老年活動中心工作崗位責任制度

A. 求～～勤工助學中心的工作范圍及規章～～

勤工助學中心各種規章制度
一、勤工助學活動：是指學有餘力的學生利用課余時間，通過自己的勞動，促進德、智、體、美等方面全面發展，增長才幹，並取得一定的報酬，用以改善學習和生活條件的為。分為管理型、智能型、勞務型和服務型
二、勤工助學活動的宗旨：培養能力、服務社區、立足校園、面向社會
三、勤工助學活動的目的：
1、解決經濟困難學生生活困難，
2、為廣大同學提供實踐機會，
3、培養學生創新意識、創業能力，增強學生社會參與意識、公平競爭意識、自強自立意識，
4、把勤工助學作為教育培養學生的一條途徑，融勤工助學和學生思想教育、日常管理於一體，全面培養「知識+能力+人格」三位一體的合格大學生
四、我校勤工助學工作構想
隨著招生規模擴大，貧困學生不斷增加，要實現「不讓一個貧困學生因家庭經濟困難而輟學」的承諾，做好學生勤工助學工作尤為重要。要做好我校學生勤工助學工作，迫切需要學校各部門大力支持，建議學校成立由校領導牽頭、各部門（相關部門）領導參加的「勤工助學指導委員會」，結合現有的學工部勤工助學管理辦公室，校勤工助學中心，各學院學生勤工助學幫困小組，形成全方位、多層次、立體式的學生勤工助學體系。
五、勤工助學工作目標
加大勤工助學工作宣傳力度，宣傳工大家教特色，利用品牌優勢和價格優勢，成功推進家教發展，力爭全年落實家教崗位1000個，爭取家教收入突破100萬；校內外其它勤工助學崗位500個，發放勤工助學酬金100萬。
六、勤工助學中心的職責：
1、 依法組織學生開展勤工助學活動，
2、 依據國家法規和學校規定，維護勤工助學秩序，
3、 規范管理並進一步拓展勤工助學基地建設，
4、 本校學生在校內外各類勤工助學活動的考核、管理，
5、 為學生和用人單位提供中介服務，維護學校、學生和用人單位在勤工助學活動中的合法權益，
6、 制定並發放學生勤工助學勞務酬金，
7、 開展評獎評優活動，
8、 本校特困學生調查、摸底和建檔工作，
9、 全校勤工助學的宣傳工作，通過自辦簡報、媒體和網站等途徑，加大對校內外的宣傳力度，
10、完成勤工助學管理辦公室交辦的其它工作
七、幾項具體規定：
1、 勤工助學中心實行在學工部勤工助學管理辦公室的指（領）下的總經理負責制，各部門副總經理分工協作的管理辦法。
2、 建立完善的財務管理制度，做到基金使用賬目清楚，努力通過基地的經營，使基金增值，中心發生的一切經濟往來必須由總經理簽字後方可入賬，
3、 例會制度：每縫雙周三下午，全體人員集中學習，匯報、討論、研究工作，
4、 值班制度：辦公室每天必須安排人員值班，值班時間：中午12：00~14：00，晚17：30~20：00
5、 辦公室管理規定：辦公室是中心人員工作的場所，不得帶閑雜人員入內；要愛護辦公室內財物，
八、各部門管理條例：
中心管理人員管理規定
1、中心實行總經理負責制下的各部門分工協作的管理體制
2、明確職責，努力做好本職工作
3、集體活動要准時，有事應提前請假
4、不準徇私舞弊，濫用職權
5、若要辭職，須提前一周向上一級寫出書面申請，待批准後方離職
6、服從組織決定，下級服從上級
辦公室管理規定
1、辦公室電話為工作人員辦公之用，嚴禁私用電話聊天。
2、不得隨意開關空調及辦公室內各種電器。
3、為辦公室采購物品，帶辦公物品外出必須登記。
4、工作人員必須珍惜，合理使用各種辦公資源，嚴禁浪費。
5、辦公室是辦公場所，不得隨意帶無關人員進入。
6、保持辦公室內衛生清潔，不得亂扔垃圾。
7、以上幾點如有違反者將記入其綜合考評中，造成經濟損失，按價賠償，嚴重的，將報請上級部門解除與其聘任關系。
8、使用所有在辦公室工作人員，由辦公室負責監督考核。
IP超市管理條例
1、對待顧客要熱情、禮貌，耐心解答顧客的疑問
2、上下班要准時，有事應提前2小時請假，無故早退或遲到3次，扣發1天工資
3、工作期間衣著要整潔，行為要規范
4、上班期間不準吸煙、聽耳機、玩游戲，一經發現，立即開除，並扣發當月工資
5、保持超市內清潔衛生和設備整潔，檢查不合格者，扣除當日工資；一個月內有三次檢查不合格者，予以開除，扣發當月工資
6、 真做好工作日誌，履行交接班手續
洗衣房管理條例
1、對待顧客要熱情、禮貌，耐心解答顧客的疑問
2、上下班要准時，有事應提前2小時請假，無故早退或遲到3次，扣發1月工資
3、工作期間衣著要整潔，行為要規范
4、上班期間不準吸煙、聽耳機
5、保持室內清潔衛生和設備整潔，檢查不合格者，扣除當日工資；一個月內有三次檢查不合格者，予以開除，並扣發當月工資
6、認真做好工作日誌，履行交接班手續
莘莘超市管理條例：
營業員工作準則
敬業愛崗，按時交接班
個人形象好，談吐文雅得體，衣著整潔
禮貌待客，以顧客滿意為自己的最佳選擇
習慣使用「你好」、「歡迎光臨」、「請慢走」等禮貌語
熱情，耐心聽取並解釋顧客的問題，對顧客的合理要求，可以當場處理的須當場處理
對新顧客，爭取導購，並向其解釋我們的經營特色
注意工作形象，上班時間須保持站立
及時做好貨物的擺放

