山西老年公寓杜院長

⑴ 鄭州暢樂園老年公寓虐老解決了嗎好氣憤看了新聞

【中原網·獨家報道】（記者 禹亞楠）經過市區兩級調查組認真而緊張的聯合調查，河南電視台都市頻道關於暢樂園老年公寓護工虐待老人一事情況基本清楚，中原區當即召開了區委常委會，根據初步調查結果對相關責任人做出了處理。

（一）經調查組調查，媒體報道的暢樂園老年公寓護工虐待老人一事，情況基本清楚。

（二）事情發生後，中原區迅速責成公安機關介入調查，目前已依法對打人護工鄭煥明給予了治安拘留。待事實全部調查清楚後，將進一步追究打人護工的民事、刑事責任。

（三）該老年公寓已被依法予以撤銷，現任負責人平中喜已被公安機關控制，暢樂園老年公寓的賬號已被依法凍結，其入住老人由中原區民政局妥善安置。

（四）深刻吸取這一事情教訓，舉一反三，立即對轄區敬老院開展全面的排查整頓，建立健全規范的老年公寓管理、培訓、經營的新辦法，堅決杜絕類似事情的發生。

（五）對負有領導責任的中原區民政局主管領導給予免職處分，對區民政局老齡辦主任給予撤職處分。

（六）對受到虐待的老人及其家屬，進行慰問和安撫，並協調中原區法律援助中心幫助其通過法律途徑維護其合法權益。

新聞背景資料：

暢樂園老年公寓，位於淮河路與西三環交匯處，由中原區民政局2009年9月批准成立，佔地面積600平方米，建築面積800平方米，設置床位80張。公寓法人代表系王金娣，女，1970年9月出生，大專文化，原國棉六廠職工。王金娣現因其他刑事案件被羈押在鄭州市第二看守所，公寓由其丈夫平中喜代管。公寓現入住老人34人，有護工12人。

【中原網·獨家報道】（記者 禹亞楠）針對中原區暢樂園老年公寓護工虐待老人事件，鄭州市公安部門根據初步調查的結果和有關事實情況，已對暢樂園法人和參與虐待老人的護工實施治安拘留，對暢樂園老年公寓依法予以取締，凍結其賬戶以待處理。公寓現有34名老人將被分別妥善安置到區內其他八家老年公寓生活。

據了解，得知虐待老人事件後，鄭州市委、市政府立即成立以市政府副秘書長李傑為組長，由民政、公安、監察等相關部門參加的市、區兩級事件調查處理小組，依法從嚴從重處理。啟動責任追究機制，根據最終調查結果對相關責任人進行責任追究。

與此同時，主管部門市民政局吸取此次事件教訓，組織對全市老年託管機構進行拉網式檢查，按照相關法制和要求規范老年託管機構的管理和指導，全面提升老年託管機構的審批、監督、培訓和管理工作，舉一反三堅決杜絕此類事件再次發生。

⑵ 養老院工作計劃怎麼寫1500字(匯總5篇)

為了按照公司的工作要求，可以確保提高日常工作水平因此，我們需要認真撰寫下一個目標的工作計劃。制定工作計劃目的就是為了執行，您是否扮凳桐也在考慮怎麼寫好工作計劃呢？以下是我為大家整理的「養老院工作計劃怎麼寫 」,歡迎閱讀，希望你能喜歡！

養老院工作計劃怎麼寫【篇1】

精心整理了「xx年養老院公寓部個人工作計劃範文」，望給大家帶來幫助!更多計劃計劃,學習計劃,創業計劃書,班主任計劃計劃,計劃計劃範文,幼兒園計劃計劃,銷售計劃計劃,請關注計劃計劃欄目!

XX年是公寓業務范圍與增資擴股的一年。全體員工在李院長的領導下精誠團結一致，完成了XX計劃的全部計劃任務。我們始終以爭創養老機構服務品牌為目標，秉承「老吾老，以及人之老」的核心價值理念，以中華民族尊老愛老的傳統美德精神為中心，本著為政府分憂，替百姓解難，為老年人養老、安居、健康提供最全面的服務，堅持以人為本的原則，為老年群體在生活中的健康監護、日常照顧、精神慰藉、心理支持、康復、護理、臨終關懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難，真正使老年人老有所養、老有所醫、老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂。現將XX年度計劃小結如下：

一、公寓轉變觀念，推行無紙化辦公

實行老人檔案與護理信息化管理,從XX年底開始。院長辦通過強化培訓使員工逐步掌握電腦操作，通過電腦記錄《護理交班記錄》。粗缺大部分數據實現電子化，特別是實施公寓與敬老院遠程數據的鏈接，達到統一管理。所有老人、員工數據通過資料庫管理，達到動態管理、即時掌握各種信息。各種表格電子化，數據不僅准確全面，真正做到無紙化辦公。

二、提高認識，增強防範意識

強化老人護理安全，針對公寓的特點，我們重點抓好老人護理計劃的安全：1、強化員工安全教育，提高員工安全意識。我們每月員工會議時對員工進行半小時「安全教育」;在員工中開展消防滅火、水電、器材使用等方面的知識和技能培訓，特別是滅火器的使用，以及「火災防護流程」教育。2、加強安全防護器材的保存和管理。實行分管院長部門全面負責，分級管理，全員共管的安全行機制。

三、加強硬體建設，促進軟體建設，提高老人護理水平

我們在強化硬體的基礎上，進一步完善軟體建設，全面提高我院的老人護理水平。一是在社會志願者的捐贈獲得「善款」xx元，新增三台大功率洗衣機。安裝一套「ip網路監控攝像頭」，全面提高我院安全防範水平，[蓮 山 課件 ]二是強化員工職業技能培訓，兩名護理員通過國家培訓，獲得「護理專業中級證書」。目前公寓獲得國家中級護理員證書的有三人、高級的一人，十五人獲得海南人事勞動局頒發的初級護理員證書。三是全面提高護理質量，增強老人對養老院「養老」的信心，除每月對員工進行護理考核外，獎勤罰懶。我們還通過老人家屬對員工進行「滿意度」測評，達到提高護理水平的。

四、圍繞「運行考核達標」計劃，全面提高內部管理水平

在XX年開始院長辦就向各部門下達加強「運行規范考核達標」計劃制度，我們以「達標」為動力，全面提高管理水平，提高護理技能，分階段、分層次地完善我院的各項管理制度。首先及時召開員工大會及時傳達國家養老政策信息，提高員工對「考核達標」計劃的認識，二是對照「規范標准」各部門自查自糾，分步實施，做到逐項達標。三是完善文檔管理機制，做到「建立制度」、「嚴格執行」、「逐項記錄」。

