60歲接班

A. 中遠集團魏總說過，一張椅子後面站3個人，說的是接班人制度，請提供詳細資料，謝謝！

從魏家福所舉的一個個生活的例子可以看出，他是一個愛學習的人，也是一個愛思考的人。因為只有學習了，才有可能解除心中的疑惑，才有可能開拓視野，才有可能把准思考的方向；同時，只有思考了，學習才能有目的性和針對性，才能明確所學是否可用以及如何用。

結緣哈佛：2002年，魏家福受邀到哈佛大學演講時，提出了「國有市營機制激活國有老國企」的國企經營理念，被哈佛大學稱為「魏氏定理」，並給予推崇。此外，通過組織兩次哈佛年會，通過參加哈佛-清華的培訓，不僅提升了自身及其他領導的水準，而且對於公司內部的管理完善如財務集中、IT系統集中等產生了深遠影響。

劍橋啟迪：劍橋的「精益管理」（Lean Management）令魏家福非常著迷，2006年是中遠集團的第一個精益管理年，據魏總昨天的機密透露，卓有成效：成本節省5.03億元，造船成本節省4.04億美元，燃油節省更是不錯，從2003年每千噸耗油10.6千克下降到了2006年的5.8千克。劍橋的另一個收獲是「系統集成者」概念的形成。現在，魏家福言必稱「系統集成」，聲明中遠要成為「系統集成者」。切記，這個系統集成不是IT系統的集成，實質上准確講應當是系統整合者（system integrater）或者價值鏈整合者（value-chain integrater），是站在企業業務所處行業和產業的角度，從整個業務價值鏈的角度來看待。正如魏家福在「國有企業領導人員的領導方法和領導藝術」講座中所言，企業就是要通過吸引資源、控制資源，橫向影響和控制整個產業的全球市場，或通過影響和控制前後關聯的產業鏈、價值鏈，在縱向上控制著全球相關市場，從而打造成為一個行業內執掌秩序的領導者。也就是說，這些企業希望通過兼並收購等手段，進行產業內部和產業之間的整合，成為一個行業的「系統集成者」。從這個角度看，當前全球范圍內的並購潮實際上就是一種系統集成潮

學習GE：借鑒GE的六個西格瑪，中遠目前已經在內部培養了一批黑帶；借鑒GE的領導力開發工程，中遠內部制定了「3個300工程」：培養300名總經理、300名船長、300名政委。魏家福的另一句話「每個椅子後面3個人」既可愛幽默又一針見血點除了企業用人和育人的真諦。

幽默+激情的企業領軍人物

「幽默」和「激情」是橫貫在100分鍾交談中給我印象最深的兩個詞，正如魏家福所言，如果領導人員沒有激情，勢必會對員工以及利益相關者產生各種消極影響。也許船長出身的他，深知茫茫大海領航的生死攸關性，其實領導一個企業何嘗不是如此。

兩句話概括戰略規劃：魏家福上任伊始，聘請了國務院發展研究中心60多位人員花費了8個月制定了公司的發展戰略，最後由厚到薄，只需記住兩句即可：從全球航運承運人向以航運為依託的全球物流經營人轉變，從跨國經營向跨國公司轉變。魏家福的這種戰略規劃思路也是一種創新，因為國務院發展研究中心作為國務院的智囊機構，其絕對非常熟悉國家乃至全球未來幾年經濟走勢以及國家相關行業的政策和扶植措施等等，無形之中能夠使中遠既佔便宜，又少走彎路。從某種程度上講，魏家福不僅是一個企業家，也是一個政治家，而後者對於掌舵中國國有企業的高管而言絕對是不可缺失的素質。

社會主義市場經濟：共產黨領導下的市場經濟。

現代企業制度：把西方的企業制度拿過來一個字不要改，然後在前面加上「共產黨領導」即可。

用孫悟空這樣的人才：一本《西遊記》，始終貫穿著「使用能人，加強約束」的思路。新時期要有新的用人標准，那就是「有本事、靠得住」。在新時期應該多用「孫悟空」式的人物。讓孫悟空在一定的規則之下，在一個團隊之中充分發揮作用。

