养老板和工人哪个好

① 做老板辛苦还是工人辛苦

看你的心情而定了，如果那工作是你喜欢的，并尽自己的努力去做，那么，再苦的事也会觉得开心，反之。即使再好的工作，如果你不喜欢，那再轻松的事也觉得辛苦。老板也是同样的，如果他爱戴自己的员工并关心他，相信着他，那老板也就不用费心，过的开心，反之，会更加辛苦的，一切随你而定。

② 当老板和打工，这两者最好选择什么

老板谁都想当但是自身是否有当老板的条件和经验，如果没有还不如老老实实的去当一个员工这样既可以积累经验又可以为自己创业当老板积攒经费，所以当老板还是当员工还是看自身的条件而定的，如果你不想赔钱的话。

相反如果你根本就没有自己的想法或者说你就是因为单纯的看别人当了老板，觉得挺好的恰好自己手里又有点小钱，最好还是别去选择当老板老老实实做一个员工还是不错的，因为现在的你还是不具备当老板的条件的。

因为你想做什么你自己都不知道人云亦云是做生意的最大忌讳，不过这种情况你可以去一些自己比较喜欢的行业当员工，然后一步步的去了解，最后什么都想清楚了再做老板也不迟不是。

所以到底是当老板还是当员工还是结合自己的自身条件，不是所有人都适合当老板，可能有些人就是一个好员工，而有些人就是适合当老板。

③ 当老板好，还是员工舒服啊

我觉得是各有各的好处，当老板其实并没有那么好当的，你要随时去为自己的公司担心着，要谋划的事情也是比较多的，但是当老板就是赚的钱会比较多，如果运作好了，就是比较舒服的，如果是员工，你就要每天去为生活奔波，担心什么时候没钱用了，但是好处就是不用担心很多，只要你有工作，什么时候都是有工资拿的。
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④ 到底是员工养着公司还是公司养着员工，大家怎么看呢

这个问题好，确实是当下很多职场人在意的问题。不少职场人觉得，是员工付出辛勤的劳动，养肥了老板，养大了公司，这是有道理的；也有一些人觉得，没有公司，也就没有员工，也就没有员工施展才能的平台与机会，也有道理。

其实，公司与员工如同鱼与水的关系，但又不是鱼与水的简单关系，两者风雨同舟却又利益兼得，两者协同作战但又充满矛盾与纠结。公司因为有了员工才有了意义，员工因为公司才有了价值。

结论：

企业与员工是一个事物的两个方面，是矛盾的，又是统一的。之所以矛盾，是因为两者存在差异性，之所以统一，是因为两者具有利益的共性。是员工养活了企业，但是员工又离不开企业，是企业养活了员工，没有员工的企业也不是企业。

相声大师马季先生曾经有个作品，名字叫“五官争功”，说的是耳朵、鼻子、嘴、眼睛和脑袋之间相互不认可对方，觉得自己的功劳最大的故事。而企业与员工谁养活了说的问题，有很大的类似，说谁养活了谁都有道理，但是否定任何一方都没有意义，因为都是一个整体。

⑤ 是老板养员工还是员工养老板

我认为，即不是老板养员工，也不是远攻养老板，老板和员工之间只是分工不同，老板是通过资金资本投入获得回报，员工是通过付出劳动力价值来获得薪酬，目的都是为了生存。

⑥ 员工养活了老板，还是老板养活了员工呢

因为这个问题曾经也在我的脑海里浮现过，我相信有很多人都想过这个问题，可我始终都认为，从某个角度来说，我们都是自己在养活自己，因为我们所得的一切都是有付出，而不是别人平凡无故的赠送。对于这个问题，我的回答是：互相养活对方。员工和老板是一个矛盾体中的的两个侧面。

⑦ 是做老板好还是做员工好

做老板的人，说到底是一个独立的人。老板建立、运行一个企业，很多事得自己做选择和决定。做出怎样的选择，就会形成怎样的人生。一个老板，更是如此，更要在复杂多变的的环境中做出有利于事业发展的决定。因此，能做老板的人，大都具备以下这些素质：
1、有决断能力。当然，一个老板首先得熟悉自己的行业，这样，在决断的时候，才能正确地作出决定。有时，自信来自于对行业的熟悉和准确的判断。有了这种自信，一定能够作出当机立断的决断。