五、加強培訓、提高技能，不斷提升集中供養服務質量

公寓始終將管理隊伍和護工隊伍建設作為提高整體計劃水平和計劃能力的首要切入點，與XX年一樣先後組織管理和服務人員到外地學習交流，並結合公寓自身情況，制定出一套切實可行的管理方案。建立了定期培訓制度廳坦，提升護理員的計劃技能。員工進入公寓必須先進行崗前專業技能培訓，安全常識的教育考核等。平時每月組織員工進行一次護理技能培訓，把培訓內容系統化，並將理論和實踐結合，把實際操作也納入培訓范圍內。通過對老人基本生活照料、醫療保健等老年常規護理、老年階段的特點、老年人的心理護理、臨終關懷等專業知識的學習。使公寓管理和護理團隊在管理和服務上逐步走上科學化和規范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項計劃：

1、XX年12月公寓選派王富川、韋顏2名護士參加國家民政部舉辦的中級護理員培訓班學習

2、李xx院長參加第九界全國養老院院長論壇

3、引進農墾醫院原總護士長王x到公寓任副院長主管公寓護理計劃

六、完善實施創新工程，注意積累、總結提高

創新服務形式

在做好生活護理計劃的同時，我們一直把老人文化養老作為XX年的重點計劃，組織志願者每周給老人表演文藝節目，讓老人感覺到天天這里歌舞昇平;敬老院我們做到每季度都有社會志願者慰問，讓老人遠離城市一樣感覺到城市的溫度。

完善XX年創新管理模式

針對XX的創新服務模式，我們做了相應的調整使此模式在養老服務計劃中得到更加完美的發揮，XX我們的服務更溫馨、更加人性化。繼續緊抓提高床位入住率這個龍頭，進一步加大宣傳公寓養老力度，[課 件 ]繼續完善XX年提倡「關愛父母天天行」活動，並把次活動推向公寓與家屬的聯系紐帶，充分展示了XX老年公寓的良好新形象。

擴展經營思路。充分利用服務設施齊全、服務隊伍專業規范的優勢，把服務送入社區，積極開展了以「助餐、助急、助浴、助醫」為主要內容的短期寄養、文化娛樂、醫療保健、聯誼互動等居家養老服務。利用公寓完善的設施和場地，組建了志願者服務文化娛樂隊伍，吸引周圍的居家老人到公寓參加活動，實現公寓老人與社區老人的融合，取得了良好的經濟效益和社會效益，「關愛老人人人有責」。

七、志願者服務與合作

1、XX年在志願者服務上我們聯合了多所中學、與大中專院校愛心志願者服務上門到敬老院、老年公寓、居家養老送溫馨與文藝表演活動，公寓員工自編自導了兩場精彩的文藝匯演。愛心活動得到老人與社會一致贊同，老人開心的說那些孩子就跟孫子孫女一樣可愛可親。在這方面我們基本上保障了每月都有志願者服務團隊到養老公寓慰問老人，每季度都有志願者服務對下敬老院慰問五保戶(註：公寓XX年志願者上門服務x次，人數達到x人次;慰問老人的禮品金額約x元;敬老院志願者慰問x次，人數約x人慰問物品約x元，物資一批總價值約x元)。

2、我們延續了與海南醫學院國際護理學院長期合作，同時作為國際護理學院的學生見習基地。國際護理學院志願者學生將定期到我公寓做義工或慰勞人表演歌舞。

3、我們同時也是志願者，XX年我們向孤寡老人贈送了價值x元的慰問品，並繼續救助了孤寡老人何x(金額：x元)，免除林x阿婆(孤兒王x的奶奶)x元的水電費與伙食費。

八、努力做好居家養老服務、敬老院管理、養老公寓管理等計劃

居家養老服務方面：

1、美蘭社保局居家養老服務：從XX年開展居家養老服務以來，我們一直把上門服務質量放在第一位，在XX年在老人人數增加的同時我們沒有因為人數增加服務質量下降或服務次數、時間減少的情況，XX年內我們實現了0投訴服務。一年以來我們開展的社區服務上門次數x次、累計服務時間x小時(政府核准時間4469小時)超出政府購買服務時間x個小時。

社保局居家養老服務計劃雖然是全新的計劃，但是經過一年半的服務過程中我們實現了0投訴服務。

在居家養老服務過程中我們為老人做了以下計劃：買菜、做飯、洗衣被、個人清潔與家庭清潔、聊天讀書看報、陪同就醫、給老人倒屎倒尿、維修水電、安裝電視天線等服務，受到老人與街坊連理的好評。一年中我們每逢老人住院公寓領導都會委託員工帶上溫馨的禮物與祝福到醫院看望，並交代計劃人員及時跟蹤老人病情做好老人後勤保障計劃。(比如王麗文親自多次免費為住院老人熬湯;包餃子等)

敬老院管理方面：

x鎮敬老院現安置五保老人x人(其中自理x人;半護理x人;全護理x人)，配備管理服務護理人員x人，自費老人x人，孤兒一人。

為了更好的服務五保老人，從分體現了以人為本的管理理念。積極配合區民政局完善敬老院基礎設施的建設(路燈設置;舊房改造成強制監護區;健身娛樂器材的配置)，生活用品及娛樂設施一應俱全。現三江鎮敬老院內環境優雅，設備實施完善，綠草滿地，花果飄香，十分適宜老人居住，是五保老人安享天年的精神樂園和幸福家園。是發展庭院經濟，改善老人伙食。我們充分利用敬老院現有的空地，堅持部分「以院養院」的辦院方針，大力發展庭院經濟。養殖雞100多隻，種植各類瓜果，全部用於改善老人伙食，發揮五保老人自身的優勢鼓勵他們參與集體勞動。

為了更好的服務五保老人我們主要做以下兩方面計劃：

1、時時翻新菜譜，讓五保老人吃得滿意。食堂伙食每餐有一葷一素，兩菜一湯，每周變換食譜，做到葷素搭配，營養豐富，以滿足老人們的不同口味並做好病號飯。

2、定期組織體檢，XX年我們組織了所有入住五保戶與孤寡老人的免費體檢計劃，為確保老人身心健康。XX年xx之家老年公寓還安排醫生護士每周定期巡診，配備各類常用葯品，每天可為老人測量血壓、血糖等數據，定期為老人進行細致全面的身體檢查，為每位老人建立病歷檔案，詳細記錄老人的身體狀況和病史等基本情況。同時我們還引進xx中山醫院、xx中醫院xx分院、海南省中醫院專家小組為老人義、巡診。

