老年公寓先進事跡

A. 共產黨員全心全意為人民服務的事跡

一、趙振金同志先進事跡

趙振金，男，生前系遼寧省大連市金州開發區公安局黃海路派出所教導員。1951年4月出生，1971年12月入黨。1979年加入公安隊伍，2006年9月9日，因過度勞累殉職，終年55歲。

趙振金從警28年裡，始終踐行「為人民群眾當民警，當人民群眾滿意的民警」的誓言，把生命奉獻給了「人民公安為人民」的無悔選擇。他擔任大連開發區新港派出所所長20年，光明磊落，一身正氣，無私無畏，秉公執法。

他把派出所電話和每個民警的手機號碼都張貼到居民樓里，每隔50米設一個報警指示標志，不論刮風下雨，都堅持帶領民警進行夜間巡邏。他建立和實施了一系列愛民、便民、利民措施，為轄區群眾做好事、辦實事。派出所出資購買了飲水設備、車輛維修工具和各種急救葯品，在集貿市場建起便民服務站。

派出所4輛警車上都備有葯箱、繩索等應急救助工具，既是出警車，也是「流動服務車」。他勤於思考，勇於開拓，探索出一條獨具特色的集「打、防、控、管、建」為一體的基層公安新路子，為轄區創造了良好的治安環境。

趙振金2006年被追授為全國公安系統一級英雄模範。

B. 辦一個老年公寓需要多少地面積

看你屬於那種辦理模式？一般的情況屬於三種，、「政府辦老年公寓「

這類老年公寓由政府投資興建，並作為經營主體對公寓實施經營管理。建國以後，我國政府在養老福利設施上，主要是針對「五保戶」、「困難戶」等對象所建立起來的「敬老院」、「養老院」等，隨著人口老齡化程度的加深，市場經濟的逐步發展，政府在養老福利設施方面的認識開始發生變化，並且開始鼓勵「社會福利社會化」，鼓勵社會力量參與興建老年福利設施，但在另一方面，以政府為主要資金來源和主要經營者的老年公寓等養老設施也在逐漸增多。

山東威海市環翠區老年公寓就是由市民政局和區民政局合資，投入5000萬元所建成的，建成後將是山東省最大的老年公寓。又如河南鄭州，由政府投資興辦了「河南省社區老年服務中心」，一期工程投資3800萬元，佔地101畝，建築面積12700平方米。作為河南省的一個示範性和綜合性的老年公寓，它面對的服務對象主要是離退休且能生活自理的幹部。

這種類型的老年公寓由於是政府投資興辦，採取全額事業撥款，管理、護理、服務的人員多，周圍的環境好，設施內老人學習、健身、娛樂的各種場所、設備齊全，而且管理規范，對外聲譽好，入住率一般保持在90％以上，在用地、用水、用電、稅收等方面的優惠政策也能夠較好的執行。但由於管理人員多，成本高， 在運營方面往往存在資金不足的問題。

2、「政府投資、個人運營型老年公寓」

這種類型老年公寓的主要特點就是由政府來劃撥土地，由政府來投資興建老年公寓的基礎設施，但在經營管理上則採用聘用制，招聘社會人員來進行經營管理。

一些地區的經驗表明，由政府部門建設基礎設施，招聘人員進行經營的，這樣硬體起點高，護理人員穩定，服務質量有保障，並且分高、中、低檔以滿足不同層次人群的需要，供不應求，因為解決了前期的投入，運營的負擔比較小，加之經營靈活，因而呈現出勃勃生機。煙台市老年公寓和福建省廈門市金尚老年公寓都是屬於這種類型的公寓，它是由民政局建設基礎設施，招聘人員進行管理和經營的，這些老年公寓的共同特點是設施齊全，漂亮美觀舒適，因為有編制而使服務人員有保證，服務質量也較好，相應的收費也較高，能入住的大多是離退休幹部，也有一些是子女經濟條件好，願意資助老人入住的。

但是這類設施也存在很多困難。如醫療問題，老年公寓的定點醫院和醫保的定點問題有矛盾，產生人為的制約，醫養結合才能使老年人安度晚年，他們迫切希望政府能夠考慮類似一卡通的醫保方式，來更好的解決這個矛盾。