勤工助學服務中心職責范圍
一、在學生工作處長的領導下，負責制定、實施全校學生的勤工助學計劃；組織開展學生勤工助學工作；
二、負責勤工助學崗位開發及管理，負責勤工助學學生的應聘資格的審定，指導、管理、檢查和監督勤工助學的各項工作；

三、組織擬定管理制度，並做好檢查、督促和貫徹執行工作；

四、做好全校經濟困難學生的調查和建檔工作，做好經濟困難學生的勤工助學及生活補助工作；
五、會同學院團委做好學生自發性的勤工助學活動引導、管理工作；
六、開展勤工助學教育，培養大學生確立熱愛勞動、艱苦樸素、自強自立的觀念；拓展外聯項目，提供學生勤工助學的權益咨詢；

七、積極幫助有困難的學生在完成學業，不違反國家法律、法規和有關政策的前提下，利用業余時間開展勤工助學活動：
八、根據學校實際情況，結合實踐經驗，及時提出改進工作的意見和措施，並在實踐中探索和總結；
九、完成學生工作處領導交辦的其它工作。

B. 公司保安服務管理制度

保安管理制度1.目的為加強保安隊伍的建設、強化管理、提高保安員的思想和專業水平，確保公司人員、物資財產安全。同時對保安隊伍實行科學管理，提高工作效率，特製定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用於*************公司。 3.管理職責3.1 行政部是保安隊伍的歸口管理部門，負責整個保安隊伍的管理指導和建設；3.2保安組長是全體保安員的直接組織者和管理者，負責保安隊伍的日常管理；3.3保安領班負責本班次廠區的保安管理及安全管理；3.4保安員的管理職責：3.4.1保護公司的財產安全，維護所管轄區的正常秩序；3.4.2保護服務區域內發生的刑事、治安案件或災害事故現場，維護現場秩序；3.4.3糾正服務區內違章行為，把現行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關或交服務區主管部門；3.4.4做好管轄區的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等安全防範工作。