領導應當具備「四個E」：這點應當學習GE。一是活力(Energy)，即具有迎接並應對變化速度的巨大的個人能量以及充沛的精力；二是激活能力(Energizer)，即有能力創造一種氛圍以激勵他人的積極性；三是鋒芒(Edge)，即具有競爭精神，本能地追求速度和影響力，具有堅定的信念及大膽的號召力；四是執行(Execute)，即具有確保始終如一執行的能力。

企業經營的三大風險：一是「造血」風險。表現在主營業務不賺錢。二是「淤血」風險。表現在資金沉澱在下屬公司。三是「流血」風險。表現在亂投資，亂經營，不僅沒有回報，反而大量流出。相應地，企業必須做好三件事。一是，增強「造血」機能。要求立足於發展主業提高效益。二是，制止「淤血」重演。要求強化以財務管理為核心的企業管理，推進以六個西格瑪為重要手段的精益管理，要求突出集團一盤棋的全局意識，嚴守集團做出的資金統籌管理的決定。三是，防止「流血」事件。要求嚴格投資審批程序，同時建立科學嚴格的監督審計制度，對各項經營活動密切監管。

淌出企業高管讓位的新路：傳統上，國企高管都是到年紀才會讓出寶位。魏家福和中遠在這方面淌出了新路，在獲得中組部許可後，讓兩位集團副總到中遠海外公司擔任高管，讓其享受高額的工資，從而把集團副總的位置讓給接班人，從而把整個企業內部的接班人通道盤活，讓年輕人看到了希望，也為國企高管的提前讓位提供了借鑒。正如中組部領導事後評價，國企領導不一定60歲才安排後路亞……

跨國公司的兩個衡量標准：是否是跨國公司，美國學者有三個衡量標准——營業收入和利潤以及員工總數的50%都來自於母國以外。對此，魏家福認為，對於中國公司而言，跨國公司應當有兩個衡量標准，就是收入和利潤的一半來自於海外。這方面，中遠已經實現了。至於員工的一半來自海外對於中國企業而言不切實際，因為成本上的優勢將盪然無存。

龜兔的四次賽跑：龜兔賽跑是中國家喻戶曉的故事，聯想的楊元慶曾經演繹了聯想版本的龜兔賽跑，今日魏家福則講述他的龜兔四次賽跑

龜兔第一次賽跑時，兔子在半路上睡了一大覺，結果烏龜贏了。這個故事告訴我們：你即使跑得快、聰明、反應敏捷，也不能驕傲。驕傲了，大意失荊州。同時還有另一層寓意，即：緩慢而持續的戰略是能夠取勝的，而快速卻不持續的戰略只會失敗。

第二次比賽兔子吸取了教訓，比賽中牢牢記住不能睡覺，不能停步，結果很快就跑到了終點。烏龜雖然持續不斷地跑，但差距很大，兔子終於贏了，反敗為勝。這次龜兔賽跑的結果告訴我們：有快速的反應，只要持續堅持下去你就會贏

烏龜總結教訓後又提出舉行第三次比賽的建議，它要求另外換一個場地進行比賽。兔子答應了，覺得自己反正比烏龜跑得快，只要持續跑下去，一定會贏。比賽開始後，兔子象弓箭離弦一樣向前沖，但快到終點時前面遇到一條河，兔子因為不會游泳，只好乾著急。烏龜爬到河邊，一會兒就遊了過去，結果反敗為勝。這個故事告訴我們：烏龜的勝利在於它研究了自己的優勢和兔子的劣勢，充分發揮了自己的核心競爭力，即烏龜有水陸兩棲優勢，因此它贏得了這場比賽。1980年，可口可樂與百事可樂競爭時，可口可樂新總裁就運用了這一啟示而取勝。