3、「社會力量辦老年公寓」

由於「社會福利社會化」政策的鼓勵，近幾年，由社會力量興辦的老年公寓發展較快，有些已初步形成了一定的規模，為我國老年福利設施的社會化與市場化開辟了前進的道路。

這些由社會力量興辦的老年公寓，有些是通過改造以往的廢舊設施，盤活不良資產改建而成，如濟南市的康樂老年公寓。它成立於1997年9月，是通過改造原來已經停產的皮鞋廠的車間和行政辦公樓改建而成，經過幾年的奮斗，如今已趨於成熟，現有床位100張，已基本注滿；有些是由企業投資興建，如青島的夕陽紅老年公寓，就是由青島夕陽紅創業中心有限公司投資300萬元建成；還有一些個人或集體興建的老年公寓，如鄭州市愛馨老年康樂苑就是由個人籌集資金建立的。而像威海的戚家夼老年公寓，則是這個村子集體興辦的老年公寓，它們以村裡的龍頭企業文筆峰集團為資金來源，每年給老年公寓投入資金20-30萬元，作為本村老年人的一種福利，70歲以上可以入住，個人只須交納費用的1/3，即 520元/月。

像這樣由企業、集體或個人等社會力量興建的老年公寓在大部分地區都有實例，並且隨著非公有制經濟的發展，以及社會福利社會化政策的實施，社會力量興辦的老年公寓正在逐漸增加，並取得了明顯的經濟效益和社會效益，還出現了幾種不同的興辦模式，即「溫州模式」、「廣州模式」和「上海模式」。打破了傳統的由政府舉辦，政府撥款，政府派幹部管理的舊模式。

「溫州模式」。「溫州模式」的主要特點就是「政府引導主體化、舉辦單位多元化、資金籌集多樣化、城鄉聯動一體化」。（1）政府引導主體化，政府主要發揮規劃、組織、指導、協調和監督作用。（2）舉辦主體多元化，由國家單一包辦，逐步向國家、集體、社團、民間、個體、港澳台同胞一起興辦的方向發展。（3）資金籌集多樣化，由政府單一撥款，向政府撥款、企業贈款、社會捐款、銷售福利彩票等多渠道集資方向轉變。（4）城鄉聯動一體化，倡導農村敬老院和老人公寓聯辦，建立小城鎮社會福利中心，建立各類志願者服務隊伍，積極探索「載體啟動、社區聯動、居家歡度」的「三環一鏈」的社會化模式，取得了良好的社會效益和經濟效益。

「上海模式」。上海模式的主要特點就是「在家托老，政府買單」，把政府的優惠由暗補提升為明補，採取民辦公助的方式，極大的促進了社會辦養老機構事業的發展。2004年上海浦東新區出台了《浦東新區社會辦養老機構資金補貼暫行辦法》：在上海浦東新區注冊的非營利性社會辦養老機構，將得到資金補貼，其補貼主要用於開辦經費和運營經費；開辦經費根據社會辦養老機構的規模給予補貼，最高限額為20萬元，運營經費根據床位數內所收養的老人數給予補貼，每收養一位戶籍在浦東新區的老人，每月補貼100元。這種方法將政府的優惠貨幣化，緩解了養老機構的部分資金短缺，更重要的是，它鼓勵了社會力量興辦養老機構的熱情，促使了養老機構的進一步發展。

「溫州模式」和「上海模式」的共同點就是政府在社會福利社會化的浪潮中，找准了自己的位置，政府不再一手包辦，而是向宏觀指導、統籌安排、積極扶持的角色轉變，採取各種措施來扶持社會辦養老機構的發展，是養老設施民辦公助的良好典範。

而在「廣州模式」中，則突出表現了經營者在適應市場經濟方面的種種舉措。「廣州模式」的最突出特點就是投資經營模式不斷創新，養老機構的發展凸顯生機，如廣州壽星大廈。廣州壽星大廈是由廣州尊老康樂協會與廣州友好醫院合辦，集托養、住宿、旅遊、度假、療養、娛樂、飲食、保健等於一體的多功能賓館式民辦老年公寓。它在投資經營模式上不斷創新，利用滾動發展的方式，不斷擴大再生產，利用市場經濟的杠桿，形成養老服務的產業化、市場化的可持續發展模式。他們採取入住老年人一次性購買公寓使用權的辦法，購置費從15000元－30000元不等，由於費用較低，大多數老人能夠接受，而且壽星大廈可以較快的回收資金，進一步擴大投資，這種採取滾動式的發展，解決了絕大多數民辦養老設施資金短缺，入住率低，經營虧損的惡性循環的局面，取得了較好的發展。

