企业家卖掉公司退休

㈢ 马云退休了，王健林也说过要退休了，企业家们怎么了

马云虽然已经不是阿里巴巴的CEO，但是他还是阿里公司的大股东，作为马云个人来说，他的人生已经足够辉煌，毕竟已过半百，用老人的话来说，黄土已经埋到了腰，所以退休的马云在我看来是一个正确的抉择，他应该把更多的精力放在家庭上，而不是全身心投入到工作当中，人有时候应该适当的去享受人生。

钱财终究乃身外之物，生不带来死不带去，而且人生这几十年匆匆而过，有时候往往我们身边最平淡的生活，才是值得我们每一个人需要看待的。想想在茫茫人海当中，两个人能够相遇相爱成立家庭是多么不容易的事情，这些想要退休的企业家也正是在商场当中磨练多年，最终才看待人生的根本幸福所在。所以放弃了尔虞我诈的生活，回归与平淡的生活，追求人生的本质。

㈣ 张巨声的张巨声与美菱

一个在1990年代中期风光无限的家电巨头，至今为人所记的是“美菱”这个品牌和“张巨声”这个企业家。品牌仍在，企业家却早已退休，这家企业也经历了两次卖掉产权的变故。从国有企业的标杆到被资本巨鳄并购，从家电业的一枝独秀到激烈竞争下的渐行渐远，美菱的20年变迁史，见证了中国家电业的急剧变化和国企改革的艰难进程。
自三年前离开美菱后，72岁的张巨声搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，过着悠闲的退休生活。他照例在下午要睡上一小时。更多的时候，他会和老伴去附近一个不收门票的公园散步。
11月11日，合肥市民从当地的《新安晚报》上得知了这一消息———四川长虹从尚在狱中的顾雏军手上，以不超过1.45亿的价格买到了20.03%的美菱股份，从而成为美菱电器的第一大股东。 这已经是美菱电器控股权的第二次易手。前一次发生在两年前，收购者是格林柯尔公司董事长顾雏军。
记者在合肥采访时，很多合肥人都已不知道张巨声是谁。但在十年前，合肥是没有人不知道“张巨声”和“陈荣珍”这两个名字的。他们分别是美菱和荣事达这两家著名企业的传奇创始人。1990年代中期，他们是中国民族冰箱和洗衣机产业的教父级人物。
这两人并称合肥“双雄”，在1991年底，这两家企业曾一度被政府合二为一，但最后又不得不分开。三年前，两人几乎同时退休。
在张巨声离开美菱的这几年，中国家电业经历了剧烈的震荡，新的领军者浮现，企业间的并购也越来越频繁。美菱，虽然紧紧抱着自己的品牌，但却已无力扮演更强有力的并购者角色，相反，却沦为众人争夺的口边食。
一个曾经拥有杰出企业家、抓住先机的优秀国企，为何没能拾级而上？ 11月14日，来自长虹的三名高管已经空降美菱，在美菱中层以上干部会上首次集体亮相，并宣布原来管理团队全部留任。这样的手法顾雏军当年也一样采用。
几天后的一个上午，张巨声坐在合肥亳州路附近的一家茶社里，点了一杯“太平猴魁”———一种以清香著称、产于皖南山区的绿茶。他对面坐着的是来自《中国企业家》杂志的一位记者。
1996年，张巨声曾经做过该杂志的封面人物，这次采访是为了配合该杂志即将推出的“封面人物回访”报道。
1996年，正是美菱继1993年前A股上市后又从B股市场获得3.3亿元港元的时节，那一年有太多的细节让张巨声回味———美菱冰箱获得德国 TUVGS质量认证从而拿到打开欧洲市场的许可证，进入英国市场；公司通过国际标准化组织ISO9001年度复审；甚至美菱滚筒洗衣机也投产了……
而这一年，安徽的另一家冰箱厂———扬子冰箱只能走上和西门子合作的道路。
谁都不否认美菱因张巨声而生。“张巨声是美菱的功臣。”安徽省轻工业协会的关京安处长评价说。
22年前，50岁的张巨声主动请缨，来到了当时年产值仅176万的合肥第二轻工机械厂。那一年，中国国有企业以扩大经营自主权和经济责任制为主的改革试点正在推进中，企业不仅要自行营销和自负盈亏，还要接受从财政拨款到自筹资金贷款的转变。
那时，张巨声家里甚至连电风扇都没有，他也没见过电冰箱，但他看到了机会。就在1984年，他使这家企业成功转产电冰箱。有着近10年合肥市经贸委工作经验的张巨声在借款的情况下，在当年生产出3008台冰箱。 张巨声给自己的冰箱取了“美菱”这个名字，希望这个产品能美过三菱，这个寄托着产业超越的名字此后果真创造了中国冰箱产业的奇迹。
在1985年7月20日前，美菱赶上了中国电冰箱生产线引进的末班车。借助香港的商业化操作，张巨声在22天的时间里完成寻找合作者意大利梅罗尼、签约、报批等多个环节的非常规化操作。
此后，由于张对冰箱消费方式的研究及转产，迎合了中国消费者对大冷冻室的需求，从而引发了中国冰箱产业的行业变革。
1989年上半年开始，中国经济过热开始降温，通货膨胀得到遏制，年产量达800多万台的冰箱市场突然变成买方市场，几百家冰箱厂家陷入停产困境。但美菱首家将国外大冷藏室的设计改模为大冷冻室，掀起电冰箱行业的“美菱181效应”，使企业由1987年的行业第20位进入到1989年的行业第4位。 1989年，美菱进入全国500家最大工业企业名单。 但就从1985年投产开始，作为合肥工业经济效益大户的美菱开始承担起社会责任———兼并扶持一系列中小亏损企业。
1991年底，合肥市政府通过政府行为将美菱冰箱、合肥洗衣机（荣事达前身）和黄山电器三家企业捆在一起成立合肥美菱集团公司，1992年1月前成立的美菱集团公司被取消。
这样的整合遭到张巨声的反对，连续三次的拒绝使得张在新集团公司被“架空”，担任只有空名没有实权的董事长。6个月之后，新集团公司终于暂停运营。
张巨声这6个月并没闲着，他开始研究股市，并开始谋划企业转制实行股份制改造。当年5月21日，上海证券交易所放开了仅有的15只上市股票的价格限制，引发股市暴涨。从这一天开始，中国改革开放中最大的一架财富机器正式发动。 谁也没想到，在张巨声遭遇其第一次事业低谷时，却开启了美菱找钱的新思路。1993年，美菱成为安徽省第一个上市公司，一直为资金所困的美菱在当年10月18日在深交所正式挂牌交易。这一年美菱冰箱产能突破50万台，位列行业第二。
与此同时，张巨声开始创办美菱工业园区，当时以每亩1.5万元的价格拿下的近500亩土地给未来的美菱留下了巨大的增值机会。
谁让美菱停下脚步？
一年多前，一位名叫顾雏军的陌生人前来拜访退休在家的张巨声，这位美菱新主人的拜访颇有“喝水不忘挖井人”的意味。

