重阳节家庭医生服务团队进社区

Ⅰ 如何激励家庭医生团队更好地提供签约服务

用【团队激励宝】积分制管理，从人的本性出发，从根源上解决人性问题，对家庭医生团队同样适用，让家庭医生们为服务的客户提供更好更优质的服务，得到客户的认可，从而为公司推荐更多的客户
1.用积分制建立健康的企业文化
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

Ⅱ 签约家庭医生究竟有哪些好处

现代意义上的家庭医生最早出现于英国，他们家庭医生指以全科医生为主的基层医疗服务团队，他们根据民众的医疗保健需求接诊，有的时候会配备牙科医生，眼科医生或要药剂师。
好处有：
① 中国的家庭医生基本上主要是社区医院医生、全科医生等基层医务工作者。服务对象是婴幼儿、孕产妇、慢性病患者和老年人群，免挂号费诊费，签约了还可走医保优惠，平常巡诊，搞搞体检，可以提供初级病、常见病、基础性的预防和治疗。

② 世界卫生组织早在1957年就提出“三级卫生医疗服务模式”，三级医院主要承担部分危重疾病和一半疑难复杂疾病的诊疗，二级医院主要承担一般疑难复杂疾病和多发病的治疗；基层或者社区卫生服务中心承担常见病和多发病的诊疗和慢性病的管理与康复。

主要目的就是为了是防止大家一股脑往大医院挤，在中国很多人只是崴了个脚，轻微骨折，在社区医院打个石膏就能好，非要去人最多的三甲医院看——结果大医院的骨科被崴了脚的人挂满了号，真正疑难杂症的可能很难得到及时的诊治。

大病和小病的分开诊疗可以防止浪费医疗资源，家庭医生就像守门员，可以节约大量医疗资源，能够解决的小病都在大医院以外解决。社区首诊旨在缓解大院的诊疗压力，中度病症，重度病症的患者的医疗资源有保障，大医院才能发挥它真正的作用。

③ 家庭医生服务制可以防患于未然，甚至降低死亡率。而且慢性病需要医生和患者经常打交道，所以家庭医生可能比大医院医生更能提供高质量服务，因为“熟悉患者比了解疾病更为重要。”所以建立家庭医生制度，对于老年人口来说无疑是件好事。

中国家庭医生的相关规范还没有定型，正在不断探讨和改进中，在未来，我们每个人都将离不开他们。

Ⅲ “家庭医生”来了 居民签约后享受哪些服务和优惠

据了解，在家庭医生签约中，公立医院综合改革试点城市要全面开展家庭医生签约服务，鼓励其他有条件的地区积极开展试点。要落实和完善基层医疗服务模式，开展二级以上医院医师与基层医疗卫生机构医务人员组成团队签约服务试点工作。明确签约服务内涵和标准，规范签约服务收费，完善签约服务激励约束机制。签约服务费用由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民个人分担。重点在签约服务的方式、内容、收付费、考核、激励机制等方面实现突破，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等人群，以及高血压、糖尿病、结核病等慢性疾病和严重精神障碍患者等。
同时明确，家庭医生为签约服务第一责任人。现阶段家庭医生主要包括基层医疗卫生机构注册全科医生，以及具备能力的乡镇卫生院医师和乡村医生等。家庭医生团队主要由家庭医生、社区护士、公共卫生医师等组成，为居民提供基本医疗、公共卫生和约定的健康管理服务。其中，健康管理服务主要是针对居民健康状况和需求，制定不同类型的个性化签约服务内容，可包括健康评估、康复指导、家庭病床服务、家庭护理、中医药“治未病”服务、远程健康监测等。
落实家庭医生签约工作，要实行差异化的医保支付政策，引导居民到基层就诊。通过给予家庭医生团队一定比例的医院专家号、预约挂号、预留床位等方式，方便签约居民优先就诊和住院。二级以上医院的全科医学科或指定科室对接家庭医生转诊服务，为转诊患者建立绿色转诊通道。对于签约的慢性病患者，可酌情延长单次配药量。对于下转病人，可根据病情和上级医疗机构医嘱按规定开具处方。

