養老闆和工人哪個好

① 做老闆辛苦還是工人辛苦

看你的心情而定了，如果那工作是你喜歡的，並盡自己的努力去做，那麼，再苦的事也會覺得開心，反之。即使再好的工作，如果你不喜歡，那再輕松的事也覺得辛苦。老闆也是同樣的，如果他愛戴自己的員工並關心他，相信著他，那老闆也就不用費心，過的開心，反之，會更加辛苦的，一切隨你而定。

② 當老闆和打工，這兩者最好選擇什麼

老闆誰都想當但是自身是否有當老闆的條件和經驗，如果沒有還不如老老實實的去當一個員工這樣既可以積累經驗又可以為自己創業當老闆積攢經費，所以當老闆還是當員工還是看自身的條件而定的，如果你不想賠錢的話。

相反如果你根本就沒有自己的想法或者說你就是因為單純的看別人當了老闆，覺得挺好的恰好自己手裡又有點小錢，最好還是別去選擇當老闆老老實實做一個員工還是不錯的，因為現在的你還是不具備當老闆的條件的。

因為你想做什麼你自己都不知道人雲亦雲是做生意的最大忌諱，不過這種情況你可以去一些自己比較喜歡的行業當員工，然後一步步的去了解，最後什麼都想清楚了再做老闆也不遲不是。

所以到底是當老闆還是當員工還是結合自己的自身條件，不是所有人都適合當老闆，可能有些人就是一個好員工，而有些人就是適合當老闆。

③ 當老闆好，還是員工舒服啊

我覺得是各有各的好處，當老闆其實並沒有那麼好當的，你要隨時去為自己的公司擔心著，要謀劃的事情也是比較多的，但是當老闆就是賺的錢會比較多，如果運作好了，就是比較舒服的，如果是員工，你就要每天去為生活奔波，擔心什麼時候沒錢用了，但是好處就是不用擔心很多，只要你有工作，什麼時候都是有工資拿的。
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④ 到底是員工養著公司還是公司養著員工，大家怎麼看呢

這個問題好，確實是當下很多職場人在意的問題。不少職場人覺得，是員工付出辛勤的勞動，養肥了老闆，養大了公司，這是有道理的；也有一些人覺得，沒有公司，也就沒有員工，也就沒有員工施展才能的平台與機會，也有道理。

其實，公司與員工如同魚與水的關系，但又不是魚與水的簡單關系，兩者風雨同舟卻又利益兼得，兩者協同作戰但又充滿矛盾與糾結。公司因為有了員工才有了意義，員工因為公司才有了價值。

結論：

企業與員工是一個事物的兩個方面，是矛盾的，又是統一的。之所以矛盾，是因為兩者存在差異性，之所以統一，是因為兩者具有利益的共性。是員工養活了企業，但是員工又離不開企業，是企業養活了員工，沒有員工的企業也不是企業。

相聲大師馬季先生曾經有個作品，名字叫“五官爭功”，說的是耳朵、鼻子、嘴、眼睛和腦袋之間相互不認可對方，覺得自己的功勞最大的故事。而企業與員工誰養活了說的問題，有很大的類似，說誰養活了誰都有道理，但是否定任何一方都沒有意義，因為都是一個整體。

⑤ 是老闆養員工還是員工養老闆

我認為，即不是老闆養員工，也不是遠攻養老闆，老闆和員工之間只是分工不同，老闆是通過資金資本投入獲得回報，員工是通過付出勞動力價值來獲得薪酬，目的都是為了生存。

⑥ 員工養活了老闆，還是老闆養活了員工呢

因為這個問題曾經也在我的腦海里浮現過，我相信有很多人都想過這個問題，可我始終都認為，從某個角度來說，我們都是自己在養活自己，因為我們所得的一切都是有付出，而不是別人平凡無故的贈送。對於這個問題，我的回答是：互相養活對方。員工和老闆是一個矛盾體中的的兩個側面。

⑦ 是做老闆好還是做員工好

做老闆的人，說到底是一個獨立的人。老闆建立、運行一個企業，很多事得自己做選擇和決定。做出怎樣的選擇，就會形成怎樣的人生。一個老闆，更是如此，更要在復雜多變的的環境中做出有利於事業發展的決定。因此，能做老闆的人，大都具備以下這些素質：
1、有決斷能力。當然，一個老闆首先得熟悉自己的行業，這樣，在決斷的時候，才能正確地作出決定。有時，自信來自於對行業的熟悉和准確的判斷。有了這種自信，一定能夠作出當機立斷的決斷。

