老年大學校務委員會

❶ 誰知道小學校務委員會委員是做什麼的呀有哪些人組成

校務委員會是現代學校的管理制度，體現學校管理的制度化、人本化、科學化，由政府代表或職能部門代表、社區代表、學校代表等社會多方位代表組成，討論、決定關繫到學生及家長權益、學校重大事情，可以說校務委員會是一所學校管理現代化與否、層次高低的一個標志，一般來說大學都有校務委員會，一般的基層學校並不多見。

就拿我們學校來說吧。
委員會委員就是專門決定關繫到學生及家長權益、學校重大事情，我們學校的校務委員會委員是由校長，各部門主任，各學科組長，網管員，少年隊輔導老師組成。

❷ 南京有哪些老年大學

金陵老年大學
南京航空航天大學老年大學
南京理工大學老年大學
南京航天管理幹部老年大學
南京煉油廠老年大學
南京晨光廠老年大學
鼓樓區老年大學
建鄴區老年大學
秦淮區老年大學
白下區老年大學
雨花區老年大學
浦口區老年大學
下關區老年大學
大廠區老年大學
六合縣老年大學
江浦縣老年大學
江寧縣老年大學
總參干休所老年大學
上海梅山鋼鐵老年大學
我知道所以你知道！

❸ 校務委員會是干什麼的

主要職責：

（1）決定學校的規章制度；

（2）審議學校與外界所簽合同的內容；

（3）表決和批准學校的預算和決算；

（4）授權校長採取法律行動；

（5）批准校長簽署的協定和協約；

（6）在法令規定的某些特殊情況下，批准借款、投資，接受饋贈、遺產及不動產。可將某些職權委託校長行使。

(3)老年大學校務委員會擴展閱讀

校務委員會由學校領導、教師、學生、家長、社區代表、專家等人員組成。其中「中小學校務委員會制度」是全國教育科學「十一五」規劃中「現代學校制度」這一國家級課題的主要內容之一,南京市鼓樓區是主要實驗區。

在中央教科所和南京市教育專家的指導下,試驗區的學校從尊重家庭、社區對學校管理的知情權、表達權、參與權、監督權入手,拓寬學校民主渠道,推進學校民主建設。

❹ 校務委員會應該由哪些成員組成

由本校領導、中層幹部代表、教師代表、學生代表、家長代表、校友代表、專家學者以及社會人士組成。

校長負責制的前提下，校務委員會是本校內部管理體制的補充，其主要功能為：

1、論證決策功能。對校長提交的有關本校發展、教育教學、學生管理等方面的重大問題進行論證和決策。

2、咨詢建議功能。向本校提供社會對教育的需求方面的信息；提出完善本校管理和對學生教育教學的建設性意見；反映學校服務對象的意見和建議。

3、宣傳協調功能。宣傳本校的發展規劃、教育教學業績，教改創新成果和重大決策；協調社會各方面與本校的關系，促進社會各方面力量積極支持本校的改革與發展，增進社會各界人士對教育發展的了解與理解；為本校的發展，為學生的健康成長創造良好的外部環境。

4、評議監督功能。對本校貫徹國家的教育方針、執行教育法律法規、全面實施素質教育的總體情況進行評議監督。

(4)老年大學校務委員會擴展閱讀

大學校務委員會主要職責：

1、決定學校的規章制度；

2、審議學校與外界所簽合同的內容；

3、表決和批准學校的預算和決算；

4、授權校長採取法律行動；

5、批准校長簽署的協定和協約；

6、在法令規定的某些特殊情況下，批准借款、投資，接受饋贈、遺產及不動產。可將某些職權委託校長行使。

❺ 上海老年大學上海師范大學分校的校務委員

主 任: 李 進
副主任： 阮興樹、陸建非、吳祥興
委 員： 叢玉豪、褚勁風專，陸國平、劉屬曉敏、唐娟芳、褚貴忠、劉 平、金志華
上海師大老年大學的辦學人員：
校長：阮興樹
常務副校長：金志華
兼職副校長：劉志駿 、王旭川
辦公室主任：徐桂英
教務主任：庄思聰
班主任：林秀芝、王佔全、高亦馨 閔根林

