❶ 老年大學教務管理科需憑什麼職稱
無需什麼職稱,只要你過去在大學或中專學校從事過多年的教務管理工作,尚對該部門工作內容與環節、組織程序十分嫻熟就可以,這是人選的主要依據。該部門崗位不能單一憑借職稱高低確定人選,否則,不利於學校正常工作的開展,甚至會出亂子。
❷ 溫州老年大學的規章制度
溫州老年大學經溫州市人民政府批准於1987年 創辦,十幾年來在市委、市政府的重視和關懷下,在社會各界的支持幫助下,在市委老幹部局的直接領導下,老年大學的工作得到了長足的發展,從創辦之初的僅6個班級200多名學員發展到如今已有在校學員近4000人,開設了24個專業81個班級。尤其是蛟翔巷52號市老幹部活動中心大樓建成後,教學場地、教學設備等硬體基礎都有了質的飛躍。
溫州老年大學隸屬溫州市委老幹部局,為全額撥款事業單位。校長由市委領導兼任。學校堅持社會主義辦學方向,全面貫徹教育方針,按照「增長知識,豐富生活,陶冶情操,促進健康,服務社會」的辦學宗旨和「學、樂、為」有機結合的教學方針,面向社會,面向實際,緊跟時代的發展、社會的進步,結合老年人生理心理特點和需求,及時調整專業課程、教學內容,改進教學方法,提高教學實效。如今課程設置不斷合,教學內容不斷充實,教學效果不斷突現,受到了老同志的歡迎和社會的贊肯。在全體師生的努力下,已逐步形成了一個全方位、多層次、多學科的綜合性老年教育學府,有很強的社會認可度。
為了進一步提高溫州老年大學的辦學水平和管理水平,促進溫州社會主義精神文明建設,建立和完善適應老年大學發展的規章制度,使學校各項工作更加制度化、規范化,為此,我們在辦學過程中不斷實踐和探索,在原有行之有效的規章制度基礎上,結合學校發展的實際情況加以修改、補充,現匯編成冊,以便在工作中遵照執行。時代在前進,形勢在發展,新情況新問題層出不窮,今後我們將結合實際,逐步充實和完善現有的規章制度。
❸ 培訓機構分校如何管理
教育培訓機構的管理模式應該是怎麼樣的呢?
教育培訓行業在中國有很大的發展潛力,存在著很大的市場空間,雖然前景廣闊,但是目前中國教育培訓行業還沒有形成一家獨大的局面,這說明這個行業還有很大的機會,也從側面反應這一行業還處於一個不完善、不規范的水平。
那麼教育培訓機構的管理模式應該是怎麼樣的呢?我認為,教育培訓機構的管理模式不能按照學校模式去運行,而要以公司化模式去經營。
我們知道,學校作為國家的事業單位,必須要嚴格地按照教育主管部門的要求執行,在教學管理和教學模式上很難取得突破;而教育培訓機構大多數是民間資本聚集而組成的從事教育培訓行業的組織,它是作為我們學校教育的一個補充,正如徐小平所說:新東方是中國教育失敗的產物。教育培訓機構不能按學校模式去運行,不僅因為學校在教學模式和教學管理上缺乏靈活性,還存在以下幾方面的原因:
一、國家的行政撥款
學校的主要經費都是來自國家的行政撥款,所以學校在管理人員的工資、教師的工資以及日常管理所需的經費不必有太多擔憂,而教育培訓機構則不然,他們的主要收入主要還是來自學生的報名及學校相關服務性的收費,雖然說可以通過融資方式來盤活現金流,但是這不是長久之策,一般只是在擴大教學規模時才會考慮這種方式,所以教育培訓機構必須以學生為中心,不斷提高機構的教學質量和教學服務。
二、學校不擔心生源問題
學校不擔心生源問題,學校的招生一般都是滿足這個分數線就可以爭取,分數線也都是教育主管部門直接劃定,雖然說存在同水平學校生源之爭,但這種爭奪還是比較淡的;教育培訓機構則不同,它的生命就是生源,沒有生源就沒有收入,沒有收入的企業最終只有死亡,所以在競爭激烈的培訓行業,教育培訓機構必須千方百計擴大市場,增強機構的效益。
三、學校缺乏市場機動性
學校管理和教學缺乏市場機動性,不能根據市場的變化和目標顧客的需求而變化,它的任務就是按照教育主管部門的要求進行教育活動,如果學校某年幸運一點能超額完成任務,那樣學校主管可能就有升遷的機會,這樣學生有時甚至會成為某些人謀取政治利益的工具。
四、穩定的教師團隊
