『壹』 老年電大的規章制度
浙江老年電視大學
浙江老年電視大學，是經省教育廳批准，由省老齡委、省人事廳、省總工會聯合創辦，省財政廳、省勞動和社會保障局共同協辦的一所老年學校，於1998年秋季正式開播。 浙江老年電視大學辦學宗旨：利用現代化電視傳播手段，為廣大老年人就近就便提供接受終身教育的條件。通過老年電視大學教育，為老年人講授適應現代化生活的有關社會科學文化知識，提高自身修養，陶冶性情，增強自我保護意識，增進身心健康，實現老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂的目標。 浙江老年電視大學課程設計：開設法律、醫學、保健、書法、文學、歷史、家教、心理學、旅遊文化、戲曲、電腦、科普、烹調等多門課程，以三年為一教學周期，根據需要調整、充實教學內容。老年人可以自由選擇課程學習。每周五、六播出，每次安排播出時間2個課時，每課時25分鍾。 教學結束後，進行一次考查。考查採用筆試或交流學習心理，座談討論的形式進行。凡修滿一課，考查合格者，發給浙江老年電視大學「單科結業證書」，修滿8門課程者，發給《浙江老年電視大學畢業證書》。 入學方式：各地離、退休幹部、職工，分別到當地分校（教學點），系統或部門建立的教學點報名；省級單位和離、退休幹部、職工到各自單位退管處（室）報名，也可就近就便到當地的教學點報名。 浙江老年電視大學校址：杭州市保淑路32號。 浙江老年電視大學校長：黃永正
『貳』 老年大學校長是不是可以無限期當下去的
不能，當校長身體狀況不適合繼續工作的情況下，就應該辭職，讓年富力強的同志接替。
這即所謂優勝劣汰適者生存的道理，即便是老年大學，也不能例外。
『叄』 領導幹部退休後當老年大學校長
普通百姓看您如何定義啦。領導幹部也是人民的公僕，也是普通百姓。老年大學校長不過是個頭銜，也還是普通百姓。
『肆』 金陵老年大學的各項管理制度和安全規章制度。
指定單位的管理制度只能到指定單位去找了，網上怎麼可能找的到
『伍』 老年大學校長工作忙嗎
老年大學的校長一般都是退休老領導下來的，關系一般都在局裡，因為老年大學是老乾局管的，一般校長也沒有什麼權的。你曉得一般學校有什麼權哦。加之老年人來學習學費又少，所以學樣經費是很少的。
『陸』 校長如何管理學校
教育界有句名言：「一個好校長就是一所好學校。」我認為一個好校長應該是：德才兼備，具有高度的事業心和責任感。校長是學校管理的重心人物，而學校管理又是一項十分復雜的系統工程，要想把一所學校管理好主要靠一校之長。作為一所學校的校長如何才能把學校管理好呢？一、校要有自己的辦學理念。校長要把自己的「理念」明明白白地告訴教師、學生和家長，並在工作中得到有效地實施。何謂「理念」，「理念」就是一個人具有的准備付諸行為的信念，它是一種觀念，是行動的指南。比如我們學校的理念就是：校長的管理「理念」，怎樣才能將它全面、正確、有效地在學校具體的工作中實施呢？首先要求校長既要認真貫徹執行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，又要取得社會各方面對教育的大力支持，更重要的是應該得到廣大教師、學生家長和社會各界知名人士的理解和支持。為了達到辦學目標、為了實現辦學理念，我們召開了教師會、家長會，在會上與家長進行交流，得到家長的認同。其二，校長要虛心向人家學習，在向人家學習先進的管理經驗的同時，還要根據本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優勢，避開自身的弱勢，辦出有自己的特色學校，而不是盲目地把別人的先進管理經驗生搬硬套地搬到本校加以實施。比如針對我校老教師教學經驗豐富的優勢，開展「以老帶新」科研活動。解決課改的實際問題。使課改落到實處，使新教師的業務水平得到了提高。二、校長要加強師德建設。校長要管理好學校，首先要有良好的師德為基礎。教師是學校辦學的主體力量，師德水平高低是關系師資隊伍建設，關系學校教學、科研、教育管理，關系校風、學風，關系學生成長的重要因素。為把師德建設工作落到實處，我們首先通過召開教師、個別訪談、問卷調查等形式，了解師德狀況。組織教師經常學習《教師師德行為規范》、《五條禁令》等有關師德方面的材料，在師德規范中對教師提出明確的規范要求：一是要忠誠於黨和人民的教育事業，這是師德的方向；二是要愛崗敬業，這是師德的核心；三是要教書育人，這是師德的重點；四是要為人師表，這是師德的基礎。