2、有强劲的执行能力。如果我们打工，习惯了被安排，长此以往，就会形成惰性、依赖习性，于是习惯于听众命令。而一个老板是独立的，因为成败和利益与自己息息相关，可以说没有人可以帮助自己出谋划策，所有的事都得亲力亲为。自己执行，现在就行动、马上就出发的能力。

3、要具备组织的能力。作为一个老板，很多事都不是一个人能够完成的，其实，也有很多事不需要自己去做，因为自己确实无分身之力。这就得组织、安排别人去完成。这个组织的能力，包括利益分配、职责划定、承诺遵守等等。

4、信任的勇气。一个老板，得信任你所聘请的人。如果你不信任它，你就没必要聘请他。如果你聘请他，就应该充分地信任他。有一个名人说过，任何人都有能力完成他从事的工作。也许他工作的形式与你想象的有所不同，但也可能是一种更好的方式，或者对他本人来说是一种好的方式。因此你得信任他，让他充分发挥个人能动性。

5、恰当的教导。当然，人无完人，专科知识也不一定能够适合实际操作，因此，老板肯定得对员工进行恰当的教导。恰当的教导之后，那就是放手让他干了。千万不要半途站出来指指点点。其实，老板更关注的是结果。结果漂亮，就是漂亮的。过程的细枝末节是不必要过于考究的。
要想从一名优秀的员工成长为一个好的指导者、一个好的管理者，还需转变员工思维。
作为一个管理者，不再是单打独斗的一个人，而是一个团队。团队能力的提高，才能彰显你作为管理者的管理能力；团队的进步，才是衡量你成功与否的标杆。所以，要时时跟进直接下属自我提高的情况，你要把他们的现在和过去进行纵向对比，而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。
如何将员工思维转变成管理思维？有以下几点建议：
眼光放长远，拥抱管理思维
当优秀员工成长为管理者，埋头工作，将注意力全部放在完成手头工作，已经不再是最重要的事了。管理者要有一种大局观，要把时间花在制定目标、协调大局、未雨绸缪上面，将每个团队成员的独立工作联系到一起。
首先，要清楚整个部门乃至企业的需求和目标，这样才能准确地预测高层管理者的期望，才能为团队定方位。
其次，清楚团队每个成员的能力。只有了解队员的个人能力，才能做好人力资源的配置，才能预见团队何时会捉襟见肘，何时会遭遇瓶颈，你可以根据相应的情况设定预期目标。
多问问题，拥抱管理思维
好的管理者不仅能快速帮助员工拿出解决方案，更是要帮助员工明白为什么这么做的道理。“授人以鱼不如授人以渔”。只有员工学会自己打鱼，才能帮助团队完成目标。
而提问，是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。管理者要会问“为什么失败？”、“为什么这么做？”从提问中，启发、指导员工从新的角度审视问题，或者揭示另一种可能。

懂得放权，拥抱管理思维
一个人很漂亮的完成任务或者提出好的建议方法，全力以赴的完成工作，那是优秀员工干的事，并不是管理者。管理者要学会“指点江山”，懂得放权。在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。
当然，也要学会施援。当有人求助，或者你看到团队成员不得其解的时候，你就需要出手了。此时，你要先看一看他们的工作方法。然后，即便在这种情况下，你也不要直接命令他们去做任何事情，而是应该用开放的思维，帮助他们渡过难关。
将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因，那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚，告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话，不仅不会让工作完成得更好更快，反而会令团队很快泄气。
保持耐心，拥抱管理思维
从员工日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。