4．保安管理工作內容與要求4．1保安員的上崗條件4.1.1保安員的基本條件：年齡在20歲至40歲之間，身高1.70米以上，初中以上文化程度的退伍軍人或具備保安工作經驗者；4.1.2保安員的素質要求：熱愛保安事業，忠於職守，文明執勤；精通保安服務業務，熟悉法律政策；具有良好的觀察力、分析判斷力，會做群眾工作；沉著機智多謀，英勇善斷；體魄健全。4．2保安員的權力4.2.1對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權進行驗證、檢查；4.2.2對發生在公司內的刑事、治安案件，有權保護現場、保護證據，對刑事案件等現行違法犯罪人員，有權抓獲並扭送公安機關的權力；4.2.3對執勤中遇有違法犯罪人員不服制止，甚至行凶、報復的，可採取正當防衛；4.2.4有權檢查做好防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的「四防」工作，落實各項安全防範措施，發現隱患漏洞或其它不安全因素，並向上級報告。4．3保安員禁止從事的行為4.3.1保安員不得非法剝奪限制他人的人身自由，無人身搜查權，不得扣押或沒收他人證件和私有財物，不得辱罵毆打他人或者教唆毆打他人；4.3.2對違反治安管理行為的人，有權勸阻、制止和批評教育，但沒有對其處罰的權力；4.3.3對有違法犯罪的嫌疑人，可以監視，並向公安機關或保衛組織報告，但無偵查、扣押、搜查的權力。4．4保安員的紀律4.4.1認真學習並遵守國家的法律、法規和有關政策，不斷增強法制觀念，嚴格依法辦事，在保安許可權范圍內進行保安服務；4.4.2加強組織紀律觀念，遵守公司各項規章制度，認真履行保安員職責，做到准時上崗，堅守崗位，不擅離職守，嚴格執行崗位職責；上班時間不喝酒、吸煙、 做私事，不準在工作崗位上接待親友，非當值保安人員，未經保安組長允許不得在崗位上長時間逗留；做到個人服從組織，下級服從上級的原則，服從命令，聽從指揮；4.4.3做到文明執勤，服裝整齊，儀表端正，精神飽滿，態度和藹，辦事公道，熱情為客人和員工服務；嚴禁出現刁難人，打罵人，侮辱人格的行為；增強互助互愛，共同提高，維護隊伍內部團結；4.4.4對進出物資嚴格按公司《物資出廠放行管理規定》執行，做到廉潔奉公，不謀私利，堅持原則， 是非分明。不被金錢、物質、美色所誘惑腐蝕，不利用工作之便索賄受賄及縱容包庇壞人、陷害好人；4.4.5嚴守公司秘密，未經公司同意不得以任何方式泄漏公司及客戶的一切文件、數據。 不擅自把無關人員帶入執勤范圍；4.4.6愛護公司財物，遵守公司設施與場地的使用守則，保安員損壞公司的財物或設施，公司可按被毀壞物品價值扣除相應工資作為賠償。嚴禁濫用職權、監守自盜或勾結他人偷盜，如犯有偷竊行為，將會被立即開除而不給予任何補償，嚴重者移交公安機關處理；4.4.7保安須廉潔奉公，所有保安人員在遇他人贈送禮物（禮品、紅包等），必須第一時間禮貌向其拒絕，在對方非留下不可的情況下，需第一時間向領班匯報並作好禮物收受詳細記錄，絕不允許私自處理外來禮物。4．5保安員日常管理工作要求4.5.1保安員著裝要求4.5.1.1保持制服整潔統一。夏服：上衣扎入褲內、打領帶；冬服：內穿襯衣、襯衣下擺不得外露；冬季與夏季工作服不能混穿；不得戴歪帽、敞開外衣，卷褲腳、衣袖；領帶必須束緊，武裝帶必須扎緊並按規定佩戴廠牌、肩章；4.5.1.2制式外衣衣袖、衣領處不得顯露個人物品，服裝口袋裡不得裝過大過厚的物品以影響外觀；4.5.1.3著制服時要統一穿黑色皮鞋和深色襪子，保證無臟物，皮鞋黑亮干凈；4.5.1.4非上班時間或非公差，不得著制服外出；
4.5.1.5每個班次的保安服裝必須統一，要換裝整班全體隊員需全部換裝必須著裝統一；正確佩戴工作證（統一左胸袋口蓋1/4處）；精神飽滿，面帶微笑，姿態良好；舉止文明、大方； 不袖手、背手，不將手插在衣袋裡。4.5.2保安員儀容儀表要求4.5.2.1儀容儀表端莊，不得蓄長指甲，不準燙發、染發，留長發、胡須；
