ibm退休年龄

Ⅰ ibm是什么品牌

IBM是国际商业机器公司（或万国商业机器公司），其简称为IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。

1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前，它经营穿孔卡片数据处理设备。IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。

三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿）、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿）和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特）。

那时列表机公司的总裁也即创办人是Herman Hollerith。合并背后的关键人物是金融家Charles Flint，他召集三家公司的创始人提出兼并，并在CTR中任职直到1930年退休。

Thomas J. Watson是IBM的创始人，1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁。1917年，CTR以国际商用机器有限公司进入加拿大市场，1924年2月14改名为国际商业机器公司（IBM）。

IBM的业务范围：

1、国际商业机器公司键盘

BM为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机（ThinkPad）方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机（PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。

2004年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。

另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝、蓝色基因和Watson），UNIX，服务器方面领先业界。

2、软件

IBM软件集团（Software Group）分为软件行业解决方案以及中间件产品，包括：

业务分析软件（Cognos、SPSS）、企业内容管理软件、信息管理软件（DB2、Infomix、InfoSphere）、ICS协作（包括Lotus等）、Rational软件（软件生命周期管理）、Tivoli软件（整合服务管理）、WebSphere软件（业务整合与优化）、System z软件。

IBM品牌文化：

1、必须尊重个人。

2、必须尽可能给予顾客最好的服务。

3、必须追求优异的工作表现。

(1)ibm退休年龄扩展阅读

IBM在中国的发展情况：

IBM 与中国的业务关系源远流长。早在 1934年，IBM公司就为北京协和医院安装了第一台商业处理机。1979年，在中断联系近30年之后，IBM 伴随着中国的改革开放再次来到中橡肆国。同年在沈阳鼓风机厂，安装了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。

随着中国改革开放的不断深入，IBM在华业务日益扩大。80年代中后期，IBM先后在北京、上海设立了办事处。1992年IBM在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是 IBM 在中国的独资企业。

20世纪90年代中后期，IBM最早在中国成立合资生产厂，最早开设研发机构，发掘人才的价值，最早将世界级的专业服务引入中国，引指如物导了“中国制造”、“唯液中国研发”和“中国服务”的潮流。

1995年，IBM在中国成立了中国研究院，是IBM全球八大研究中心之一。

1999年，IBM在中国成立了中国软件开发中心，成为IBM全球规模最大的软件开发基地之一，也是目前跨国企业在中国最大的开发中心。

2007年，IBM中国系统与科技研发中心于正式成立。IBM在华研究机构与中国的政府和研究机构密切合作，为中国迈向“创新型国家”、实现科学发展贡献着智慧成就。

20多年来，IBM 的各类信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国经济的各条战线。

Ⅱ 知道IBm历史的进来说下

1、早期阶段

IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前,它经营穿孔卡片数据处理设备。 IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。 三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿)、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿)和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特)。那时列表机公司的总裁也即创办人是HermanHollerith。 合并背后的关键人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的创始人提出兼并并在CRT中任职直到1930年退休。 Thomas. J. Watson是IBM的创始人, 1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁. 1917年,CTR以国际商用机器有限公司进入加拿启数槐大市场，1924.2月14改名为国际商用机器公司（IBM）. 公司合并成CTR制造各种产品,包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机,而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备.一段时间CTR集中精力专做穿孔卡片,不再参与其他活动.

2、二战期间

2001年,作家Edwin Black发表了《IBM和大屠杀》(ISBN0609808990)，此书声称要说明IBM纽约总部和首席执行官托马斯. J. Watson如何透过海外子公司向第三帝国提供毕大穿孔卡片机，并且他们制造机器可以帮助纳粹实行"最后解决" 。书中说,在纽约的合作下,IBM的日内瓦办事处和Dehomag、德国西门子公司,积极参与支持纳粹的暴行。Black还说，这些机器使得纳粹更有效率的工作. 2003年该公司的纪录片还探讨这个问题. IBM已解除了这些指控,并且基于他们的诉讼也被驳回。 第二世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪。 盟军广泛使用IBM的设备做军事计算、后勤和其他军需之用。 在曼哈顿计划发展原子弹头时在洛斯阿拉莫斯人们广泛使用IBM穿孔卡片机做计算；这已被Richard Feynman在他的畅销书《你在开玩笑，费曼先生！》特别讨论过。 IBM在战争期间还为海军建了Harvard Mark I，这是在美国的第一个大规模的自动数码电脑。

