Ⅰ 如何做一个合格的管理者
具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的管理者或管理专家。
（1）优秀的管理内者重视目标和绩效，是能影响单位容经营成果的人。
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。
（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。
（4）本身具有较高的情商，他的无情他的有情在他的身上和谐统一。
（5）集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重，敢于承担责任，不管其过程是如何坎坷，曲折险峻。
Ⅱ 孝敬公约的事件都包括什么
孝敬父来母公约
清晨起问早安上学去说自再见
回到家道声好要外出需留言
父母钱莫乱花知劳苦懂节俭
父母呼要回应大小事行勿懒
父母归笑相应倒茶水尽孝心
父母烦莫添乱解忧愁逗开心
父母忙己莫闲伸出手帮一帮
父母累捶捶背劝早息别打扰
父母病勤侍奉病床前多问候
父母训认真听有过错要改正
父母愿当力行已成材方报恩
敬父母尊长辈扬美德好学生