审计项目组退休金计划

⑴ 项目审计是

审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收专支属进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

审计员的工作内容：

1、审查企业各项财务制度的落实情况，协助审计主管拟订审计计划或方案 2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作

3、按照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为企业运营提供增长服务 4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 5、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及其填制是否符合企业财务制度的要求

6、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见

7、针对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议

8、进行企业保密工作，按规定使用所获取的财务资料 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

⑵ 审计工作中每个项目组要有多少人啊

起码2人，这是根据行政法关于重大事项执法必须两人以上的规定提出的

⑶ 具体审计计划其主要内容有哪些

具体审计计划包括审计目标、审计程序、执行人及执行日期、审计工作底稿的索引号、其他有关内容等基本内容。

具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的体质、时间和范围所做的详细规划与说明。

(3)审计项目组退休金计划扩展阅读：

审计计划的功能：

1，为审计人员和审计工作明确方向：一份良好的审计计划为审计人员制定了统一目标，使所有审计人员凝聚所有资源朝着一个方向，共同努力来完成同一个任务，从而减少内耗，缩短时间，降低审计成本，促进审计任务的顺利实现。

2，减少重复审计工作：审计力量不足一直是当前政府审计所面临的主要问题之一。审计计划能够在审计项目实施前统一协调各种力量和资源，减少重复审计工作，从而节省审计资源，促进提高审计工作效率。

3，减少未来不确定因素的负面影响：通过审计计划，将各种不利因素转化为有利因素，减少未来不确定因素的负面影响，促进审计工作的顺利进行，确保审计目标的实现。

4，为审计考核工作提供前提条件：任何一项工作之后都要进行考核，为激励、组织和领导等工作提供前提条件。科学系统的考核工作需要一个科学合理的基础。审计计划能够为审计考核工作提供一个合理前提，也只有审计计划才能作为审计考核的基础，才能促使审计激励工作取得最大的效果。

5，为审计控制工作提供标准：要随时对审计过程进行检查，加强审计项目过程的控制，促使审计目标的顺利实现。要进行审计控制就需要一个控制标准，否则管理人员就无法实施控制。审计计划是审计控制的基础，为审计项目控制提供了控制标准。

⑷ 具体审计计划应包括哪些内容

审计计划包括的主要内容：
一、评审会计报表的内部制度

（一）调查了解并描述报表编制的内控制度

（二）验证企业报表编制程序的执行情况

（三）对财务报表内控制度进行评价

二、审查财务报表编制的正确性
（一）审查资产负债表编制的正确性
（二）审查损益表编制的正确性

（三）审查现金流量表编制的正确性

主要审查内容：
（1）对照累计折旧账户，审查计提累计折旧项目的正确性
（2）对照待摊费用账户，审查待摊费用减少计算的正确性
（3）对照应收票据账户，审查应收票据减少计算的正确性
（4）对照应收账款账户和坏账准备账户，审查应收账款净额减少的正确性

（5）对照材料、在产品、产成品等与存货相关的账户，审查存货减少项目的正确性
（6）对照预提费用账户，审查预提费用增加计算的正确性
（7）对照应付账款账户，审查应付账款增加计算的正确性
（8）对照应付票据账户，审查应付票据增加计算的正确性
（9）对照固定资产清理账户，审查固定资产报废损失计算的正确性
（10）对照固定资产清理、长期投资、无形资产、其他业务收入、投资收益等账户，审查出售长期资产损益计算的正确性
（11）对照财务费用账户，审查长期借款利息计算的正确性
（12）对照应交税金、应交增值税账户，审查增值税收缴净额计算的正确性
三、审查会计原则的执行情况
四、对有关问题进行的会计调整

