自己在外創業父母在考慮哪些問題

㈠ 在創業過程中需要注意的問題有哪些

(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

㈡ 創業時需要考慮些什麼問題

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有80%在半年到一年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從大學起在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

如果你真想創業,而且把它做為一生的事業,你現在上班也是可以的,只是選擇上要有長遠想法,困難是暫時的.
還有一個,自己的儲蓄在創業中不是最重要的,"人"才是最重要的,希望你能理解.

㈢ 創業要考慮哪些因素

1、生存階段，以產品和技術來佔領市場。

2、公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

3、集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

4、思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

5、創業搭檔團隊的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

㈣ 創業前要考慮那些問題呢

創業前要考慮什麼問題呢？要想成為個人「起業家」，首先得有辦公用的桌子和筆。具體幹事業時，就不那麼簡單了。比如說，辦公室里還少不了計算機、復印機、傳真機等等。假如你只想到這些，就會把資金放到腦後，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當工薪階層了，所以，創業必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。第1;（計劃）→（行動）→（檢驗）當你獨立開業時，這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創業計劃就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。第2：(機制)→（行動）→（資產）請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機制缺乏深入了解，那麼你以後的行動、努力都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產。第3條：對你而言，財產意味著什麼？創業時，首先，最重要的是本錢。本錢是什麼？企業經營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、信息。創業時的資源也是這4種。創業時的這幾種資源，你會首選什麼呢？凡事錢當先。創辦企業首先需要錢。這樣回答的人是沒有經營常識的。開創事業，本錢首先是人：對於個人創業者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關系，就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的財富。你自身的人際關系網路，對你個人創業都會有很大影響。第4：你應該選擇哪一種事業？過去經濟不景氣時候，企業從只注重規模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最後，這個「創舉」失敗了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到「重操舊業」的必要性，要「回歸本行」，不再涉足那些陌生的行當。創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。第5：你所選定的事業前景如何？你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所准備的話，你也會膩歪這行，事業也不可能發展壯大。好的企業、好的產品也決非一蹴而就，它只能在企業的不斷發展完善中產生。第6：你認為你要創辦的企業，規模應該有多大？現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能有表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。你所創辦的企業，規模多大合適？這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從對個信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規模越大，需要的資金、職員越多。如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。創辦個創業，最重要的是不幾藉助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己責任自己負的原則。成功，是個人的業績；失敗，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，只有朝著成功全力以赴，才能品嘗到個人創業的妙處.,, 直接影響我們創業的成敗呢？管理，直接影響著創業興衰成敗，這已經是現代公司和企業面對的一個不爭的事實。危機多半來自管理不善。逐漸從手工作坊走向現代化經營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養，應運而生的一個問題便是如何科學規范地管理。探索出一條適合本土的管理之道，目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、沖突管理和細節管理等七方面的管理，其中既有理論依託，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。 1，目標管理。在創業中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對於員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為公司的整體目標而奮斗。 2，執行管理。許公司雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下公司與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。管理者亟待改變過去「策略上的巨人，執行上的矮人」的角色定位，增強自身和公司的執行力。 3，團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰鬥力。 4，人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞公司發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，並做到人盡其才，形成公司以人才架構為中心的核心競爭機制，使公司在市場競爭中立於不敗之地。 5，制度管理。任何單位都需要規章制度。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善於發揮制度的力量，用規則管理員工。 6，沖突管理。沖突在轉化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關。領導應該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什麼問題，不過，團隊需要學會並運用最有效的方法來避免和解決沖突。 7，細節管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領導能力。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關繫到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。

㈤ 自己創業最需要考慮哪些因素

具體考慮因素如下：

深刻認識到自己為什麼想做這個事，想創這個業。為什麼是我來做，我的優勢是什麼，達到什麼狀態時，我才滿意。

現在技術那麼發達，運營那麼復雜，傳播那麼深奧，一定要找合夥人一起創業，有分工，有不同利益共享，這才能讓自己的創業路更順暢。

錢的確很重要。但不一定要在短期內就拿風險投資，對我來說，大多數創業者不要考慮拿風險投資這回事，更不要以為自己有多牛，技術也不錯，就一定能拿到知名投資人的錢。

拓展資料:

自主創業，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術、經驗以及其他因素自己創辦實業，解決就業問題。

是指具備就業條件的人放棄就業機會，依靠自己的力量開展創業活動，為社會經濟發展貢獻智力、財力的行為。

參考資料：網路-自主創業

㈥ 關於家庭關系和創業的問題

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。

㈦ 在當今社會中，年輕人想創業，需要考慮哪些方面呢

在當今社會中，年輕人想創業，需要考慮哪些方面呢？

一、要有充足的資金。

很多年輕人在工作一段時間之後，就會有創業的想法。與其給別人打工不如為自己打工，這樣時間自由，又不受約束，如果成功了，自己會有更美好的未來。年輕人敢想敢拼的勁頭是值得肯定的，但是在創業之前，一定要考慮資金的問題，如果沒有資金，再豐滿的想像都不可能實現。如果自己在之前工作的時候存了一大筆錢，或者父母支持自己創業，給自己一份不菲的創業資金，那麼自己就不會有後顧之憂了。如果資金不到位，自己沒有辦法籌到錢，那麼還是要好好工作，創業的事情再做打算。

㈧ 在創業的路上需要注意哪些問題

第一，需要知道自己的項目是否可行，利弊有多少，如果是第一次創業最好做別人做過的項目，這樣有道理可循，避免出現問題。第二 銷售為王道，如果銷售做好就基本不會有什麼問題 第三 根據自己的特點來決定做什麼行業 是偏技術還是偏銷售

㈨ 在外創業開店會遇到哪些問題

在外創業開店可能會遇到很多問題，比如說你對這里的環境不熟悉，很多人都會敲詐勒索，你比如說在房租以及雇員上你會受到非常很多不公平的待遇，但是只要你有能力能說。能讓人幸福，你就一定可以成功。

㈩ 說起創業自己的父母就想到風險，父母如果要阻止我們創業我們要如何跟他們吵架

你好，作為父母的話，他肯定是不喜歡你擔待太大的風險，但是如果你看好了一件事情，真的想要好好去做華，你應該把你所看好的事業它的利弊好好的分析一下和你的父母好好溝通，作為父母，他們一切都是為了孩子著想，我相信他們應該能夠理解你，溝通好了，他們一定會全力以赴的去支持你，不要想著和他們吵架，因為作為父母，他們也很不容易，其實他想來想去也是為你著想，為你考慮，可能是他的想法和你的想法有出入，這樣好好溝通，相信他們一定會理，不要和父母鬧得太僵，因為在你以後創業的風險中，他們有可能還可以給你很多幫助和建議，畢竟父母所遇到的事情比你所遇到事情多得多，很多事情他們考慮的比較全面