以上三種模式，雖然發展的形式不同，前進的道路各異，但他們的經驗告訴我們：在目前的情況下，政府在政策、資金等方面的支持，是社會辦養老設施發展的根本基礎，而先進的經營理念、靈活的投資模式則是社會辦養老設施進一步發展的有力保障。但是值得注意的是，對於絕大多數社會力量辦的老年公寓來說，他們還臨著諸多困難：如貸款有限，資金來源不足；政府給予的支持有限，優惠政策難以切實執行；各種社會力量辦的老年公寓缺乏統一的行業標准，發展參差不齊，在市場環境中應對風險的能力較弱等，迫切需要得到進一步的解決。

C. 老年公寓的簡介

上海浦東來老年公寓由自上海市民政局正式批准成立的養老護理機構。本著「以人為本、孝行天下、服務老人、回報社會」的辦院宗旨，以誠信服務、傳遞愛心的服務理念，立足於老年市場，引進世界先進的養老護理理念，將醫療護理與生活護理相結合，開創中國首家專業「醫護型」養老事業的特色模式，它不同於一般的社會養老機構，又與醫院有所區別，綜合了醫院和養老機構的優點，同時彌補了家庭護理和社會養老機構護理因達不到專業的護理水平和醫治條件所造成的局限性與護理缺陷，老年公寓優勢是：養老帶醫護，生活養病兩不誤。老年公寓是集老年護理、醫療、保健、康復、托老養老、臨終關懷、疾病預防、老年用品等多功能服務項目為一體的專業「醫護型」養老護理機構，特別針對中風、癱瘓、植物人、老年痴呆、褥瘡、以及失能老人提供專業化的護理方案，預防並發症的產生。

D. 常德盛的事跡簡介

蔣巷村原先是一個「野人村」、「光棍村」，歷經40餘年，今天已成為產值超10億元的富裕村，被評為全國文明村、國家級農業現代化建設示範村，成為繼華西村之後另一個吸引全國各地爭相組團參觀學習的明星村。常德盛，有人喻之為和華西村的吳仁寶齊名的「當家人」，就在蘇州掀起學習他熱潮的時候卻選擇了退休，據說選的接班人還是個外村人。為此，本報記者專門拜訪了這個神奇的「當家人」。