Ⅳ 家庭医生团队建设方案怎么写

家庭医师团队实施方案.doc家庭医生团队实施方案为了全面贯彻落实《国家基本公共卫生服务规范(2011版)》,加强基本公共卫生服务综合能力建设,更好的为广大社区居民提供更有效的医疗保健服务,提高生活质量,确保基本公共卫生服务均等化的顺延实施,我中心从实际情况出发,组建了社区家庭医生团队。具体方案如下;一、 工作目标进一步提高中心居民健康档案建档率,完善社区老年人、儿童、妇女及慢性病人管理,为社区居民提供全而,便捷的基本公共.卫生服务,从而切实提高社区居民的健康水平和生活质量。二、 成立责任医师团队领导小组组长:王兵兵(中心主任)副组长:王燕燕(中心主管业务副主任)、张旭东(中心党支部副书记)三、 组队原则遵循面向社区,面向基层,一切为了人民群众健康服务的原则。团结一致,精诚合作,在十一项基本公共卫生服务工作思想指导下,为广大社区居民提供统一、连续、人性化的基层医疗保健服务。四、团队组成及分工从屮心屮层干部屮选拔,通过职代会选举产生。即第一团队负责人:李莉;第二团队负责人:李娜;第三团队负责人:魏馨;第四团队负责人:徐志红。小组其它成员根据实际情况,通过大多数双向选择、自由组合及少数中心指派的方式组成四支社区家庭医生团队,每个团队成员五名

Ⅳ 家庭医生如何下发招募团队成员的通知

我们先来谈谈团队管理者。他是我们的团队长，即全科医生。全科医生是实现家庭医生签约服务最为核心的人物，应具备的素质及知识结构包含有：综合性的知识、高尚的素质、丰富的生活经验、卓越的管理才能和执着的科学精神。正是这些素质的全面发展才让其能在整个团队中担当领军人物的角色，同时也是团队工作的监督者，保证工作方向的正确。在我们中心的实际工作中团队长负责门诊诊疗工作，对所管理的每一位慢性病患者提供详细、有效的药物指导和健康教育处方，过硬的全科诊疗技术让居民充分信任社区医疗，与我们的全科医生建立牢固的医患关系。

团队长根据中心整个规划发展要求制定符合本团队实际的工作计划，定期召开团队工作例会，向每一位团队成员讲解工作分工，以及具体实施步骤，同时切合团队成员的个人特性，分配适合本人的工作任务。怎么促进团队各成员的积极性是每一位团队长所面临的实际问题。作为团队的管理者，团队长有充分的绩效分配权利，秉着多劳多得，实事求是的原则让绩效激励落实到每一位成员手中，这是一个良性循环。

Ⅵ 现在出现了不少有家庭医生服务的app,能干嘛

在上面可以随时咨询健康相关的问题，在上面快速问诊、中医调理、养生资讯等，还能提供购药送达的服务还能使用健康金来抵扣费用来购物呢！

Ⅶ 如何才能让家庭医生服务真正深入人心

针对近日媒体报道“我国已有5亿人拥有家庭医生服务”引发的质疑，国家卫生计生委基层司有关负责人昨天表示，家庭医生不是私人医生，家庭医生团队是由家庭医生、社区护士、公共卫生医师等组成，由二级以上医院医师提供技术支持和业务指导。2017年5月起，各地通过国家专门的信息系统报送家庭医生签约服务进展数据，以县（市、区）为单位进行填报，省级进行汇总，报送到国家卫生计生委。

从网上坊间有人提出质疑，到国家卫计委及时回应，涉及到两个不同的落差：其一，未签约者与“5亿人拥有家庭医生服务”存在落差。我国现有13亿多人口，尽管签约者高达5亿人，但大部分人并没有签约，自然对相关数据持怀疑态度，为此应该加快签约进程，让更多人真正拥有家庭医生服务。其二，签约者与享受服务也存在落差。是不是一签约就能享受到服务？未必。签约不走形式，不做纸面功夫，不追求数字好看，签约者才能为家庭医生服务点赞。

推进家庭医生签约服务，是为了更好地保障和维护民众健康，也是为了方便群众看病就医。同时，这种长期签约式服务，有利于转变医疗卫生服务模式，化解居民看病就医集中到大医院的难题，还可以改善就医环境、均衡医疗资源、合理控制医疗费用。诸如此类的好处，唯有在实践中才能充分激发和呈现出来。