萬科海爾老年公寓

A. 合肥最好的老年公寓是哪家啊

合肥老年公寓有好幾家的，不同的老年服務機構各有特色，我對合肥的東邊比較熟悉，這邊最好的應該是靜安養親苑，我也是聽別人說的，據說裡面環境確實不錯，我路過幾次，看樣子應該挺好的，LZ可以自己去考察下看看

B. 北京最好的養老院

目前來看，條件好普通人又能接受的養老院主要有兩類，一是政府創辦的專，另一類是大型集團投資的，屬當然還有那種超級豪華的養老院，不在我們討論范圍之內。北京政府開辦的第一、第二福利院基本上長年都排不上隊，而且是有北京戶口的要求的，想住進去非常困難，大興那邊有區縣政府開辦的，但環境過於一般，看老人能不能適應。大型集團投資的養老院，往往帶有自身的特色，如險企投資的泰康之家，就兼顧「醫療+養老+保險」這個屬性，環境是屬於很好的，費用相對政府要高，但又明顯低於豪華養老院。還有老牌地產企業如保利、萬科投資的「買房+養老」模式，這帶有濃郁的房地產經營色彩，如果有經濟實力可以考慮。

C. 養老地產行業分析

養老地產是各種養老保障服務的整合終端，通過在功能組合與產品形態上與養老產業相互滲透，可以創造出更大的居住價值與商業價值。

國內養老模式主要分為居家養老、社區養老和機構養老三種，自2011年以來，我國一直致力於建立以居家為基礎、社區為依託、機構為補充、醫養相結合的養老服務體系。究其原因，一方面是在「養兒防老」傳統的影響下。

我國老年人更傾向於在家中接受子女照顧；另外，更重要的是，我國養老資源錯配較為嚴重，老年人口資產不足，難以支撐收費較高的養老機構，居家養老成本相對低。

(3)萬科海爾老年公寓擴展閱讀：

養老地產的介紹如下：

養老地產的客戶囊括了55歲之後的老年人群，而養老院更多的是75歲以上高齡老人和不能自理的老人。養老地產實際上是提供不同類別養老產品和服務的載體，消費者根據個人收入和需求自行選擇。

從產業鏈看，上游主要解決土地和資金問題，下游解決運營和提供服務的問題。各種養老服務的整合是運營中最復雜的工作，需要長期資源和經驗的累積。

D. 錦江區政府養老服務定點中心在哪些地方

摘要 1、美好家園(成都錦江)孝慈苑養老中心，成都市錦江區經天二街336號

E. 海爾,萬科,格力的績效考核方法的相同點和不同點的分析

爾集團的薪酬績效很具有代表性，不是有個名詞么：'三工並存，動態轉換' -目前在國內成功實行強制分布法的案例比比皆是，其中比較獨特的是海爾的'三工並存，動態轉換'模式。'今天工作不努力，明天努力找工作'，這是海爾的流行語。員工之所以有如此大的緊迫感，並且能夠化壓力為動力，積極投入工作，跟海爾的績效考核模式是分不開的。

F. 青島老年公寓哪個好

青島老年公寓比較少，你是買還是租？可以去看下新都心的萬科怡園，遼陽東路的新華錦愛丁堡國際公寓

G. 萬科，海爾，聯想三間企業的組織文化的相同點是什麼越詳細越多分，好的追加，急啊~~

萬科
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
基於對生命的洞察，我們看到為人而存在的建築本質，所以讓人成為唯一的尺度；
我們敬畏生命的不屈，所以在生態異常脆弱的今天，讓建築順應自然共同成長；
我們珍視生命的可持續，所以保留更多的生活記憶，讓建築獲得人文的滋養。
http://hi..com/agassi_p/blog/item/cc423f0909ee8dcc3ac76330.html海爾的文件，估計也差不多了
這個是聯想的
企業定位

· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
使命：為客戶利益而努力創新
· 創造世界最優秀、最具創新性的產品
· 像對待技術創新一樣致力於成本創新
· 讓更多的人獲得更新、更好的技術
· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率
核心價值觀
· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