4.5.2.2不準佩戴飾物上崗，當班時不得將任何物體夾於腋下；4.5.2.3站立時，按軍姿標准站立（立正或跨立），不準依靠牆壁或其它物體；不得彎腰駝背，不得東倒西歪，不得前頂後靠；4.5.2.4上班行走時用正規齊步，步速按軍訓內容規范要求；兩人行走時，不得勾肩搭背；4.5.2.5不得在崗位上出現吹口哨、哼歌、跺腳、伸懶腰等有傷風雅之行為； 4.5.2.6態度自然、大方、熱情、穩重、有禮貌，上級領導、客戶、高級訪客經過時必須敬禮；4.5.2.7執勤時，必須以理服人，處理問題要保持冷靜，語氣溫和、婉轉，不能和對方發生沖突；
4.5.2.8工作時必須使用禮貌用語，要「請」字當頭，「謝」字當尾，謙意不離嘴；切忌粗言穢語，不得譏笑或不理睬客人，不準與客人爭吵。4.5.3保安員的工作技能要求 4.5.3.1能熟記廠區的基本情況；熟悉廠區內消防設施及通道的具體情況；4.5.3.2能准確填寫各種表格、記錄；4.5.3.3能熟練掌握操作相關設備的操作程序，如電梯、廠區大門、各種滅火器材等。 4.5.4保安員站崗及巡邏要求 4.5.4. 1站崗a) 南大門：為樹立公司良好的窗口形象，在白班（7：30---19：30）必須保證有1人在外站崗，其中7：30—12：30、13：30——18：30必須以跨立姿勢站在崗台上（由該崗位兩隊員自行輪流換崗）；b) 北大門：員工上下班時需保證兩人在外維持秩序並進行安全檢查，遇外來人員、車輛較多時必須有1人在外執勤、指揮。4.5.4.2 巡邏a) 巡邏人員必須清楚廠區內的設施及具體位置，發現異常情況應立即查明並上報；b) 巡邏時發現可疑人員、可疑聲響、聞到異味，應立即查明情況並採取相應措施（上報上級領導或及時知會各相關部門）； c) 對巡視情況要詳細記錄； d) 巡邏范圍：廠區內各區域和廠區外近圍牆地帶； e) 巡邏的時間和路線，要結合實際情況，採取「時間不定時，路線常變換」的原則；f) 在巡邏的方法上，可採取徒步、騎自行車巡邏與站立觀察相結合，重點部位潛伏與聽相結合。4.5.5保安人員交接班要求 4.5.5.1接班保安人員提前10分鍾在南大門前的廣場列隊集合；
4.5.5.2接班領班負責整隊，清點上班人員是否到齊，領班不在時可由組長指定人員負責帶隊；
4.5.5.3整理著裝完畢後，領班進行接班前講話，交待當注意事項，然後整隊（領班要將每次班前訓話作好記錄，每周交到組長處匯總）。4.5.7消防管理要求：保安員身兼義務消防員，在平時工作中應積極參加消防技能的學習培訓並認真做好消防器材的檢查維護，在發生火災時應全力配合各部門負責人進行滅火搶救工作。5．保安員處理問題的原則、方法5.1處理問題應遵循的原則：「依法辦事，執行制度，不徇私，以理服人」；5.2對不同性質的問題，應採取不同方法處理；對一般違反法規的問題如糾紛，可通過說服教育辦法解決，分清是非，耐心勸導，禮貌待人；對一時解決不了又有擴大趨勢的問題採取：「可散不可聚，可解不可結，可緩不可急，可順不可逆」盡力勸開，耐心調解把問題引向緩和，千萬不能讓矛盾激化，不利於問題解決；5.3在處理上：堅持「教育與處罰相結合」的原則，違反情節明顯輕微不需處罰的，可當場教育，違反治安管理應處罰的，交公安機關處罰；對個別違法犯罪人員，應及時予以制止，把犯罪份子抓獲扭送公安機關處理。6．培訓為培養一支紀律嚴明、訓練有素、文明執勤、熱情服務的保安隊伍，必須對保安人員進行常規性的軍事化、規范化的學習和訓練。保安培訓分崗前培訓、在崗培訓、體能培訓、軍事訓練、消防培訓等。所有學習及培訓課程屬日常工作的重點內容之一，各保安員必須積極參加，努力提高自身各項素質，如有怠工或私自不參加者按公司規定從嚴處理。