第三次比賽後兔子對烏龜說：「你雖然贏了，但從起點到終點用了太長的時間，我們再來一次比賽，聯合起來跑到終點，時間就會大大減少。」於是它們聯合起來，在陸上的一段路程兔子把烏龜馱在背上，很快就跑到了河邊，烏龜又把兔子馱過了河，結果它們僅用了不到一半時間就趕到了目的地。這個故事告訴我們，要變競爭為合作，變競爭對象為合作夥伴，在共同開發一個市場上發揮作用

個人座右銘：魏家福辦公室牆上掛著華君武先生的一幅漫畫，描繪的是「在襁褓中像嬰兒那麼大的長著鬍子的老人」，上寫12個字「永不走路，永不摔跤，永處襁褓」。它的寓意是：在改革開放的年代，你必須大膽實踐，大膽闖，在闖的過程當中,創新改革過程當中可能會摔跤，不要緊，爬起來，再往前走,你就會成長起來，就會成為一個有用的人。

新三從四德：「三從四德」（在家從父，出嫁從夫，老了從子）從來只屬於中國的婦女階層，被視為封建社會的糟粕代表之一。魏家福卻活學活用，針對唯有家庭和諧，才有企業和諧出發，提出了針對中遠男職員的「新三從四德」：太太管理的家務要服從；太太出門要跟從；太太講錯了要盲從。太太出門要等得；太太生日要記得；太太發脾氣要忍得；太太花錢要捨得。

B. 郎平五大接班人出爐都有哪幾位

關注女排的讀者應該都知道，這一屆奧運會將是郎平最後一次帶領女排，不管成績如何，郎平都會選擇退休。而退休之後，郎平女排主教練的位置該由誰來頂替這是一個問題。於是乎在眾人的討論中，郎平五大接班人出爐，其中陳忠和呼聲最高，球迷：周蘇紅最合適。

賴亞文曾經和很多人一直執教過中國女排，而且她本身也是中國女排出身的。由於賴亞文和多任女排教練一起執教過，因此她的執教手段是最多樣化的，因此很多人都建議她當中國女排的主教練。

C. 我是1996年接班,單位沒有交社保,自己交社保,到50歲,能領社保嗎

你好，不論是在單位繳納的社保，還是自己繳納的，到退休年齡，都是可以領取退休金的，提交資料，申請通過之後，就可以了。

D. 我爸是支內職工，退休後我接班，現我上海有住房，60歲已退休，能遷回上海嗎怎麼辦班手續

你兒子已經落戶上海的話，你愛人已經退休，如果年滿55周歲，且在上海辦理了3年以上的居住證，就可以到你兒子所在地的派出所辦理戶口入戶，可以的。具體的可以到所在地派出所咨詢，希望你能完成心願。