常德盛：1000萬我不能要
常熟市支塘鎮蔣巷村（原屬任陽鎮，現並到支塘鎮），40年前還是一個「小雨白茫茫，大雨成汪洋」、窮土惡水血吸蟲流行、偏僻閉塞的苦地方，河溝坑窪、土地破碎，村民絕大多數住泥牆草房。然而40年後，這里發生了驚天的變化，過去一切舊有的面貌已經盪然無存。
1998年，蔣巷首次成為「億元村」，2001年，蔣巷社會總產值達2.5億元，2003年，總產值超7億元，預計今年蔣巷的社會總產值將突破10億元大關。村裡還投資1200萬元建成了園林式農民休閑娛樂區，農民劇場、老年之家、迎賓樓、小學、幼兒園、展覽館、圖書館、衛生室、廣播電視室，造型別致，競相爭輝。
然而更為人所稱道的卻並不是這些「無情」的數字，而是隱藏在這些數字背後的一個共產黨員的人格魅力，他讓蔣巷村民住進了220平方米的農民別墅，而他自己卻仍住在集體公寓；他讓村民人均年收入超過12000元，而他卻只拿上級核定工資的零頭；他把常盛集團打造成了全國知名的大型企業，卻拒絕了應得的1000萬元股份。
老搭檔：這個人就是朴實
67歲的唐渭清從鎮黨委秘書的崗位上退休後，就被常德盛邀請來蔣巷幫忙，迄今已經7年，是常德盛的「老搭檔」，對常德盛可謂「耳濡目染」。唐渭清娓娓道來的盡是一些「小事」。唐渭清說：「他這個人，就是朴實。到現在為止，一個全國性的名人，仍然是一個農民，他對自己農民的身份、對農村的感情始終沒有忘掉，他自己說：『我是家鄉父老鄉親的兒子。』凡是老百姓關心的、凡是老百姓可能會發生困難的地方，他都預先為老百姓想到了。」唐渭清講了兩個關於常德盛的小故事。
一個是常德盛在規劃農民別墅的時候，特別設計了一個公共的宴會廳，所有設施都上檔次，一次可開40桌宴席，因為農村家庭遇到一些紅白事，就不用在自家房子里勞心費神了，在宴會廳，既氣派，又方便。
另一個是為村裡老人們設計了一個老年公寓，因為老人和子女住在一起，且房子都是極大的獨門獨院的別墅，不僅不習慣，也會有一些不適應之處，且可能在子女上班時顯得很孤單，而搬進老年公寓則可以和許多老人一起嘮嗑拉家常。老人選擇和子女同住的，給予一定的獎勵；選擇住老年公寓的，則一切費用全免。
老百姓：蔣巷不能沒有你
常德盛在蔣巷幾乎成了一種信仰，以至於村裡人常常擔心常德盛會被上級「重用」，調離蔣巷。因此常常有人在碰到常德盛的時候對他說，常書記，如果調你上去當幹部，你千萬別去啊，蔣巷不能沒有你。
以至於常德盛的一舉一動都為村民所牽掛。1995年他的車子和一輛摩托車碰撞，他的牙齒被撞出位，眼睛也陷了進去，這本是輕傷，然而卻牽動了全村人的神經。當他被送到常熟第一人民醫院治療時，村裡人自發前來看望，最多的時候竟然擠滿了醫院走廊，且村民還在紛紛擁進，嚴重影響了醫院的正常秩序。不得已，村裡用高音喇叭向各家通知：常書記現在很好，為維持醫院秩序，且讓常書記更快康復，大家就不要再去醫院了。
唐渭清還為記者講述了常德盛三上北京村民夾道歡送的事情。
第一次，2000年，常德盛當選全國勞動模範，4月28日早上從家出發赴北京，當時天還黑蒙蒙的，村口卻已有幾百號村民在等著他了。鄰村一位70多歲的老人，拄著拐杖也加入到歡送者的行列。這位老人說：「像這樣的人不當勞模誰當勞模？」
2001年「七一」建黨80周年，他當選全國優秀共產黨員，赴京開會。時值大熱天，老百姓涌到村委會樓前，有人抱著小孩，有人撐著傘，不少老人則拄著拐杖，工廠里工人停了工來相送，連車間主任都難以勸阻。
2002年，常德盛當選黨的十六大代表，職工、群眾一直送他到任陽鎮，任陽鎮的群眾也自發地走上大街，加入到歡送的隊伍中來。任陽鎮第一個億元廠銀洋集團的老總陳必亮還組織全廠職工夾道歡送。
接班人：外村人堪稱優秀
2004年12月20日，在接受本報記者獨家專訪時，常德盛袒露了自己的心懷。
「我必須盡早退休，讓年輕人接班。」常德盛說。常熟市委書記楊升華對他說：「老常啊，接班人的事我同意你，但你得干到70歲。」常德盛說他正式退休的日子是明年，他至多再干一年。
在常德盛看來，如果培養不出優秀的接班人，他只算成功了一半。常德盛說，他40年的「當家人」歷程，做了三件事情：第一是蔣巷人拓寬了市場；第二是提高了蔣巷人的整體素質；第三是規劃出了一個未來的蔣巷，這也是當好村支書要做好的三件事。現在他在做第四件事，就是要培養「一個」、「一班」、「一批」三種人。「一個」就是一個接班人；「一班」則是培養一班領導骨幹；「一批」就是擔當蔣巷創業主體的技術精英、生產力量。
常德盛有一子一女，尤其令人稱道的是其子常惠忠，現任常盛集團四個子公司之一的董事長、總經理，頗有乃父風范。老常對兒子一向要求很嚴，寄予厚望也是為人父者之常理。常惠忠也沒有辜負常德盛的期望，吃苦肯干，憑自己的能力當上了常盛子公司的老總。
然而常德盛卻表示，兒子不接他的班。常德盛說：「嚴格要求孩子是做父親的責任，但在工作上他和普通群眾一樣，共產黨員不搞家族制，所以我不會讓兒子接我的班。他有本領，他可以自己成長；他沒有本領，給他再多也不能勝任，越多越浪費。」
常德盛親自選定的接班人，據說得到了常熟市委書記楊升華的肯定，他究竟是誰？常德盛說，他叫陳建忠，一個外村人。據了解，陳建忠是南京農業大學大專畢業生，現任蔣巷村常務副總支書，常盛集團副總董事長、總經理，他有過村支書的經歷，也當過任陽鎮黨委委員，現在還擔任任陽街道辦事處主任。常德盛說，此舉打破了蔣巷「村」的束縛，可以讓蔣巷走出蔣巷。
常德盛簡短地解釋了選擇陳建忠作為接班人的原因：「除了他的經歷之外，他在七八年前來到蔣巷，我一直看著他成長，經過多年的考察，我認為他在思想品質、工作能力、熱情各方面都堪稱優秀，完全符合擔任蔣巷村當家人的條件。退休之後，我會扶持他一年，一年之後，這個擔子將會完全壓在他的肩上。」
常德盛：退休後還老伴的賬
退休之後的常德盛，想要做些什麼呢？在記者提出這個問題之前，先問了另外一個問題：「常書記您平時都有什麼愛好？」常德盛思索了半天，終於抬起頭，很木訥地笑了一笑。「我沒有什麼愛好。撮麻將、打撲克牌，我一樣不會。」
那麼，你退休後有些什麼打算呢？記者問。
常德盛這才重新舒展眉頭，描繪起他夢想的晚年生活：「我要好好休息、鍛煉、學習，做好力所能及為社會服務的工作，擔任集團工會主席、村老齡委主任，為工人、老人說說話，做點事情。」
「我欠了她的『賬』，我要還的。」常德盛的夫人患有關節炎，由於住的房子頗為潮濕，大大影響了老伴的身體，不能換個環境，常德盛的老伴只好以鍛煉身體的方式來對抗病痛，為此她還組織了一支老年健身隊。