C. 保安工作總結

保安工作總結
為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防範能力和服務水平，2010年要在商場總經理的領導下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹「安全第一、預防為主」和「內緊外松」的工作方針，始終堅持「群防群治」和「人防技防相結合」的工作路線，全面推行「誰主管、誰負責」的安全責任制，積極做好商場的安全防範工作，維護商場的治安秩序，力爭達到「讓客人完全滿意」的服務目標，為商場創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下： 1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不幹、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要採取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心裡明白我們……
保安工作總結
光陰似箭日如梭，轉眼間大半年已經過去。回顧我們保安隊在貴和購物中心半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今後的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：
一、關於上半年的工作
為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。
(一)、是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，我們在隊伍建設上就堅持「兩手抓」：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我們把「相馬」、「賽馬」、「馴馬」、「養馬」相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。
(二)、是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，「不以規矩，不成方圓」。團隊組建後，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出台了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行准軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鍾到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。
(三)、是抓思想建設。由於我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員學習。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治後，引以為鑒，強化精神，改進工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了「三多三無」的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；幹事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。
二、大半年工作的體會
半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益於以下幾個方面：
（一）、是得益於公司領導的正確領導和悉心關懷。
（二）、是得益於工作上的創新。
（三）、是得益於全體隊員的共同努力。
三、存在的不足和今後的努力方向
回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。
下半年及今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到「三個再創新」，「兩個大提升」，最後實現「三個方面的滿意」。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最後達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。
以上是我保安組長上半年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。
保安工作總結