五、对会计报表进行分析性复核

六、审阅报表附注与说明

七、审阅报表的揭示与表达方式

八、审查外币报表的换算

九、审查合并报表

十、审查期后事项

上述可以视具体情况增加或简化。

⑸ 审计项目后续阶段的管理指的是什么

审计项目后续阶段的管理是指对审计项目后期的审计整改、跟踪督办的管理，主要是指依法内追究责任，由政府容向人大做出整改情况报告等一系列后期管理，审计项目后续阶段管理是为了审计项目的合法性和规范性，对于审计项目后续阶段的管理需要各级政府责成有关部门和被审计单位整改。
审计项目后续阶段的管理督促不能完全由审计机关来承担，应由各级政府责成有关部门和被审计单位整改，审计项目后续阶段的管理经进行监察、财政、税务以及其他部门积极配合，经过一定的整改阶段后，再由政府向人大做出整改情况报告。
审计项目后续阶段的管理是审计项目一个重要内容，对拒不整改的单位或者企业，应该依法追究责任。而审计机关在安排项目计划时，对审计项目后续阶段的管理应明确划出一段时间，对整改情况进行定期的后续跟踪、回访和检查，保证审计项目后续管理的正常经行，根据整改结果实行问责，建立审计整改工作结果的披露制度。