E. 26歲被稱董卿接班人，曾傳「嫁」60歲老頭，如今怎麼樣了

謠言狠於刀，傷人於無形！而在公眾人物身上，謠言更是容易被放大，就連央視主持人都能中招。

央視這個舞台出現了許多特別優秀的主持人，他們代表著央視的優秀形象與氣質，同時他們的主持風格獨樹一幟，都是人群中的佼佼者。

尤其是女主持人英姿颯爽很有親和力，今天我們要說的這位就是繼董卿之後的央視女主持人李思思。

03總結

用李思思最喜歡的一句話完結本文，那是敘利亞詩人阿多尼斯的一句詩：「世界讓我遍體鱗傷，但傷口長出的卻是翅膀！」

如今的她生活幸福、家庭美滿、事業有成，那些謠言也是不攻自破，希望李思思一直幸福下去。對此你怎麼看？歡迎點贊評論！

F. 什麼是幹部離退休制度

(一)我們黨是一個具有悠久斗爭歷史的大黨。經過長達六十多年的光榮的戰斗歷程，黨在自己的隊伍中聚集了大量的一代又一代的久經鍛煉的老幹部。建國以前，在新民主主義革命的四個時期中，即在大革命時期、土地革命戰爭時期、抗日戰爭時期和解放戰爭時期中參加革命的老幹部，至今健在的還有250萬人。其中已經離休退休的只是少部分人，大部分人還留在工作崗位上。現在的問題是，這些老幹部，不少同志現在年事已高，不少同志即將進入老年，他們仍然擔負著各種領導崗位上的繁重工作，這就使各級領導班子老化的狀況，達到相當嚴重的地步。妥善地安排新老幹部有秩序有步驟地實行適當的交替，已經成為當前擺在我們全黨面前的一個重大課題，成為新的歷史時期中，黨和國家幹部制度根本改革的重要組成部分。
還在五十年代後期和六十年代前期，黨中央和毛澤東同志就曾經提出過新老幹部的適當交替的問題。但是由於指導思想的偏差和實際工作的失誤，沒有能夠解決。歷時十年的「文化大革命」，把黨和國家各級組織中的領導骨幹作為「走資派」打倒，同時提拔了一大批投機分子和野心分子，更使黨的馬克思列寧主義、毛澤東思想的組織路線和組織工作遭到極大的破壞，使幹部制度和幹部隊伍陷於空前嚴重的混亂狀態，大大延誤了這個問題的正確解決。現在，在新的歷史時期中，經過從十一屆三中全會到六中全會的卓有成效的工作，黨在指導思想上撥亂反正的歷史任務已經勝利完成，黨的思想、政治和組織狀況已經大為改善，安定團結的政治局面已經大為鞏固。在這樣的情況下，中央認為，把新老幹部適當交替的問題提到全黨的重要議事日程上來，有秩序有步驟地加以妥善解決的時機和條件，已經成熟了。
(二)我們黨的老幹部是黨的寶貴財富。在長期和殘酷的革命戰爭中，在戰火紛飛和白色恐怖的年代裡，我們黨的老幹部出生入死，不怕犧牲，英勇奮斗，為推翻反動統治，為民族和人民的解放，為建立新中國，作出了巨大貢獻。建國以後，他們又同全國各族人民一道，把長期貧窮落後的中國，建設成為一個具有獨立的比較完整的社會主義工業體系和國民經濟體系，經濟、文化和科學技術都有了相當可觀的基礎的、發展中的偉大的社會主義國家。十年內亂時期，他們中的絕大多數同志堅持了馬克思列寧主義、毛澤東思想的原則立場，同林彪、江青反革命集團進行了各種形式的堅韌斗爭。近幾年，他們在黨的十一屆三中全會路線指引下，為撥亂反正，推進社會主義現代化建設事業，作了大量的工作。中國革命和建設的歷史反復證明，我們黨的老幹部，不愧為中國人民偉大事業的中堅力量。沒有這樣大量的老幹部，沒有中國革命各個時期中犧牲的先烈和今天仍然健在的老同志，沒有他們的艱苦卓絕、可歌可泣的長期斗爭，中國人民革命和建設事業的勝利和發展，是不可想像的。對於黨的老幹部的不可磨滅的歷史功勛，我們全黨全軍和全國各族人民，我們的子孫後代，都是決不會忘記，也決不應當忘記的。