九、在統籌管理方面我們秉承以人為本的方針：

1 、精心選人，配備一支賴以信任的堅強班子

為了把養老院辦成具有一流水準的養老院，我們首先是精選管理人員。養老院內的每位計劃人員都是經過反復篩選認可並嚴格培訓擇優錄取，特別是XX年2月份引進前海南省農墾醫院總護長王文貞任護理院長後公寓各項護理計劃有聲有色，服務更加有豐富多彩。院長李萍作為法人她不斷加強自身學習，是一名組織觀點強，思想素質好，計劃積極性高，敢於創新，勇於奉獻，是一名處處以身作則的好領頭人。炊事員王寧是一名專職廚師，手藝精良。其次是解決計劃人員的後顧之憂。我們對養老院計劃人員一視同等對待，享受同等待遇，也及時為他們生活排憂解難，充分調動他們計劃的積極性，安心地計劃。

2、強化管理，在敬老院與養老院同時建立一個規范有序的服務中心。

加強養老院的管理，我們落實了管理責任制，達到了「二個到位」。

一是生活管理到位：各項管理設施徵求大多數老人的意見，嚴格執行食堂管理制度、衛生制度、文體活動制度、值班制度、院規民約等一系列規章制度，定期組織全體員工學習新知識新技能，不斷提高自我服務技能。在敬老院五保老人之間，建立了互幫互助小組，相互之間開展幫護活動，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助。

二是計劃管理到位：為調動院內計劃人員的計劃極性，我們落實崗位責任考核制，每月有獎罰，年底有大獎。

3 、熱誠服務，營造一座老有所樂的理想樂園

為讓老人們度過一個歡樂的晚年，我們在加大硬性設施建設投入的同時，我們始終把服務計劃放在第一位，繼續強化了「二個服務」。

一是社會化服務:這些年來，全市上下尊老愛老已蔚然成風，大中專院校組織紅領學雷鋒志願者服務對定期上門為公寓與敬老院打掃衛生、送溫馨慰問品、表演文娛節目等愛老助老宣傳養老服務活動。

二是親情化服務:對養老院的老人，我們總是千方百計滿足老人們的願望，從不把老人當外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務計劃。每位老人生病，計劃人員都能像親人一樣地熱心服務，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務。每位生活不能自理的病危老人都是計劃人員為其端屎拉尿，沒早沒晚地照料，直到安詳去逝。如今，養老院的老人可以玩得開心，吃得滿意，過得幸福。XX年重陽節我們為老人舉辦「夕陽暖」的愛心文藝節目，引進大學生志願者舉辦兩場盛大的元旦文藝聯歡會，分別是海南師范大學愛心志願者協會12月12日三江敬老院表演文藝節目與送溫馨活動;小記者海南站的小朋友們給老人帶來了歡歌樂舞、送溫馨活動得到老人一致好評。

在未來的XX年計劃重點是:銳意進取、創新求實、促進發展

一、 進一步完善敬老院、養老公寓老人入住手續規范化、各項操作規范化與標准化

二、 各項計劃責任細化與落實到位化

三、 加強志願者服務定時與多元化

四、 提高服務質量與服務層次化

五、 做好落實與xx市中醫院xx中醫院的協議計劃

六、 做好啟動護理康復中心的計劃

康復中心基本完工預計XX年4月份開始試運行，新的分院將會是一座全空調、設備設施比較完善的養老康復中心。

在過去一年中我們總共聘用了**為員工。現有員工xx位、其中大專xx位、中專xx位下崗女工xx位。在員工中30到45歲的佔xx%、20到30歲佔xx%、其他年齡佔x%。38位員工中行政管理人員x名、醫生x名、護士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護理員x名、家政服務員x名。在崗員工中女工佔x%。在過去一年中我們十分感謝市民政局各位領導的支持與幫助,在未來發展中我們將一如既往的按照構建和諧社會的要求，以關注社會養老事業、改善困難老人生活條件為目的，遵循「真誠、關愛、溝通、服務」的基本理念，以滿足人民群眾日益增強的養老服務需求為出發點把我養老公寓經營管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向xx市民政局各位領導表示感謝!

養老院工作計劃怎麼寫【篇2】

自XXX鎮敬老院建立以來，敬老院堅持以人為本，服務老人，強化管理，逐步發展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質量，敬老院建設全面發展，得到了社會的充分肯定。XXX鎮黨委政府高度重視敬老院建設敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。敬老院建成後，為了實現了標准化建設、科學化管理、人性化服務的敬老院，

一、鎮黨委政府高度重視敬老院建設

敬老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。敬老院建成後，為了實現了標准化建設、科學化管理、人性化服務的敬老院，鎮上成立了以鎮長為組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人為成員的敬老院建設小組，對敬老院的建設和管理進行監督和管理。現以鎮長孫全華為組長，李斌為副組長的敬老院建設小組經常到敬老院視察、調研，實時了解敬老院的狀況，解決院里的困難問題。鎮黨委政府的領導們還經常到敬老院看望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫忙敬老院解決建設和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領導們為他們送去煤炭，供他們生火取暖。每每逢年過節，領導們還專程為老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關懷，感受人間的溫暖。

二、倡導人文服務，弘揚敬老風尚

敬老院成立開始，牢固樹立「全心全意為老人服務的思想」，把「百善孝為先」的中華傳統美德發揚光大，把自己當做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院里的老人，細心觀察老人的需求，貼心為老人服務。

目前院里的老人都是由政府集中供養的農村五保戶，總共26人（其中肢殘3人、1人癱瘓在床，生活不能自理的老人），其餘養員也均是高齡老人。敬老院工作人員自入院以來，他們放棄了照顧家裡老人、孩子的時間，放棄了節假日，春節期間，服務員發現幾個老人情緒有些低落。透過細心觀察得知，原先老人望見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心裡有點兒不是滋味。服務員主動與其親人進行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異常。

敬老院不僅僅在物資上滿足老人的需要，也時刻注重老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。有幾位老人剛入院的時候，因過不慣院里的生活，心裡有抵觸情緒，火氣個性大，並且假裝生活不能自理，每一天躺在床上讓服務員侍候。服務員明白老人的心結，就象對待親人一樣，每一天一日三餐喂給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務員堅持不懈的感召下，老人逐漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護蔬菜。敬老院里有個「生日角」，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時，院長都准備豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完美生活的憧憬。敬老院為了豐富老人的業余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂。四、完善規章制度，加強院務管理院內制定了管理規章制度。成立了院務管理委員會，制定了院長任期職責、工作人員崗位職責、院辦經濟職責制度，衛生、安全制度，敬老院里有個「生日角」，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時，院長都准備豐富的飯菜，大家就圍坐在一齊，為老人燃起對完美生活的憧憬。敬老院為了豐富老人的業余文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂。

