移动公司退休工资待遇

① 移动公司正事职员多大退休谢谢了，大神帮忙啊

A类员工就是当初从来邮政分家源的时候，分出来的，是终身的，工资待遇非常高 http://www.htsc.com.cn/invest/commons/NewsDetails.jsp?docId=14994553&whichCat=jhgg B类员工就是和移动公司签订协议，属于合同制员工，一般来说不犯大错误，也是能稳定干下去的，工资待遇比A类差一些，但是也是相当不错的待遇，这些人一般都是管理层了，在一线城市每个月5位数字的工资，不算季度奖，年终奖。。。。还有发的各种提货卡及其他待遇。。。。 C类员工就是最差的了，一般都是和三方公司签订合同，但是却在移动干活的一类人，此类人工资最少，待遇最差，淘汰率极高。一年也就赚个2，3万把

② 移动客服多大退休，有退休金吗

主要看在职时是否正常缴纳五险一金，交多少年，这是决定以后退休后是否有退休金的观念。

③ 中国移动广东梅州五华男性退休工资年龄是多少还有退休工资怎么计算

退休年龄怎会与退休工资搅和一起。退休年龄是法定的，按现行规定，男性六十岁回，女性五十岁。
退休答工资用公式计算，给你公式自己看。
基础养老金=（社平工资x社保缴费平均指数+社平工资）*2x社保缴费年限x1%
个人账户资养老金=个人账户资金余额*139（男）195（女）

④ 请问我是移动公司的正式员工么是否有五险一金

公司给交五险一金，属于正式员工。现在法律中无临时工的概念，只要是全日制用工，都算正式员工。用人单位就有义务与劳动者签订劳动合同，缴纳五险一金。

如果用人单位不签订劳动合同、不缴纳社保，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付入职第2个月开始的双倍工资及补缴社保。

(4)移动公司退休工资待遇扩展阅读：

根据原劳动部《关于不得对企业离退休人员采取一次性结算离退休金的通知》（劳部发[1995]262号）规定：

（1）凡执行《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》（国发[1978]104号）的地区，对于达到国家法定退休年龄和工龄条件，办理退休、退职手续，必须严格按照国家有关规定，按月支付退休（退职）金，不得采取一次性结算退休（退职）金的办法；

（2）凡按照《国务院关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》（国发[1995]6号）进行基本养老金计发办法改革的地区，对于达到国家法定退休年龄、缴费年限（含视同缴费年限）达到规定年限（如10年或15年）的人员，必须按规定按月支付其养老金，不得采取一次性结算退休（退职）金的办法；

（3）由于企业破产、濒临破产、租凭、承包、辞退、终止劳动合同、安置富余人员及经济性裁员等原因，与职工解除劳动关系的企业可以按照国家有关规定一次性支付给职工一定数额的经济补偿费。

参考资料来源：网络-五险一金

⑤ 请问移动公司正式员工退休后的退休金是不是想公务员一样啊

一般和国企签了就业协议的，都是正式员工。国企里基本上都是交五险一金，有的还专有五险两属金，退休时退休金肯定是有的，现在不要说国企，就是私企交了养老保险的，退休后都能拿退休金的。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

⑥ 移动员工2016年2月退休43年工龄拿多少钱

退休后的养老复金计算，需要制根据数据计算。比如，参保人的缴费年限、缴费指数、个人账户存款、退休年龄、当地上年度社平工资等。没有这些数据，无法准确计算。
按照移动公司的待遇，一般都比较偏高，若是正式职工，一般均在6000元以上。

⑦ 四平移动公司正式员工退休后保障

你好，四平移动公司正式员工退休后，
缴纳社保的有退休金。
其它没保障。

⑧ 中国移动话务员能做一辈子吗老了以后有退休金吗什么办法能考成正式员工

不能做一辈子，至于退休金和正式员工建议你去应聘的地方咨询下，每个地方的制度不一样，有些地方的都是承包出去了，

⑨ 缴费64个月社保，移动公司离职员工，现34岁不知道续费要多少年可以退休，现在不缴费了64个月钱能退

退休前，社保个人账户钱退不出来。可以随个人转移，或者中断不交
进新单位，专单位可以继续参保缴属费，也可以自己去参保社保局办理异地转移手续
如果到退休，社保累计不满15年，又不愿意补交，可以办理退休时一次性提取个人账户余额，提取后不再按月领养老金
现在的退休年龄男职工60岁，女职工50岁。不过以你年龄，应该会延迟退休，因为延迟退休细则还没出来，只是不知道延迟几岁而已

