老年活動中心運營機構

Ⅰ 在重慶，你知道有哪些養老機構嗎

1、青杠老年護養中心

青杠老年護養中心隸屬於重慶醫科大學附屬第一醫院，是經國家發改委批准且已經投入運營的的全國第一家大型公立醫院主辦的養老機構，該機構全部建完後，將成為集養生醫療一體的綜合性養老機構。

7、遠洋椿萱茂老年公寓

配備了環境優美功能齊全的活力生活區、社區中心、健康照護中心等高品質的居住空間，休閑娛樂空間和健康服務設施。力求打造為了長輩提供健康活力、社交參與和持續學習的退休生活體驗。

Ⅱ 如何讓老年人日間照料中心實現可持續化運營

「以日常項目養人」，日常項目包括理發，洗浴，足浴等。養人不是指入托老人，而是工作人員。例如上海湖南社區,經過調查目前單從理發項目來看，運營半個月以來，客流絡繹不覺，平均每天都有3個外來人員理發，加上入托老人每月固定的理發服務。基本上達到理發員每月薪資的一半，當其餘燙發、染發等具有較高利潤的項目做起來，會慢慢持平人工成本。當然這些定價要優惠與市場價,隨著項目逐漸的增多，逐步的完善。可以實現單個項目贏利。
「以活動項目留人」目前上海日照中心存在虎頭蛇尾的狀況，雖然開局很好，但過段時間後就無人問津，並且有很多已經關閉。這跟政府的思路有關，同時也和每個日照中心定位有關。我給日照中心的定義是：給予70-80歲獨居、純老家庭的健康老人提供日間照料的精神慰藉的場所。要留住這些老年朋友，光有些日常項目是不夠的。我們需要組織更多的活動。我們我把活動分為三類。1、常規活動:由中心工作人員帶領，早上組織大家測量血壓，做集體關節操，閱讀報紙。2、專家課程:邀請社區內專家，這些專家每天舉辦老年人講座，留住這些人。隨著知名度的越來越高，會使得很多外來老年朋友慕名而來。3、娛樂活動:我們每周安排老年朋友觀看老電影,做游戲。也會聯系一些具有愛心的企業和志願者來中心聯誼會。
「以興趣項目聚人」每個老年朋友的經歷不一樣，興趣愛好也不同。我們除了通過活動組織老年朋友娛樂外，也兼顧到某些老年朋友的興趣愛好，這是一個難題，「如何在入托老年人共性娛樂需求的同時兼顧到個性老人的興趣愛好?」我提出沙龍活動室。由我們入托老年朋友中的藝術特長生和其他老年朋友進行交流。通過這樣一個個活動試點，帶動更多老年人活動起來，培養他們興趣愛好。如書法，畫圖，舞蹈等等，通過這樣的沙龍聚集更多有素質有層次的老年朋友來中心活動。
「處理好公司與社區，中心與居委的關系」：公司是指具有資質的供餐單位。公司的進入與運營離不開街道領導的支持，所以處理好和社區的關系對我們尤為重要。同時，還有另一種關系可能會被我們忽略，就是各個居委會。每個社區在當地具有豐富經驗，在宣傳上居委會的幹部，是我們最好的武器。同時在運營中的實際問題解決，居委會會是我們良好的夥伴。所以只有隻有三著緊密合作才能保證中心可持續運營。
「用食堂利潤保運營，用社區資源找出路。」目前活動中心運營最大支出在兩塊。人員工資和水電煤。中心要尋找造血機制就需要把眼光放開。日照中心目前普遍存在資源空閑狀態，當然這其中一部分是因為政府的定位問題。但隨著時間的長久，我相信逐步的自我運營是方向。在保證老年人利益的同時我們可以開拓更廣泛的思路來。比如我們中午在老年人用餐同時，在廚房容量允許的情況下，可以開展周遍大樓的白領午餐。用其中的利潤來維持運營，甚至可以反饋老年人。打個比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府補貼1元。我們同時可以開展白領用餐，可以定位7元，那1元的利潤就可以代替政府的補貼，這樣良性的運營是方向。再比如場地的利用，很多日照中心有教室，有活動室。這些科室在雙休的時間都空餘，我們可以租借出去，同樣把收入補貼老年人。