三、完善規章制度，加強院務管理

院內制定了管理規章制度。成立了院務管理委員會，制定了院長任期職責、工作人員崗位職責、院辦經濟職責制度，衛生、安全制度，會議學習制度，請銷假制度，財務管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務管理記錄簿，會議學習記錄簿，院民工作狀況記錄簿，請銷假記錄簿，環境衛生評比登記簿，五保老人健康狀況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎後掛在牆上，供大家學習，還經常組織院民交流遵章守紀的經驗和體會。在財務上，實時報賬，實時監督，實時公開。敬老院的各項建設工程，一律向社會公開承包，理解群眾監督。由於實行了規范化管理，敬老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和經驗已在全市推廣。

四、努力改善敬老院環境，不斷提高老人的生活質量

為了改善敬老院環境，為老人們帶給更安全更舒適的居住，在政府和廣大群眾的努力之下，新的敬老院即將完工。新的敬老院將擁有寬敞明亮的住房，潔凈衛生的食堂，配套齊全的娛樂室，滿院飄香的花園，方便舒適的浴室等優雅的環境。在新的敬老院完工後，他們將會搬進新居，安享晚年之樂。

養老院工作計劃怎麼寫【篇3】

隨著氣溫的不斷升高，為進一步加強全縣敬老院的安全管理，及時消除各類安全隱患，保障院內老人的生命及財產安全，岳池縣採取措施，切實加強敬老院夏季安全管理工作。

一是加強敬老院衛生管理。

對食堂、寢室進行清潔消毒，保持室內外衛生;加強對院民衛生知識宣傳，定期督促院民洗澡換衣，減少各種疾病傳播。宣傳保健知識，開展傳染病防治教育，督促養成良好的衛生習慣。

二是加強食品安全管理。

嚴把食物采購關，確保食品質量安全;對采購的食品分類存放、合理儲存，避免交叉污染，嚴防食物中毒;認真做好食堂工作人員的個人衛生，對公共餐具進行洗凈消毒，對於生活垃圾進行及時處理，防止細菌滋生。

三是加強安全隱患排查。

對敬老院里的的電器、電路進行一次全面的安全檢修，防止電線老化，防止滅火器等消防設施過期，對易燃物品進行一次性清理，及時排除安全隱患，提醒院民夜間注意對蚊香等驅蚊用品的使用，以防火災。

四是加強安全知識學習。

組織敬老院老人進行夏季安全知識學習，增強安全防範意識，並對工作人員及老人進行防火、防雷、防中暑、防溺水、防觸電、防食物中毒等方面的教育，使他們提高安全意識，自覺遵守各項安全規定，共同做好安全工作，提高安全防範能力。

五是加強院民安全管理。

落實敬老院值班、巡夜、查房制度，加強敬老院工作人員培訓，強化工作紀律，嚴禁離崗、脫崗、串崗。實行24小時專人值班制度，認真做好出入敬老院人員的登記工作，做到緊急情況及時掌握，及時處理上報。堅持每天查房，准備好防暑葯品，防止夏季流行病的發生。

養老院工作計劃怎麼寫【篇4】

我院基本建設完成投入使用的一年，是我院發展的大好時機；為適應新形勢下的養老要求，特製訂此計劃。

一、工作目標

1、按要求按計劃分階段完成全年的目標任務。

2、改變護理模式，適應新的發展要求

3、繼續加強員工文化的學習、風險教育、專業培訓等工作，提高員工服務意識和責任心，全面提高服務質量。

二、主要任務

第一季度

1、完成日常服務工作（開展業務收養、室內外清潔個人衛生、服務質量的監督和檢查、日常設備維護、備用金管理和日常安全工作）

2、繼續實行老人套餐制，妥善處理相關出現的矛盾和問題

3、加強冬季安全管理和學習。

4、完成20xx年工作總結和評優工作

5、完成春節工會組織「迎新春」聯歡活動；安排好春節老人、職工的團年宴

6、完成對「三無」老人的傳統節日的慰問，了解他們的需求。

第二季度

1、根據院工作總體安排，接收其他部門休養老人。

2、調整護理模式，實行24小時值班制度.

3、加強內部管理和護理質量的督查，完善值班制中的工作細節。

4、春季傳染病的預防（防治病從口入和衣物的清洗消毒）

5、完成護理員學習培訓工作和安全學習

6、協助組織開展各項老人娛樂學習活動

第三季度

1、日常工作和節假日工作的安排及節日期間安全維穩工作

2、做好夏季防暑降溫相關工作，確保人員安全。

3、加強人員安全學習，做好預防工作,採取安全措施（約束、管理、葯物治療）

4、加強設施設備的檢查和日常安全巡視

5、時常和家屬溝通老人情況

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作

2、安全檢查（冬季用電、用氣的安全）

3、參與工會組織的活動

4、完成臨時安排的各項工作

5、收集資料和數據，總結工作成效和不足，制定整改措施，謀劃來年工作。

養老院工作計劃怎麼寫【篇5】

自進入冬季以來，xx鄉高度重視敬老院冬季安全管理工作，時刻緊綳安全弦，落實各項工作措施，確保安全過冬。

一、責任到人，提高安全意識

該鄉充分認識到敬老院安全管理的重要性和特殊性，堅持「安全第一，預防為主」的方針，組織了專門人員對各類安全隱患進行排查，制定了應急預案，落實了任務和責任，確保工作落實到位。

二、強化措施，杜絕安全隱患

實行專人負責制，落實值班制度，加強夜間安全檢查，預防意外事故的發生。突出抓好以防火災和保障安全用電為重點的冬季安全工作，組織全面專項檢查，發現問題立即整改。規勸老人不要在宿舍內使用酒精爐、在床上抽煙等，合理安全使用取暖設備。

三、深入宣傳，開展安全教育

組織敬老院工作人員進行安全常識學習，並對集中、分散五保老人進行防火、防燙、防觸電等方面的教育，提高他們的安全意識。實行一對一負責制，隨時了解分散五保老人的生活情況，確保安全過冬。