但是，今天仍然健在的老幹部的相當一部分，畢竟年老體弱，精力差了，越來越難以承受領導工作的沉重負擔。這是不可抗拒的自然規律。有鑒於此，為了使我們的事業後繼有人，保持我們黨的路線、方針和政策的連續性，保持黨的領導的穩定性，必須用極大的努力，選拔和培養成千上萬的德才兼備、年富力強的中青年幹部，使他們參與各級的各種領導工作，得到更多的實際有效的鍛煉，逐步地從老幹部手裡接好班。我們的老同志，要為黨的事業著想，為人民的長遠利益著想，以天下為己任，高高興興、滿腔熱情地歡迎和支持資歷較淺、年紀較輕的優秀幹部擔負主要領導職務，同時使自己退出主要領導崗位，轉到比較超脫的地位。這是老幹部在新的歷史時期的一項重大和光榮的歷史責任。為了保證新老幹部適當交替的順利進行，並使一切將要退下來的老幹部都能得到妥善的安排，中央認為，建立老幹部離休退休和退居二線的制度，是必要的。
(三)老幹部離休退休和退居二線的制度，是保障黨和國家政治生活正常進行和健全發展的一項極其重要的制度，必須立即著手有系統地建立和健全起來，使之經常化，並且嚴格地加以實行。
不同國家和社會各有自己的退休制度，這些制度不可避免地各有自己的特殊性。我們的老幹部離休退休和退居二線的制度，當然也必須從我黨我國的實際情況出發，從廣大老幹部的實際情況出發。只有這樣，才能真正做到合情合理，使退下來的老同志各得其所，才能有利於新老合作，鞏固和發展安定團結的政治局面，才能強有力地促進我們的社會主義現代化建設事業。
老幹部離休退休年齡的界限，考慮到當前幹部的實際狀況和接替條件，應當規定：擔任中央、國家機關部長、副部長，省、市、自治區黨委第一書記、書記、省政府省長、副省長，以及省、市、自治區紀律檢查委員會和法院、檢察院主要負責幹部的，正職一般不超過65歲，副職一般不超過60歲。擔任司局長一級的幹部，一般不超過60歲。當然，個別未到離休退休年齡，但因身體不好，難以堅持正常工作的，經過組織批准，可以提前離休退休。另一方面，個別雖已達到離休退休年齡，但因工作確實需要，身體又可堅持正常工作的，經過組織批准，也可以在一定時間內暫不離休退休，繼續擔任領導職務。
退居二線，包括當顧問和榮譽職務，不屬於離休退休。那些身體還好、又有比較豐富的領導經驗和專業知識、但因年齡或名額限制不宜進入領導班子的老幹部，可以安排擔任負有一定職責的顧問，或從事某一方面的調查研究、參謀咨詢的工作。那些為黨的事業作出重大貢獻、威望比較高、但是堅持正常領導工作(包括當顧問)有困難的老幹部，可以安排適當的榮譽職務。擔任顧問和榮譽職務不宜重疊，原則上一人一職。
至於原來擔任領導職務的著名專家、學者和文藝家，如果年事已高，則應當大力支持他們把寶貴的時間和精力集中用於研究和著述，為他們配備必要的助手和提供較好的工作條件，也可以讓他們擔任某些榮譽職務，除有特殊情況者外，一般不必再從事行政領導工作。
除了上述原則規定之外，中央認為，還應當強調指出，在黨和國家領導人中，需要保留少量超過離休退休年齡界限的老革命家。特別是在當前和今後一個時期的歷史條件下，我們這樣一個大國，更需要有若干位經驗豐富、德高望重，能夠深謀遠慮、統籌全局，而且精力尚能工作的老同志，留在黨和國家的中樞領導崗位上。這是全局的需要，是保持國內安定團結和正確處理國際關系的需要，是完全符合黨和人民根本利益的。
(四)老幹部離休退休以後，一定要很好地安排照顧，基本政治待遇不變，生活待遇還要略為從優，並注意很好地發揮他們的作用。這應當成為我們黨和國家的堅定不移的政策原則之一。
我們黨是無產階級政黨，我們國家是社會主義國家，我們的老幹部畢生以革命為業，而並不經營什麼私人產業。同時，老幹部離休退休，雖然離開了原來的工作崗位，不擔任行政領導職務了，但在思想上、政治上和組織上並不因此而同樣退休，任何一個共產黨員的革命意志和組織紀律是絕對不能「退休」「離休」的，他們仍然應當是共產主義革命者，仍然肩負著為人民服務、對人民負責的政治責任。因此，對於一切離休退休的老幹部，他們的政治待遇，包括閱讀文件、聽重要報告、參加某些重要會議和重要政治活動等等，應當一律不變。生活待遇，包括醫療和交通工具等等，也應當一律不變。