E. 昆明最好的高檔養老院是哪家

昆明最好的高檔養老院是昆明市盤龍區鶴灣頤年院，還有雲南省老年公寓、昆明市西山區長青老年公寓、昆明市當你老了健康養老中心、雲南省昆明市社會福利院等這些也挺不錯。

1、昆明市盤龍區鶴灣頤年院

昆明市盤龍區鶴灣頤年院環境優雅，設施齊全，交通便利，養老院旁邊有醫保定點的醫院，超市，休閑廣場，並且院內設有單人包房、雙人房、多人房，依照分類標准提供全自理、介助、介護、特護理服務。是老年人修養身心，安度晚年的好去處。

4、昆明市當你老了健康養老中心

養老院開設了閱覽室、品茶區、網路室、慈心堂、多功能廳、棋牌室、麻將室、足療室、理發室等休閑娛樂區域，內設有雙人標間、套間。每間房間配套設施齊全，中心內部多個休息區域都配有休閑座椅，過道間全部配有扶手。

5、雲南省昆明市社會福利院

雲南省昆明市社會福利院已發展成科室齊全、設備先進、集醫療、護理、康復、娛樂、心理咨詢、臨終關懷為一體的醫養型養老機構，擁有數字化X光機、美國菲利普彩色超聲波診斷儀、動態肺成像儀、64導多導睡眠呼吸檢測儀、肺功能儀、血氣分析儀、以及成套的老年康復、娛樂設施設備。

