Ⅰ 總結會上領導講話怎麼寫
1、了解和掌握領導講話的類型
（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習文件或匯報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。
Ⅱ 老年大學班長講話
目標怎樣，成績怎樣，什麼情況，看到什麼，聽到什麼，想到什麼，應該怎樣做，據時說來就是了。
這個自己想怎麼說就怎麼說呀~有什麼難，有什麼可顧慮的？能夠深有體會和了解的也只有你自己。有些事不是每個人都會有相同的經歷～
Ⅲ 如何總結贊揚領導講話
要看你這個會議的主題是什麼。是研究部署工作，還是聯歡之類的。你這樣說太籠統了，但是主持詞一般都有類似的地方，如果是研究部署工作的，可以這樣總結：剛才，xxx領導的重要講話，高屋建瓴，總攬全局，思想深刻，內涵豐富，情真意切，令人鼓舞，催人奮進，具有很強的針對性、指導性和可操作性，為（貴公司的口號、標語）進一步明確了目標、指明了方向。特別是xxxl領導站在戰略和全局的高度，圍繞(結合貴公司的)核心任務，提出「（該領導講話中提出的要求）」的新要求，既讓我們感到.....給我們巨大的支持，更讓我們感到肩上的責任重大，使命光榮。下一步，我們此次會議的召開為新的動力，把貫徹落實好xxx領導的重要講話精神作為當前工作的重中之重，以只爭朝夕、敢為人先、扎實苦乾的精神狀態，不斷開創（公司當前建設的重點）工作的新局面。
，xx代表xxx作了重要講話，語重心長、情真意切、字字珠璣，言語間充滿了對各位的器重和期望，讓我們感到肩上的責任重大，使命光榮，催人奮進。xxx的講話對在座各位提出了明確的要求，為我們今後的工作指明了方向，對我們履行崗位職責，做好本職工作具有重要的指導和幫助作用，我們應該以xx的講話作為今後自身工作準則，時刻牢記在心。
Ⅳ 個人年終總結發言稿 年終總結領導發言稿 年終總結大會發言稿
一、工作完成情況及存在問題
（一）繼續狠抓了「一制兩簿一則「的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。
（二）繼續抓好信息平台建設，充分利用互聯網信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為「三農」服務。
（三）繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業務人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質量水平。
（四）繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立後勤窗口形象。重點以愛崗敬業為主要內容，全面嚴格要求自己為出發點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務「三農」。
（五）全力做好重大活動及節日安全服務工作。組織安排實施了衛生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛生工作大掃除。
綜上所述，2004年前10個月雖然做了以上這些具體工作，但離上級「兩風」建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小；實干中缺乏思考，忙碌中不善於總結，議事中不善於協調，竟其原因主要是：
1、思想保守，習慣於計劃、安排就等於落實的固定模式，缺乏工作創新。表現在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的首創精神的發揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。
2、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。
3、由於自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己乾的多，安排下屬幹得少，今後須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協調能力水平，更好地做好工作。
4、後勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發展形勢。