D. 發達國家是怎麼處理人口老齡化的

解決人口老齡化問題，根本在於加快經濟發展，壯大國家經濟實力。但是老齡化問題又有其自身的特殊性，處理的好，會成為經濟社會發展的積極因素；處理不好，則可能成為制約因素。根據我國確定的社會主義現代化建設戰略目標，結合老齡工作的實際，特提出21世紀前十五年的國家老齡工作宏觀政策措施建議。
1、 將實施健康老齡化戰略納入國民經濟和社會發展中的長期規劃。我們提出 健康老齡化戰略內涵，主要包括"老有所養、老有所醫、老有所為、老有所學、老有所教、老有所樂"內容，這是對中國老齡工作的綜合概括，是促使經濟社會可持續發展的重要內容，是解決好我國人口老齡化問題的主體思路。具體建議是：
第一，提高對老齡化問題的認識。要加強輿論宣傳和引導，強調我國人口 老齡化趨勢加快的嚴峻性，對社會經濟發展影響的緊迫性，以及實施健康老齡化戰略的重要性，提高各級政府和領導的思想認識，增強全社會的老齡意識。
第二，明確國家老齡工作的方向。將實施健康老齡化戰略納入國家"十五" 計劃和中長期發展規劃中，結合經濟發展進程和城鄉不同情況，精心設計和構築我國老齡的工作體系，明確提出目標要求、工作重點、投入力度、檢查標准。
第三，落實到各地的發展計劃中。要求各級政府高度重視，把本地區老齡工作列入議事日程，根據國家的要求，結合自己的實際，納入當地的經濟和社會發展計劃中，採取分工負責和齊抓共管方式，對老齡工作有管理、有服務、有措施、有檢查。
2、 走家庭養老和社會養老相結合的養老道路。建立以家庭養老為基礎，社 區養老服務網路為輔助，公共福利設施養老手段為補充，社會保險制度為保障的居家養老體系，把老年人自身、家庭、社會和國家作用有機的組合起來，使之發揮出最佳效用。具體建議是：
第一，居家養老環境。為了使老年人起居方便，住宅設計要充分考慮方便老年人和滿足老少戶可分可合的需求，公共設施要安排方便老年人活動的場所，使得絕大多數老年人生活在自己的家庭里，繼續發揮家庭養老功能，倡導健康的生活方式，完善具有尊老敬老傳統的家庭養老體系。
第二，加快社區老年服務建設。在城鎮建設規劃中，要充分考慮人口老齡化趨勢，合理規劃社區藍圖，使老年人能就近得到咨詢、購物、清掃、陪伴、護理、緊急救護等各種服務，並為老年人學習、文體、康樂、交往等社會活動的需求提供條件，逐步建成適合城鄉不同特點、多層次、多功能、多項目的社區老年人服務體系。
第三，適度發展公共養老的福利設施。對政府設立的敬老院等養老、安老機構和設施，要根據當地經濟發展水平和需要公共福利機構撫養的老人情況，政府要繼續增加投入，努力改善設施條件，逐步提高居養水平。鼓勵和扶持社會民辦公共養老設施，制定優惠政策積極發展福利性公共養老設施，形成對家庭養護困難老人的救助保障體系。
第四，健全老年人社會保障制度。要採取各種措施，完善城鎮離退休人員基本養老金的正常增長機制，完善相對獨立的養老金經辦機構，負責養老金的徵收、給付、營運和管理，用發國債形式探索建立養老保險基金，保證全額按期予以支付。農村要逐步推行自我儲蓄和家庭保障為主、集體補助為輔、國家予以政策扶持的農村養老保障制度，並積極推進城鄉養老、醫療方面的社會保險和商業保險，逐步建立起城鄉老年人的社會保障體系。
3、 積極發展老齡產業。老齡產業是為了滿足老年人物質和精神生活需求而 形成的產業，既包括生產性產業，也包括服務性產業，是解決人口老齡化問題的重要手段。發展老齡產業，一是要從我國實際出發，以滿足老人物質和精神生活的需要為目的；二是要以市場為導向，按經濟規律辦事，三是要保證養老費用的合理使用，提高老年人的消費能力。具體建議是：
第一，市場機制帶動老齡產業發展。國家要根據人口老齡化發展趨勢，圍繞老年人物質需求和精神需求，對一些產業進行結構調整，開發生產適用對路的各種老年用品，鼓勵和引導老年產品市場的發展。經濟管理部門應運用市場機制，制定一些必要的優惠政策，扶持具有福利性質的為老服務產業發展。
第二，以老齡產業發展社會福利事業。城鄉養老社會化服務要逐步走產業化發展路子，在財政給予必要資助的同時，鼓勵社會團體和個人參與，啟動老齡產業機制來興辦社會福利設施，實行誰投資誰管理，依法進行經營，調動各方面的積極性。
第三，努力降低為老服務產業發展成本。要充分利用現有社會資源發展老齡產業，多層次、多渠道籌集發展老齡產業的資金，努力提高資金利用率。充分利用金融杠桿作用，在稅費徵收政策上，考慮扶持為老服務產業的發展。
4、加快完善老年法律法規體系。依法治國是我國社會主義現代化建設的基本方略，依法治理人口老齡化帶來的社會經濟問題，應是下個世紀老齡工作重要內容。具體建議是：
第一，加大有關老年法律法規的執法力度。法律部門要堅決制裁侵害老年人合法權益的不法行為，依法合理調整老年群體與其他群體、老年人之間的關系，加強民事調解工作，促進家庭和睦與社會穩定。
第二，加快完善老年立法步伐。在2005年左右時間，國家要盡快出台養老保險、醫療保險、社會救濟、老年人福利等有關社會保障方面的法律法規，使老年人的生活獲得切實保障；在2010年左右時間，制定出老年人參與社會發展法、新的老齡事業發展綱要等大部分老年法律法規，形成以老年人權益保障法為基本法的老年法律體系。
第三，進一步弘揚中華民族敬老養老的傳統美德。加大宣傳普及老年法的力度，將老年人法規列入國家普法教育計劃，加強執法檢查監督，積極開展老年人的守法教育和政治思想教育工作，表彰敬老養老先進典型，依法懲處殘害和虐待老人行為，營造出健康老齡化的良好社會環境。
5、進一步加強對老齡工作的領導。面對我國人口老齡化趨勢，老齡工作只能加強，不能削弱。各級黨委和政府要充分認識做好老齡工作的重要性，進一步加強和改善對老齡工作的領導。具體建議是：
第一，加強黨中央對老齡工作的領導。在2000年前，以黨中央名義發布公開信或文件，要求各級黨組織、各級政府和廣大黨團員從戰略高度和政治高度做好老齡工作。將老齡工作納入到每年三月全國人代會中央政治局召開的人口、資源、環境座談會內容，及時對我國老齡工作進行重大部署。
第二，健全政府的老齡事務管理機構。國家應盡快成立高層次的老齡事務議事協調機構，通盤制定我國老齡事業發展的方針政策，對一些重大問題進行協調。將中國老齡協會改組為國務院直屬的老齡事務管理局，作為國家老齡事務議事協調機構的辦事機構，授權行使必要的行政職能，理順老齡工作管理系統的體制，充實老齡專職工作人員，加強對老年人工作的管理、教育和服務。
第三，擴大老齡工作社會化服務隊伍。安排部分下崗職工和社會各方面的志願力量，承擔起社區為老年人服務的有關工作，發動居委會、村委會組織低齡老年人開展自助服務。在一些大學對老齡專業管理人才進行培養，加強老齡科研機構建設，組合各方面專家學者，深入開展老齡問題的科學研究。健全立法監督管理機構，加強老齡事務的立法工作和法律監督，推動老齡事業步入法制化管理的軌道。