F. 老年公寓觀後感250字

篇一：福星老年公寓觀後感
時代在發展，社會在進步，一切都發生了翻天覆地的變化。在物質文明高度發展的今天，真正能讓社會經久不衰的不是物質本身，而是支撐物質不斷走向文明的精神層面的東西，是上位的思想，特別是經過這次實地考察學習福星公寓文化建設情況之後，我更認識到文化對於一個企業或團體的重要性。
11月10日，我們在李老師的帶領了參觀了福星公寓的環境與硬體設施，崔慧副院長為我們講解了福星公寓的發展歷程，介紹了組織文化理念及其實施情況，並談到了福星公寓未來的發展規劃。我受益匪淺。
一個企業就是一個整體，在這個大集體里有領導、有員工、有服務對象，能夠把這個大集體里的三個分支統一起來的只能是共同的目標和信念，而能夠促成三方達成一致信念的只能是精神層面的東西，亦即企業文化。然而，企業文化絕不是簡簡單單的幾條規則章程，而是來自上行下效，上下同心，眾志成城的精神。福星老年公寓的所有人員常年來始終以敬老、養老為己任，秉承「關愛老年生活，創建銀色家園」的福星精神，忠於職守，愛崗敬業，精心服務，盡顯孝心，鑄就了福星今天的輝煌，福星人也正是被福星文化而凝結在了一起。在當今這個老齡化趨勢日益嚴峻的今天，老年人的養老問題日益凸顯，福星本著為社會負責和貢獻的理念，將中華五千年來傳統的孝道文化作為企業建設的核心，嚴把每個員工的道德關，把企業作為一個盡孝心的基地、社會養老的承擔者，也正是有了這種高尚的精神追求，才讓福星有了巨大的凝聚力、競爭力和發展力。
從企業的領導者來看，上位的領導者造就一流的企業文化。福星公寓的領導者所追求的是承擔社會責任，維護老年人的生命尊嚴，力爭使老年人舒心、使兒女放心、使員工安心。此外，福星企業的領導們還不斷鑽研員工職業化訓練和養老產業化發展的新模式和新路徑，持續性完善和提升養老服務品質，將溫暖送到家、送到老年人的心裡。福星文化建設以人為本，尊重員工的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使福星職工之間形成強大的凝聚力和向心力。領導者具有極大的社會責任感，把道德標准付諸實踐，身體力行地構築了福星人「尊老、愛老、敬老、養老」的核心價值觀，從而使福星人形成了共同的目標和理想，廣大員工都把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。管理者思想超前、理念上位，以孝道文化來喚起員工的盡孝美德，堅持用細心、耐心、精心和誠心打造「良心企業，朝陽產業」，用敬老、養老的核心價值觀來統一思想、統一行動、統一規范、統一標識，把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，使得福星得到了社會公眾的廣泛認可。
從企業員工來看，專業的員工隊伍彰顯一流的企業文化魅力。福星公寓的員工將企業文化建設的指標落到了實處，他們以孝道為自己的工作理念，積極參與企業專業培訓活動，提升工作能力，端正服務態度，轉變服務觀念，用自己的良心和自覺去為老年人服務。另外，員工隊伍經受了《孝經》和《弟子規》的洗禮，他們大都把服務的老年人當成了自己的父母，任勞任怨地去為老年人盡孝。加之，員工的錄用要經過嚴格的面試審查，對其倫理道德和服務耐心有很嚴格的要求，如此嚴格和完美的面試規則優化了員工隊伍，提高了員工服務意識，因而福星人始終堅持服務對象至上的原則，提供24小時全方位、深層次的服務，還創新開展日托服務、居家服務、電子保姆服務，極大地迎合了廣大老年人晚年生活的需求。不僅如此，福星還具有經過專業培訓的員工隊伍和標準的服務規范，包括：服務態度、服務速度、服務語言、服務專業技術、服務細節、服務流程、服務投訴處理等，這些都促成了福星一步步邁向新台階。福星員工以作為福星人而自豪，在企業孝道理念的感召下，員工們具有極大的滿足感和使命感，因此，他們都積極參與福星的一切活動，滿懷孝心，努力工作，以實現「老有所養、老有所學、老有所用、老有所樂」的社會價值追求和崇高目標！福星文化大放光彩！
總之，福星企業具有一整套完善而又別具特色的管理體系：目標使命明確、精神理念先進、核心價值觀迎合人的生命價值訴求，誓詞振奮人心，企業定位精準，企業分工合理，企業服務到位，企業隊伍和諧，企業制度和道德規范雙管齊下，企業員工認同企業文化，企業文化能在價值觀指導下成功的實踐與驗證，企業尊重、重視員工，平等對待員工，讓員工分享企業發展果實，隨時、隨地、隨人、隨事促進員工成長，真正堅持「人本管理」。這些先進的管理方法，構建和完善了福星企業制度，鑄就了福星服務品牌。
特別是在跟老奶奶聊天時，她們對福星企業的大加贊賞，這就更證實了福星文化管理的成功。我在福星公寓看到了老爺爺、老奶奶們臉上的笑容，感受到了他們骨子裡的樂觀，這種笑容和樂觀是對福星企業老年服務工作的肯定，更是對福星企業文化建設的認可。在這一天，我們不僅感受了一場企業文化的洗禮，而且還受到孝道文化的盪滌，強化了我們這些青年人「尊老、愛老、養老、敬老」的意識，我們決定在以後的生活中要孝敬老人，關愛老人，「百善孝為先」，就讓我們用自己的綿薄之力為老年人創造一片藍天！
文化，是企業或團體的靈魂，是企業或團體的生命。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化不僅事關企業形象，還事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。任何一個企業或團體尤其應當重視企業文化軟環境建設，讓持續優秀的企業文化促進企業走向更高更闊的明天！
篇二：老年公寓觀後
當我踏進那洋溢著熱情的紅色大門的門檻；當我的目光與那一雙雙期待的眼睛相視；當我細細地聆聽老人們的心靈故事；當我一次又一次地為老人們的活躍表現鼓掌時，這才發覺：原來在陰雨綿綿的日子也可以嗅到陽光留在被褥上的味道——溫暖，祥和；原來在喧囂的城市中同樣可以覓到身處田園的感覺——恬靜，安逸原來真的可以在那些年近古稀的爺爺奶奶的身上找到孩子的氣息————真誠，活潑。
這些內心的挖掘，心靈的觸動，感悟，全來自於**的老人公寓的老朋友們所給予我們的！
作為這次活動的攝影師我和老人們聊的不是很多，但是我想我所看到的，我所抓住的要比任何一個人多的多！當老人談及自己的那些聲明遠揚的子女們的時候，他們的笑容是發自內心的。
當老人訊問我們的學習情況的，並對我們稱贊不斷的時候，我們真切的感受到了老人們對我們新一代青年人的希望。
當我們離別時，老人們深情的揮手送別，那留戀的目光，這些是在向我們敘說寫什麼呢？
我想，每個人的心中都有他自己的答案。
我們可以為老人所做的事情很多，存在著十分大的空間，這次活動，希望是一個很好的開頭，為我們年輕一代更加關心老人，尊敬老人踏出 我們的第一步。希望敬愛老人永遠在我們的心中！

