企业孝敬金

1. 孝敬金领取人是自己的父母还是公公婆婆也可以

孝敬金领取人，一般来说应是自己的父母，因为子女赡养父母是法律规定的义务。
但是，如果想孝敬公公婆婆也未尝不可，毕竟儿媳和公婆之间也有亲情关系。
不知你说的孝敬金指的是什么，如果没有特别的规定，不如父母和公婆一起作为领取人，这样岂不皆大欢喜。

2. 企业为什么要给员工父母孝心金，却不愿意给员工涨工资呢

企业这样做它是为了取得社会效益！也是为了扩大宣传而采取的一种策略！和给员工涨工资是两个不同性质的经营手段！

3. 如何成为一家受人尊敬的企业

转载以下资料供参考

如何成为令人尊敬的企业
美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。然而，他们却一起翻了船，倒在社会责任的阴沟里，遭到消费者、纳税人、雇员甚至是其股民的厌恶。
尊敬并非浪得“虚名”
复旦大学管理学院副院长薛求知教授表示，在一定区域内，一家公司如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，因此公司也更加偏重于“经济效益”。但如果将“受人尊敬”置于更高、更广的层面来考量，它的内涵应当更加丰富。首先，企业在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。薛教授认为，IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。
其次，企业应在管理模式和实践方面取得创新突破。通用电气（GE）无疑是最佳案例之一，它曾创造性地提出“超事业部”的管理模式，并将六西格玛的体系和方法“发扬光大”。GE总结了全面质量管理的成功经验，提炼其中精华，使之成为提高企业业绩与竞争力的管理模式。最近，GE又提出“反向创新”的最新管理思路，将新兴市场国家作为产品创新和设计的源头之一，一系列的创新突破令GE在企业管理实践领域“熠熠生辉”。
虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。薛求知认为，企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。复旦大学管理学院企业管理系唐跃军博士补充道，引起人们工作动机的因素有二：一是保健因素，二是激励因素。保健因素可以消除人们的不满，激励因素能够给人们带来满意感，对于一个企业来说，盈利是保健因素，应当被至于第一位，社会责任则是激励因素。
很多人都说，顾客是上帝。但对于高科技企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。复旦大学管理学院企业管理系副教授梁晓雅表示，在“最佳雇主”的评比中，薪资水平、企业文化以及发展前景成为求职者最为关注的三个因素。因此，企业在处理与员工的关系时，必须在这些方面给予足够的关注。一家企业“值得尊重”，首先要相信员工，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。此外，企业要能够持之以恒地为员工投资，即使竞争者也没有做到。
唐跃军认为，除了人才之外，企业还应充分关注其他的“利益相关者”，包括供应商、消费者、竞争者等。未来的商业竞争，不仅仅存在于企业个体之间，而是整条供应链乃至价值链之间的竞争，因此，企业必须平衡顾客、供应商、经销商等各种利益相关者，以达到“共赢”。但如果利益相关者繁杂众多，就需要企业明辨主次，确定对自身发展最为重要的因素，并赋予其超出预期的价值。
薛求知表示，企业能得到同行乃至竞争者的认可，是“受人尊敬”的题中之意，而这点并非所有企业都能做到。在当今的商业环境中，不少公司倾向于对同行赶尽杀绝。而真正值得尊敬的企业讲究“竞合”：既有竞争，又有合作。因为良性企业生态的构建将更有利于整个行业的发展。“受人尊敬”的关键在于平衡员工、股东、消费者、供应商、社区等各种利益相关者，而其中的重点在于选择正确的文化和价值标准。
薛求知表示，不同国家、不同背景的企业，对于“利益相关者”的排序各不相同。大多强调资本控制和公众性的美国企业将股东置于首位；欧洲公司则把员工放在第一位，这是传统社会民主思想的实际体现；而中国公司往往更关注“提供就业”、“社会稳定与进步”等本来应由政府负责的事情，这与中国人“致富经国”、“天下兴亡”的儒家文化传统息息相关。因此，来自不同国家的企业社会责任取不尽相同，同一家企业在不同国家或地区的子公司在履行社会责任时也存在地域差异。
一般说来，跨国企业在世界各地履行社会责任的表现都倾向于当地的平均水平，因为跨国投资的目的便是追求地区差异性，从而获得更大的利益，其中便包括社会责任比较优势。这在一定程度上导致一些在国外形象良好的企业，进入中国之后便沾惹上了各种“坏毛病”。当然，一些理智和成功的跨国公司在全球实行企业社会责任的统一标准，这些公司便会给公众留下良好的企业形象，提高了企业的威望和竞争力，改善了企业经营的环境，最终将会增加企业的利润。
薛求知认为，企业追求“受人尊重”，履行社会责任，动力有三：首先是长期积淀的企业文化、企业价值和企业创始人与决策者取向。比如松下公司在创立初期便提出“产业报国” 和“自来水”哲学，使松下公司的经营注重顾客导向，关注大众需求。创始人纯朴的理念，最终演变为该公司的行动准则。其次，来自政府政策、制度法律的压力和约束也至关重要，企业的生存发展必须具有“合法性”与“合规性”。最后，来自传媒大众、非政府组织等机构的外在因素压力或激励也很重要。此外，公众的力量不可忽视，在国外，消费者的抵制行为往往给予公司强大的压力。
唐跃军表示，对于逐利的企业来说，最为可靠的是实质性的惩罚或者补偿。能主动迎合的外界规范，是企业后续竞争力的来源。在外部规范外，企业的内部控制同样重要。只有做到严格的内部控制，尊重市场，重视核心的利益相关者，企业才可能得到长久的发展。
“百年老店”贵在持续
尽管存在“淮橘为枳”的现象，但不少跨国巨头在社会责任、创新研发等领域的表现仍值得称道。薛求知认为，这些公司具有相同的特性——持续坚守于一个行业，持续投入研发，而且表现低调。反观国内企业，无论是创新、产品、管理和商业模式各个方面，具有“经营智慧”的公司仍是凤毛麟角。
唐跃军认为，持续性对于一个企业至关重要。就国内环境而言，不少企业的往往抱有“投机”心态，于是“一捐成名”的事情层出不穷。而一家企业真正收获尊重，需要有经营“百年老店”的耐心和毅力，一步一步建立起市场的信任。
许多国内企业都立志于打造被人尊敬的公司。梁晓雅认为，“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。薛求知总结说，由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。

