老年大學班級組長的職責是什麼

① 班組長的職責是什麼

Ø班組基礎:熟悉業務,現場管理,表現出」領頭人」的作用.
Ø班組鞏固:團隊建設,人才培養
Ø班組發展:創新管理,細化管理,利用評比制度，激發班組的整體競爭力
Ø班組收獲:打造班組良好口碑,實現班組各個崗位合作共贏

學習：記得王總說過「要學習，學習，再學習」公司的經營理念不就是要在學習中創新，在學習中前進！所以在今後的工作中要多參加培訓學習，從語言，技術，管理，業務等多方面全面提升，發揮出更大的潛能！

指導：沒做組長之前,自己的進步就是進步,作為組長之後,自己員工的進步才是自己的進步,所以在自身能力提高的同時,還要毫不保留的傳授給員工,
從而激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

表率.：正人先正己，做事先做人。要想管好員工必須以身作則。充分發揮領導示範力量。不但要勇於承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到態度熱忱，動機強烈，從而帶動、感染周圍的人，提高班組的整體戰鬥力。

凝聚力：加強內部團結和科室部門協作,
統一工作方向,制定相同工作目標,找出工作的核心和重點,聚集集體的力量,發揮1+1>2的團隊效應,共同達成業務目標!

② 在班級中組長的職責是什麼

收發作業。如果你們學校搞的是小組學習（要求小組間以加分多少來競爭），就要代表這個小組，帶動小組成員，積極參與

③ 班組長的職責

如何做基層管理者
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

④ 組長的職責是什麼

組長最大的作用，就是平衡每個人的工作量，組長具有一定的命令權，可以支配自己的組員做相應的事，從而達到相對的合作權。組長一般在組中具有相信能力的人員，如果組員遇到不懂得的地方，一定有責任加以指導。

組長如果給予組員承諾之後，一定要及時實現，這是作為一個組長的基本原則，如果對組員許下承諾，一定要在第一時間做出應對。

組長應承擔的責任

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

⑤ 組長的職責是什麼

1、熱愛本職工作，責任心強，遵守勞動紀律，堅守崗位，熱情服務。

2、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員。

3、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

4、合理安排，按時按質按量地完成公司或部門下達的各項工作任務。

5、搞好現場管理，做好現場勞動紀律的考核與管理，做好合理分工，不徇私舞弊。

6、負責記錄當天當班工作人員的工作情況及考勤工作。

(5)老年大學班級組長的職責是什麼擴展閱讀：

責任組長反映組長的對工作的態度，應對變化的能力，認真的工作的重要性，是帶頭做好標兵，主要是調節較高層和較低層的正常工作。

組長這個職位非常重要，要求也非常多。主要原因是要充分了解自己工作的本質要求。雖然組長可以分為不同的類型，但組長的工作職能和意義大致相同。

⑥ 班組長的工作職責是什麼

班組長的崗位職責

組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。

2． 指導員工車縫操作，確保品質。

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。

4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。

9． 負責物料和成品交收。

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

11． 關心愛護本部門所屬員工。

工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午

1 組員是否到齊。

2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。

4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

*下午

1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。

*上班時間日常主息

1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。

5．了解下一款訂單安排是否有變動。

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。

⑦ 組長的工作職責是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-12-26

⑧ 班內的組長的職責是什麼100字以下

組長的責任除了每次的小組值日，還要積極帶領本組同學參加班內的各種活動。收，發作業本。協助班主任，班長所布置的各項任務。等等。自己再發揮一下就可以了。不知道能不能幫助到你。可以的話請採納。

⑨ 班組長的崗位職責主要是什麼

班組長的崗位職責主要如下：
1.
組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.
督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.
監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.
負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.
接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.
召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.
接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.
負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

⑩ 班組長的工作職責是什麼組長的工作職責是什麼

摘要 您好！班組長的工作職責主要就是1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。