㈤ 企业家的退休金：老干妈分文不取，王石1000多万，柳传志9000多万

2010年左右，读大学时，舆论有一段时间很关切改革开放后第一代企业家的接班人问题。当时他们的年龄普遍60岁上下，到了法定退休年龄。

比如娃哈哈的宗庆后，选择把权交给了女儿宗馥莉，家族式管理；万科的王石构建了完善的董事会制度，自由竞争；

联想的柳传志指定继承，大力培养后辈杨元庆......八仙过海各显神通，各个企业有各个企业的玩法。其中的优劣好坏，争论不休。

十年过后，第一代企业家70多岁了，早过了退休年龄。经过十年悉心栽培，接班人已经能掌控企业，他们便陆陆续续退了下来。

这便产生了另一个问题：他们退休金究竟发多少合适？

作为 社会 财富增长发动机，我国的第一代企业家对改革开放的贡献，有目共睹。我国从计划经济管理一切，逐步转轨为“三资”企业共存的局面，比美国私企一枝独秀的结构要复杂。

按照社保标准给第一代企业家发退休金，显然不合适。他们根本不缺那几千、几万块。其实，发多少退休金应该交由市场经济决定。

根据经济学家科斯的理论，市场经济第一要素是要搞清产权归属，只有在确权的基础上，才有条件谈退休金多寡的问题。

中国企业有三种产权：国有、民营、合资。国有企业比较简单，高管的退休金都有相关的规定，照着执行就行。

比如一位国企高管工作时拿100万年薪，但退休金要按照在职时缴纳的养老金基数来算，你交得多退休后拿得多。当然，效益好的国企会给高管们买一些商业养老保险，外加五花八门的福利。