⑶ <求助>烏魯木齊老年公寓排名想找家好點的敬老院讓老人住上1個月，誰知道說一下啊！

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⑷ 杜應流的人物經歷

人生坎坷不墜青雲之志 艱苦創業歷經五起四落
古代賢哲孟子曾說過：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……」杜應流正是從這樣的困境中起步的。
霍山，地處安徽省西部、大別山北麓，素有「金山葯嶺名茶地，竹海桑園水電鄉」的美譽，是一塊資源豐富、物華天寶的富饒土地，也是一個人文歷史源遠流長、具有光榮革命傳統的革命老區。現今的霍山，民風勤勞純朴，人心思穩、思富、思進，經濟發展環境優越，是全國生態建設示範縣、全國社會治安模範縣、全國文明創建先進縣、浙商最佳投資城市、國家衛生縣城，經濟建設和社會事業的許多成就享譽全省，甚至名揚海外。然而，曾幾何時，在這里人們看到的卻是貧瘠，是荒涼，是渴望幸福卻又徒嘆奈何的山民。
1952年，杜應流就出生那樣的年代，當時霍山縣的新店河鄉。
命運之神，並不總是一開始就垂青那些後來取得成功的人。杜應流的人生從幼年開始就布滿了坎坷和艱辛。出世不滿8個月，母親就因病去世，幼年喪母的痛苦成了他童年一直揮之不去的記憶。由於生長在建國初期，國貧家窮，加之姐妹兄弟有10人之多，正當求學年華，他卻少有書讀。
14歲時，他失去了求學的機會，離家學藝做木工。雖然充滿求知的慾望，卻不得不以斧鑿為伴，學藝謀生5年整。
19歲時，他響應黨和國家的號召，應征入伍，在西藏高原海拔5000多米的亞東邊防線，軍旅生活又5年。
1976年，脫下一身戎裝，懷揣著金燦燦的勛章和紅艷艷的黨證，杜應流退役回到故里。站在家鄉的土地上，呼吸著清新的空氣，默默遙望著綿延遠山與藍天白雲靜靜相依，回家的感覺真好！然而面對家鄉貧脊荒涼的面貌，他從心底生出絲絲涼意，不由得自問：未來的路在何方？
五年的軍旅生涯，砥礪了他不屈不撓的意志；黨的培養，革命大熔爐的鍛煉，使他養成了堅韌不拔的性格；青藏高原的雄渾、寬厚，更給了他博大的胸懷。他暗下決心，要闖出一片屬於自己的世界來，以供養家人，造福桑梓，報效國家。
雖有滿腹雄心，無奈命運多舛。杜應流好不容易找了份月薪20多元的酒廠合同工工作，卻在「批孔整風」運動中以「走後門」為由被退回原籍。後在公社油坊謀得一會計之職，由於吃苦耐勞，頗得領導信任，一年後被提為公社社隊企業辦公室主任兼綜合廠廠長。然而由於體制和人員老化等原因，綜合廠舉步維艱，最終跨掉了。
再次失業四處奔波半年之後，迎來了改革開放的春風。邊遠的山村裡也可以感受到春的氣息，年輕的杜應流再次在心頭點燃了希望的火光。他抓住時機，瞄準交通運輸業，以全家家產擔保，向當地信用社貸款8000元買回一輛舊解放車，從此一人跑起運輸。
「一個人，一輛車」，了解杜應流創業歷程的人都知道，這就是他70年代末起步時的全部家當。
改革開放初期，整個國家的經濟百廢待興，神州大地一片蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。交通運輸更是車少貨多，營運良好。隨著幾位戰友等人陸續加入，杜應流在當地辦起了新店河車隊，隨後又將車隊遷至霍山城關。不經意間，此舉竟引起極大轟動，杜應流一時成了全國第一個農民進城辦運輸的典型，被各級政府視為一種新型的生產力代表。報刊、廣播、電視等各級新聞媒體廣為宣傳，縣、地、省乃至國家領導紛紛上門，他一下成了赫赫有名的風雲人物。3年經營，效益極佳，大小客貨車輛發展至13部，還辦起一個汽車修理廠。此時的新店河車隊已經具有很大的社會影響力，自身的經濟實力超百萬，可以說是旗開得勝，名利雙收。但隨著社會運輸車輛的增多，行業競爭日益加劇，加之車隊活力不如個體，又缺乏管理經驗，車隊經營每況愈下。杜應流審時度勢，果斷作出決定：解散車隊，辦其它企業。
經多方求助、領導指點，杜應流決定利用霍山當地淠河裡的鐵砂資源，與中科院化冶所聯合建廠，生產超低炭工業純鐵。從小試到中試，耗資幾十萬，終出成果，質量上乘，市場急需。於是，建廠設計、選購設備、建立機構、配備人員，一切進展順利，臨戰待發時才知道釀成大錯。由於霍山沒有氫氣和氮氣供應基地，當時當地根本無法具備此種工藝條件。陷入困境的杜應流，不得不再尋找新的出路。
創辦聯鹼廠，以碳酸鈉加碳酸氫銨復分解工藝生產工業純鹼，杜應流再次站到了創業的起跑線上。先後投資86萬元，總算建成投產。雖是土方工藝，卻也能勉強維持生產，效益尚可，市場也供不應求。但幾個月的好景過後，中國又處於通貨膨脹後帶來的全面經濟蕭條。從建廠到下馬共19個月的時間，幾乎耗盡了杜應流和同事們辛辛苦苦積攢下來的所有財力。創業，又一次面臨著生死抉擇。
為了尋求新的出路，杜應流在各地無數次奔波求援後，再次與中科院合作，准備利用雙金屬液態復合工藝，澆鑄泥漿泵鋼套和耐火磚模具。按說這是一個技術含量很高的產品，對廠房、設備和管理、操作人員都有嚴格的要求。可當時只有因陋就簡，首次出鋼時，從未看到鋼花飛起的工人因為害怕，丟掉鋼包就跑，當時的生產條件由此可見一斑。在不懂專業知識、不具備生產條件的情況下，結果總是與目標背道而馳。花了近一年時間，耗資上百萬，又是以失敗告終。當時杜應流已經把值錢的家產低價變現了，大家的集資也都有化為泡影的危險，處境已經困難到了極點，逢年過節想躲債都無處藏身，甚至想過真不如跳樓輕生倒也輕松。可是，看看隨他創業多年的許多人依然忠心耿耿，再看看上至七旬老人、下至不過10歲的兩個女兒，全家十幾個人的生活依然需要他，於是他強打精神，用堅強的毅力頂著巨大的壓力，同時努力尋找著新的轉機。
1990年，杜應流把目標投向完全陌生的砂型鑄造。因為陌生，他不得不到處尋求支援，連識圖、報價、簽合同以及造型、煉鋼、澆鑄和化驗檢查，全都求助於人。他請人到現場邊教、邊學、邊生產，既要增加設備，又要培訓人員，更要學習管理，最難的還是尋找業務求訂單。他帶著人北上南下，白天四處尋找，夜裡宿在車里，吃的是方便麵就鹹菜。可能是他們的精神感動了上帝，蒼天保佑，人託人通關系，總算在上海找到了一個小訂單。雖然首次交貨退廢將近一半，卻也算離死亡的邊緣又遠了一步，也算恢復和堅定了大家的一點信心。
從此，杜應流與他的同伴們慢慢地走上了鑄造之路，並逐漸將產業鏈從鑄造延伸至機械加工和組裝。他們先後用了6年時間初始創業打基礎，然後用了5年時間調整國際國內兩個市場，再用了2年時間建立六大戰略合作夥伴，才有最近幾年的顯著效益。
走向世界
年過五十的杜應流溫文爾雅，剛毅之中不乏冷峻，睿智之中充滿從容。思考是前進的源動力，而勤於思考、善於思考又是他的一大特質。
上個世紀90年代初，杜應流創辦的企業還叫「中科院霍山聯合化工冶金廠」的時候，雖然經營效益還可以，但也只是處在起步階段，還有許多困難有待解決，論其規模和實力在全國一萬多家鑄造企業中也只能算個「小不點」。而就在此時，杜應流卻開始將視野投向了國際市場。國內有的同行嘲笑他：「內貿還沒做好，就想做外貿，真是痴心妄想！」也有朋友勸告他：「還是穩打穩扎，先把國內市場打開為好。」他卻不為所動，一心要開辟國際市場，而這份決心又始於他的那次韓國之行。