在具體的實施過程中：首先明確教師的基本人格目標，即教師首先應是一個合格的公民，要有一個公民應有的人格素質和道德水準。第二是教師的職業目標，即教師應有高於一般公民的品德素質和職業道德品質。第三是素質教育目標，即師德要滿足素質教育對教師的要求。三、校長要依法治校、以制治教。 古人雲：「沒有規矩，不成方圓」。制度就是規矩，制度就是學校教育、教學的准繩。 校長是學校的法定代表人，必須依法治教。科學、規范的制度是校長依法治教的重要保證。因此，校長治校的首要任務是要致力於健全和完善學校各項規章制度。在制定製度的過程中，要充分發揚民主，使制度「合法化」，這樣才能被廣大教師所認同並自覺地遵守。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實。比如：我校在落實考勤制度時詳細記錄每位教師到校時間，遲到早退、病事假等情況，每月進行總結；在落實教學制度時，嚴格按照教學制度對教師進行檢查督促，期末按教師的教學指標進行獎懲，這樣做有利地保障了教育教學質量的提高。可以說，一切制度、規定，如果沒有檢查和督促，沒有過硬的措施作保證，都將變成一紙空文。四、校長要形成自己的管理風范。 辦好一所學校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神累積和成功的管理理念，這是一所學校長期形成的無形資產和寶貴財富，是維系、規范、凝聚全體教職工的精神紐帶。因此，校長要注重辦學經驗的積累和校園文化精神的積淀，並且加以揚棄、總結提煉，把其上升為理論，不斷探索適合學校實際和發展需求的管理模式，形成自己的辦學特色和管理風范。五、校長還要「知人善用」。 所謂「知人」，就是了解知道他人有哪些專長、特點。「善用」，就是合理地分配他人的工作任務，以便達到出色地完成。一所學校辦得好與差，光幾個班子人員是不夠的，必須要有一批德才兼備的合格人才。只要組織得好，他們就會人盡其能；反之，就會見風使舵，積極性調動不起來，變為被動運轉，發揮不出應有的作用。《學校管理》一書明確指出：「學校領導者具有識才之眼、愛才之心、容才之量、用才之膽、擴才之意」。這里告訴我們，當校長必須成為選拔人才、啟用人才的明鏡，要發現人才、利用人才，讓他們的才能有用武之地，得到發揮。要求校長要貫徹公平、公正、公開的原則，對工作能力強，在學生心目中有威信的教師要加以培養，委以重任。把對教學工作有特長的教師要放在重要的位置上，使人才各盡所能，各得其所。用人應該顧全大局，千萬不能感情用事，不能以自己的好壞為標准來衡量他們。校長還應該做到以誠待人，重用賢才。真正做到用人不疑，疑人不用，大膽地使用人才，合理地使用人才，愛護地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才幹，在教書育人的崗位上大顯身手，真正做到「英雄」有用武之地。但是，在引用人才的同時，也要做到膽大而心細，要慎重、詳察。假設用的不當，就是浪費學校的資源，造成學校的損失，從而引起教師的不滿。六、校長要有自己辦學的遠大目標。 學校管理不能僅僅停留在制度管理的層面上，也不能僅僅停留在調動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足於學生的考分上。作為校長，在抓好常規管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發展，如何提高辦學的層次。用開闊的眼界和抱負，認真規劃學校未來的發展，把培養學生的社會責任感、創新精神、實踐能力和綜合素質作為辦學的根本目標，使學生在情感、道德、能力、體魄、精神諸方面全面發展。校長應善於提出學校各個時期的發展目標，並且把制定目標的過程變成動員、激勵全體師生不斷奮斗、進取的過程，以堅定的信念、鍥而不舍的精神去實現自己的辦學追求。 總而言之，校長要管理好一所學校。這就要求我們的校長不斷地學習，不斷地拓展自己的知識面，不斷地提高自我修養，不斷地提高管理能力，這樣才能適應當今教育管理形勢發展的需求，才能辦好人民滿意的學校。
『柒』 領導幹部退休後，當老年大學校長
只說重點：
領導幹部退休後，
當老年大學校長，
當然能保持影響力。