作為教育的生命力和戰鬥力的教師,學校有固定而穩定的教師隊伍,在教師培訓和教師管理不必花太多精力,他們可以按照一個模式來進行培訓和管理,而教育培訓機構在教師招聘、培訓、管理、服務等環節都要投入很多的精力去保障質量,以打造專業、親和、富有魅力的教師隊伍,形成自身特色的教學模式和教學管理。
在公司化管理對初步發展的教育培訓機構來說存在一些難度,比如團隊不夠專業、業務流程不清晰、財務能力有限等方面,但無論什麼客觀因素,我認為教育機構的出路在於公司化管理,隨著市場環境的變化和機構規模的不斷擴大,「走一步打一槍」的做法是無法跟上市場發展的腳步,必須用公司化模式進行規范,做到高標准、高質量、高效率的管理。
要實現教育機構的公司化管理,小編認為要在以下幾個方面進行探索和建設
建班子,增強團隊的核心戰鬥力
團隊的建設始終是機構和企業建設的重中之重,沒有團隊的成功就沒有整個組織的成功,團隊必須在機構中發揮主心力的作用。這就對團隊成員的素質和能力提出更高的要求,首先團隊要有共同的使命和理念,心往一處用,力往一處使,有一定的業務能力和溝通能力;然後團隊成員內部要有合理的職責配置,每個成員都能明確自己的定位和職責范圍,要配於有效的職責評估;最後團隊要有打造一個議事和學**的平台,明確集體決策的程序,要保證決策的推進並進行總結。
定戰略,通過戰略績效管理,協同行動方向,實現共同目標
教育培訓機構要有自己的使命,根據使命制定戰略,同時再將戰略細化成目標。戰略的作用只要主明確機構的發展方向和中期的發展步驟,而目標則要落實到目標的績效管理,再將目標的績效管理則要與團隊成員的職責相掛鉤,而職責則與薪酬體系相聯系。
教育培訓行業要從戰略全局來明確各項目標
明確各項目標
1、明確公司事業績提升的杠桿。教育培訓機構的業績提升主要來自於生源的擴大和有關服務性收費,其中擴大生源,收取教育培訓費是機構的最主要收入。
2、實現第一層面公司業績提升需要進一步思考:我們應該關注和滿足哪些客戶價值主張(價格、時間、服務、質量等)。學生參加教育培訓最主要的目的就是想提高成績,增強應試能力。所以機構要圍繞著「提分才是王道」教學目標去落實。
3、要實現上述客戶價值主張,需要再思考企業內部價值鏈要做哪些針對性的改善。教育培訓機構要把主要心思花在教學質量和教學服務的提升上,科學合理設計教學服務流程,在教師招聘、教師培訓、教學模式、教學管理以及學生教學服務等方面定標准、抓落實,這都是創造客戶價值的關鍵所在。
4、良好的價值鏈動作,依靠勝任、被激勵的員工、規范而高效的制度流程及良好的企業文化。教師是機構打造品牌的核心競爭力,主要有專業、優秀的教師隊伍才能形成機構的特色和個性,才能引進更多的學生,而這就需要合理的薪酬、科學人性的制度和和諧富有親和力的文化來吸引他們,留住他們。
教育機構的公司化管理是發展的必然要求和結果,公司化管理不是一蹴而就的改革,這要求機構領導者有改革的強烈意識、需要整個團隊的齊心協力和智慧、更需要說做就做的決心和勇氣。公司化管理並不會讓教育培訓機構面臨的問題都得於解決,但如果不進行公司化改革,教育機構最終只有死路一條。面對時刻變化的市場,正如李健熙所說「除了老婆和孩子,一切都要變。」
❹ 老年大學的教學管理工作,參公編這個職位如何
老年大學的教學管理工作還是不錯的。
教學管理是運用管理科學和教學論的原理與方法,充分發揮計劃、組織、協調、控制等管理職能,對教學過程各要素加以統籌,使之有序運行,提高效能的過程。教育行政部門和學校共同承擔教學管理工作。教學管理涉及教學計劃管理、教學組織管理、教學質量管理等基本環節。
任務
1、制定學校教學工作計劃,明確教學工作目標,保證學校教學工作有計劃、有步驟、有條不紊地運轉。
2、建立和健全學校教學管理系統,明確職責范圍,發揮管理機構及人員的作用。
3、加強教師的教學質量和學生的學習質量管理。
4、組織開展教學研究活動,促進教學工作改革。
5、深入教學第一線,加強檢查指導,及時總結經驗,提高教學質量。
6、加強教務行政管理工作。
❺ 老年大學有規定年齡嗎!