G. 求一份高中生的先進事跡(包括去養老院的也行)50~100字 謝謝你們

高中同學復在暑假期間積極參加義務服務制活動，特別在每年的紀念、學習雷鋒系列活動中，走進敬老院，幫助老人們打掃衛生，修剪指甲，給老人們及時送去關懷；走進社區，義務打掃小區街道、清除牛皮癬；走進街頭，查找錯別字、不規范用字，並向有關部門提出建議，凈化了校園周圍規范用字環境，多次得到學校領導的表揚。

H. 投資老年福利事業得先進事跡

社會福利院是民政部門在城鎮設立的社會福利事業單位，其任務是收養城鎮喪失勞動能力、無依無靠、無生活來源的孤老、孤兒、棄嬰和殘疾兒童。被收養人員的一切生活費用由政府承擔
敬老院是農村集中供養「五保老人」的場所，「五保老人」供養是國家舉辦的農村福利事業的組成部分。收養的「五保老人」依靠集體供養為主，輔之以國家和社會必要的援助，他們的吃、穿、住、醫、葬的費用，由農村集體經濟組織支付。
由此可見，社會福利院和敬老院的同屬福利救濟型的養老機構，入住社會福利院和敬老院都屬於機構養老。
我國的養老院收住的是居家養老有困難的老人，而且一切費用自理。養老院大多是民辦的養老機構，與社會福利院和敬老院不同，它屬於自負贏虧的商業服務性質。
老年公寓是由政府和社會力量按照市場原則興建的專供老年人居住的單元樓，單元樓中的單元房的面積有大有小，入住者可買可租。老年公寓樓內設有醫務室、活動室、健身房和小食堂，配置各項服務人員。
老年公寓與養老院的相同之處在於，兩者都以個人交費為主，有別於福利救濟型的社會福利院;不同之處在於，養老院是集體食宿的住院養老方式，而住老年公寓則是獨立住單元房的居家養老。老年公寓的單元房可以買賣和租用，而養老院的居室只能租用。

I. 椿萱茂老年公寓管理會不錯吧

據我所知的椿萱茂老年公寓都是引進先進的管理理念，對老人都是按老人的專身體狀況進行屬管理，而且24小時有人看護有護理員巡夜，不會出現老人亂跑亂串影響其他老人休息的情況，在老人有照護需求的時候，也有緊急報警和專業護理團隊來處理，服務很好的。