那次他抱著開闊眼界的想法，到韓國參加了一個鑄造產品展覽會。他背著自己的鑄件興沖沖地來到韓國，國外特別是歐美廠家的優質產品簡直讓他眼花繚亂，使他既惶恐又興奮。惶恐，是因為巨大的差距讓他感受到了沉重的壓力；興奮，是因為他看到鑄造作為一項基礎產業，永遠具有廣闊的市場，自己的企業還有巨大的發展空間，而國際鑄造產業正在向發展中國家轉移的趨勢，又為自己的企業提供了難得的機遇。
在回國的飛機上，杜應流陷入了沉思。與外商合作，引進先進的技術和設備，再將優質的產品銷往國外，取得更大的經濟效益，這應該是今後的發展方向。他決定先從台灣找合作商，因為台灣是很多美國企業中轉鑄件的中間平台。1995年，杜應流和台商合作成立了安徽勵鑫閥業有限公司。此後，又於1997年和墨西哥企業合作成立了中墨合資安徽亞美鑄造有限公司，2000年組建中墨合資安徽應流鑄業有限公司，2001年創辦中英合資安徽應流機械製造有限公司。
安徽應流集團在外向化發展中誕生，從此立足江淮大地，馳騁國際市場。從90年代中期開始，集團逐步降低內貿市場份額，到2001年外貿出口比例已經上升到80%，國外客戶也從普通的企業逐步拓展到一些聞名全球的大集團。杜應流又開始有意識地加強與重點客戶的溝通，與其中的數家發展迅猛而穩定的世界500強企業建立了戰略合作夥伴關系。
杜應流根據發展戰略需要，將源頭產品——各類鑄鋼件的生產基地布局於霍山。發展至今，已經擁有從100公斤到30噸的各種型號的中頻爐、電弧爐，以及2噸、5噸、10噸、30噸、80噸AOD精煉爐、30噸VOD爐、30噸LF爐；分別從美國和德國引進了50公斤、100公斤和500公斤的真空感應熔煉爐，並從國內采購了300公斤和1噸真空感應熔煉爐各一台。可以滿足各類碳鋼、合金鋼、超低碳不銹鋼、特種鋼、鎳基合金、鈷基合金、鈦合金、高溫合金、磁性材料等高品質鋼水的冶煉需要，可以穩定、批量地生產包括雙相不銹鋼如4A、5A、6A，超級奧氏體不銹鋼如CK3MCuN，核電用不銹鋼如Z3CND19-10M，超臨界火電站用鋼如C12A以及MONEL、哈氏合金等各種特種材料。其中使用用AOD爐精煉蒙乃爾合金、哈氏合金在全國尚屬首例。鑄造基地5種不同工藝的鑄造生產線，均具備先進的裝備水平。
應流集團採用各種先進軟體進行工藝設計，並投入巨資引進國際著名的MAGMAsoft鑄造工藝設計模擬軟體，有效地提高了產品開發的效率。集團引進了2套無模造型機器、激光燒結快速成型機器、智能型沾漿機械手等先進設備，在實踐中顯著縮短了新產品的開發周期。隨著研發能力的不斷提高，一大批高端產品開發成功。陶瓷殼消失模·熔模復合精密鑄件、符合RCCM材料標準的高強耐熱核級閥門鑄件、超級奧氏體耐強腐蝕不銹鋼鑄件-16〞600磅雙止回閥體，先後被認定為國家重點新產品。集團與英國CTI簽訂了在中國大陸的獨家技術引進和戰略合作協議，還與沈陽鑄造研究所、合肥工業大學、機械工業第一設計研究院等單位，在鑄造技術、科技研發、人才培養、工廠設計等方面緊密合作，不斷提高技術研發水平。
應流集團具備完善的質量保證體系和強大的質量檢測能力。集團擁有符合資質的QA、QC人員，直接從事質量管理、質量控制和檢驗檢測的人員220餘人，有101人（項）在無損檢測、理化檢測、目視檢測等專業獲得國內和國際資格證書，具有國家核級資格證書的超過20人。集團建立了完善的質量保證管理體系，1999年就獲得了勞氏船級社批準的ISO9000證書；2002年獲得了勞氏船級社批準的ISO/TS16949證書；2009年獲得國家核安全局頒發的民用核安全機械設備製造許可證；2010年3月通過了ASME III認證。集團同時獲得了多項製造資格和材料認證,以及幾十家國際級客戶極其嚴格的核電產品、油氣產品、工礦產品生產條件的工廠認可。集團擁有完備、先進的檢測檢驗手段，對材料的化學成分、機械性能和產品幾何尺寸、內在缺陷具有完備的檢測控制手段。
優質的鑄件產品，贏得了客戶的信賴，也使應流集團在市場上占據了越來越主動的地位，逐漸形成了一定意義上的賣方市場。在此條件下，杜應流經過深思熟慮，決定抓住優勢機遇，向客戶提出由鑄件終端銷售轉向延伸到加工組裝後的零部件終端產品銷售，從而實現提升技術含量、增加產品附加值的目標。經過艱苦的談判，最終得到一些客戶的認可，並得到他們人才、技術的培訓及裝備上的支持。集團根據戰略布局，依託省城人才、技術、交通、信息的優勢，將加工裝配生產基地建於合肥經濟技術開發區。集團加工裝配生產基地擁有從美、日、德、韓、意等國引進的500餘台套各種功能的大中型數控機床、加工中心，可以為客戶提供高精度、高要求零部件機械加工服務。
「回顧自從涉足鑄造行業至今，在幾個重要的關口，我們算是都走對了。」杜應流不無感慨地說。
人才未來
「天時不如地利，地利不如人和」的古訓，向我們昭示了決定戰爭勝負的關鍵是人心向背。那麼，在和平年代，一個企業的「人和」又是什麼呢？
為了解答這個問題，還是讓我們從杜應流所走過的人生道路上的平凡小事去拾取一串串閃亮的珍珠吧！
在西藏亞東服兵役時，一位戰友不慎落入冰河，不會水的他奮不顧身跳入河中把戰友頂出水面，自己被其他戰友救起時，已全身凍僵了。
創業初期時，聯鹼廠因三角債而發不出職工過年的工資。他說服了妻子，賣了自己心愛的摩托車，砍了家裡的15棵護宅古樹變賣，付給職工回家過年。直到今天，老一輩人應流還唏噓不已：杜總寧可自己過不好年，也從來沒有讓我們職工在春節前帶著工資欠條回家！
在開發泥漿泵鋼套和耐火磚模具的時候，杜應流由於過大的精神壓力，加上長期疲勞得不到休息，在一個月內兩次暈倒在生產現場。他沒去醫院，工友們把他抬進辦公室，他的妻子流著淚給他喂點糖水，很多人含淚把他送回家。他僅僅休息了一天，第二天又來到工廠，見到人不能講話，看東西不能扭頭，只能靠轉動身體。大家都勸他回家休息，他也看得出大家在為他擔憂，就連他自己也心中沒底，卻依然用自己已經不足百斤的肉體來拼搏，等待著轉機和奇跡的出現。為了趕試新產品，要新鑄模具，當做到泥漿泵鋼套，阻頭溫度高達300多度，而阻速要求極快，工人們看著烏紅的阻頭一時失去了主意，杜應流風風火火趕到現場，立即帶上手套，抱著烏紅的阻頭，對准模具推了進去，正好合槽。模具鑄成了，杜應流的雙手手皮也被烙得一絲絲脫落。
1990年初工廠轉產冶金鑄造，身為廠長的他親自當起了爐前工，堅守在爐前三天三夜，三次暈倒在煉爐房不下崗。
只有初中文化程度的他，憑著軍人特有的韌性，硬是利用業余時間把多本厚厚的鑄造書籍鑽了一遍又一遍。某科研所專家來廠調研，他把產品型號、規格、質量體系、性能如數家珍地娓娓道來，分毫不差，連專家也向他豎起了大拇指。事實上，豈止是技術問題，在企業產、供、銷的各個環節，人、財、物的各個方面，他都堪稱行家裡手。有的職工半開玩笑地感嘆：想在杜總面前玩花樣，別談！