3、20世纪50年代

在50年代,IBM成为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商。着手再现高射炮系统，IBM才接触到在麻省理工进行的关键性研究；工作关于第一代实时、数码计算机(其中包括许多其它中前进诸如一项综合性录像展示、磁心经验传承、轻型枪炮,第一项有效的代数计算机语言、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、plexing、多处理器、网络化). IBM建了每台售价万的56台智能电脑，高峰期工程投入7000多员工(占总员工的20%)项目. 但是，在长远来看比盈利更重要的,就是利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。IBM忽略争取更主导的新兴产业使兰德公司接过设计新电脑，因为按一个项目参与者(RobertPCrago)说:"我们不能想象, 在这方面的工作将在日后消失而我们从哪儿吸收二千程序员来在IBM从事这方面的工作 " 。IBM将利用其庞大的设计经验,综合实时网络设计与智者航空公司预订系统的启动,取得很大的成功。

4、20世纪60-80年代

在60年代悄友IBM是八大电脑公司(Univac、都市生活、科学数据系统、控制数据公司、通用电气公司、美国无线电公司、Honeywell)中最大的公司. 人们在谈论这件事会说"IBM和七个星体",因为其他公司或他们的计算机部门的规模较小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生产主机,其后就有人说"IBM和B.U.N.C.H." 现在大多IBM公司的竞争对手早已不复存在,除了优利系统公司,这是因为许多兼并其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放弃了一般主机和小部门和专注于有利可图的产品市场,NCR做的是收银机(所以名称就是国家收银机)、霍尼韦尔成为市场主导的恒温. 通用电气公司仍然是世界上最大的公司,但在电脑市场不再运作. 当时IBM电脑系列赢得了在市场上的地位,今天仍在增长. 原来称为IBM System/360,更为现代化64位形式,现被称为驻IBM系统(通常称为"IBM主机"). 在1960年代中期IBM的成功使得美国司法部调查IBM违反反托拉斯,1969年1月17日.提出控诉的案件美国 国际商业机器公司
IBM在美国地区法院纽约南区。官司声称IBM违反谢尔曼法第2条的垄断或企图垄断通用数字电子计算机系统的市场,尤其是商业设计的电脑. 诉讼一直持续到1983年,对公司的做法产生了重大影响.

5、90年代之后

1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的公司年损失。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务. 2001年3月9日 IBM、新力、东芝三社达成共识，共同开发次世代游戏机的处理器。 IBM
2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强. 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共有大约350名杰出工程师和60名IBM研究员、拥有大量的高级工程师.2002年，IBM宣布开始了$100亿美元的研究计划,并落实必要的技术基础设施来提供的超级资源"要求"所有企业使用的有效尺度. 自那时以来计划就开始实施了. IBM近年不断加大专利组合,这是与其他公司的宝贵的交叉许可. 从1993年到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多. 这13年期间已有超过31,000项专利,IBM是第一人. 保护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此期间该公司创造了$100亿美元的底线。. 2003年财富杂志引述了IBM的研究主管保罗的话说,IBM通过知识产权许可证带来了10亿美元的利润。 2004年,IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 交易委员会于2005年3月批准了外商投资,2005年5月完成. IBM有19%的联想股权,并将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁. 该公司将保留IBM某些品牌使用权，最初为期五年。因购买、继承了联想产品线，包括了Thinkpad笔记本电脑，laptops已经成为IBM最成功的产品. 