⑩ 我从网上看到移动有种说法叫外包营业厅，外包是什么意思啊跟以后的退休金有关系吗

自有营业厅在客户服务、产品销售和企业形象宣传方面的作用是不言而喻的。但随着自营厅数量的不断增加，规模的不断扩大，其边际效益正在下降。尤其是许多营业厅在建设初期缺乏科学的规划和价值评估，导致投入产出不成正比，效能低下。如果单从财务结果去评价自有营业厅，部分营业厅可能面临关闭，其所造成的影响是难以估量的。
之所以提出外包经营，主要原因还是源自新劳动法实施后难以解决劳动用工问题，特别是数量庞大的劳务工会大大影响上市公司的人均劳动生产率。但是，对于外包商而言，不仅要思考其承包的利益问题，比如盈利模式，还要面临用工管理问题，更为严重是多年被集团公司列入KPI考核的客户满意度指标将会转嫁到外包者身上，而作为“多年的媳妇终于熬成婆”的服务管理者们更会对外包者“变本加厉”，将会使其苦不堪言。不过，从表面上看外包似乎解决了移动公司劳动用工问题，但同样也会带来许多新的问题，比如服务监控、业务量的核算、业务结算标准、系统维护与升级、客户资料的安全性、资金的安全性、营业厅的形象与中国移动的形象、营业厅的设备和装修、客户投诉、承包商的资信和管理水平、承包经营的纠纷，特别是业务风险控制等等，这些问题并不会简单的随着外包而消失，反而更加严峻，因为外包商是惟利是图的。因此，是否外包最重要的是要评估这种经营形式的改变对客户服务、客户满意的影响，毕竟对于运营商而言，没有客户就没有一切。换句话讲，客户不会在意谁来为他服务，而是谁能服务的更好。如果移动公司用这种外包的方式解决了劳动用工问题而造成客户满意度下降或者流失，那这个损失是无法估量的。此外，外包方的选择也是非常重要的，要评估外包方是否了解移动业务、具备培训能力、有完善的知识管理体系、服务营销管理能力等。
客户是企业的生命，市场占有率永远是企业最关注的核心问题。中国移动大规模建设自有营业厅的目的主要还是掌控市场和服务客户，因此，不论外包还是自营，这二个核心要素不会改变。但是，就目前的现状，要实施外包有四个环节需要关注和解决，首先营业厅的建设数量应合理控制，因为大规模自建营业厅的做法，且不要说带来的人员和成本问题，而且直接成本后面的间接成本也是很大的，况且这种经营模式在国外大的运营商中也是没有的。其次是合理调整营业厅的功能定位，营业厅要实现“成本中心”向“利润中心”转变，就要从原来以服务为主向服务、营销和体验功能转型，要依据营业厅所处区域经济状况、市场竞争、客户发展、客户构成、客户需求进行功能定位，而不能只是办理大量的缴费等低价值业务。第三，要加强业务分流和客户分流，大力发展电子渠道，培养客户使用网上办理业务的习惯。第四，移动公司的业务经营系统能否对外开放，如何确保客户信息资料和经营数据的安全，这事关企业的经营风险问题。
今天中国移动大规模的自有营业厅建设实质上是计划经济模式的一种产物，之所以带来这些问题也是必然的。笔者认为，移动通信的营业厅经营模式最终还是要走向市场化的授权经营方式，关键在于通信运营商是否开放、如何开放业务许可。笔者预测未来也许会出现可以办理所有通信运营商业务的综合营业厅，因为这样经营商的利润才能最大化，才能减轻运营商的成本和经营负担，也更符合市场经济规律。
相关的外包概念：IT服务外包（IT Service Outsourcing），是将企业（称为IT服务发包商）全部或部分IT服务工作（例如软硬件维护等）包给专业性IT服务接包商的服务模式。 IT服务发包商可以整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。