2006年4月的一天，在霍山縣城，一場文藝演出正熱熱鬧鬧地進行。其中的小品「敬老院里的笑聲」，讓觀眾席里的應流集團職工覺得格外親切，因為小品反映的正是他們老總捐建敬老院的事。原來，在2005年霍山縣「9.2」洪災中，黑石渡鎮受災嚴重，一些五保戶老人的建房成為社會關注的焦點。杜應流得知這一情況後，捐資20萬元修建了一座老年公寓，還為入住的35位老人定做了冬裝和棉鞋，並承諾老人們今後的生活費和敬老院工作人員的工資全部由安徽應流集團負責，確保老人在公寓中安享晚年。多年來，杜應流和應流集團積極參與社會公益事業，在架橋修路、扶貧幫困、捐資助學等等方面，累計投入700多萬元。
杜應流經常告誡集團高層管理人員，職工是企業財富的創造者，無論如何也不能虧待職工，特別是一線工人。應流集團一直堅持以人為本，關心職工，努力幫助職工排憂解難，全體職工工作期間免費就餐；興辦職工幼兒園，解除雙職工家庭的後顧之憂；統一發放工作服、禮服；員工全員辦理養老、醫療、工傷、失業、生育保險。一系列使職工工資和福利待遇大幅提高，有力地提高了員工的工作積極性，增強了企業凝聚力和向心力。
桃李不言，下自成蹊。杜應流正是以他這樣的人格魅力與仁愛之心，向人們展示了一位優秀共產黨員、一位優秀新徽商企業家的風采，鑄造著應流良好的企業文化。
不拘一格地引進人才、選拔人才、培養人才，是杜應流管理企業的秘訣之一。為了企業生存發展壯大，他禮賢下士，甚至不惜重金，他親自到高等學府，科研機構，誠意聘請學有所專、學有所長的高級管理、技術人員、專家教授。應流集團已經形成一支特色鮮明、結構合理的技術管理人才隊伍。如今具有材料、鑄造、熱處理、焊接、機械加工等各類專業技術人員500餘人，其中高級技術人員80餘人，包括引進的兩名境外鑄造、冶金專業博士和10餘名國內外資深教授等。培養和引進了一批質量管理和經營管理人才隊伍，形成專業齊全、經驗豐富的管理團隊。
2002年杜應流委託歐洲商會、美國鑄造學會對歐美市場進行調查得出的結論：鑄造行業發展趨勢向高技術含量、無切削成型和少切削加工的高質量方向轉化，市場需求量大，發展前景廣闊。但目前國內外行業人才匱乏，現有技術人才多數呈老齡化趨勢，知識結構跟不上行業發展更新，中青年人才基本轉行從事其他工作。類似情況在我國尤為突出，自1999年起我國各大院校不再開設鑄造專業。而集團零部件生產的主要原材料來源於鑄件，鑄造人才至關重要。為了更廣泛地吸納人才和儲備人才，杜應流以具有前瞻性的先進理念，果斷決策：在企業內辦一所自己的大學，以彌補鑄造專業人才奇缺的現象，形成集團內批量化人才競爭梯隊。為此，他斥資數百萬元與合肥工業大學合作，於2002年開始聯辦應流職工大學，立足本土化，培養長期服務於應流的鑄造技術和管理人才，開創了全球鑄造企業辦大學的先例，這將為集團今後擴大再發展提供強有力的人才支撐，具有國內外同行業難以比擬的優勢。如今已開辦鑄造技術、工商管理等5個專業，招收學員400多人，全脫產三年制，國家承認學歷。學員在校期間帶薪上學，幾年來已經投入1800萬元，已經畢業的5屆學員現已走上工作崗位，正在發揮著日益重要的作用。
鑄造中國民族產業精神 傲立世界機械強企之林
「一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方？路在腳下......」2006年6月25日，應流集團禮堂里正在舉行的應流職工大學第二屆學員畢業典禮文藝演出上，一曲《敢問路在何方》將觀眾的情緒帶向高潮。
路在何方？ 30年前,當杜應流剛剛退伍回鄉這樣自問的時候,他自己給出的答案也許還很不明晰。而今，當他統率著他的4000人的團隊，闊步走在「應經濟全球化潮流，與國際機械業俱進」的大道上的時候，他完全可以響亮地回答：路，就在我們的腳下！
展望未來，杜應流充滿豪情。應流集團所處的機械行業，是裝備製造業的基礎產業，處於大中特型裝備製造業的上游環節；隨著國際上大中特型裝備製造業的飛速發展和國家對裝備製造業的重點扶持，應流集團在所處行業中的發展前景非常廣闊。應流集團由於技術改造升級和產業鏈的延伸，加上國際市場的有效開拓，已經實現由能耗、物耗「雙高」向技術含量、附加值「雙高」的轉變，不僅符合國家產業政策的要求，也為企業發展壯大夯實了基礎。
一個優秀的企業家，總是在成功的時候看到危機，杜應流就具備這樣的品質。他常常提醒自己，同時也是告誡部下：應流集團離盡善盡美還有很大差距，需要不斷地調整完善，不斷地挑戰自我。
為適應融入國際市場的需要，集團實行高標準定位，不斷地挑戰完善自我，積極運用現代化管理方法和手段，不斷提高管理水平。
——引入ERP系統管理三年來集團成功實施ERP，積累的各類大量數據，不僅為戰略分析和生產經營的指揮決策提供了依據，還為運用各種管理手段奠定了基礎。
——運用現代化管理模式。集團積極推行6SIGMA管理，培養了6名黑帶，承擔並完成了多個客戶、產品、流程的卓越化改善項目；實施了LEAN項目，推行精細化管理，持續提高OTD，縮短周期，實現組織結構、業務流程、績效體系和財務模型的不斷優化；還積極運用APQP（質量先期策劃）、PPAP（生產件批准程序）、PFEMA（過程失效模式和影響分析）等先進管理工具，控制和改善流程。
——推行內部商品化。集團推行內部商品化已達十餘年。在集團內部，公司與公司之間實行產品商品化，工序與工序之間推行工序商品化，強化了內部核算，有效地降低了成本。
近幾年，國際鑄造行業發生深刻變化，原先中國鑄件的成本優勢不復存在，中低端鑄件開始流向成本相對更低的印度、巴西、俄羅斯、越南等國。杜應流認為，靠簡單的量的增長，靠常規產品去跟別人拼成本，絕對沒有出路。由此，他於2008年開始再次進行調整，並在科學論證的基礎上逐步形成思路清晰的三大戰略。
——產品結構調整戰略。大力發展以核電為主的電力產品和特殊材質產品，到2015年兩類產品所佔比重達到一半以上；同時依託已投產的三萬噸酚醛樹脂砂大中型鑄鋼件項目，重點發展大件產品；常規產品壓縮到10%以內。順應國內裝備製造業發展對高質量零部件的要求，解決以鑄造為源頭的零部件國產化瓶頸，切實發揮排頭兵作用。
——價值鏈提升戰略。以調整產品結構為基礎，不斷開拓高端產品市場，整體提升產品價值。近5年零部件產品噸均價每年提高20-30%。
——產業鏈延伸戰略。在鑄件零件化、零件部件化的基礎上，選擇石油開采裝備、電力裝備兩個行業，發展井架、結構件等若干終端產品，進一步延伸產業鏈。
安徽應流集團生機盎然，杜應流和全體應流人雄心勃勃。振興民族產業，打造百年老店，躋身世界機械行業強企之林，是他們孜孜以求的光榮與夢想！
松下幸之助曾這樣說過：不應把企業的繁榮當成一經播下就一勞永逸的種子，而應不斷施肥澆水，將它作為貫穿其整個生命周期的基本生存方式。杜應流正和他的安徽應流集團本著「誠信、敬業、創新、奉獻」的應流精神，將既得的榮譽、過去的輝煌埋藏在心底，踏上充滿巨大挑戰的再創業之旅……
是的，杜應流，心有多大，世界就有多大。