2005年2月8日 IBM、新力、东芝三社共同开发的“Cell”中央处理器架构发表。 最近，IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购企业重整服务. 新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中,增强全球配送能力，这种变化反映非常强烈. 在2006年6月20日,格鲁吉亚与IBM共同宣布一项新技术记录型基于硅的芯片速度达500GHz。这是通过冻结芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是与CPU速度可比较的。 晶片350GHz大约在室温下操作. IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成 IBMpc机
就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。 IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。 2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。 IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研究中心CRL 2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。 同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。 2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。
IBM“智慧的地球”计划是未来十年中IBM战略发展的核心，IBM每年的研发投资达60亿美元，其中一半都用在“智慧的地球”项目上。 “智慧的地球”战略被提上桌面是在2009年1月28日。当天，美国工商业领袖举行了一次圆桌会议，IBMCEO彭明盛向美国总统奥巴马抛出这一概念。该战略定义大致为：将感应器嵌入和装备到电网、铁路、建筑、大坝、油气管道等各种现实物体中，形成物物相联，然后通过超级计算机和云计算将其整合，实现社会与物理世界融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。 2006 年，IBM 连续第14 年成为在美国取得专利数最多的企业，并以 3621 件专利刷新了纪录（其中不包括 30 件与其他实体共同获得的专利）。
IBM 每年用于研发的经费约为 60 亿美元，直接通过知识产权获得的收入约为 10 亿美元。但光有知识产权是不够的，建立一个支持、尊重并保护知识产权的制度同样重要，我们是一家由富有创造性的员工组成的企业，我们并不是一个人。
虽然 IBM 是全球最大的企业之一，但我们的许多合作伙伴、供应商和客户当中，有许多都是中小企业（SME），其中还有一些是有才干的自由职业者。专利制度必须为每一位发明人服务，基于这一原则，IBM 在 2007年 1月宣布将创办“发明者论坛”（Inventors’ Forum），这是一个专供中小企业对专利制度及其改革成果（例如提高专利质量）发表看法的在线交流平台。
据美国小企业管理局统计，小型企业的人均专利获得数是大型企业的近 15 倍。但是，与大企业不同的是，小企业缺少渠道和资源来有效参与专利制度的建设。中小企业单凭一己之力无法掌握获取专利、维护所有权以及将专利转换为适销产品与服务的规则和过程。
IBM 主管技术和知识产权的高级副总裁 John E. Kelly III 认为，创办“发明者论坛”的目的是“让众多发明团体中最具代表性的发明人提出专利改革的新想法，例如他们该如何参与专利制度或者该如何帮助解决当前专利制度所面临的挑战。”
2006年，IBM 组建了一个全球性的社区，请来全世界的法律、学术、经济、管理、科技以及其他领域的专家共同探讨问题，明确一个功能完善的知识产权（IP）市场的主要特征，并为实现卓有成效的改革绘制一张蓝图。
在两个月的时间里，这个专家组通过一个专门的 wiki 来讨论与知识产权相关的最重要的问题，有时达成一致意见，有时则求同存异。
这一项目的研究成果均在《创建新的知识产权市场》报告中列出，这份报告详细描述了专家组对在全球知识经济环境中创造、拥有和等价交换知识产权等方面确定的原则：
发明者应就某一领域的新颖、非显而易见的发明提交高质量的专利申请。 专利所有权应明示。 市场参与者应自律。 知识产权的价值应按照公开市场的最新情况公平确定。 市场的基础结构应灵活支持不同形式的创新。 应在全球范围内就以上各项达成有实际意义的初步一致。

