A. 銷售能做一輩子嗎
單純的銷售做一輩子不太現實，不過可以在銷售領域由基礎性工作轉而過渡到管理性工作。
B. 請問華為的銷售崗位都干什麼研究生學歷的進去了都承擔什麼職責
我靠，華為！不管 先進了在說，聽一個朋友說裡面待遇好的沒話說
C. 在華為工作15年的老員工能拿到多少工資
看他為華為出了多少力，一個只想混口飯吃，對於15年來都沒有作為的人來說，就是再幹上十五年，也不一定有多豐厚的待遇，哪裡都不養閑人，十五年能幹下來估計已經變成領導層了，100萬是下不來了。
D. 華為普工招聘要16到45歲的是真的嗎
E. 從事市場營銷工作人員50歲後能幹啥
該到管理層，從事管理極其傳授經驗
F. 【講述華為】華為員工，30歲後還有出路嗎
華為的大名無人不知、無人不曉。 華為公司以高薪、創新、完善的培訓深得IT從業人員的嚮往，模板化管理更是華為管理的一大特色。不可否認，模板化管理可以提高專業化程度，確實能提高效率，為公司創造了效益。 華為員工危機！ 這不能不說是員工的後顧之憂！ 華為，該為員工進行職業發展規劃的時候到了。 你可能會說，華為一直在對員工進行著職業發展規劃，為避免員工獲得單一的職業技能，華為內部有一個不成文的規定，一個員工在一個職位上不得超過三年，過了這個年限，就要進行職位與部門的調整。這造成不少優秀的技術人才或者無所事事，或者選擇離開。似乎華為也提供了一定的空間，華為內部曾硬性規定技術部門每年必需有600個優秀員工轉向到市場銷售部門。這個規定本身就是一個可能獲得再發展的機會。但是所謂的「事在人為」，加上中國企業的管理弊端在華為一樣不能避免。有些領導會在考評上動一些「小手腳」：為了留住好用的人，把應該是「優」的批成「差」，把自己不要的，不想留的人批成「差」級，轉到市場銷售部門去。 為什麼華為那些拿著高薪的職業經理人們還要辭職，離開華為？而且往往他們在新的企業和崗位上的待遇遠遠不如華為。這其中的原因恐怕要歸結為發展機會不大了。因為對於華為的中層管理人員以上頁言，從待遇到職位，升到一定程度後就很難於往上繁榮昌盛了，尤其是３０歲之後，想晉升簡直是痴心妄想，為了個人更好的發展，選擇辭職也是理所當然的了。 從華為出來自己創業成功的例子有很多，像李一男、張建國、李武軍……。看著這一組組數字和經歷，你會堅信不移地認為華為為個人成功創造了功不可沒的堅實基礎與條件。但是，你更應該看到那些從華為出來甚至連一份合適的工作都很難的人。 華為的高薪，在挽留員工方面起到了很大的作用，也是高薪害了許多人。一名剛畢業的碩士到了華為就可以拿到年薪１０萬元，一個剛工作兩年、本科畢業的技術人員或市場人員亦可以拿到八萬左右，而對於一個總監則平均擁有３００萬，這些股份是所有員工所關心的，他們並不關心實際工資的漲跌。其他各方面的被注更是高於其他公司一倍之多。根據獵頭顧問提供的說法，摩托羅拉和貝爾等外資企業要挖華為的人很難，但華為要挖他們的人就容易多了。錢，仍然是其中重要因素。沒有人會拒錢於門外。 正是這種高薪使得從華為出來的員工很能難找到合適的工作，因為原來的薪水過高，基本上企業都很難滿足這些員工的要求，而給出的價格往往比以前的薪水少了很多。這使得這些員工沒辦法在其他企業工作，只能選擇回到華為或者創業。 可創業並非人人都可以，所以你會看到大批的員工離開華為又回到華為。華為的確為培養員工的個人能力提供了很多的培訓，也的確提升了員工的個人能力。卻也灌輸了員工錯誤的思想觀點。 很多從華為出來的創業者在開發市場時，不計成本、高額費用地投入，最終將公司拖垮。這是從華為學到的。華為的市場管理模式，使大家認為這是一條可行的道路。的確，這是一條行得通，而且行而有效的道路。可是並非人人都走得通。他們往往忽略了自己公司的實力、所處的環境等等因素，根本沒有辦法和華為相提並論。照搬華為的模式，十之八九都會以失敗告終，這其實都是預見得到的。 其實，華為的中級管理人員如果在３０歲時沒有被提升為高級管理人員的話，在華為是沒有出路的，甚至在外界也根本不會有出路。因為他們在華為內部已經做到頭了，華為本身的體制不允許他們有更大的上升空間。在外面，由於他們的能力不足夠支持他們獨自去創業，其他企業又容不下自身。他們陷入一種兩難的尷尬局面。 就獵頭顧問提供的數據，現在華為員工向獵頭公司投放簡歷的數量急劇增加。而其中大部分是「在華為工作５年左右，想為自己尋找新的發展」的華為老員工，其中，技術研發人員占資料的７５％。一位離開華為多年，卻仍對華為有著深切了解的華為人宣稱：華為的流動率至少在20%。 想想看，二成員工選擇離開華為，這比率實在是太高了。據一項統計調查發現：華為員工離開華為後的下一站，選擇的都是和華為相同業務的公司。這說明，華為員工離開華為後在職業選擇上基本上是非常狹窄的，只能在幾家競爭對手的公司內考慮。而其他企業，一般都會出現企業和個人之間互相看不上的狀況。企業會認為華為出來的人太貴，用不起，而對於中小企業來說，華為員工可謂樹業有專攻，缺乏面上的技能，所以一般是不會考慮使用華為員工的。而華為員工也對於新企業給不了華為那麼豐厚的待遇，而心裡極度不平衡，不願意在這個企業里待。這更使得從華為出來的員工處於一種兩難的境地。
G. 去華為當銷售人員
了解通訊行業的情況，人要能說，現在華為校園招聘學生之間的競爭還是很激烈的。另，留心去了解這個企業的獨特企業文化很重要。
H. 關於華為應聘銷售的問題。
華為蠻不錯的，
華為公司，待遇等級如下：
銷售最高，銷售>售後服務>研發>生產。
天下沒有白吃的午餐，
辛苦一點錢多一點！
特別是國外的市場銷售和售後服務待遇特別高，一年50-60萬很正常。
I. 有學長畢業去華為做銷售，做銷售到底是做什麼
核心來說:
銷售就是發現客戶的問題,
然後你們的產品或者服務可以解決客戶的問題.
你只需要向客戶說明就OK了
這中間會牽扯到,價格,附加值,售後,之類的小問題.
J. 面對華為這個企業作為銷售,有什麼心得
華為作為這個企業銷售的話 我感覺挺容易的 因為這個的話大家都喜歡他的銷售模式