2、有強勁的執行能力。如果我們打工，習慣了被安排，長此以往，就會形成惰性、依賴習性，於是習慣於聽眾命令。而一個老闆是獨立的，因為成敗和利益與自己息息相關，可以說沒有人可以幫助自己出謀劃策，所有的事都得親力親為。自己執行，現在就行動、馬上就出發的能力。

3、要具備組織的能力。作為一個老闆，很多事都不是一個人能夠完成的，其實，也有很多事不需要自己去做，因為自己確實無分身之力。這就得組織、安排別人去完成。這個組織的能力，包括利益分配、職責劃定、承諾遵守等等。

4、信任的勇氣。一個老闆，得信任你所聘請的人。如果你不信任它，你就沒必要聘請他。如果你聘請他，就應該充分地信任他。有一個名人說過，任何人都有能力完成他從事的工作。也許他工作的形式與你想像的有所不同，但也可能是一種更好的方式，或者對他本人來說是一種好的方式。因此你得信任他，讓他充分發揮個人能動性。

5、恰當的教導。當然，人無完人，專科知識也不一定能夠適合實際操作，因此，老闆肯定得對員工進行恰當的教導。恰當的教導之後，那就是放手讓他幹了。千萬不要半途站出來指指點點。其實，老闆更關注的是結果。結果漂亮，就是漂亮的。過程的細枝末節是不必要過於考究的。
要想從一名優秀的員工成長為一個好的指導者、一個好的管理者，還需轉變員工思維。
作為一個管理者，不再是單打獨斗的一個人，而是一個團隊。團隊能力的提高，才能彰顯你作為管理者的管理能力；團隊的進步，才是衡量你成功與否的標桿。所以，要時時跟進直接下屬自我提高的情況，你要把他們的現在和過去進行縱向對比，而不是拿他們的工作產出和能力跟你比。
如何將員工思維轉變成管理思維？有以下幾點建議：
眼光放長遠，擁抱管理思維
當優秀員工成長為管理者，埋頭工作，將注意力全部放在完成手頭工作，已經不再是最重要的事了。管理者要有一種大局觀，要把時間花在制定目標、協調大局、未雨綢繆上面，將每個團隊成員的獨立工作聯繫到一起。
首先，要清楚整個部門乃至企業的需求和目標，這樣才能准確地預測高層管理者的期望，才能為團隊定方位。
其次，清楚團隊每個成員的能力。只有了解隊員的個人能力，才能做好人力資源的配置，才能預見團隊何時會捉襟見肘，何時會遭遇瓶頸，你可以根據相應的情況設定預期目標。
多問問題，擁抱管理思維
好的管理者不僅能快速幫助員工拿出解決方案，更是要幫助員工明白為什麼這么做的道理。「授人以魚不如授人以漁」。只有員工學會自己打魚，才能幫助團隊完成目標。
而提問，是幫助團隊成員解決問題的一個非常好的方法。管理者要會問「為什麼失敗？」、「為什麼這么做？」從提問中，啟發、指導員工從新的角度審視問題，或者揭示另一種可能。

懂得放權，擁抱管理思維
一個人很漂亮的完成任務或者提出好的建議方法，全力以赴的完成工作，那是優秀員工乾的事，並不是管理者。管理者要學會「指點江山」，懂得放權。在制定團隊目標的時候，你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果，以及何時能夠完成任務上，然後將具體的操作細節留給團隊成員自己去把握。
當然，也要學會施援。當有人求助，或者你看到團隊成員不得其解的時候，你就需要出手了。此時，你要先看一看他們的工作方法。然後，即便在這種情況下，你也不要直接命令他們去做任何事情，而是應該用開放的思維，幫助他們渡過難關。
將重點放在結果而不是過程還有另外一個原因，那就是避免微觀管理。沒人喜歡領導在自己背後指手畫腳，告訴自己應該怎樣完成工作。如果管理者這樣做的話，不僅不會讓工作完成得更好更快，反而會令團隊很快泄氣。
保持耐心，擁抱管理思維
從員工日復一日的職責理念轉變為管理者、領導者的大眼界，並非一朝一夕就能實現的。思維方式的改變需要時間。別指望你能一夜之間掌握這些技巧。你在完成任務和指導團隊之間尋求平衡時，也不要感到挫敗或氣餒。大多數人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學習並且熟能生巧的。