⑧ 是工人养活老板还是老板养活工人

这个问题吧，我感觉站在工人的角度，那肯定认为是工人养活老板；但是站在老板的角度呢，又肯定理解为老板养活工人。虽然我们经常说什么要站在对方的角度替别人多想想，但人毕竟是自私的，遇到什么事情总会先站在自己的角度去思考。所谓仁者见仁，智者见智，两种说法都有一定的道理。但在我看来呢，工人和老板谁也离不了谁，既是工人养活老板，同时又是老板养活工人。当然了，我说这句话的意思不是想表明自己有多高尚，而是站在旁观者的角度来思考这个问题。

在很多工人看来，他们认为自己辛辛苦苦地工作，是为了老板服务，自然就算是自己养活老板了。毕竟如果自己不工作，老板就该回家喝西北风了。但是他们的付出是有等价的回报的，那就是工资。员工努力工作，公司才能不断壮大；而公司良好运营，自然就能有更多的工资发给员工。可以说两者是相互促进、相互影响的。就像供求和价格的关系一样：供过于求，价格下跌；供不应求，价格上涨。如果每个工人都认为是自己养活了老板，而不好好工作，那么老板自然有权利辞去你，而再去寻找更为合适的工人。

按很多老板的话来说就是：如果没有我这个老板，你们怎么可能会有这份工作？怎么可能会赚到钱？但是也请别忽略了一个重要的信息：是因为有员工的努力工作，公司才能发展得越来越好。否则光靠老板一个人，多少个公司都不够倒闭的。如果老板认为是自己养活了工人，而忽略了工人应得的利益，克扣或拖欠工资、逼迫工人长时间加班等。那我相信这样的公司迟早会倒闭，而老板自然也就会被员工炒鱿鱼。虽然你可以招来新的员工，但是如果你的管理方式没有任何改变，那依旧留不住人才。就像我们经常说“顾客是上帝”一样，虽然服务人员要尊重顾客，但对待那些自以为高尚的顾客，我们也能够选择不为他服务。而老板又何尝不像上帝呢？我们对待上帝时总是小心翼翼，保持恭敬的态度。但当上帝不靠谱时，我们大可换一个上帝。没办法，就是这么任性。→_→

公司是由每位员工共同组成的，就像一个大家庭一样。工人是家庭中的每个成员，而老板则是一家之主。家庭的兴旺离不开每位成员的共同努力，同样也离不开一家之主的决策。羊群中不是还有领头羊吗？那么我们的群体中自然也少不了领头人物。唔，为啥突然想到了带头大哥？一定是我《天龙八部》看多了。老板为工人提供工作岗位，给他们发工资，而工人则通过自己的努力使能够公司更好更快地发展。所以只有老板和工人共同发挥自己的作用，才能取得双赢的效果。不存在什么工人养活老板，也不存在什么老板养活工人。有的只是工人和老板互相促进～

⑨ 究竟是老板养活工人，还是工人养活老板

应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。
举例：
董事长对着全体员工讲“大家为什么不能体谅他，为了养活大家他付出了多少心血，可是大家拿着他的工资却不能努力去工作呢？
从简单的逻辑角度讲这些道理似乎是对的，因为的确是员工干活，老板给大家佣金，老板在养活大家看似无懈可击。
这个道理成立的一个前提应该是员工什么也没有做，老板在做慈善活动，没有任何代价在给大家发钱。否则按照经济学的原理，那就是员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间是一种交易关系，在交易存续期间是不存在谁养活谁的问题，相反如果把员工当作交易的客户来讲的话，应该是员工在养活老板，而不单单是老板在养活员工。

⑩ 一个公司里是员工养活了老板，还是老板养活了员工

一个公司里是员工养活了老板，同时也是老板养活了员工。

这个问题没有绝对性，老板与员工是相辅相成的，是互利互惠，是彼此成就对方。老板给员工提供工作岗位和机会，支付员工一定的报酬，同时员工利用老板的平台，出卖自己的体力劳动和脑力劳动，赚取工资，实现自己的价值。

老板经常请新员工也一样，一个是工人又得熟悉新环境，对生产对工作效率肯定有影响，经常换新员工，也对自己名声不好，起码大家内心会觉得这家人对员工不好，所以才经常换。员工和老板最好能多点沟通交流，员工体谅老板的难处，老板照顾员工的不易。