戰 略 對 策

1、發展經濟，增強經濟承受能力 實現老年人與其他人共同享受經濟社會發展成果
2、 建立和完善老年社會福利保障體系 養老保險、醫療保險、老年社會福利、老年社會救濟
3、 建立以社區為中心的老年服務體系 老年福利服務、生活照料、醫療保健、體育健身、文化教育和法律服 務的硬體和軟體建設
4、 建立和完善老年法規體系 老年人權益保障法 6章50條
5、建立有中國特色的安老、養老安全網 家庭保障安全網 社區養老服務安全網 社會養老保障制度和政策安全網 居家養老為基礎、社區服務為依託、社會機構養老為補充養老機制
6、提高老年人生活質量，營造健康老齡化的環境

工作思路：三個意識 三個體系 兩只隊伍
工作目標： 實現老有所養、老有所醫、老有所為、老有所學、老有所樂
戰略目標： 促進健康老齡化，實現人人享有健康，老年人健康長壽

E. 現在做什麼工作有前途

網友一：

我對有前途職業的定位是——不僅當前能賺到錢，未來也能賺到錢。說白了，得有沉澱性，工作給你不斷增值，讓你未來越來越值錢，而不是吃青春飯。但很多低學歷或無學歷的朋友，常常陷入兩種誤區：首選「搬磚」型工作、忽視能力素質的培養。對於學歷上沒有優勢的人，以下兩個路徑可以重點考慮——一左一右，左是技術型，右是人際型。這是未來機器人時代的兩大趨勢。

網友六：

很多打工的人都會發現一個現象，就是打工者大都安於現狀。每天工作後的閑暇時間就是睡覺或打牌，縱然你有雄心萬丈，在這樣的環境中，也會磨掉了所有活力，變得和他們一樣垂垂老矣。滿足於現狀就是在失去未來，而滿足於現狀的根本原因還是在於沒有規劃、沒有目標。也許你現在很迷茫——「我很想有規劃，可是我確實不知道要干什麼？要學什麼？」不要緊！慢慢來，一步一步來，先挑自己感興趣的嘗試，多走走多看看，多和有想法的人接觸，慢慢地你就能越走越遠，越走越堅定。所以選擇對的人接觸、選擇有干勁的生活圈子非常重要。