⑧ 是工人養活老闆還是老闆養活工人

這個問題吧，我感覺站在工人的角度，那肯定認為是工人養活老闆；但是站在老闆的角度呢，又肯定理解為老闆養活工人。雖然我們經常說什麼要站在對方的角度替別人多想想，但人畢竟是自私的，遇到什麼事情總會先站在自己的角度去思考。所謂仁者見仁，智者見智，兩種說法都有一定的道理。但在我看來呢，工人和老闆誰也離不了誰，既是工人養活老闆，同時又是老闆養活工人。當然了，我說這句話的意思不是想表明自己有多高尚，而是站在旁觀者的角度來思考這個問題。

在很多工人看來，他們認為自己辛辛苦苦地工作，是為了老闆服務，自然就算是自己養活老闆了。畢竟如果自己不工作，老闆就該回家喝西北風了。但是他們的付出是有等價的回報的，那就是工資。員工努力工作，公司才能不斷壯大；而公司良好運營，自然就能有更多的工資發給員工。可以說兩者是相互促進、相互影響的。就像供求和價格的關系一樣：供過於求，價格下跌；供不應求，價格上漲。如果每個工人都認為是自己養活了老闆，而不好好工作，那麼老闆自然有權利辭去你，而再去尋找更為合適的工人。

按很多老闆的話來說就是：如果沒有我這個老闆，你們怎麼可能會有這份工作？怎麼可能會賺到錢？但是也請別忽略了一個重要的信息：是因為有員工的努力工作，公司才能發展得越來越好。否則光靠老闆一個人，多少個公司都不夠倒閉的。如果老闆認為是自己養活了工人，而忽略了工人應得的利益，剋扣或拖欠工資、逼迫工人長時間加班等。那我相信這樣的公司遲早會倒閉，而老闆自然也就會被員工炒魷魚。雖然你可以招來新的員工，但是如果你的管理方式沒有任何改變，那依舊留不住人才。就像我們經常說「顧客是上帝」一樣，雖然服務人員要尊重顧客，但對待那些自以為高尚的顧客，我們也能夠選擇不為他服務。而老闆又何嘗不像上帝呢？我們對待上帝時總是小心翼翼，保持恭敬的態度。但當上帝不靠譜時，我們大可換一個上帝。沒辦法，就是這么任性。→_→

公司是由每位員工共同組成的，就像一個大家庭一樣。工人是家庭中的每個成員，而老闆則是一家之主。家庭的興旺離不開每位成員的共同努力，同樣也離不開一家之主的決策。羊群中不是還有領頭羊嗎？那麼我們的群體中自然也少不了領頭人物。唔，為啥突然想到了帶頭大哥？一定是我《天龍八部》看多了。老闆為工人提供工作崗位，給他們發工資，而工人則通過自己的努力使能夠公司更好更快地發展。所以只有老闆和工人共同發揮自己的作用，才能取得雙贏的效果。不存在什麼工人養活老闆，也不存在什麼老闆養活工人。有的只是工人和老闆互相促進～

⑨ 究竟是老闆養活工人，還是工人養活老闆

應該是員工在養活老闆，而不單單是老闆在養活員工。
舉例：
董事長對著全體員工講「大家為什麼不能體諒他，為了養活大家他付出了多少心血，可是大家拿著他的工資卻不能努力去工作呢？
從簡單的邏輯角度講這些道理似乎是對的，因為的確是員工幹活，老闆給大家傭金，老闆在養活大家看似無懈可擊。
這個道理成立的一個前提應該是員工什麼也沒有做，老闆在做慈善活動，沒有任何代價在給大家發錢。否則按照經濟學的原理，那就是員工的工作和時間是一種商品，老闆只不過是用工資的形式來購買員工的工作和時間，也就是說老闆和員工之間是一種交易關系，在交易存續期間是不存在誰養活誰的問題，相反如果把員工當作交易的客戶來講的話，應該是員工在養活老闆，而不單單是老闆在養活員工。

⑩ 一個公司里是員工養活了老闆，還是老闆養活了員工

一個公司里是員工養活了老闆，同時也是老闆養活了員工。

這個問題沒有絕對性，老闆與員工是相輔相成的，是互利互惠，是彼此成就對方。老闆給員工提供工作崗位和機會，支付員工一定的報酬，同時員工利用老闆的平台，出賣自己的體力勞動和腦力勞動，賺取工資，實現自己的價值。

老闆經常請新員工也一樣，一個是工人又得熟悉新環境，對生產對工作效率肯定有影響，經常換新員工，也對自己名聲不好，起碼大家內心會覺得這家人對員工不好，所以才經常換。員工和老闆最好能多點溝通交流，員工體諒老闆的難處，老闆照顧員工的不易。