Ⅲ 上海靜安區恆裕曹家渡老年福利院的介紹

1.簡介：

上海市靜安區恆裕曹家渡老年福利院是靜安區首個養老綜合體項目，也是上海市公建民營的標桿項目之一。2016年恆裕養老服務（上海）有限公司中標後，充分考慮適老化設施建設，對硬體設施進行了二次投入和改造，並按照舒適、溫馨、居家的風格進行了統一標識設計和軟裝。2016年底福利院開始運營，作為以保基本為主的養老機構，恆裕曹家渡老年福利院以滿足老年人群中高齡、獨居、失能、失智長者對專業養老護理服務的需求為主，並優先保障統一需求評估達到四級以上長者的入住需求。

2.環境設施：

福利院總建築面積近1.7萬平方米，是靜安區最大的老年福利院，核定床位近500張，房型以2人間、3人間、6人間為主。三棟主樓相對獨立，將傳統長住型養老機構與日間照料中心、長者照護之家充分融合，優勢互補，為不同類型長者提供「一站式機構+社區+居家養老」服務，滿足不同類型長者在不同生命階段的個性化需求。

3.恆裕機構：

——醫療康復中心：

內設醫務室開設了內科、康復科和中醫三個科室，已經成為醫保定點單位。康復中心面積近500平米，配備5位以上專職醫生和多位專職護士，配置了近20種專業的康復理療器械，設有葯房，處置室、治療室，康復理療室等功能區，提供近70種醫療康復護理服務，並為每一位入住長者建立了健康檔案。二層是活力自理長者、三~五層是失能長者、六層是失智長者的長住區域，每層設有公共活動區域和功能活動室，方便歌舞、書畫、編織、太極、閱覽等日常活動進行。

——「上海市殘疾人養護基地」：

我院積極響應政府號召，關愛殘疾長者，將二號樓打造成上海市殘聯掛牌的「上海市殘疾人養護基地」。一層~三層設置獨立的殘障類長者養護專區，房型為寬敞的2人間，採光通風良好，衛浴獨立，既保證了舒適的活動空間，又相對有私密性。

——日間照料中心：

日間照料中心定位醫養康護，著重考慮社區街道中高齡或半失能失智長者的康復護理需求，在日間託管中，我們幫助長者進行相應的機體康復運動，組織豐富的趣味娛樂活動；

——長者照護之家：

長者照護之家提供短期托養和喘息服務，適合有術後康復、短期照料需求長者入住。優美的環境、齊全的設施、專業的服務、多彩的活動，讓長者養老不孤，讓子女盡孝不累。給社區長者安詳快樂的晚年生活提供了多樣化的選擇。

4.人文關懷

——長者課堂

我院與靜安區老年大學合作，設立長者學堂，開發了素描、詩朗誦、周周唱、剪紙、舞蹈、太極等寓教於樂的課程，豐富長者的精神生活。

——恆裕志願者

我院和周邊的靜安老年大學、市西小學、萬小建有長期的互助合作協議，我們得到師資和志願者資源，同時我們也為合作單位提供場地資源和服務的機會，兩所小學在本院的認養了種植基地，學生們找到了敬老愛老的平台。

5.市場優勢

——醫保定點單位

——長護險定點單位

——定點醫院24小時綠色通道：

我院已與華山醫院靜安分院和靜安中心醫院胸痛中心建立了24H綠色就醫通道，方便入院長者和周邊街道社區長者就醫，同時我院是華山醫院靜安分院老年病研究基地和醫養結合平台，不定期在福利院組織專家義診活動。

——屋頂花園、天台農庄：

在靜安區綠化局的支持下，我院還投入巨資建設了1200平方米的屋頂花園和200多平米的菜園，請專業機構進行了設計，種植了櫻花樹、桃樹、紫薇、紅楓、海棠、黑松、羽毛楓、桂花等，菜園種植過蘿卜、秋葵、毛豆、紅薯、絲瓜、黃瓜、空心菜、大白菜等蔬菜。還設有健康步道、長石步道、休息長椅，方便長者及家屬鍛煉、觀賞、休息。整個七層給入住長者提供了優美的環境，讓他們有條件足不出院，就能觀花賞草、種菜種瓜，既能體驗耕種樂趣，又能放飛快樂心情。