建國以前參加革命的不少老幹部，老驥伏櫪，壯心不已，決心在離休退休之後，無條件地終身堅持艱苦奮斗，這種高尚的革命精神是值得作為楷模在全黨大力提倡和學習的。但是，考慮到許多老幹部在長期的革命歲月中作出了重大貢獻，又積勞成疾，體質越來越弱，在生活和治療中都不同程度地會遇到一些困難，中央決定分別給以適當的補助。具體標准和實施辦法，由中央組織部負責擬訂。這樣做，表達了黨和人民對於老同志保持身體健康和較好地安排生活的應有關懷。中央相信，這個規定，必將得到全黨同志和全國各族人民的衷心贊同。
對離休退休的老幹部的服務工作，應由他們離休退休時所在的工作單位負責。原則上，在哪個地方離休退休，就居住在哪個地方。如果本人希望回鄉或到某些適宜的地區定居，也應當積極地為他們安排，提供方便。
為了統籌解決老幹部離休退休方面的問題，各級黨委的組織部門應當建立健全老幹部工作機構，專司其事。各級黨政軍的主要負責同志也應當經常督促檢查，並且定期地把這一方面的工作提到黨委的議事日程上來。
(五)對於一切已經和即將離休退休的老幹部，中央寄予殷切的期望。這些老同志，在他們工作的幾十年時間里，用巨大的精力和熱情為中國人民的革命事業作出自己的貢獻，並以此寫成了他們自己的光榮歷史。離休退休以後，黨交給他們的主要任務，是健康長壽，繼續寫完他們的光榮歷史。中央希望他們，繼續關心黨的事業，關心國家和人民的命運，並在力所能及的范圍內，為黨為人民作出新的貢獻。
我們已有不少老同志，離休退休之後，仍然熱心於社會主義祖國的物質文明和精神文明的建設事業，並且利用一切適合於自己情況的方式，參加各種社會活動，保持同群眾的聯系，進行社會調查，或者認真寫作有益於人民和青年的著作，或者積極參加有益社會的輕微體力勞動，切切實實、點點滴滴地為人民做好事。他們不但嚴以律己，而且抱著高度的政治責任感，嚴格地教育和要求自己的子女和其他親屬。必須充分認識，老同志的這一件一件事情本身似乎並不轟轟烈烈，但是整個說來，它對我們社會的改造，特別是對青少年的教育，具有不可估量的巨大而又深遠的意義。黨的報刊要經常地如實地宣傳報道這些老同志的事跡。
中央還希望一切離休退休和退居二線的老幹部，向現在中央工作的老一輩無產階級革命家學習。這幾位老革命家，雖然由於黨和人民的需要，服從黨中央的決定，還要留在黨和國家的領導崗位上，但他們是那樣大公無私地、誠心實意地扶持在資望上、能力上、經驗上不如自己的同志出來主持工作，而把自己的位置擺在後面，並且把這當作對黨和人民的光榮責任和愉快的事。他們對大量日常性質的問題，放手地讓處在第一線的同志去處理，而對重大問題，則又是那樣認真地運用自己的豐富經驗和政治智慧，竭心盡智地幫助處在第一線的同志出主意，並同集體的政治經驗和集體的智慧相結合，尊重黨中央的集體領導。這種馬克思主義的革命精神和科學方法，正是在新的歷史時期中，老同志應當如何發揮作用的極好榜樣。
一切離休退休老幹部的子女和其他親屬，都應當熱情地贊助和支持老同志愉快地離休退休，同時應當更好地繼承和發揚革命前輩艱苦奮斗的革命精神，沿著革命前輩的光榮的戰斗道路前進。
(六)在老幹部離休退休的同時，大膽提拔中青年幹部到各級主要領導崗位上來，這是一個問題的兩個方面。應當充分地估計到，經過建國三十幾年的工作和斗爭，我們黨確實已經培養和造就了一大批德才兼備、年富力強的優秀中青年幹部。他們政治上堅強，有比較豐富的專業知識，有領導能力，經過鍛煉和考驗，而又精力充沛，完全有條件擔任各種領導工作。這是我們黨的希望所在，也是我們黨具有偉大生命力的表現。如果看不到這一點，或者對這一點估計不足，而在選拔省、市、自治區和中央、國家機關領導幹部時總是在60歲以上的同志當中打圈子，拿不出魄力，打不開局面，就會貽誤我們的事業，就會犯不可原諒的歷史性錯誤。