⑹ 哪些方面是关注的重点在考虑经济利益对审计独立性的影响

1.直接在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益
【提示】原则上，是没有任何防范措施，因此不能拥有这种利益。
（1）如果会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益将因自身利益产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降低至可接受的水平。
（2）当其他合伙人与执行审计业务的项目合伙人同处一个分部时，如果其他合伙人或其主要近亲属在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降低至可接受的水平。
（3）如果为审计客户提供非审计服务的其他合伙人、管理人员或其主要近亲属，在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降低至可接受的水平
2.在可以对审计客户施加控制的实体中拥有直接经济利益或重大间接经济利益
【提示】例如注册会计师拥有审计客户的母公司的股票或者债券
当一个实体在审计客户中拥有控制性的权益，并且审计客户对该实体重要时，如果会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在该实体中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降低至可接受的水平
【提示】1、2的情形，属于绝对禁止的
3.与审计客户同时在某一实体拥有经济利益
会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在某一实体拥有经济利益，并且审计客户也在该实体拥有经济利益，可能因自身利益产生不利影响
（1）如果经济利益并不重大，并且审计客户不能对该实体施加重大影响，则不被视为损害独立性。
（2）如果经济利益重大，并且审计客户能够对该实体施加重大影响，则没有防范措施能够将不利影响降低至可接受的水平。
会计师事务所不得拥有此类经济利益。拥有此类经济利益的人员，在成为审计项目组成员之前，应当处置全部经济利益，或处置足够数量的经济利益，使剩余经济利益不再重大。
4.作为受托管理人在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益;
（1）如果会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属作为受托管理人在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生不利影响。
（2）如果下列人员作为受托管理人在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，也将因自身利益产生不利影响：
①与执行审计业务的项目合伙人处于同一分部的其他合伙人；
②向审计客户提供非审计服务的其他合伙人和管理人员；
③上述人员的主要近亲属。
（3）只有在同时满足下列条件时，才允许拥有上述经济利益：
①审计项目组成员及其主要近亲属和会计师事务所均不是受托财产的受益人；
②委托人在审计客户中拥有的经济利益对委托人并不重大；
③委托人不能对审计客户施加重大影响；
④针对委托人在审计客户中拥有的经济利益，受托管理人及其主要近亲属和会计师事务所对其任何投资决策都不能施加重大影响。
【提示】情形3，考虑利益大小和审计客户的影响能力而判断绝对禁止还是不损害独立性。情形4，只有四个条件同时满足，则允许拥有经济利益（也就是不影响独立性）。
5.和审计客户的利益相关者同时在某一实体拥有经济利益
（1）会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在某一实体拥有经济利益，并且知悉审计客户的董事、高级管理人员或具有控制权的所有者也在该实体拥有经济利益，可能因自身利益、密切关系或外在压力产生不利影响。)
（2）不利影响存在与否及其严重程度主要取决于下列因素；
①该项目组成员在审计项目组中的角色；
②实体的所有权是由少数人持有还是多数人持有；
③经济利益是否使得投资者能够控制该实体，或对其施加重大影响；
④经济利益的重要性。
（3）注册会计师应当评价不利影响的严重程度，并在必要时采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平。防范措施主要包括：
①将拥有该经济利益的审计项目组成员调离审计项目组；
②由审计项目组以外的注册会计师复核该成员已执行的工作。
6.通过会计师事务所的退休金计划在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益
如果审计项目组成员通过会计师事务所的退休金计划，在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生不利影响。
注册会计师应当评价不利影响的严重程度，并在必要时采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平。
【提示】情形5、6并无绝对禁止，主要考虑影响程度和防范措施。
7.其他合伙人的主要近亲属的经济利益的影响
执行审计业务的项目合伙人所处分部的其他合伙人，或者向审计客户提供非审计服务的合伙人或管理人员，如果其主要近亲属在审计客户中拥有经济利益，只要其主要近亲属作为审计客户的员工有权（例如通过退休金或股票期权计划）取得该经济利益，并且在必要时能够采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平，则不被视为损害独立。
如果其主要近亲属拥有或取得处置该经济利益的权利，例如按照股票期权方案有权行使期权，则应当尽快处置或放弃该经济利益。
【提示】情形1－5中，主体都包括主要近亲属，而情形6中只强调项目组成员，情形7中强调其他特殊合伙人的主要近亲属。
8.其他近亲属在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益
（1）如果审计项目组某一成员的其他近亲属在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响。不利影响的严重程度主要取决于下列因素：
①审计项目组成员与其他近亲属之间的关系；
②经济利益对其他近亲属的重要性。
（2）会计师事务所应当评价不利影响的严重程度，并在必要时采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平。防范措施主要包括：
①其他近亲属尽快处置全部经济利益，或处置全部直接经济利益并处置足够数量的间接经济利益，以使剩余经济利益不再重大；
②由审计项目组以外的注册会计师复核该成员已执行的工作；
③将该成员调离审计项目组。
9.从审计客户处获得直接经济利益或重大间接经济利益的影响
如果会计师事务所、合伙人或其主要近亲属、员工或其主要近亲属，从审计客户获得直接经济利益或重大间接经济利益（例如，通过继承、馈赠或因合并而获得经济利益），而根据规定不允许拥有此类经济利益，则应当采取下列措施：;
（1）如果会计师事务所获得经济利益，应当立即处置全部经济利益，或处置全部直接经济利益并处置足够数量的间接经济利益，以使剩余经济利益不再重大；
（2）如果审计项目组成员或其主要近亲属获得经济利益，应当立即处置全部经济利益，或处置全部直接经济利益并处置足够数量的间接经济利益，以使剩余经济利益不再重大；
（3）如果审计项目组以外的人员或其主要近亲属获得经济利益，应当在合理期限内尽快处置全部经济利益，或处置全部直接经济利益并处置足够数量的间接经济利益，以使剩余经济利益不再重大。在完成处置该经济利益前，会计师事务所应当确定是否需要采取防范措施。
10.项目合伙人和项目组其他成员分属于不同的分部
执行审计业务的项目合伙人所处的分部并不一定是其所隶属的分部。当项目合伙人与审计项目组的其他成员隶属于不同的分部时，会计师事务所应当确定项目合伙人执行审计业务时所处的分部。
11.其他相关人员在审计客户中拥有任何已知的经济利
（1）审计项目组成员应当确定下列人员在审计客户中拥有已知的经济利益是否因自身利益产生不利影响：
①除前述提及的人员外，会计师事务所合伙人、专业人员或其主要近亲属
②与审计项目组成员存在密切私人关系的人员。
（2）这些经济利益是否因自身利益产生不利影响主要取决于下列因素：
①会计师事务所的组织结构、经营模式和沟通机制；
②相关人员与审计项目组成员之间的关系。
（3）注册会计师应当评价不利影响的严重程度，并在必要时采取防范措施消除不利影响或将其降低至可接受的水平。防范措施主要包括：
①将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组；
②不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策；
③由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作。