6.運營團隊：

上海恆裕曹家渡老年福利院的運營方是華康健康股份有限公司，華康健康運營團隊平均年齡不到40歲，年輕化、專業化、職業化的團隊保證了養老理念接軌國際、執行高效、管理細致。作為投資運營健康類產業的綜合型公司，華康健康實行輕重資產並舉的發展戰略。不僅管理運營福利院、護理院、醫療機構、日照、長照、居家養老服務，還涉及養老地產，開發養老類衍生產品。秉承「健康、快樂、家」的價值理念，按照「世界領先、國內一流、上海著名」的標准，華康健康積極關注民生、關注社會責任，努力打造響應政府政策、滿足社會需要的健康產業。

Ⅳ 美國最大的連鎖養老運營公司Brookdale

@ #案例 #商業模式 #養老

Brookdale—— Brookdale高級養老公司是全美最大的高級養老服務公司,成立於1978年，總部位於田納西州布倫特伍德，主營老年住宅，專門面向高收入和中高收入的消費者，為他們提供積極的退休生活和高質量的個人服務。Brookdale於1997年5月2日在美國納斯達克上市。目前，Brookdale在47個州擁有1100多個養老社區，覆蓋全美百分之八十的人口，有接近8萬員工，服務對象超過10萬人。公司運營的服務類型，主要包括生活自理型社區、生活協助型社區、特殊護理（老年痴呆護理）社區,以及持續護理退休社區。

——2005年6月，Brookdale公司和Alterra醫療保健公司合並，Alterra當時在養老行業也是名列前茅的公司，並於11月公開上市募股。

——2006年7月，Brookdale宣布並購田納西州那什維爾的美國退休公司（AmericanRetirement Corporation，ARC）。ARC當時在全美運營著接近130家社區，ARC從20世紀70年就開始運營，業務范圍從CCRC到協助型社區到自理型社區都有涉及。Fortress認為合並ARC對於Brookdale來說是一個把它推向行業前列的好機會，不僅僅是為了擴大規模，而是把行業中運營時間最長的和最成功的養老公司聯合起來，完成對ARC公司的並購後，Brookdale在36個州擁有接近550個社區。

——2009年10月，Brookdale養老公司和Sunrise養老公司達成協議，Brookdale獲得Sunrise公司的21家養老社區。

——2011年10月，Brookdale完成對Horizon Bay Retirement Living公司的收購，獲得其在全美近90家養老社區。

——2014年7月底，Brookdale完成對Emeritus養老公司的收購，Emeritus當時是全美第二大養老公司。至此，Brookdale成為全美唯一一家全方位的高級養老解決方案公司，在46個州擁有1100多家養老社區，覆蓋全美80%的人口。對於Emeritus公司的並購，對於Brookdale公司來說意義非凡，不但使得它成為全美最大的養老公司，社區數量猛增493個，業務范圍迅速擴大到47個州，對於其品牌的推廣建設意義也同樣重大。

截止到2015年底，Brookdale自營和租用養老社區959個、單元81067個；為164個社區、27353個單元提供管理運營服務。從社區類型來看，Brookdale運營130個退休中心社區（24486個單元）、915個協助型社區（62567個單元）、78個CCRCs持續護理退休社區（21367個單元）。Brookdale的社區大多數都在校園駐地或者配套設施比較完善的社區周邊。

截止到2015年底，公司的收入構成，38.8%來自於自有社區的用戶居住和管理費用，48.7%來源於租賃社區，11.1%來自Brookdale的配套服務，1.4%來自於為第三方公司提供的管理服務費用。

在企業的營業收入和利潤方面，根據Brookdale Senior Living公司在2016年2月16日公布的2015年度財務報表，如圖表所示：（數據來源MarketWatch）

