⑴ 企业如何给员工办理退休手续
一、退休手续办理流程
1、参保人员到达法定退休年龄时,当月由用人单位、劳动保障代理机构或者参保者本人,凭材料办理,到社保中心养老保险部或局养老保险科办理退休。
2、退休办理次月15日后凭身份证和《退休人员档案卡》领取退休证和养老金卡。
3、退休办理次月1-5日企业退休职工到社保中心缴纳一次性医疗费用，退休办理次月15日后灵活就业人员到社保中心缴纳一次性医疗费用。
二、办理退休手续所需材料
1、填写退休人员审批表一式三份,有单位的加盖单位公章并签署意见;
2、职工养老保险手册、参保缴费资料;
3、本人身份证原件及复印件1份;
4、企业职工档案;
5、退伍转业军人持退伍证原件及复印件2份;
6、一寸免冠照片4张;
7、病退人员提供《职工劳动能力鉴定审批表》、提退人员提供《特殊工种确认表》。
(1)民营企业如何应付员工退休扩展阅读
《国务院关于工人退休退职的暂行办法》
第一条全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人，符合下列条件之一的，应该退休：
（一）男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年。
（二）从事井下庆胡笑、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男誉含年满55周岁、女年满45周岁，连续工龄满十年的。
本项规定也使用于工作条件与工人相同的基做拿层干部。
（三）男年满50周岁、女年满45周岁，连续工龄10年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的，
（四）因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。
⑵ 为什么民营企业不帮职员办退休是办了之后企业还要承担什么责任么
第一，职工和企业签订劳动合同，是双方自愿的，一方不同意签订合同，那么就可以解除合同，和办理退休是两回事，只有工作满15年以上，距离退休不足5年的，单位是不能解除合同的，除此之外，是可以解除的，
第二，如果解除合同，用人单位需要给予每工作一年，发给一个月工资的补偿，不再承担任何责任。缴纳养老保险，医疗保险，全部自己承担
第三，现在退休，都是男60周岁办理，你54周岁，不能办理退休，国企或者集体企业的特殊工种，从事年限8年到10年，男性可以在55周岁办理退休，办理退休之后，社保发给退休费，和单位不再发生任何关系。因为你已经和单位劳动合同终止。
拓展资料：
企业职工如何办理退休手续？
一、退休手续办理流程
1、参保人员到达法定退休年龄时，当月由用人单位、劳动保障代理机构或者参保者本人，凭材料办理，到社保中心养老保险部或局养老保险科办理退休。
2、退休办理后凭身份证和《退休人员档案卡》领取退休证和养老金卡。
3、企业退休职工到社保中心缴纳一次性医疗费用，退休办理次月15日后灵活就业人员到社保中心缴纳一次性医疗费用。
二、办理退休手续所需材料
1、填写退休人员审批表一式三份，有单位的加盖单位公章并签署意见；
2、职工养老保险手册、参保缴费资料；
3、本人身份证原件及复印件1份；
4、企业职工档案；
5、退伍转业军人持退伍证原件及复印件2份；
6、一寸免冠照片4张；
7、病退人员提供《职工劳动能力鉴定审批表》、提退人员提供《特殊工种确认表》。
领取失业金期间，并不能个人缴纳社保。因为如果缴纳社保只能按照灵活执业人员进行缴纳，这样就不会继续发放失业金。所以大家一定要考虑清楚，不要让自己的权益受到损失。
领失业金期间可以自己交社保吗？
一、可以进行补缴。
找到工作之后可以补缴领取失业金之前的断缴月份的社保，但是社保补缴除了限定单位可补缴以外，个人不能补，还有领取失业金期间也不能补缴。
根据我国社保法规定，失业前已经缴纳失业保险费满一年，且非本人意愿中断就可以的可以申领失业保险金。在领取失业保险金期间可以享受医疗保险待遇，但不能继续缴存养老保险。
二、失业金的相关规定。
失业金的领取期限是有一定的规定，也就是说一个人终生最长领取失业金的期限不得超过24个月。
每一个人终身有两年享受这个失业金待遇，不论是二次失业，三次失业。只要是你的领取期限已经达到或者超过24个月了，那么你将不再享有任何失业金的待遇。
三、领取条件。
首先按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年。其次非因本人意愿中断就业，即失业人员不愿意中断就业，但因本人无法控制的原因而被迫中断就业。而且已办理失业登记，并有求职要求。只要满足以上条件就可以领取失业金。
⑶ 在私营企业工作怎么办理退休
一、劳动者退休手续办理流程：
1、劳动者到达法定退休年龄，养老保险金缴纳至退休当月，由企业劳资工作人员到社会保险中心退休管理科（或养老待遇福利科）申报退休停缴，打印养老保险清单。
2、企业劳资人员呈报所需材料，进行退休审批。
二、需呈报材料：
1、职工档案；
2、职工养老保险手册；
3、二代身份证原件；
4、企业职工退休核准表；
5、社会保险缴费发票。
3、退休金计算方法
3、基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资×a+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限（含视同缴费年限）×1％。
个人账户养老金=个人账户储存额÷个人账户养老金计发月数
以上两项a+b之和为每月领取额。
基本养老金每年七月根据全省统一公布的方案实施年度调整。
4、法定退休年龄
法定退休年龄是指第五届全国人民代表大会常务委员会第二次会议批准，《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》和《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》
（国发〔1978〕104号）文件所规定的退休年龄。即：全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人：
（一）男年满六十周岁，女年满五十周岁，并且连续工龄满十年的；
（二）男年满五十五周岁、女年满四十五周岁，连续工龄满十年的，从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康的工作；
（三）男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应当准予退休。
(3)民营企业如何应付员工退休扩展阅读：
办理手续
根据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》（国发[1978]104号）规定：全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人，男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的，应该退休。
根据有关规定，因病或非因工伤残申请提前退休的职工，首先要到地市级劳动保障部门指定的县级以上医院进行医疗诊断。
其次是将取得的医疗诊断证明送所在地的地市级劳动鉴定委员会进行审核，作出是否属于完全丧失劳动能力的鉴定结论。最后职工持鉴定结论和其他相关材料，到当地劳动保障部门办理提前退休手续。
职工因病或非因工负伤完全丧失劳动能力的鉴定标准，在2002年4月5日之前，按《职工工伤与职业病致残程度鉴定标准》（GB/T16180—1996）执行，省级劳动保障部门可根据本地实际情况，作出补充规定。
