報。

西蒙認為，世界隱形冠軍的成功之道在於：

首先，他們奮斗的目標就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。

第二，隱形冠軍公司把市場定義看作他們戰略的一部分。通過自己觀察顧客的需求和相關的技術，把他們各自的市場定義很窄。他們是高度專注的公司，強調深度而不是廣度。

第三，隱形冠軍們把自己在產品和專有技術方面的獨到造詣與全球化營銷結合起來。通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。

第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術或者市場取勝，而是通過技術與市場共同驅動取勝。

第五，隱形冠軍公司無論產品還是生產流程都是高度創新的。他們的創新活動是全球導向的，是持續不斷的。

第六，隱形冠軍們在產品質量和服務方面創造戰略競爭優勢。他們總是和最強大的對手「親密接觸」。為了保持企業的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護行業地位。

第七，隱形冠軍們依仗的是他們自己的力量。他們不相信什麼戰略聯盟，也不像其它公司那樣熱衷於業務外包。他們認為他們的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。第八，隱形冠軍們有著非常強大的企業文化，與之相聯系的是卓越的員工認同感與積極性。對新員工的挑選非常苛刻，企業領導非常傑出，而且一般都掌舵幾十年。

中國指甲鉗大王梁伯強作為中國隱型冠軍也作出了經驗之談。從他進入指甲鉗市場之前的自費全球調研，立志成為世界指甲鉗冠軍；到重金聘請業內技術精英，設立高標準的測檢中心和研發中心，搜羅大量國內國際技術參數，找准目標競爭對手，經過細心分析逐項對比，把實質性的差距逐個攻破；到主動出擊，勇於與競爭對手短兵相接，把豐厚的利益留給經銷商，把委屈留給自己；再到通過軟性封殺，誓死維護行業領導地位：努力爭奪行業第一品牌，創立中國指甲鉗研發製造中心，制訂行業標准，佔領行業的制高點。提高競爭門檻，不斷為企業建立防火牆，不惜一切維護行業領先地位。我們無一不感受到廣府民系的小個子男人是具備如此強烈的征服世界的野心。這種野心，是善意的雄心壯志，是「我想成為什麼，所以我能成為什麼」的最佳詮釋。

中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，「兩軍相遇勇者勝」。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的願景的。

與美國企業願景中充滿諸如「最佳」「最好」「領導者」「讓每張桌面上和每個家庭里都有一台電腦」等等的壯志凌雲式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎麼去做是最適合的問題，它並沒有告訴我們方向在哪裡的問題。中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦乾的「實干闖未來」的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的願景，我們的商業之夢。

『伍』 花長好月長圓人長壽，是什麼意思

「花好、月圓、人壽」是我國歷代百姓心中對美好、圓滿、幸福生活的最內質朴、直觀的比喻和祝福。「願花容長好、人長壽、月長圓」的印文辭是源出宋代詞人晃端禮《行香子》詞中的名句。

『陸』 人人都嚮往長壽快樂的生活，「長壽」都有哪些秘訣

健康和長壽，從古至今，就是人類普遍關心的美好願望。
要想達到健康長壽的目標，一生都要注重養生保健！
我國古代保健養生之道，內容十分宏富。既有系統的理論，又有具體的養生方法，有醫、有葯、有食、有勞逸。
我國現有最早的醫學典籍《黃帝內經》，就把養生保健放在極為重要的位置。
後來的《黃帝內經素問》，其中就有重點討論，通過養生保健達到長壽健康的問題。
提出的養生保健之道，貴在保養天真。一要法於陰陽，二要和於術數，三要生活規律，四要勞逸適度，五要注意情志修養。
對於我們今天養生保健，仍然具有重要的指導意義。

生老病死為人生常情。人們雖然達不到不老不死的目標，卻能通過養生保健，延緩衰老進程，達到健康長壽。
現在的人們，對生活抱有極大樂趣，保持日日健康無病，天天幸福快樂！
目前的中國，健康的內容已經發生重要的變化。20世紀80年代以後，影響人的健康與壽命的主要因素，是營養過剩，運動少，環境污染等原因。
所以，中老年人患中風、癌症、心血管病，如高血壓、動脈硬化等日益見多，並逞現年輕化趨勢。
作為個人因素，主要包括生活失調、起居失慎、工作勞累、不知節養、不愛鍛煉、情緒無常、疾病纏身等等。

一、心胸開闊，心態平和

想要好的身體最重要是要有一個平和的心態，對生活知足常樂，培養平和的心態。中醫學角度認為，百病始於氣。指的是萬病皆有不良的心境引起，而不良的心境會使人肝失疏泄，肺失降，氣滯百病生，氣機失常，而給了疾病的發生有了可乘之機。