F. 物業公司客戶經理的主要工作內容和工作職責

物業經理崗位職責
1、主持物業公司日常工作；
2、簽署、執行與業主相關的合同及協議；
3、檢查各部門的工作執行情況；
4、審批和簽署來往文件；
5、參加總公司及其它部門業務會議；
6、運用資源提高盛昌物業的經濟效益；
7、鼓勵和推動員工工作，提高效率，有責任為公司培訓更多的管理人才；
8、培訓考核下屬工作表現，制定員工工作守則；
9、按總公司及物業公司制度執行賞罰工作；
10、對下屬工作情況及困難，予以適當指導；
11、執行請銷假制度；
12、審核已確定執行的相關合同；
13、報批采購計劃；
14、報批付款，撥付申請表及明確收支分賬項目；
15、領導物業公司全體人員開展工作，對所有項目進行分工；
16、對服務區域內工作情況進行檢查、監督、督促，對不符合管理要求的現象，及時糾正或向上級及相關部門反映，對於屢教不改的問題進行處罰並限期整改；
17、負責服務區域業主投訴、糾紛協調處理和業主日常聯系走訪及意見征詢工作，制訂並組織實施業主各階段聯系溝通方案，積極贏得廣大業主的理解、支持；
18、
組織辦理業主入住和裝修手續及相關資料並指導相關人員歸檔；
19、
組織指導客服員工對業主報修接待、登記，及時安排維修人員上門處理並做好相應督促，維修後與業主電話溝通，做好處理結果的意見征詢工作；
20、
負責物業管理相關費用的收繳工作，准時安排客服管理員向業主派發各種費用的交費通知單，並督促下屬及時收繳各項物業管理費及其他費用等相關工作；
21、
配合集團公司做好年度財務預算的數據統計匯總工作；
22、
負責物業公司員工的考核工作並評定物業公司員工的薪酬及晉升事項；
23、
每年對本公司的人員編制、薪酬核定在年底前上報集團綜合部（主管及以下人員由物業公司經理提名）；
24、代表物業公司與公共職能機構及政府相關部門聯系；
25、每月向總公司匯報工作，定期向各業主單位匯報物業管理執行情況；
26、定期召開例會傳達政策及制定工作方針、計劃；
27、執行正常考勤制度，按總公司及物業公司制度執行賞罰工作；
28、核定物業費用，對物業相關的合同，報批付款等往來文件的簽批；
29、負責組織社區文化活動及社區宣傳工作。
參考文獻：網路文庫。

G. 如何做好績效考核工作

績效考核無非四項工作：設定目標、制定計劃與實施、考核與評估、績效修正。
一、設定目標：包括財務指標、行政指標等。財務指標主要是指與公司利潤與成本掛鉤的數據指標，比如銷售潤利目標、運營成本控制等；行政指標則比較廣泛，比如員工培訓等一般與企業經營戰略同步。目標的設定必須合理，不應由上而下壓指標，而是互動式的。因為目標的完成與員工的收入應緊密結合，完不成的指標會打擊員工勢氣，容易完成的指標不緊提高公司人事成本，而且對第二年的指標調整也會帶來難度。
二、制定計劃與實施：1.制定計劃：量化目標、細化目標，簡單地說，將所有目標量化到數值、公式、表格來考核，比如年銷售額目標是1億，那要分到每個組織、部門、個人，時間上分到每季度、每月、每周，甚至是每天；再如，辦公室行政成本下降20萬元，則要分到每個月下降多少，什麼項目下降，計劃最細最好。2.計劃的實施：實施的總負責人不應該是人力資源部總監，而是公司的最高領導人，一般是總經理與各個部門的經理探討績效指標，達成共識後，由部門經理與下屬溝通實施，人力資源部應該將工作重點放在實施方法上，就是以最簡單明了的方法讓每個員工知道績效收入如何得到，一般用表格方式表達。另外，如果是管理層次比較少的公司，請不要用計分制，所謂360度平衡計分卡，比較適應管理層次深，公司老總看不到下層員工的工作表現的企業，一般員工都在老闆眼皮底下工作的，用計分制反而無效。
因為所有崗位的工作都可以量化，雖然是個不小的工程，但對企業發展而言還是最有效的。
三、績效考核與評估：關鍵是要堅持，理論上的計劃在實施過程一定會遇到各種客觀條件的影響。但考核者必須要有一個堅持的績效底線，績效原則不可打破，績效工資不是員工的固定收入，做不到就是沒有，做得好就一定要獎勵，如果不是影響公司戰略的績效失誤，就算錯也必須錯下去，直到第二年績效修正時再調整。績效考核必須是嚴肅的，不可以隨意變更的。
四、績效修正：根據上年的績效目標完成情況逐一分析，分析結果無非兩種情況，就是目標設定合理與不合理，對不合理部分進行更深層的分析，一層層的剝開，將績效再次細化，再次循環以上步驟。
績效考核是一個專業性非常強的工作，公司應成立績效小組，進行系統性的研究考核