上世纪90年代，国企红塔集团的褚时健，对退休后的待遇不满，私自从企业利润中拿出50万给自己当退休金，触犯了法律，身陷囹圄。

抛开褚时健对红塔集团贡献不谈，他伸手拿国企的钱到自己腰包，显然是违法行为，国企属于全体国民所有，褚时健的行为相当于窃取了全体国民的财产。

因为，国企的原始资本金来自于税收，国家雇佣褚时健当职业经理人，不能说经理把企业做大了，就可以把企业财产放进自己的腰包，根源在产权。

民营企业则要复杂很多。民企是由个人创立的，产权归个人，自己给自己打工，企业发多少退休金合适，完全凭企业自己决定。反正都是自己的钱，左口袋掏到右口袋而已。

但民企上市后，就是 社会 的了，给企业家发退休金要符合全体股东的利益，不能肆意妄为，不能左口袋掏右口袋。

2014年，老干妈的陶华碧把公司股权全分给了两个儿子，逐渐退出企业经营，对外宣称退休不拿一分钱。

原因无外乎，老干妈是陶华碧自家企业，要钱用，随时从公司利润里拿就行，何必把事情搞复杂，给自己发一笔固定的退休金？

陶华碧退休后，和大部分老太太一样，喜欢打麻将，日子过得惬意舒适。

2019年，老干妈销售额下降，陶华碧临危受命，重出江湖，不拿一分工资帮助儿子经营企业——自己家的产业，分那么清干什么？退休不退休，工资拿多少，退休金拿多少，没有区别。

但产权关系遇上联想、万科就出了问题。

王石创立万科时，万科是一家私企。后来，万科做得不错，成为中国管理、口碑最好的房地产公司，上市后国有资本占了大头，万科从一家私企变成了混合所有制。

如果实际控制人为国资，万科理应是国企，如果实际控制人是民资，万科又该是私企。

万科实际控制人是谁？万科自己也说不清楚。2017年，万科多次发公告称“公司无实际控制人”，否认自己由深圳地铁实际控制。

深圳国资委发布的《关于对地铁集团入股万科项目奖励通知》中，又把万科定义为市属国资企业。

那只有参考万科的《公司章程》了。章程规定，所有决议必须经全体董事表决过半数通过。

万科董事会一共13个席位，深圳国资背景的董事占了6席，未过半数，不能决定所有决议是否通过，其他董事一样不能，还是没有实际控制人。可股份中，深圳地铁持有29.38%，实实在在第一大股东。

只能把万科归类为混合所有制。王石该拿多少退休金呢？

在一次采访中，王石公开回应主持人说：“这个没有什么方便不方便的，我退休金一年1000多万吧，我是名誉董事长，退休待遇就按照上班时不变了。”

1000万的天价退休金，王石说的理直气壮，没有遮掩，无外乎这笔退休金是经过万科董事会审核的，完全符合《公司章程》，超过半数董事支持王石拿1000万退休金。

毕竟，王石对万科的贡献有目共睹，万科的成功离不开他个人的努力，他为全体股东创造了红利，大家感谢他，给一笔天价退休金无可厚非。

联想情况与万科相似，均为混合所有制企业。两者不同的是，万科先私企后混合，联想先国企后混合。联想的原始资本金来自中科院，万科的原始资本金来自王石个人。

中科院委托柳传志做职业经理人，负责联想的日常运营。联想壮大后，柳传志、杨元庆、泰山会等人通过资本运作，一步步把联想股权改造成了混合所有制。

万科是在私人资本中混国有资本，联想是在国有资本中混私人资本。不然，柳传志的退休金只能按照社保养老金基数来发，哪能有一年9000多万？能有个两三万烧高香了。

柳传志对联想有贡献，20多年的经营，把一家名不见经传的小公司干成了世界第三大PC品牌。但这不能成为他拿天价退休金的借口。

联想起步时用的是国有资金，柳传志当“管家”把“家里”管得井井有条，国家给他开了工资，给了福利待遇，但他不能要求国家把“房产证”改成他的名字。

柳传志天价退休金的争议，说到底是产权争议。

作者：江左佑安

㈥ 国企掌门人张瑞敏和董明珠到了退休年龄却不退休退休了会对企业有影响吗

国企掌门人张瑞敏和董明珠到了退休年龄却不退休？退休了会对企业有影响吗？

为什么不退休，因为他们本身就是社会财富，我们需要他们。

研发制造高端智能家电、高端数控机床、高端精密模具，钻研制造工业机器人，投资打造新能源技术产业等前沿新兴领域的布局。根据第三季度财报公开信息，2018年前三季度，格力营收达到了1486.99亿元。虽然有些领域并未取得满意的成绩，但作为一个企业家，只有敢冲敢打，才能带领企业不断走向成功。

董明珠经营这么多年！从上任后迫不及待的去朱化，到完全把控格力销售渠道，格力的销售体系分为全国几个代理。没有自己的销售体系，在公司外部由董私人把控(这也是国资委不敢动她，变成讨好她的原因)。可以说格力自上而下养成了员工入股经销商的贪腐恶习！不出5年，格力必乱。