從圖表可以清晰反應出Brookdale近幾年的經營狀況，從2011年到2014年，雖然營業收入一直在上升，但是利潤率增長緩慢，甚至出現過2013年到2014年度的負增長。受2014年收購美國第二大養老服務公司Emeritus之後，業績得到了短時間內迅速上升。雖然已經成為美國最大的養老公司，結合之前的數據，其盈利能力還有待提升。

圖：養老護理內容分布

1.退休中心社區
這種社區專門為75或以上的中高層收入的老年人提供高質量的養老服務。一般一個退休中心社區，包括自理型和輔助型單元，可以因地制宜的根據不同的單元和用戶情況為用戶提供自理型或者輔助性服務。截止到2015年底，78.9%的退休社區的單元是自理型單元，剩下的為輔助性單元。

退休社區包含了Brookdale自有和租賃的社區，以及他們為第三方或者合資企業提供服務的退休社區。截止到2105年底，Brookdale的退休中心業務板塊有95個退休中心社區，17140個單元，佔Brookdale公司整個社區容量的15.8%；為35個社區，7346個單元提供管理服務，佔Brookdale公司整個社區容量的 6.8%。這些退休社區佔Brookdale公司整個社區容量的22.6%。

2.協助型社區
Brookdale的協助型社區為居民提供住房、為日常活動需要24小時協助的居民，以及年級較大身體較弱的居民提供服務。協助型社區為客戶提供獨立式單層住房和多層住房，所有的都有超過50張床位，較小的多層或者獨棟有的床位少於50張。

在協助型社區中還包含了記憶護理社區，這些獨立的輔助生活社區專為有阿爾茨海默氏症的居民和其他患有痴呆認知能力在不斷下降，需要照料的居民，以保證他們有一定的生活質量。記憶護理社區有14至69張病床，有些是按照學校標准配置，包括一個獨立的輔助生活社區。

截至2015年底，輔助生活社區有820個，53504套房間，佔Brookdale公司整個社區容量的49.3%；參與管理服務的社區95個，9063套房間，佔Brookdale公司整個社區容量的8.4%。這些輔助型社區佔Brookdale公司整個社區容量的57.7.%。其中571個社區，14077個單元提供記憶護理服務。

3.CCRCS（持續護理退休社區）
Brookdale的CCRCS社區是大型社區，提供各種生活安排和服務，以適應各個層面的身體狀況和健康。大多數CCRCs包涵自理生活型、協助生活型和專業護理社區服務，有一部分社區也有記憶護理（阿爾茨海默護理）服務。

CCRCs社區包括租賃的CCRCs以及公司管理運營的第三方CCRCS社區。截至2015年底，Brookdale擁有44個CCRCs 社區，10423個單元，佔Brookdale公司整個社區容量的9.6%；34 個社區、10944個單元為公司參與管理運營，佔Brookdale公司整個社區容量的10.7%。這些CCRCS社區佔Brookdale公司整個社區容量的19.7％。

截至2015年12月31日，租賃部分的CCRCS社區，包含3個「入場費」CCRCS社區，1172個單元和Brookdale公司參與管理的17個「入場費」CCRCs、8152個單元，占據Brookdale公司整個社區容量的8.1%。

4.Brookdale輔助性服務（配套服務）
Brookdale的輔助性服務目前為社區居民提供家庭保健、治療、教育和健康計劃等服務。這些項目主要集中在健康和身體素質上，目的是讓居民保持最大程度的獨立。

在醫療服務方面，主要提供身體、與職業相關、語言上的治療和家庭健康服務。家庭健康服務根據需要提供包括專業護理、物理治療、職業治療、言語治療、庭健康助手服務和社會服務在內的服務。另外，Brookdale也在某些地區提供臨終關懷服務。相對於其他競爭者來說，Brookdale的輔助性服務因其在業內的地位和豐富的經驗，有著得天獨厚的優勢。

5.管理運營服務
Brookdale公司管理的社區有一些是第三方機構或者未合並的合資企業所有的，但是Brookdale公司享有所有權權益。在管理運營協議下管理這些社區，根據提供的服務收取相應的服務管理費用。