學習實踐，從此開始！

『柒』 長壽在哪個省

長壽區地處重慶腹心，襟長江而臨主城，居渝東而挾三峽，古屬巴國枳邑，原名樂溫縣。因縣民多高壽，於公元1363年改置長壽縣。1959年4月，由涪陵專區劃歸重慶市。2001年12月25日，經國務院批准，撤銷長壽縣，設立重慶市長壽區。長壽幅員面積1423.6平方公里，人口90.4萬，轄6個街道（新設立八顆街道和新市街道）、12個鎮。2014年，全區實現地區生產總值420億元，比2013年增長（以下簡稱「增長」）11.9%。 長壽作為規劃中的重慶一小時經濟圈的大城市。
長壽緊緊抓住新一輪經濟發展戰略機遇，充分發揮綜合優勢，堅持打造「三地一中心」（重慶工業高地、現代農業基地、休閑旅遊勝地和區域物流中心）戰略發展目標，以建設國家級長壽經濟技術開發區、現代農業園區、街鎮工業走廊和長壽湖、菩提山綜合開發等為重點，推動了全區經濟社會又好又快發展。隨著長壽對外開放不斷擴大，眾多國內外企業和客商紛紛來長合資合作，投資興業。英國BP、德國巴斯夫和贏創、法國達爾凱以及雲天化、國際復合等國內外知名企業相繼入駐。
到「十二五」末，長壽地區生產總值將達到1000億元，開發區工業產能達到3000億元，財政收入達到150億元，總體建成「三地一中心」，朝著建成宜業宜居宜壽的百萬人口大城市、5000億級重化工特色開發區、城鄉一體化共富發展模範區「三大願景」闊步邁進！

『捌』 未來滴滴的願景是什麼

未來十年，滴滴有三大願景：

第一個願景，希望能夠走出中國，成為全球最大的一站式的出行平台。

滴滴在成立的第一個五年裡服務了中國將近5億的用戶，2100萬的車主，我們希望在未來10年能夠成為全球最大的出行平台，在全球范圍內服務20億用戶。昨天我們宣布開通了墨西哥的服務，之前滴滴10億美金收購了巴西最大的在線出行服務提供商99，今天在巴西有1000位說葡萄牙語的滴滴的員工。我們開通了港台地區，我們投資了東南亞最大的出行平台Grab。我們希望未來10年裡面由中國引發的出行和整個交通的變革，中國的經驗能走向全球。

城鎮化過程就已經使得城市不可持續發展。 同樣的情況發生在聖保羅，發生在印度，發生在墨西哥城。對於全球面臨的交通和城市問題，中國的共享和新能源結合的發展道路可能會更加有借鑒意義。 除了能夠服務越來越多的用戶，滴滴也希望共享出行服務平台在未來10年可以滿足超過50%的出行的需求。

這裡面的核心問題是要解決出行的確定性，這也是我們出行平台的核心戰略「潮汐」，早高峰、晚高峰可能有超過平峰期3倍、5倍以上的需求，如何通過互聯網和大數據的技術高效的調度和運營，使得大家全天有穩定的出行體驗是世界級的挑戰。過去5年我們一直在努力，今天在絕大多數中國城市叫一輛車的成交率超過了90%。

今天我們很多汽車賣出去以後只有5%的時間在被使用，但在出行平台上面一輛車有70%的時間在被運營。所以在這三個大的痛點之下，我相信現在全行業逐步凝聚了共識，就是新能源、共享、智能化可以解決污染，解決效率擁堵，解決未來交通安全的問題。

事實上2017年滴滴平台上面已經有26萬輛的新能源汽車，佔到了純電汽車總量的將近1/3，這個數字還在快速增長，到2020年的時候會超過100萬輛。

如果新能源是中國汽車產業彎道超車的機會，共享就是中國汽車產業變道超車的機會。

今天在全球范圍之內，滴滴平台在中國每天有3000萬筆訂單是共享出行的。北美大概只有三四百萬筆，南美兩三百萬筆，歐洲一百萬筆，印度東南亞也在百萬筆，日本幾乎還沒有。

『玖』 打造中國海水珍珠第一品牌

張士忠

海南海潤珍珠股份有限公司(簡稱海潤珍珠)創建於1997年,在原三亞海潤珠寶有限公司基礎上改制而成。公司集珍珠科研養殖、珍珠飾品設計加工、珍珠生物製品開發和珍珠系列產品銷售於一體,成立十五年來,堅持「專業品質創新」精神,秉承「海納百川,潤澤萬物,追求卓越,鑄造名牌」的經營理念,在業內率先通過ISO9001國際質量管理體系認證,導入ERP財務物流管理系統及CRM客戶管理系統,建立了較為完整的珍珠產業鏈和市場營銷網路,成為中國珠寶首飾行業馳名品牌企業。