選拔中青年幹部，必須堅持德才兼備、年富力強這個正確標准。首先要看政治表現，要考察他們在「文化大革命」中的表現，特別是十一屆三中全會以來的表現。德不好的，雖有某一方面的才能，但不能忠誠地為人民服務，在他們用實際行動切實改正並取得群眾諒解信賴以前，一個也不能選拔到領導崗位上。那些跟隨林彪、江青一夥「造反」起家的人、幫派思想嚴重的人和打砸搶分子，以及近幾年來在政治上嚴重破壞黨的生活准則和在經濟上嚴重違法亂紀的人，現在還占居領導崗位的，要堅決撤下來。至於對比較年輕幹部的領導經驗，則不能要求過高。只有把他們放到領導工作的實踐中去，才能夠使他們由經驗不多變為經驗很多，愈益成熟起來。在這個問題上，一定要防止和克服任何論資排輩和求全責備的思想。對於德才兼備、年富力強的中青年女幹部，尤應重視，不可歧視。中央相信，在十一屆三中全會以來正確政治路線、思想路線和組織路線的指引下，只要我們真正依靠黨的各級組織，依靠黨內外廣大群眾，同時依靠廣大富有經驗、知人善任的老幹部，善於集中群眾的智慧，靠群眾的眼力來識別和選拔幹部，而不是少數幾個人說了算，就一定能夠把接班的同志選准，把這件大事辦好。即使有個別人沒有選准，或者後來經不起考驗，變得不好，那也不難及時調整，無礙大局。
中央認為有必要喚起全黨同志深刻地注意我們黨的歷史經驗。我們黨在走上歷史舞台並且開始領導千百萬人民群眾進行偉大斗爭的時候，甚至直到建國的時候，黨的各級領導者，包括今天仍然健在的老同志，幾乎都是很年輕或者比較年輕的。在新的歷史時期中，更應當充分地相信，只要繼承和發揚黨的優良傳統，貫徹執行民主集中制，加強集體領導，發揮集體智慧，依靠老同志的幫助和支持，廣大年輕和比較年輕的接班的新幹部就一定能夠領導人民，開辟更加光輝燦爛的遠大前途。
(七)建立老幹部離休退休和退居二線的制度，妥善解決新老幹部適當交替的問題，這是一場幹部制度方面的深刻改革，是關系我們黨興旺發達，國家長治久安，社會主義現代化建設宏偉事業能夠順利實現的具有戰略意義的重大決策。能否正確地對待這件大事，對於我們各級黨委和每一個共產黨員，都是一次嚴峻的黨性考驗。
我們的同志應當理解，在職時努力工作是對黨和人民負責的表現，由於年事已高、力不從心，不適應工作要求而退居二線或離休退休，也是對黨和人民負責的表現。
我們的同志應當具有無產階級的面向未來的寬廣胸懷，敢於打破一切輕視優秀中青年幹部的習慣勢力，歡迎新生力量的成長。看不起新生力量，不是唯物主義者應有的態度。
所有在職幹部，都要尊重離休退休老幹部，虛心向他們請教，熱忱地體貼他們，做到對自己嚴格要求，對離休退休的老同志好好照顧，並且努力在全社會范圍內造成敬老尊賢的優良風尚。那種對幹部在職時照顧備至，離休退休後就冷眼相待的惡劣做法，一定要批評制止。
中央相信，只要全黨同心協力，堅定不移，不論遇到什麼干擾和阻力都決不半途而廢，就一定能成功地解決新老幹部適當交替的問題，逐步建立起一整套適應社會主義現代化建設需要的領導體制和幹部制度，並且用黨章和國家法律的形式固定下來，造成一個我們的革命事業後繼有人、興旺發達的全新的局面，為勝利完成我們在新時期的宏偉歷史任務奠定堅實的基礎。

發布部門：中共中央 發布日期：1982年02月20日 實施日期：1982年02月20日 (中央法規)

G. 主任和書記年滿60歲就不再任職了嗎

幹部級別可以到65歲。

普通工人規定為60。

因為經驗需要時間來傳授。
這五年是培養接班人。