截止到2015年底，Brookdale為164家社區、27353套房屋提供管理服務，這占其公司總社區容量的25.3%。其中22家社區、2211套房屋是第三方所有；142個社區、25142套單元歸合資企業所有。這些社區構成了上述中的35家退休社區、95家協助型社區和34家CCRCs社區。

Brookdale已經成為全美最大的養老公司， 14年之前利潤增速緩慢，甚至一度出現負增長。在收購Emeritus公司之後，利潤增長率超過了10%。但是，收入的增加依然是這家上市公司的首要問題:

第一，在控制運營成本的同時，提高社區入住率、提高社區月度服務費用。 Brookdale公司計劃通過不斷的提高優化社區運營，加大市場營銷的執行力度來保持公司的增長。為此，Brookdale創建了一個多層次的營銷體系，通過全國、各地區和地方市場活動集合利用呼叫中心資源來平衡利用互聯網和公司反應機制。另外，這個營銷體系還可以利用Brookdale在2013年發起了Brookdale品牌創新活動，來擴大自己的營銷影響力。同時，藉助合並Emeritus的良好勢頭，努力提供公司的運行效率，降低運營成本。

第二，通過戰略性資金分配提高公司收入。 Brookdale計劃把一部分資金投入到現有社區的增值完善上面，比如對社區的重建和改造，對有些社區的重新規劃和定位，最大程度的發揮每個社區的優勢，以此來提高社區的吸引力，提高社區入住率；另一方面，在合適的時候，Brookdale公司會有選擇性的收購現有的運營公司、各種組合投資、家庭保健機構和高級養老社區等公司來擴大自身規模。同時，對於Brookdale公司目前租用和管理的養老社區也會考慮並購，以加強資源整合，收購的戰略重點還是集中放在可以對公司市場有重要補充作用的產品上。

第三，提高品牌影響力，著力培養Brookdale的品牌影響力。 Brookdale計劃打造一個辨識度較高的全國性品牌，通過提升社區入住率和增長路來創造市場的差異化，提升自身品牌價值。作為國內最大的養老服務商，市場范圍覆蓋全國，產品服務多樣化，這給了Brookdale足夠的優勢去成為美國國內養老行業的領導者和養老問題方案提供商。Brookdale公司希望通過調整、整個市場營銷活動以及品牌創新會使更多的用戶認可Brookdale這個品牌，形成品牌忠誠度，不僅僅是對於用戶，還有合作商和公司需要的人才。

第四，創新產品服務，包括Brookdale的配套服務項目。 Brookdale希望通過創新產品形式，提供新的養老生活解決方案來不斷滿足客戶的需求。Brookdale計劃為現有客戶提供更多新的服務形式，並此來開發新客戶。加上Brookdale的配套服務，目前公司可以提供治療、家庭保健、臨終關懷等配套附屬服務、教育和相應的健康計劃服務。Brookdale希望不單單在他們所有的養老社區中提供這些服務，他們計劃把這些服務推廣到那些希望在自己家中度過晚年的用戶，讓自己的產品服務走出社區，為更多需要的人服務。他們希望以此能在後續醫療保健領域能夠佔有一席之地，為用戶提供更加全面的養老解決方案。

Brookdale—— 從1978成立，到1997年上市至今，Brookdale期間通過不斷的兼並其他同行業公司，完成了到今天成為美國最大的養老公司的轉變，其發展模式不亞於一部壯闊的行業兼並史。Brookdale在完成自身蛻變的同時，也大大促進了美國養老行業的發展，其創新精神和行業模式的拓展精神值得當今各個行業公司的學習。

Brookdale發展至今，其規模和行業地位已經無人能及，然而從起經營戰略來看，其發展擴大的腳步並未停止。在擁有自理型養老社區、協助型養老社區、退休中心和CCRC等一系列行業比較全面的服務模式之後，其產品服務的開拓之路仍未停止。