⑺ 什么是审计项目计划

所谓审计项目计划，是指各级审计机关为履行审计职责而对计划期内的审计项目和专项审计调查项目作出的统一安排。它是审计机关依法开展审计工作最直接的重要依据，指导着一个地区、一段时间内的审计工作。只有切实加强审计项目计划管理，才能充分利用现有审计资源，合理确定审计重点和审计覆盖面，保证审计工作高质高效地进行。

审计项目计划的管理原则：
(一)整体性原则。审计项目计划管理应从时间和空间两个维度上进行整体考虑。从时间上说，何时审计何种项目，需要各级审计机关和审计人员在计划管理时从整体上进行把握，这样既可避免某段时期审汁项目过于密集、审计任务难以完成，又可集中有限的审计资源，加强对重点项目的审汁。从空间上说，审计项目计划管理应注重审计机关内部及审计机关与其他监督部门的密切配合，避免重复监督，减少审计的真空地带，实现资源整合的最优化。坚持整体性原则，要求下级服从上级，业务部门归口综合管理部门，局部服从全局。各级审计机关和审计人员应从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，减少资源损耗，最终实现审计项目计划管理的目标。
(二)科学性原则。审计项目计划管理涉及到审汁工作的方方面面，必须讲究科学性，努力按客观规律办事，实事求是，从实际出发，妥善安排。
(1)科学编制审计项目计划。各级审计机关和审计人员在编制审计项目计划时，要依据国家社会经济发展的方针政策和审计工作发展纲要，紧紧围绕社会经济生活中的热点和难点问题，合理选择审计重点。如运用风险评估法，对各审计项目进行风险评估，按照一定标准评定出各项目的风险系数，最终以风险高低为依据来选择被审计单位，并编制相应的审计项目计划。确定审计项目之后，首先应通过调查审计对象，准确掌握审计对象的总体情况，以便确定审计工作的重点；其次应了解审计人员及审计设备的具体情况，根据审计资源的状况量力而行、留有余地、统筹协调、合理均衡地安排审计任务和审计进度，避免重复、减少交叉，克服计划编制的盲目性和随意性，有效地指导审汁工作。
(2)科学执行审计项目计划。要把审计项目计划任务层层分解，明确责任，落到实处。在分解下达审计项目计划时，要注意平衡工作量，可以根据审计种类以及任务繁简，分配工作任务。
(3)科学检查和评价审计项目计划。对审计项目计划执行的效率和效果，要进行定期或不定期的检查，检查内容主要包括计划执行及时准确度、计划执行进度偏差率、项目所投入资源总量、项目审计成果等。此外，还应及时报告计划执行进度、审计的主要成果、计划执行中存在的问题以及改进措施与建议等，争取做到周动态、月小结、季通报、年终考核。
(三)严肃性原则。按照审计计划工作的要求，审计项目计划一经下达，必须确保完成，不得擅自变更 计划执行过程中，因特殊原因确有必要调整的计划，必须履行相应手续，待批准后方可作出调整。只有这样，才能增强审计计划的严肃性和权威性，促进审计工作顺利完成。
(四)灵活性原则。随着审计对象、审计资源等各种因素的变化，审计项目计划也应作出相应调整。灵活性与严肃性并不矛盾，在审计项目计划管理工作中，应将二者有机结合起来，以保障审计工作的质量和效果。
(五)人本原则。审计人员是审计项目计划管理的主体，实现有效管理的关键是全体审计人员的积极参与。在进行审计项目计划管理时，要注重通过培训等手段，提高审计人员的职业道德素质和专业水平，并通过制定一系列管理制度，调动审计人员的积极性。“人和”才是管理成功的关键。