從1997年到今天,海潤人憑借團結、敬業、奉獻、創新的企業精神,使海潤度過了創業初期的艱難歲月,逐步實現面向市場的深刻轉型,鍥而不舍,步步為營。使海潤珍珠2011年9月被中華全國總工會、全國工商聯評為「全國雙愛雙評優秀企業」,11月被中國珠寶玉石首飾行業協會定為「中國海水珍珠標准樣品研製單位」,12月被海南省人民政府評為「2011海南省創先爭優活動優秀旅遊購物商店」。

1.文化引領發展

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

世界眾多知名珠寶品牌的崛起及其它們在全球市場上的延伸案例,帶有很多文化傳播的特徵。因此,打造「中國海水珍珠第一品牌」,對於海潤珍珠而言,是企業文化建設和珍珠文化推廣的雙結合,絕非簡單的業績疊加,也非簡單的網路延展。

因此,海潤珍珠確立了九個強化豐富員工文化生活,拓展海潤珍珠企業文化建設的領域。一是強化文化宣傳。創辦《海潤珍珠》企業雜志,建立企業官方網站、員工微博群,通過OA系統及宣傳欄等形式,及時向全體員工傳遞企業動態等信息,積極宣傳好人好事,號召大家學習典型經驗。二是強化素質培訓。以中層管理人員為基礎,外聘社會知名人士組建「講師團」,定期為員工進行各種職能技能培訓;以執行力、凝聚力培訓為主要目標,組織中層管理人員開展各類拓展活動,增強各項工作的落實力度。三是強化組織建設。建立人才儲備庫,通過開展崗位技能競賽,選拔優秀員工作為重點培養對象,積極開展競爭上崗活動,擇優選拔優秀年輕員工到中層崗位。四是強化創先爭優。開展崗位練兵活動,將大練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來,加強基礎業務知識、基本技能學習訓練,熟練掌握崗位基本操作技能,全體員工業務技能水平逐步提高。五是強化文體活動。按月舉辦豐富多彩的體育競技、知識競賽、生日聚會、主題晚會等,豐富員工業餘生活,增強企業凝聚力、向心力。六是強化社會責任。積極參與社會公益活動,勇於承擔社會責任,熱心回報社會。我們參與了藍絲帶「清潔,保護海洋環境」、向身患癌症的海南大學體育系肖霞老師捐款、兒童福利院送溫暖、貧困鄉鎮助學等活動;並積極響應海南省海洋與漁業廳組織的保護海洋物種平衡的號召,大力支持並分別參加了2008、2010、2011、2012年大型白蝶貝放流活動,為海洋事業貢獻了一份力量。七是強化機制創新。實行績效考核,建立創新激勵機制,確立工作標准,以思維創新、服務創新、技術創新、制度、管理創新和特色文化創新為主要內容,激發全體員工銳意進取、開拓創新的積極性。八是強化數字化管理,全面施行OA無紙辦公。九是強化應急建設。根據多年生產經營實踐,編制了應對突發事件應急預案,從容應對各類突發事件。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.穩步前行共譜珍情到永遠

未來,海潤珍珠將推進「珍珠飾品為主,系列開發,確保做好海水珍珠的文章;做精主業,上下延伸,理性拓展珍珠外的天地」的戰略,做優「海潤珍珠」品牌,全面推廣「海之寶」、「海之南」品牌,做大島內「海潤珍珠」、「海之南」零售體系,做廣「海潤珍珠」內陸終端建設,做足線上線下產業,借力海潤線下優勢,大力推進「愛美珠」等線上項目發展,做強股份公司,做大集團公司,逐步超越競爭對手,鞏固行業標桿地位。

15年跨越式發展的實踐,為打造中國海水珍珠第一品牌積累了比較好的產業基礎、市場優勢和營運經驗,為下一步發展提供了良好條件和環境。踏上新征程的海潤珍珠,蘊藏無限的生機與活力,也面臨著嚴峻的挑戰和考驗。珠寶行業的結構調整、資產重組、產業優化升級亦將進入一個新階段,高端市場的競逐更趨激烈。在這歷史的重要節點,我們將以「做百年企業,做中國珍珠行業的領先者,做世界珠寶名牌」的三大願景為指引,勇於擔當,繼往開來,再創南珠輝煌。

『拾』 招商銀行的願景是什麼

您好，招商銀行的願景是：力創股市藍籌，打造百年招銀。