在Brookdale公司2015年年報中，仍然提出了在控制運營成本的同時，提高社區入住率、提高社區月度服務費用；通過戰略性資金分配提高公司收入；提高品牌影響力，著力培養Brookdale的品牌影響力；創新產品服務，特別是Brookdale的配套服務項目等四項具體的措施來推動企業的往前發展。目前，Brookdale養老公司以空前的規模和實力牢牢占據美國養老市場的一大部分份額，其他養老公司要想追趕並超越實屬不易。

來源

Ⅳ 高端養老院哪家好

高端養老院有泰康之家、海航·和悅家頤養社區、和煦養老、恭和苑老年持續照料生活社區、遠洋·椿萱茂老年公寓等，有需要的朋友可以根據自己需求進行選擇。

1、泰康之家

泰康之家是泰康人壽打造的高端養老社區品牌，泰康之家養老社區集生活起居、文化娛樂、健康管理、精神現實、社會交流等功能於一體，這里有生活區(居住社區、綠地、中央公園、快樂農庄)、休閑區(商業街、電影院、活力廣場)、功能區(學校、康復醫院)，讓老人擁有豐富便利的活力生活。

此外，還配備了專業康復醫院和養老照護專業設備。

4、 恭和苑老年持續照料生活社區

北京恭和苑老年持續照料生活社區是直營連鎖養老服務品牌「恭和苑」的旗艦項目。恭和家園周邊擁有民航總院、朝陽區中西醫結合急診搶救中心、雙橋醫院、管庄中醫院等多家醫療機構，還有充分滿足日常生活需求的商場、超市、銀行、影城等配套設施。

5、遠洋·椿萱茂老年公寓

遠洋椿萱茂（北京北苑）老年公寓籌建於2012年，是遠洋集團養老品牌椿萱茂打造的高品質老年公寓，是以為獨立、協助、失智、護理長者提供服務為主的生活照料公寓，配備有豐富的休閑娛樂空間和交流活動空間，並配有樂享大使、營養廚師、生活助理、家庭醫生和康復師等專業服務人員。

Ⅵ 私人怎麼運作老年活動中心

個人開辦托老所需要向縣級部門遞交有關材料進行審查，經過批准後，可以領取《社會福利院機構設置批准證書》，然後提交有關到縣級民政部門，批准決定後，辦理登記手續，便可以准備相關的籌備工作。

同時需要滿足多方面條件：例如有固定的服務場所，必須的生活設施以及室外活動場所等；符合消防部門的相關標准；設定有完善的章程，機構的名臣符合相關的規定和要求。

養老房產金融組合型運營模式。該種模式嘗試運用各種金融組合手段，促進養老社區產品的租售，為企業發展融資。目前，國內出現的金融組合型社區模式的產品主要有以房養老、押金或養老金返還和綁定養老保險3種。

如泰康之家養老社區，採取保單與實物相結合的模式，將養老社區的實物（房子）與傳統的養老保險產品對接，用房子的租住權替換傳統養老保險產品的現金收益，用現在的錢鎖定未來入住養老社區的租金。

會籍制運營模式。該種模式通過打造醫療保健社區，採取會員制管理模式，出售長、短租會員卡。實行醫療看護服務，通過會員費+管理費獲得長期穩定收益。同時，對自理、半自理、非自理客戶區別對待，收取不同租金。

Ⅶ 老年人關愛中心怎麼申請運營

1、首先向市老齡工作委員會提出書面申請開辦老年人關愛中心。
2、其次申請文件須經當地街道辦（鎮政府）或主管部門簽注意見。
3、然後經市老齡工作委員會核查審批，對具備開辦條件的發給《老年活動中心開辦許可證》。
4、最後有了《老年活動中心開辦許可證》接下來就是需要工商、文化等部門的正常手續了，就能開辦老年人關愛中心了。

Ⅷ 國居養老服務中心，有這個單位嗎加入他有什麼好處

國居養老服務中心在全國各地都有示範點，在北京2019居家養老保障研討會，貫徹兩會精神-探索居家養老服務新模式會議上重點推出的，也是中國管理科學院商研所居家養老保障中心創建的養老新模式，解決政府養老的困難境地，受政府大力支持的項目。