Ⅲ 罗睿兰的人物生平

IBM公司正式宣布，自2012年1月1日起，罗睿兰将接任彭明盛，成为这家拥有百年历史的IT巨擘的首位女掌门，彭明盛则将继续留任公司董事会主席。
这也就意味着，罗睿兰一举超越百事可乐公司的卢英德，成为全球领导最大规模企业的女性。她也是继一个月前惠特曼出任惠普CEO后，硅谷迎来的又一位女掌门。全球两大IT巨头开始进入“She”时代。
与惠特曼上任时饱受非议不同，已在IBM工作三十余年的罗睿兰，深得彭明盛的欣赏与信任，而市场也对这场“教科书式任命”给出了极为平静的反应：IBM股票几乎没有波动。
对于上任后的打算，罗睿兰表示，她的首要任务就是着手执行既定战略以及制定IBM公司2015路线图，并将继续加大包括云计算服务、海量数据、商业分析等在内的科技研发投入，加快科学技术的商业化。 2012年7月30日，彭明盛吹灭了他60岁生日蛋糕的蜡烛，也吹响了IBM更换掌门人的号角，因为60岁是IBM一把手既定的退休年龄。
和罗睿兰一道被外界看好的接班人，还有公司服务部门的主管麦克·丹尼尔斯，但是现年54岁的罗睿兰凭借出色的执行能力和客户服务能力，成为了最后的胜者。
作为已在IBM工作了三十余年的“老臣”，罗睿兰现任公司高级副总裁，主要负责销售、营销及策略。截止2012年，她管理着IBM在全球170个国家和地区的营收、利润和客户关系工作，同时还负责IBM全球的业绩表现。
罗睿兰拥有西北大学计算机科学和电子工程学双学士学位。毕业后，她在通用汽车实习了两年。为了寻找对工作的“激情和热爱”，她来到IBM，担任系统分析师。
在与技术工作打了10年交道后，她加入了IBM金融服务咨询部门，并一路成为部门总经理，携渗负责IBM在全球保险市场的业务战略，包括市场、销售与咨询工作。
“她是一位美丽动人的女人，客户们总是很喜欢她。” 曾是她在金融服务咨询部门上司的弗莱德·阿莫罗索评价道，“同时，她组建了一支非常棒的团队，他们似乎可以百战不殆。”
2002年，她率队完成了咨询业史上最大的一笔收购业务———IBM收购普华永道的咨询业务，建立了一支由10万多名商业顾问和服务专家组成的全球团队，运用信息技术帮助客户提升业绩。咨询服务正是IBM的IT服务业务的根基所在，这也使IBM从纯粹的技术提供商成为顶级战略咨询公司。
经此一役，罗睿兰在业内声名鹊起，更获得了上司彭明盛的关注与器重。此后，她领导建立了位于中国巧手和印度的IBM全球服务执行中心，在领导复杂的大型业务转型方面积累了丰富的专业知识与经验。斐然的业绩使得罗睿兰连续七年被《财富》杂志评为“商界最有实力的50位女性”，也奠定了她在IBM不可替代的地位。
近几年，罗睿兰领导过IBM内部各个部门，事实上，公司安排她进行这种岗位轮换的目的也是为了“接班”做准备———将她培养成IBM式的典型而全面发展的高级管理人才。 从罗睿兰和其他IBM高管几乎无数次在公共场合提到“智慧的地球”可以看出，基于云计算的智能化综合管理服务将是公司接下来的重中之重，也将是罗睿兰直面挑战的关键利器。让大象“云中起舞”似乎是不错的选择。
罗睿兰经常身着一袭黑色小礼服，佩戴白色淡水珍珠项链，简洁的发箍点缀于她标志性的金色齐耳短发之上。当干练而不失优雅的罗睿兰出现在舞台上时，她总是在一群黑西服、白衬衫的男士中显得尤为出挑。当然，感染现场观众的还有她热情洋溢的笑容。
作为IBM在新兴市场的重要开拓者之一，罗辩宽脊睿兰经常出席包括中国在内的各项公关活动。她有2011年3月，出席在北京举办的IBM 2011论坛。
“自上世纪初以来，世界前50位的公司名单一直在发生变化，这时刻提醒我们企业不是永久存在的，必须要在求新求变中为企业未来的发展做出不懈的努力……今天，IBM的业务范围已经涵盖硬件及租赁、软件、技术咨询、商业咨询等多个领域，我们未来的发展方向是与社会各界携手，共建‘智慧的地球’。”罗睿兰在演讲中说。
在经历金融风暴和互联网泡沫之后，云计算给全球IT产业带来了新的生机。据IBM统计，仅2010年他们就成功实施了2000个云计算项目，包括50% 财富前10强和前50强公司采用了其提供的私有云支持，80%财富前500强公司采用了IBM云功能。
2009年1月，在美国工商业领袖举行的圆桌会议上，彭明盛首次抛出了“智慧的地球”概念，旨在让世界的运转更加智能化，让个人、企业、组织、政府、自然和社会之间的互动提高性能、效率和生产力。在获得美国总统奥巴马的积极回应后，这一计划上升为美国的国家战略。
一个月后，“智慧的地球”将触角全面伸向中国，提出“智慧地球赢在中国”。
当客户开始捂着钱包说：“市场环境不好，我不买IT设施了！”罗睿兰便会带着她热情的笑容告诉他：“没关系，我们能够根据您的需求提供服务，你可以像用水用电一样需要多少买多少。”“在云计算时代，不是告诉客户应该怎么做，而是关注客户怎么做，然后以客户的需求为中心定义产品。”
根据公司路线图规划，到2015年，云计算业务将为IBM带来大约70亿美元的收入。 三十多年前，刚入职场的罗睿兰接到了一家公司的邀请，向她提供了一个非常重要的职位。几经思考后，罗睿兰认为自己的工作经验尚无法胜任这项工作，于是她对那家公司说：“我还需要一些时间。”她把这件事告诉丈夫，她的丈夫问：“为什么要回绝一份富有挑战性的工作？”
“这件事教会我，必须自信面对一切挑战，即便心里仍存在一些不确定。”2011年11月，罗睿兰参加《财富》杂志“商界最具影响力女性高峰论坛”回忆起这段经历时说，“从那时起，我一直在挑战自我，因为成长与安逸永远无法共存，要成长必须敢于冒险。”
罗睿兰成长于美国中西部家庭，在家中4个孩子中排行老大。父母在她很小时离婚，兄弟姐妹都由母亲带大。“我有一位坚强的母亲。”她在一次采访中说。在这位坚强母亲的悉心培育下，罗睿兰并非家中惟一有所成就的孩子。她的一个妹妹拥有计算机科学学位，是埃森哲合伙人———有意思的是，埃森哲正是IBM全球服务业务的最大竞争对手；另一个妹妹在可口可乐公司工作；她的弟弟目前则经营着全球最大的棉花贸易公司。