⑻ 审计局审计项目前要出预算吗

审计局审计项目前要出预算吗
答案是要出预算的。
审计局审计建筑工程的内容
1、建设项目开工前阶段，审计的主要内容应包括：
(1)、审计建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。
(2)、施工准备阶段是项目建设的前期工作之一，主要把握好项目法人质量控制、监理工作、施工单位选择。项目法人质量控制是否通过资质审查，是否按法定的招投标程序选择了勘测、设计、施工、监理单位并实行合同管理，各种合同是否规范、合法有效，是否建立了质量管理制度，是否组织了设计与施工单位的设计交底;监理单位是否有相应资格等级证书，所派监理人员是否有岗位证书;审计设计单位是否有承担相应资质勘测设计能力，是否将经过会审后的资料做过技术交底，设计质量是否满足工程质量、安全需要的规范要求;审计施工单位是否有承揽相应施工任务的资质，施工单位是否制定了完善的质量责任制考核办法等。
(3)、审计建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年应完成工作量的需要;各种规费是否按规定及时缴纳;减、缓、免手续是否完备，是否符合有关规定;征地或拆迁补偿费是否符合有关规定，有关评估、计价是否合规、合理，有无擅自扩大拆迁范围、提高标准或者降低标准等问题。
2、建设项目施工阶段是一个非常关键的时期，关系到工程质量好坏、审计质量高低的问题，审计内容应包括：
(1)、审计情况。审计与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程。如有变更、增补、转让或终止情况，应检查其真实性、合法性。
(2)、审计内控制度建立、合同履行执行情况。审计建设单位是否建立健全并执行了各项内控制度。如工程签证、验收制度;设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度;费用支出报销制度等。应督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使；
(3)、审计工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及时、完整、真实;工程预算款及结算是否按合同办理;
(4)、审计工程成本核算及账务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求，是否有利于建设项目的管理及竣工决算的需要;建设资金到位情况是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置、或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象；
(5)、检查建设资金是否专款专用;是否按照工程进度付款;有无挤占、挪用建设项目资金等问题;对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因，防止出现超付工程款现象;审计建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，费用支出是否符合"必须、节约"的原则，有无超出概算控制金额的情况。
(6)、加强设备、材料价格控制，尤其要对建设单位关联企业所供设备、材料的价格进行检查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并督促建设单位及时处理，避免造成更大的损失。属政府采购的设备、材料是否按相应规定办理。
审计局审计建筑工程的收费标准
1、工程造价审计收费通常采用基本收费+追加收费两部分组成，基本收费一般定为建设单位送审总造价的0.1--0.3%左右，追加收费一般定为中价机构审减金额的4--9%左右。
2、审计服务费用由建设单位支付，在工程投资中单独列支(国家财务部有相关规定)。
3、现在对工程审计收费标准，国家不做硬性规定，只是做指导价，具体价格可以与具体审计部门协商。

⑼ 怎么喊审计项目组的前辈

通用的、不会错的喊法，喊老师，王老师程老师等。

⑽ 审计项目成本管理指的是什么

审计项目成本管理的定义：指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。

审计项目成本管理包括以下几方面：

1. 工资成本：是指支付审计管理人员和业务人员的基本工资、补助工资、津贴、补贴、节假日加班工资以及聘请专家、常年法律顾问等支付的各种酬金。

2. 公务成本：是指支付的办公费用、邮电费、水电费、差旅费、会议费、车船燃料及维修费、修缮费、劳动保护费、各种保险费和外事费等。

3. 业务成本：是指支付的印刷费、图书、报刊资料费、人员培训费、租赁费、咨询费、公证费、诉讼费、错案赔偿费等。

4. 购置成本：是指办公用房、职工宿舍和其他建筑物建设费用，交通工具、电子计算机、录音机、录像机、摄影机、照相机、电信、文档、办公等设备购置费用等。

5. 社会保障成本：是指支付给离休、退休、退职人员的生活费、补助费、在职和离职人员的公费医疗费和福利费等。

6. 其他成本：是指不可预见的各项支出，如对社会公益事业的赞助等。

审计项目成本管理的流程：

审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。