❻ 老年大學勞動班出去活動方案怎麼寫

伴隨著時代發展的腳步，寧波老年大學迎來了她30歲的生日。
30年，記載著寧波老年大學創業開拓、創新發展的歷程。在這里，可以感受到「老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂」。
春華秋實、碩果累累。30年來，該校先後榮獲了全國先進老年大學、全國首批敬老文明號、全國校園文化建設工作先進單位、省級文明單位、省老年大學規范化建設示範學校、省首批教學管理先進單位、省優勝老年大學、市級文明單位、市優秀志願服務組織、市關心下一代工作先進集體等一系列榮譽稱號。
30年來，寧波老年大學在發展中，把辦學宗旨、教學理念、文化內涵、目標指向和學員的學習坐標、價值追求、精神嚮往、情感寄託相融合，提煉凝結成了掛在校門里的七個鮮艷大字———跨進校門就年輕。
校史記載著光榮和關懷
1985年9月，我市創辦了哈爾濱老年人大學寧波分校。1987年9月16日，市委正式批准其更名為寧波老年大學，從此，寧波老年大學納入了黨委和政府管理的軌道。
從1985年借用市政協禮堂及教育學院教室，到1987年9月在鎮明巷老幹部局大院內掛牌，到1998年2月遷至迎鳳街125號，再到2008年1月遷入廣濟街56號，寧波老年大學校園越來越大，越來越漂亮。現在位於廣濟街56號的校園建築面積13245平方米，佔地面積8000平方米，設施齊全，設備先進。
我市各級領導非常關心和支持老年大學的工作，幫助學校解決實際問題。
課程設置彰顯辦學宗旨
建校以來，寧波老年大學始終關注、研究、優化、創新課程設置，並在實踐中切實推進課程體系和課程內容的創新。經過30年的發展，截至2014學年，該校已有8個系、252個教學班，1萬多名學員，82個專業，111門課程。
該校在課程方向上堅持以老年學員為本，以培養現代老人為目標，課程設置與時代發展相同步，與實踐需求相銜接，以適應老年人與時俱進的精神文化需求。
在課程結構上堅持廣泛性、多樣性、層次性、實用性、變動性的原則，讓老年學員適應社會發展，跟上時代步伐，常學常新，以滿足不同層次的老年群體的多樣需求。
在課程內容上堅持「休閑性教育」和「發展性教育」相融合的原則，以滿足老年學員提高服務社會能力、提升現代文明素養的需求。
在課程特色上堅持寧波地方特色，課程設置不但有文化知識、現代科學技能、養生保健、書畫藝術等課程，還開設了具有濃郁地方特色的民國史、地方戲曲等課程，讓學員在學習中感受地方文化魅力，使老年大學教育更具親和力、凝聚力和向心力。
教學管理體現創新意識
寧波老年大學始終堅持以科學管理保證教學質量，以創新管理提升教學質量，以與時俱進的教學質量推進老年教育事業發展的目標，受到各級領導、社會各界以及廣大學員的肯定。
該校重視大綱和教學計劃，對新開設科目和原教學內容、計劃有較大調整的課程，重新進行多次編制或者修改大綱，使教師在教學實踐中積累出來的經驗、方法，能夠及時得以提煉、規范、推廣。同時加強教材建設，在選用教材時，堅持統編與自編並舉、系統性和獨立性兼顧的原則，制訂了《加強教材使用和管理的暫行辦法》。目前全校共使用教材（講義）119種，93．4％的班級有了相對固定的教材，自編教材已達31種，佔到總教材的30％左右。
該校規范招生和學籍管理，制訂了《關於完善招生辦法的若干意見》，同時，啟用計算機報名管理系統，並應用於限科報名以及控制多科報名、重復就讀、冒充報名等方面，避免了人工操作中容易發生的差錯。
該校建立了分系管理制度，逐步將校、班二級管理體制調整為校、系、班三級管理體制，使學校教學的專業化管理水平不斷提高，教學各環節的管理更加到位。同時，該校開展品牌班和特色專業創建活動，先後評出了攝影、烹調、快樂鋼琴、書法四個特色專業和越劇表演、拉丁舞專修兩個品牌班。
該校加強整個教學過程的監控和評估，每個學期期中通過隨堂聽課、召開班長和學員代表座談會、教學滿意度測評、教學情況分析會等環節，有效地進行教學評估，並將有關情況及時向教師反饋，提高課堂教學水平。
隊伍建設凝聚發展力量
在隊伍建設中，寧波老年大學緊緊抓好領導班子、工作人員和教師這三支隊伍，凝聚力量，共同發力，使已逾萬人的寧波老年大學各項工作高效運轉，各項任務圓滿完成。
該校堅持不懈抓領導班子隊伍建設，要求領導班子要有「強烈的使命意識、崇高的責任意識、無私的奉獻意識」。由在任的寧波市委常委、組織部部長任寧波老年大學校長，再配4名副校長。學校實行校務委員會領導制，日常工作由常務副校長負責，配以日常的工作班子。校務委員會成員單位由市委組織部、市委老幹部局、市委宣傳部、市編委辦、市教育局、市財政局等18個單位的領導組成，每年召開一次校務委員會會議。
該校堅持不懈抓工作人員隊伍建設，要求工作人員具備「真心的敬業精神、真誠的服務精神、真摯的敬老精神」。學校現有工作人員31名，其中退休返聘人員19名。面對學校11000餘名學員，必然要求工作人員隊伍精幹、高效。對聘用人員，學校按照招聘的程序和要求，嚴格把關，精心挑選，簽訂合同，依法使用。對招聘和返聘的工作人員，根據各自的能力、特長，安排到相應的工作崗位上去。盡可能人盡其才，才盡其用。學校定期組織工作人員培訓學習，轉變文風，轉變作風。
該校堅持不懈抓教師隊伍建設，要求教師「崇德精業、敬老愛老、樂教善導、為人師表」。學校現有139名教師。為保證高水平教學質量，學校先後制訂了《寧波老年大學教師隊伍建設意見》等一系列規章制度，規范了教師的教學行為，規范了教學的考評方法，並採取了以下措施：建立師資人才庫；建立篩選、錄用、能進能出的用人機制；建立考核、評選、獎懲機制；建立培訓、交流機制。

