A. 本人外企工作个人交了2O年养老金，到2O2O年3月份退休了，请问退休之后能拿多少退休金
外企工作个人交了2O年养老金，到2O2O年3月份退休了，退休之后能拿多少退休金，主要跟你的缴费基数和当地社平工资有关
B. 外企退休工资怎么计算
根据你缴纳的养老保险金额及你工作年限等信息进行计算，可以到社保部门去查询
C. 外企退休金高吗
大多外企来都是委托第三方为员自工缴纳社会保障福利的，至于退休金高低与公司缴纳社保基数有直接关系。
就大部分外企而言，都有为员工购买一定的企业年金保险，如果员工能长期服务该公司，退休时是可以获得一笔客观的退休金来补充养老，但一般都有服务年限要求。
具体情况还要根据服务的外企有那些福利待遇而定
D. 70年7月外企员工怎样计算退休工资
这个女孩子等到你退休了以后再说吧，现在也算不出来
E. 2019在北京外企上班,工资两万四千元,工龄三十五年，退休金能拿多少钱
你的退休金第1个月应该是1200元，然后每年都会涨200元左右。
F. 一般在企业退休之后，能拿到多少退休金
机关事业单位是按照在职时的职务职称拿工资，工作表现成绩再优秀也是按照职务职称拿版工资。企业是按照权经济效益和个人工作成绩取得报酬。机关事业单位很企业不是一样的分配机制，走的不是一条道，退休收入自然不一样！企业人在职时有你大展身手的时候，选经济效益比较好的企业，有本事不懒惰一定会有比较高的收入，退休金自然就高。不然的话就该拿低工资！
G. 我是外资企业职工即将到60岁,退休金如何计算
根据1978年6月国务院颁发的《关于工人退休、退职的暂行办法》和《关于安置老回弱病残干部的暂行办答法》（国发[1978]104号）规定，下列几种情况可以办理退休：
男职工年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，连续工龄或工作年限满10年；
从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种的职工，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年；
男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年的，经医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的职工；
因工致残，经医院证明（工人并经劳动鉴定委员会确认）完全丧失工作能力的。
根据《工伤保险条例》（自2004年1月1日起施行）规定：
职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，按月享受伤残津贴；
工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇；
基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。
H. 在外企担任高管工资很高退休,退休工资如何计算
1.公司的奖励属于工资奖金所得，需要缴纳个人所得税。最高可以征收到45%。谁缴税，需要看你和公司的约定，一般情况下是谁得利，谁缴税。
2.退休后的养老金计算，需要根据数据计算。比如，缴费年限、缴费指数、个人账户存款、退休年龄、当地上年度社平工资等。没有这些数据，无法准确计算。
I. 现在月薪3800元外企员工退休后能得到多少
在正常情况下，被认为是外国作品的好处有以下几点：
中国1，高工资的绝对数量：必有勇夫下得到回报，在强大的物质诱惑面前，一批毕业生层出不穷，争取配额仅一年。
中国2，信誉良好，虚荣心满足：大多数人都有一种莫名的外国事物的崇拜和向往，月亮一直觉得最圆，所以谁在外企工作的人，总被认为是更强（至少一门外语好），中长越好。在北京，外国公司往往内衬地点贸易，上海浦东，广州天河谁是衣着光鲜，意气风发，路人羡慕的流。
中国3，外资机构更趋于完美：外交政策和程序说话，每个人的职责是明确的，谁做什么，可以做什么，我们都清楚，因此，个人精力有限，员工不必各种琐碎的事情和痛苦或烦恼，这样你就可以节省很多不必要的行政消费，专心工作。
中国4，外国企业更注重员工培训和职业生涯规划，知识和技能，使员工能够有效地提高系统，使工作人员能够看到自己未来发展的工作方式，它更多的是一种感觉的方向。
中国5，外国公司，主要是在英文字母，它维护好个人的生产力和英语，使员工的工作步伐加快退出不管什么业务工作后，不容易身后的人或消除。
中国不过，外资公司也有鲜为人知的一面：
中国1，工作时间长：加班是家常便饭在一家外企，最糟糕的是，他们往往国外人员连续旅行晚上，日夜颠倒黑白，就像正常的人生活在孤立的，像另一个世界。
中国2，当工资低：如果算上工作时间，那些谁在国外工作，收入也不一定很高。我做审计的四个朋友之一，他说他的时薪只有30美元，而我算，实际上，它后面是一个朝九晚五人差不多：一个星期每天8小时，5天，喉咙？ / SPAN> 4周，然后一个月就160小时，按4800元的月薪，如果算上的话，你可以支付高达30美元。相比于那些谁想要提前青春和生命，朝九晚五的人，甚至有点更少的钱，还是划算的啊，毕竟，身体是，这一次少，如何添加回零，也没用。
中国3，工作分解，只能一个人专长：外国公司大多是项目矩阵式管理体系，每个人的工作就这么点，然后是跨团队的动员与合作。很长一段时间做重复的任务，有利于个人才智的方向发展，但不利于提高个人的综合能力。
中国4，严格的系统，而不是针对特定个人改变：这就是为什么国外的高效率。但往往这样他们缺乏人性化的管理。