4. 链家的店经理以上的职级员工可以享受公司发放给父母的孝顺金吗

啥时候有这个孝顺金？我怎么不知道

5. 如何看待孝顺金这一做法

常言道“百善孝为先”，可见孝顺是我国的传统美德。孝顺是关爱。对大多数家庭来说，金钱对父母并不重要，老人更需要的是儿女的陪伴、尊重、宽容、关爱以及真情的交流。孝顺不是物质上的供给，孝顺就要多花些时间陪陪父母，我们不一定要把父母挂在嘴边，但心里要有父母，抽空多陪父母说说话聊聊天。要尊重长辈的劳动成果，对老人的关心不要无端地去埋怨，学会宽待，尊重老人养成的生活习惯和脾气，甚至迁就老人的一些不良行为。容忍和忘却他们对自己曾经做错过的事，耐心地倾听他们讲过N次的往事，接纳他们的喜、怒、哀、乐，这样他们内心才不会感到孤独，才会感到自己受到子女的尊重。此时，我不禁想到了一首耳熟能详的老歌《常回家看看》，是呀，“……老人不图儿女为家做多大贡献呀，一辈子总操心只奔个平平安安……”“ ……老人不图儿女为家做多大贡献呀，一辈子不容易就图个团团圆圆…… ”“平安”“团圆”这也许就是天下每个老人企盼的最高要求。我们不难想象这一幕：慈祥的老人，孝顺懂事的儿女，活泼可爱的孙儿，这不正是一幅和谐幸福的最美的画卷妈？这不就是孝的真缔吗？
孝顺，不但要孝也要顺，顺着父母就是最大的孝。这里的顺不是逢迎，而是理解，学会适应他们。哪怕不动听的，或是错误的，装作认可不就得了，因为他们得到了慰藉。特别是对年迈的父母，更要精心照顾、耐心安慰。现在农村里的大多数老人，虽然生活条件富裕，在他们的精神世界里，却那么的空乏，他们多么渴望能与儿孙团聚，共享天伦之乐呀。俗话说“养儿一百，长忧九十九”，我们的父母已经不再年轻了，工作的压力与儿女的烦恼已经让他们心力交瘁，我们要时时刻刻记着父母，把父母放在首位，更要趁现在在父母身边的时候孝敬他们，在与他们相处有限的时间里，给他们更多的快乐。不知是否想过，如果有一天没有了机会，你想顺也没有人顺了。
同时，一个人如何对待父母，就会直接反映出个人的人性品德。孝顺不仅仅是对长辈的一种尊敬和理解，更是一个人处世必备的一条基本哲理。一个人如果对自己的父母都不尊重，不宽恕，不诚信的话，对别人也没有道德可言。孝顺的人本身就有一颗仁慈的心。有仁慈才会更加尊重他人，才能容忍一切外界对自己所造成的伤害，才会宽恕于人，最后得到的结果就是无忧无滤，身轻百倍，逍遥自在；所以孝顺不仅是给别人的一种尊重，更是能让自己解脱苦海的一把金钥匙.
孝在无形中会让你得到很多比现实物质更有价值的东西。行孝时，你会感到亲情的可贵，会感到时间的存在，会感到内心深处莫名的满足和快乐。行孝后，你会看到一个冲满温馨洋溢着幸福笑脸的家庭，也会看到将来自己要走的路和方向，更会发现人与人之间没有隔离的屏障和无声的语言；孝让这个世界变的如此渺小如此美好，可以让一个失去信心的人重新补充能量，让一个普通平凡的人百折不饶，让所有孤单的双眼从此有了凝聚的目光，让所有失落的心灵找到了一个坚不可摧的依靠；孝不但是一块人性品德的试金石，也是一条通往至高无上的圣贤大道；孝不仅是反照人性的一面镜子，更是印证社会进退的一座丰碑。