萬科，以建築的形式，向生命致敬。
不知是否滿意

H. 看了萬科智匯坊，才知道嵌入式養老有多好

樓主，您好
這幢建築已經建成13年，最初是城市花園的售樓處。項目售罄後改建成一家瑜伽會所。如今，它又被賦予了「養老會所」的新使命。
人在變，建築也在變，那麼會看到什麼呢?
最初有沙盤規劃，人來人往，人們買房搬家;後來，業主們在清晨打太極，晨練，接送孩子上學，購物，買菜……進進出出，忙著生活;再後來，看到當年還是青壯年的那群業主，老了。或者是他們的父母老了。
城市花園項目是一個商業非常繁華的社區，如果走進去隨便逛逛，你可以看到健身房、美容院、時裝店、美甲店、早教中心……然而，這些都是為年輕人和孩子們提供服務的，有專門為老年人服務的業態嗎?沒有。
然而，這已經是一個65歲以上老年人佔到30%的社區了。老年人的需求近在眼前，我們可以為他們做些什麼?
就在這個時候，上海公司決定嘗試養老業務。在已有社區的排摸中，他們發現了這幢不起眼的建築。可以說，在上海萬科已有的社區中，沒有比城市花園更適合嘗試養老業務的了。這些在二十年前，剛剛結束福利分房時能夠自己掏錢買商品房的人，是養老服務的目標客戶——有經濟實力，觀念超前，並且不少人真的到了需要養老服務的年紀了。
智匯坊從1.0到2.0
在實際改造中，面臨了諸多問題：
如何在總共1200多㎡面積的不規則框架中實現長照、日照的分區，創造多功能活動空間?
局部二樓，怎樣設計無障礙的上下通道?
八角的體型，如何讓居住日照更充分?
後勤空間如何實用並隱匿?
設施內部地暖的能耗和地板的維護是否滿足經營的需要?
所有的改建裝修和進場設備如何交叉作業符合2個半月的工期要求……林林種種，都讓團隊里的資深工程、設計人員瞬間變成白天10小時現場，晚上再2、3小時論證的「新人」。
由社區活動中心改造後的養老服務中心面積約為1200-1300平方米。可同時接納20位老人的日間照料及30位老人的短期全托(只針對萬科城市花園小區業主營業)。老人可以在不離開熟悉的生活環境，並與家人同住一個小區的同時，享受專業貼心照護服務，擁有自己的娛樂天地。中心配有多種房型格局，滿足單住、雙住，以及多住等的不同需求。同時注重公共空間環境的營造，增加多種適用性的活動項目，鼓勵老人走出家門，與人溝通。
其中的日間託付照料服務，是針對有子女白天上班、家中無人照顧的家庭提供長者「託管」服務;短期託付護理服務，是針對空巢家庭、家中有手術後、病後需康復的家庭提供護理、康復、健康管理和日常生活照料服務。此外，智匯坊還提供有利於健康，簡單、清淡以及營養豐富的地中海餐飲，並配合適老餐具。
在2.0版本的規劃中，養老團隊以性價比高的四人間、二人間作為「主力戶型」，既提高了單位面積的利用率，增加了床位，又滿足了客戶的實際需求。
最後，談一些無障礙的細節：
關於扶手、應急呼叫設備等，一定是考慮適配，而不是美觀;
關於設施內部流線，首要考慮居住、活動、後勤等空間的交融，而不是僅僅功能化分隔設置;
關於消防、垂直交通等的設置，應當滿足各項前置規范，而不能後期再套用建築規范再整改。
該項目通過外包餐飲保潔、兩個房間共用一間衛生間等方式，盡量降低運營成本，完成盈利目標。同時，一個單項目要盈利很難，上海萬科擬把該養老項目復制到上海其經營在萬科計劃開展的宏大養老事業版圖中，城市花園的智匯坊，只是第一步。目前上海萬科正在打造三條養老產品線——一條是如智匯坊類型的既有社區嵌入式養老服務中心，計劃未來進入更多社區;第二條是在萬科新建的大型住宅區內配套建造一棟老年公寓樓，目前已經在上海浦東的一個試點小區內報建規劃;第三條是混合式養老社區，為兩代人提供可以共同居住的分和自主的居所。
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