⑸ 民營老年公寓發生命案，3死4傷，難道老年公寓也有霸凌

有，都殺人了，還能沒有嗎？有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有戰爭，有戰爭就會存在霸凌。

一、什麼是老年公寓？老年公寓里確實存在霸凌

老年公寓是這幾年的產物，我們都知道療養院、養老院、敬老院都是對老年人的老年生活服務的，而老年公寓則是專門給老年人集體居住的公寓。

當然在裡面居住的老年人，他們的心態體征等都要符合一定的要求才可居住。里面配備餐飲、文化娛樂、醫療保健、衛生清潔等服務，是綜合性管理的住宅，屬於民營企業。

控制欲一旦強起來，那麼年紀大的老人就要遭殃了，因為你根本對付不了人家，人家也不會聽你的。

還有一些老人的文化素質非常差，根本不像是一位老人應該做出來的事情，可是他卻偏偏做得出來。這樣的老人就是和他自身的涵養有關，比如到了休息的時間，他偏偏在那裡聽音樂、看電視影響其他人休息。

這樣的人讓人生氣，讓人憤恨，但是對付這樣的人你根本沒辦法，他豪橫起來可是誰也不怕，甚至連服務人員的勸阻都當耳旁風，還諷刺服務員。

老年公寓里的霸凌是很難杜絕，但是可以教育老年人應該如何避免霸凌事件，提升老年人的素質教育，教育他們如何保護好自己。

⑹ 太原市最好的養老院是哪家

我覺得山西慈行靜苑老年公寓環境挺好的，現在受到越來越多人們的關注和喜愛，山西慈行靜苑老年公寓距離太原市中心挺近便的，交通便捷通暢。這樣既為老人養老提供了一個寧靜的養生養老環境在，又有效杜絕了老人們因交通不便、兒女不能常來照顧看望而產生的孤獨感。

⑺ 老年公寓護士怎麼寫總結

老年公寓護理人員個人工作總結：

今年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著「一切以病人為中心，一切為病人」的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了2015年護理計劃90%以上，現將工作情況總結
一、認真落實各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
（1）要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，並有記錄；
（2）護理操作時要求三查七對；
（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了並發症的發生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，並根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，並監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利於總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，並學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束後，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風建設
1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、分別於6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，徵求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業務素質
1、對在職人員進行三基培訓，並組織理論考試。
2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、「三八婦女節」舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），並評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：
病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復甦、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。
8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。
9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換葯室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、科室堅持了每月對治療室、換葯室進行紫外線消毒，並記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，並記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。
4、一次性用品使用後各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換葯室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭櫃，並用消毒液擦拭）。
6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術室，三個病區固定了責任護士、巡迴護士，使病員得到了周到的服務。
4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加台州地區學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。
七、存在問題：
1、個別護士素質不高，無菌觀念不強。
2、整體護理尚處於摸索階段，護理書寫欠規范。
3、由於護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次於日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來護理工作由於院長的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。