現在,退休後的老年人,閑不住,總想找點事兒干。有的老年人,沒事兒遛個彎兒。還有一些老年人,想上學。
前幾天,一位姓張的大爺給俺打電話。他想上老年大學,問俺咋報名。於是,俺去了趟老年大學,找到了相關負責人。
大丫:「您好,來老年大學上學,多大年齡的人可以報名啊?」
負責人:「原則上講,年齡在45周歲以上就可以。」
大丫:「除了年齡外,其他方面還有啥要求嗎?」
負責人:「只要身體健康,能自己堅持上學,就可以。」
大丫:「具體怎麼報名啊?」
負責人:「報名時填一張『學員登記表』。」
大丫:「都啥時候報名啊?」
負責人:「什麼時候來報名都行,隨到隨學。」
大丫:「老年大學也有假期嗎?」
負責人:「有啊,和其他學校一樣,有寒暑假。」
大丫:「這事兒整明白了,真是謝謝你。」
負責人:「不用客氣,有不明白的地方,盡管問。」
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老年大學學費收費標准
依據省物價局、財政廳黑價聯字[2001]57 號文件規定:
每學期每專業70元——150元。
註:交費一周內,可以退費、轉科。滿70歲學員學習每科50元。器樂、微機不包括在內。
❻ 開辦老年大學的條件有哪些
以下列舉出辦老年大學的相關資料手續:
1、到當地主管的教育局去辦理辦學許可內證。容
2、等當地教育局的辦學許可證辦理下來,要相應的辦如下證件:中華人民共和國辦學許可證、中華人民共和國民辦非企業單位法人登記證書 、國家稅務局稅務登記證 、國家發改委收費許可證、中華人民共和國組織機構代碼證。
3、如果是福利事業,可以了解當地的民政局是否給資金資助。如果是以盈利為目的,還需要注冊資金達到規定的金額。
4、大學的地理位置以及建築設施都要遵循教育部門相關規定。
❼ 民辦學校教學管理制度有哪些
一)掌握正確的教學方向
根據國家的教育方針,在教學中要加強思想品德教育,以系統的科學文化知識和基本技能武裝學生,培養和發展學生的智力,加強素質教育,增強學生體質,使學生德、智、體等方面全面發展。堅持面向全體學生,全面提高教學質量。根據社會主義市場經濟發展的需求,及時提出調整專業、教學計劃、課程的措施,改進教學方法。
(二)堅持以教學為主的原則
以教學為主,是學校長期教育實踐的經驗總結,反映了學校工作的客觀規律。堅持以教學為主,教學質量就提高,教育事業就興旺。要堅持以教學為主,必須提高校長、教師以及全體工作人員對教學在學校工作中的地位和作用的認識,明確教學是關繫到學校全面貫徹教育方針,實現培養目標的大事,關繫到學校存在和發展的大事。特別是校長,要從繁忙的行政管理工作中集中主要精力和時間去抓教學管理工作。
(三)認識教學的基本規律
教學的基本規律是教學規律中高層次、具有普遍性、起主導作用的規律。一般包括以下幾條:教與學相互依存、對立統一的規律;間接經驗與直接經驗相互制約、相互促進的規律;傳授知識與發展智力、培養能力相互促進、統一發展的規律,教書與育人相統一的規律等。
(四)充分調動教師和學生的積極性
教學活動是教師與學生的雙邊活動,二者相互依存。只有最大限度地調動教師教的積極性和學生學的主動性才能推動教學過程不斷向前發展。通過組織教師開展教學研究活動,從教學內容、教學方法、教學手段等方面提高教師的業務水平和專業素質。採取有效措施,調動學生學習的積極性和自覺性,掌握所學知識,提高技能,認真完成各項學習任務。