6. 阳光孝顺保现金价值

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阳光孝顺保怎么保?
投保年龄：50-75岁
缴费方式：年10年20年
保额：5-15万且为万元的整数倍
阳光孝顺保保多久?
保障期间：终生
阳光孝顺保保什么?
阳光孝顺保防癌是一款专门针对老年人的防癌保障产品所以主要为老年人提供恶性肿瘤保险金给付以及身故保险金给付。合同生效2年内确诊癌症按保额的50%给付保险金如果在两年后确诊癌症按基本保额赔付保险金。身故保额按累计所交保费和身故时的现金价值较大者给付。
阳光孝顺保投保报价参考
王女士60周岁投保孝顺保年缴保费6441元交费10年基本保额15万元保障至终身。

7. 公司发奖金我请家人吃饭，席间送婆婆金手镯她却不领情，我是不该讨好她吗

我是做销售的，跟老公结婚三年了，当初结婚时婆婆对我不是很满意。她说我别看挣得钱多，但一是不稳定，再一个也不是什么正经工作，极力劝阻老公跟我分手。

我知道她心里喜欢老公那个高中同学，可是人家根本瞧不上婆家的条件。还好老公最终也没听婆婆的，坚持跟我结了婚。

婆婆看到虽然自己极力劝阻，但老公还是跟我结婚了，一点也没听她的，更加对我不满，说即便是我过门了，她也不会承认。

我听完一脸尴尬，不知道说什么才好。不等我开口，婆婆又说，还有你那红包，赶紧趁早收起来，别以为我不知道你干得那工作都是干嘛的，你这钱，干净吗？

本来我正尴尬呢，听她这么一说，我一下子怒了。站起来一把掀了桌子，怒气冲冲地说，这么多年了，不管我怎么掏心掏肺地对你好，你都不接受我，不接受我就算了，我辛辛苦苦地工作你也不认可，这些我都忍了，可是今天你当着我孩子的面侮辱她的妈妈，我坚决不能忍！

说完我转身走了，在路上我想，人善被人欺，这么多年的忍让和努力就当喂狗了，以后别想让我再继续忍下去了，为了孩子，我要做一个不卑不亢的妈妈！

8. 企业发给父母的孝敬卡如何做账

这位知抄友，"公司准备给袭员工父母发放孝心奖，请问如何做账，需要缴税吗？"，这笔费用应该在管理费用中列支。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
公司给员工家属是孝敬卡是管理部门对下属员工的慰问和福利，所以发生时直接计入当期的管理费用，
借；管理费用——福利费
贷：现金

9. 什么叫孝顺金

据报载,某市的一家公司设立了一项孝敬父母长辈的“孝顺金”,每月发放工资时代扣员工50元回,全年扣款答600元,每逢中秋、春节两大节日,由公司向员工的父母各汇寄300元,在汇款的同时还附上公司给家长的慰问信,介绍公司的业务发展和员工的成长情况。“孝顺金”一经形成制度,员工一致赞成,家长十分感激,这不仅使我国尊老敬老的传统美德得到弘扬,而且也促进了公司的和谐发展。