自2002年4月5日之后，按《职工非因工伤残或因病丧失劳动能力程度鉴定标准（试行）》（劳社部发[2002]8号）执行。
⑷ 公司如何给员工办理退休
法律分析：退休手续办理的流程：1、当职工已经符合国家规定的法定退休年龄时，可以向社保部门进行申报。到当地的社保部门提交企业职工退休申请表和社保缴费基本情况确认表以及本人的身份证和证件照。2、社保局工作人员对提交的资料进行审核，受理成功会通知职工的单位提供档案。3、经工作人员进行确认后，退休员工就可以带上退休证进行确认。
法律依据：《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》 第二条 工人退休以后，每月按下列标准发给退休费，直至去世为止。
（一）符合第一条条件，抗日战争时期参加革命工作的，按本人标准工资的百分之九十发给。解放战争时期参加革命工作的，按本人标准工资的百分之八十发给。中华人民共和国成立后参加革命工作，连续工龄满二十年的，按本人标准工资百分之七十五发给；连续工龄满十五年不满二十年的，按本人标准工资的百分之七十发给；连续工龄满十年不满十五年的，按本人标准工资的百分之六十发给。退休费低于二十五元的，按二十五元发给。
（二）符合第一条第（四）项条件，饮食起居需要人扶助的，按本人标准工资的百分之九十发给，还可以根据实际情况发给一定数额的护理费，护理费标准，一般不得超过一个普通工人的工资；饮食起居不需要人扶助的，按本人标准工资的百分之八十发给。同时具备两项以上的退休条件， 应按最高的标准发给。 退休费低于三十五元的，按三十五元发给。
⑸ 民营企业如何办理退休手续
问题就在于没有人事管辖权，有外地户口和北京户口员工上面：
1、一定是在户籍所在地，自己交回《劳动手册》再办理退休手续，次月领取养老金。
2、在户籍所在地的社保局电脑里记载的工龄（军龄/缴费年限）满15年。不够的需要按照当地的具体要求一次性买工龄（到15年）。
3、不管你在私企、无业、协保等到了法定年龄就是按照当地企业退休人员的退休养老金水平计算养老金。
⑹ 私营企业人员退休政策是什么
1、无论私企还是国企、外企，退休年龄的规定都一样：男性60周岁、女性工人50周岁（管理技术岗位的55周岁）；在同一个城市，养老金计发办法都一样，没有区别。2、已经60岁以上的，不能参加社保；女性工人50周岁以上的，也不能参加社保。3、假设58岁的，参加社保，到60周岁时缴费不满15年，要么继续缴纳（继续缴纳的话，单位同样要负担企业应该负担的部分，个人负担自己应该负担的部分），要么转到新农保或城居保退休；4、现在退休不讲工龄，那是以前的概念，现在讲的是全部缴费年限。你们当地建立养老保险个人制度之前的连续工龄，经过社保部门认定，视同缴费年限；建立养老保险个人制度之后，交一个月的社保算一个月的缴费年限，视同缴费年限+缴费年限=全部缴费年限。社保法规定，全部缴费年限累计至少满15年，到龄才能退休。5、超过法定退休年龄，不符合退休条件的，单位可以不再录用该员工。
⑺ 民营企业员工退休管理制度，哪位能帮我提个参考
民企要发展，就必须科学管理，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用IT技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。
科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科学化管理的十大问题：
3.1资产问题
要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否则你糊弄他，他糊弄你。
国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。
资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。
资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操作者合一，就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者分离，这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点：
1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办？也要分三步走：
第一步：拉大激励层次；
第二步：搞年薪制。否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有激励作用。
要明确管理创新的核心，是制度创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调人力资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。员工持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才打开，这个金手铐就是经理人股权计划。
三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。
再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。
然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个基本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。
三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思则不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。”
四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度规范化。
最后，战略一定要与计划联系，否则是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。
系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是部分间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能体现好的功能，所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要回答：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供应、产、销，当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。CEO是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原则：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是CEO等要造好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有顾问制，借助他力。
形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。