(五)加強常規管理,建立良好的教學秩序
各級學校都要嚴格按照國家有關規定和要求進行教學,建立各種教學管理規章制度,使教學工作有章可循,並按照要求進行教學檢查與教學評估。制訂教學、學習、實習、實驗、軍訓、課外活動及其他社會實踐活動計劃並組織實施,不得隨意更改教學計劃和停課。要正確處理教學與其他工作的關系。
(六)掌握教學原則
教學原則是教學工作必須遵循的基本准則。如科學性與思想性統一的原則與理論聯系實際的原則,統一要求與因材施教的原則,教師主導與學生主體相結合的原則,傳授知識與發展智力相統一的原則,量力性原則,直觀性原則,鞏固性原則,循序漸進性原則,啟發性原則等
❽ 淺談如何做好老年大學教學管理工作
摘要:做好教學管理工作是提高老年大學辦學質量的關鍵。要慎重設置課程,仔細選用教材;不斷加強教師隊伍、學員幹部隊伍、工作人員隊伍建設;規范教學行為,重視教學過程,及時收集教學效果的反饋;注意豐富課外活動,深化學為結合。
❾ 老年大學有規定年齡多少嗎
沒有規定。老年大學是「空巢」老人更新知識的課堂,健身養心的場所,開心娛樂的園地,廣交朋友的平台,智力開發的基地。
老年大學的辦學方式非常靈活,既有固定場所集中授課,也能遠程授課。老年大學的授課內容非常豐富,主要包括健康、烹飪、藝術等方面。
「空巢」老人的出現到快速增長,引起了社會各方面的極大關注。滿足「空巢」老人的需求現已成為重要研究課題。
尊重老年人就是尊重人生和社會發展的規律,就是尊重歷史。黨和政府多年來強調提高全民族的科學文化素質。黨的十六大報告把「形成全民學習、終身學習的學習型社會,促進人的全面發展」作為全面建設小康社會的奮斗目標之一,老年人也要繼續實現全面發展的目標。
老年大學是實現這一目標的重要手段.是「終身學習」最恰當的體現。老年大學要充分利用各種條件.達到幫助老年朋友「增長知識.豐富生活.陶冶情操,促進健康」的目的,使清華老人們老有所學、老有所樂、老有所為。
❿ 老年大學如何實施人性化管理
中國老年大學的教學管理必須實行「人性化管理」。其主要內容是:民主辦學、充分尊重、自主學習等。
老年大學的民主辦學,是將自由、平等的民主原則貫徹於教學管理實施的全過程。體現為:一是樹立「全納教育」的辦學理念;二是實施協商式民主的教學管理方式;三是構建平等的意見交流平台。
老年大學的充分尊重,是在真正承認人的權利中樹立起科學的理性價值意識,是基於對人的權利的科學理解而選擇的民主追求。體現在:一是辦學覆蓋面擴大、重心下移,充分尊重廣大老年人享受教育的權利;二是根據老年人心理需求設置課程體系,充分尊重老年學員的選擇權利;三是加強師資隊伍建設,使老年學員享受高質量的教學,充分尊重老年學員的精神享受權利;四是根據老年學員的生理特點和心理特點,不斷改進教學方法,充分尊重老年學員的發展權利;五是不斷完善教學評估機制,充分尊重老年學員自我實現的人生追求。
老年大學的自主學習,是指老年學員在教師的指導下,對自己正在進行的學習活動進行主動、積極、自覺的計劃、監控、評價、調整的過程。其核心是強調老年學員的自主性、能動性、獨立性和創造性。體現在:專業課程選擇的自主性;專業課程學習的自主性和專業課程轉換的自主性。
總之,人性化的教學管理,使老年學員逐步樹立起新的生活目標並付之於行動,實現了自我完善和自我價值。