❼ 學校理事會和校務委員會是一個概念嗎

不是一個概念。
學校理事會是學校的官方人物組織和參與的，校務委員會是組織，家長和官方都要參與的。參與的人員不同，並且職責也不相同。
理事會系指國家舉辦的普通高等學校根據面向社會依法自主辦學的需要，設立的由辦學相關方面代表參加，支持學校發展的咨詢、協商、審議與監督機構，是高等學校實現科學決策、民主監督、社會參與的重要組織形式和制度平台。
校務委員會側重協調學校外部關系，要緊密聯系學校和學生實際，結合家長、社會對教育的需求變化，應對學校管理中的矛盾，在國家法律、法規允許的范圍內，發揮自身的職能作用。
學校理事會需要遵循《普通高等學校理事會規程（試行）》辦事，校務委員會需要遵循《校務委員會章程 》辦事。

❽ 老年大學政策出台自己想辦一個老年大學

有三種方式：
1，掛靠在一所當地的正式大學下，該方式下，老年大學的所有員工均由所掛靠的學校下聘書，你本身只需要負責提供場地，負責實際運營，不需要過多的參與跑證，但是收入需要先付掛靠費。
2，與所在的社區合辦，面向的主要是本社區或者稍微輻射下周邊社區，需要：首先獲得社區的授權；其次在老齡委和民政局備案；3，辦理工商登記，登記類型為社會團體（你也可以參考當地其他老年大學的辦法登記，這個各地管理有所不同）；
3，辦成一所教育部認證的綜合性老年大學。這個需要成立一個專門的機構來發起，需要做的第一件事是去當地教育局認證，繳納相應的押金，押金一般在一萬元以上，各地不同。在教育局備案後，至所在省的省文化廳審批。
依據《中組部、文化部、教育部、民政部、全國老齡委辦公室關於做好老年教育工作的通知》，申請開辦老年大學需具備以下前提條件：
1.
要有穩定的經濟來源，建校、辦學費用需要有關部門審檢、驗資，應有30萬元以上人民幣注冊資金。並建立社會捐資捐物的登記和向上級機關備案的制度；

2. 要有一支素質高、相對穩定的專職教師隊伍。至少應有講師以上職稱5人，其中副教授以上職稱1人；

3.
要有固定、安全、相對集中的校舍。教室不少於3間，辦公室不少於2間。不得租借簡易建築物或危房等不適宜教學的房屋做校舍；

4. 要按學生人數和所設課程要求，正確配備必要的教學儀器、設備和生活用品，有條件的要設置應急醫療用品；

5. 申請開辦老年大學的機構，應當是具有法人資格的組織和單位。申請開辦老年大學的公民個人，暫不予批准；

6.
老年大學可組成校務管理委員會（簡稱校委會）負責建校工作。老年大學可實行校委會領導下的校長負責制。校委會主任為法人代表；

7.
校長負責領導學校的全面工作，代表校委會主任承擔一般的法律和經濟責任。校長應有大學本科以上文化水平；具有十年以上的教育工作和領導經驗；管理能力較強的，熱愛老年教育工作的同志擔任。

申請開辦老年大學的組織，應向審批機關提供下列材料：
1、申辦報告； 2、申辦者的資格證明文件；
3、擬任校長及擬聘教師的資格證明文件及學歷證書； 4、擬辦校的資產（校園、校舍圖及圖書、儀器設備清單）及經費來源的證明文件；
5、擬辦校的方案、章程、設置專業說明和發展規劃； 6、審批機關要求填制的表格和其他材料； 7、聯合辦學的應提交聯合辦學協議書；
審批機關對批准設立的教育機構發給辦學許可證。辦學機構取得辦學許可證後，應依照舉辦非企業單位登記的行政法規予以登記。