1. it行业有五险一金 没有退休年限 那什么时候可以享受社会保险阿
退休年限是分行业的吗？不是。退休年龄是法定的，是不分行业的，按现行规定男性60岁，女性50岁。
2. 唐骏在微软退休了，退休金是多少
不是退休转公司专行业了工资大大的 姓名：唐骏
性别：男
出生：1962年
籍贯：江苏常州
最高学历：博士
现工作单位：福建新华都实业集团
现任职务：总裁,CEO
唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号，不久后出任盛大网络总裁。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在赢在中国创业论坛
教育背景
1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位
1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位
[编辑本段]工作经历
1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
1997-2002 微软全球技术中心 总经理
2002-2004 微软（中国）公司 总裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
2008.4- 福建新华都实业集团 总裁
1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
2002年，唐骏出任微软中国总裁；
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。
2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
[编辑本段]挥泪告别微软
唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.
但天有不测风云,从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.
他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'
[编辑本段]唐骏在盛大的三大战役
唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
◆ 上市融资
上市
唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。
融资
唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。
◆ 收购新浪
2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。
唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”
◆ 免费战略
盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。
2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。
[编辑本段]唐骏任职期间的盛大
2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”
2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东
2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划
[编辑本段]唐骏新的开始
中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱
唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。
唐骏的成功因素
巨大的人际关系能力唐骏生活的重要转折点发生在1997年。他称自己“真的是靠人际关系，但并不是特意争取的人际关系”才从微软公司众多的候选人当中脱颖而出，成为微软上海技术中心的“建筑师”和领导者。
当时在提交给选择委员会的候选人名单上根本没有唐骏，那时候的唐骏虽然领导他的部门已经成功地设计、开发并发布了远东版（包括日文版、简体中文版、繁体中文版和韩文版）WindowsNT3.51、NT4.0和Windows2000，但他还只是微软公司诸多成绩斐然的高级项目经理中的一个。但包括当时微软副总裁恰斯迪亚在内的6人选择委员会没有能够在候选人当中找到让他们满意的人，这个时候，选委会中有一个人举荐了唐骏，而另外有一个人出来附和，这两个美国人在做项目经理的时候都曾经和唐骏共过事，他们曾经在许多问题上互相帮助过，此后，三个人又分别散落在微软公司15栋大楼中各司其职。但逢年过节，唐骏都会给他们发邮件写上些简单的问候语，诸如“圣诞快乐，过去跟你合作的很愉快，非常感谢”之类的话，三人保持了良好的关系，没想到，正是这个给唐骏带来了机会。
[编辑本段]唐骏经典语录
“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。
----2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。
“陈总，我们今晚动手吧”。
----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。
“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”
“回首去年吓出一身冷汗”
----2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。
“成功就是战胜自己”
----唐骏对于成功的定义
唐氏四大发明:
卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows。
唐骏说唐骏
我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。
我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。
我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。
如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）
唐骏著作：
唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。
唐骏的讲座发自肺腑，大气磅礴，高屋建瓴，感染力极强，启发力极强!
您怎能错过？
唐骏的管理到底高在何处？让我们一起来《跟唐骏学管理》
唐骏的朋友群..盛大网络陈天桥.国际著名风水大师陈帅佛.！新华都实业集团孛军
《中国梦——唐骏正传》此书出于2008年
[编辑本段]打工皇帝唐骏
2008年4月15日，新华都集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO，以接替集团创始人陈发树，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及及资本运作等工作。陈发树此后将专任公司董事长。
唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称，此次加盟新华都集团，将获价值10亿元的股票期权。此前，唐骏在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿；在担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿。另据了解，新华都集团在未来半年将有两家公司在国内A股上市。
3. 在IT行业中，可以干到什么退休
IT行业没有退休来的，只有源两种：猝死的和转行的。
赚够了足够的钱，生活质量已经有保证以后可以转到：IT咨询、IT销售等等，再转就可以把”IT“也拿掉了。你总会觉得累的，心累了不要急着放弃，因为你可能工作一年就累了；身体累了就真得转行了，因为再不转行就该猝死了~(这个很严肃的，千万别不信哦)
4. 做it这行啥时能退休
IT行业没有退休的，只有两种：猝死的和转行的。
赚够了足够的钱，生活质量已经有内保证以后可容以转到：IT咨询、IT销售等等，再转就可以把”IT“也拿掉了。你总会觉得累的，心累了不要急着放弃，因为你可能工作一年就累了；身体累了就真得转行了，因为再不转行就该猝死了~(这个很严肃的，千万别不信哦)
5. IT行业有没有考虑过退休怎么办
正常来讲，到了30多岁顶多到40岁就已经面临到一个退休的地步了，因为随着年龄增大回身体的体力精力答都大不如前，不能做到随时要求在岗都能够随时在线，所以就逐渐面临一个退休的办法经验，其实如果个人的专业技术足够优秀的话，也完全可以作为一个老师，不一样的存在，不一定一直在岗，因为一些小的问题我就可以交给年轻人去处理，对于那些真正特别要紧的事情，然后再自己再去出面也同样可以。
6. IT技术过硬的话能干到退休吗
有可能，但我觉得会猝死。
7. 学IT的女生有退休工资吗
有无退休工资，和学什么专业无关，和今后进入什么单位有关
8. it工程师是正式的工作吗,有退休金吗
9. 不知道程序员老了做什么，有退休的程序员能回答下么
某创业公司，某个程序员要离职，老板甚至不问问他直接领导的意见，就同意了，没有挽留，之后大骂不忠诚，这个人拿3k，拿了2年，他走了以后，老板用5k雇了个新面孔，但就是不愿意给这个老人晋升，不愿意给加到哪怕是4k。某上市公司，游戏部门突然从外部空降了一个领导，原因是原大佬被挖走以后，剩下的人升谁都有意见，难以服众，不从外部请人来镇不住局面，这个人一来，大家是团结了，团结起来和这个人斗，但最后还是和解了。某国际大公司，某人伪造简历，包装的如花似玉，获得高职，工作主要有下属完成，他只需要汇众汇报即可，越混路越宽，直到某天事发，依然是高官。某IT企业，某同学离职时语重心长的对我说，XX（可以理解为网游，搜索，电商任意一种）是今年毕业的这些人清华人的机会，我们就是比某人强十倍也没有机会，也得从下面做起，搜索的天时不属于我，此人去了某金融分析软件公司，目前是高管，同期留在某IT企业的其他同学依然过着苦逼的生活。举了这么多例子，我想说得是为什么不给你晋升这个问题，或者晋升很难，为什么？1）大佬的问题你晋升困难，最大的主观原因在你自己，最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说，目前很多企业的领导是不合格的，他们大多80后，没有为他人着想的思想基础，一味的考虑自己，不顾下属，曾经我对某人说，你说你是合格的领导，你说出你下属每个员工租房在哪里，每月多少房租，我就同意你是合格的领导，结果他羞愧不言。你晋升不了，很大程度上是你的领导没有帮你，连你每月房租多少都不知道，你指望他帮助你提高技术水平，帮助你晋升？2）大佬的大佬的问题你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鲜血液，他知道这个队伍缺什么，这个是他思考的问题，他需要找牛的人来补这个缺口，于是一个光鲜照人的牛人进来了（虽然两年后也会泯为众人）给队伍带来了新鲜的血液，但你的大佬升不上去，你大佬边上的位置被这个人占了，你的位置在哪？3）公司的问题各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的，但大多口号是一致的，在工作中锻炼成长，这句话是最扯淡的，国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划的，会给员工一个充电的机会，并且给其一个完善的培训后，以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人，就是不愿意自己培养，原因是什么，不解释，你懂得。4）你的兄弟很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟，他们工作也很不错，你升职了，他们怎么？这也是一个平衡的问题，你很努力，为什么你没有带动你的兄弟一起努力，你上去了，需要你这帮兄弟的支持，他们会支持你吗？曾有一个说了一句话，我觉得很值得回味，“当大家都认为你该升职了，就是你升职的时候了”，细细品味，很有道理。5）你自己的问题最后你升不了职是你自己的问题，每天工作很忙，没时间充电，每天工作压力很大，来不及学习，每天这个那个，一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛？你周围有朋友再帮你吗？你知道你要学什么嘛？你知道什么样的工作才能超出领导的期望?，你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗？我曾在某企业，我周围的几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职，不如指望自己的沟通。6）还是你自己的问题你选择的这个行业是不是对的，公司是不是对的，就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，还心理期盼高薪升职就不现实了，不如去一个有前途的中小公司，开创自己的事业。从企业角度出发，如何创建一个合理公平的晋升机制呢？1）第一流大佬才会招第一流的人，第二流大佬只会招第三流的人，因此公司一把手必须是第一流的，价值观才能靠谱，制度才靠谱，没熟读历史，不理解中国文化的，建议不要做公司一把手。2）晋升的制度必须公平，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼，已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题，大家机会均等，性能最快，效果最好，胜出者升职，带领团队。3）鼓励公司职员交流，传播和帮助他人的文化，一个人如果乐于助人，帮助他人提高技术水平，这个人升职升上来，大家都会顶，反之，你保守，不帮助他人，水平再牛，升职上来也没人支持。4）可以给职员一些挑战的机会，提供的资源，比如某公司的闪电计划，超越了谷歌搜索效果，就是一个很好的例子，要敢于给一些勇于挑战的职员的资源，在严酷的战斗中考验，并提供充分弹药。5）给予内训机会，邀请业界牛人讲座，送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施，一个岗位5个人培训，最好的上岗，这是一个很公平的机会，培训机构足够独立。方法有很多，只要这第一流的大佬，心中有着这帮打生打死的兄弟，法总是有的，不要总是考虑自己的业绩，考虑自己的乌纱帽，做到这一点很难很难，但制度不是只有这位大佬可以制定，任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中，要敢于提出自己的观点，毕竟公司是大家的公司。