企业是否要关注离退休人员

Ⅰ 企业退休人员纳入地方管理，社会通筹外的房补那部分，企业应该继续承担，你说呢

、关于企业离退休人员工资福利税前列支的问题

关于离退休人员的工资福利是否可以税前列支的问题，一直是一个困扰着征纳双方的问题。依照《国家税务总局办公厅关于强化部分总局定点联系企业共性税收风险问题整改工作的通知》（税总办函〔2014〕652号 ）第一条的规定：“一、离退休人员的工资、福利等与取得收入不直接相关的支出的税前扣除问题

按照《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）第八条及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，与企业取得收入不直接相关的离退休人员工资、福利费等支出，不得在企业所得税前扣除。”

二、关于企业离退休人员统筹外费用税前列支的问题

国税函［2009］3号文在列举职工福利费项目时未包括离退休人员统筹外费用，而财企［2009］242号文则明确将离退休人员统筹外费用纳入职工福利费核算范围。统筹外费用与基本养老保险、补充养老保险共同构成现在的保障体系，从理论上讲，后两者能够税前扣除，统筹外费用也应当可以税前扣除。

财政部企业司有关负责人就企业职工福利费财务管理政策答记者问时就提出离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。虽然离退休人员已经不再为企业提供劳务，应当纳入社会保障体制予以保障，但由于目前我国社会保障水平仍然比较低，企业为他们支付统筹外费用，实质上属于延期支付福利。因此，正常情况下，企业为本企业离退休人员发放或支付的统筹外费用，应纳入职工福利费管理。

关于离退休人员统筹外费用的税前扣除问题，税法显然没有做出明确规定，按照国税函［2010］148号的第三条第1款规定：“根据企业所得税法精神，在计算应纳税所得额及应纳所得税时，企业财务、会计处理办法与税法规定不一致的，应按照企业所得税法规定计算。企业所得税法规定不明确的，在没有明确规定之前，暂按企业财务、会计规定计算。” 因此离退休人员统筹外费用应按照《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》财企［2009］242号文的第一条第（四）项的规定：“一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：……

Ⅱ 如何做好新形势下电力企业离退休工作

一、电力企业对离退休人员管理的重点
（一）给予离退休人员精神和物质方面的保障
离退休人员不得不面临的现实是：自己不能再用双手去换取物质生活的满足。为此，电力企业在离退休管理工作中，应积极给予离退休人员物质和精神方面的保障，既满足退休人员的物质需求，又注重对退休人员精神世界的丰富，使退休老同志在退休后，精神充实和生活的更加愉快，有利于退休人员积极参与到社会群体中，感受到企业的关怀。
（二）给予离退休人员政治和思想上的关心
我国社会发展的速度较快，而电力企业在发展中变化也较大，积极对退休人员传达企业文件和相关的会议精神，不仅可以加深老同志对企业发展的认识和理解，更有利于培养老同志的创新能力，对电力企业的更好发展有着促进作用。电力企业对离退休人员给予政治和思想上的关心，可以提高老同志参与企业工作的积极性，对企业的健康发展有着积极意义。
（三）给予离退休人员生活上的关怀
由于离退休人员的年龄较大，因而在生活中可能存在较多的不便之处，电力企业对离退休管理工作的开展，可以及时为退休人员送去温暖和关怀，使老同志对生活更加充满信心和希望。为此，许多电力企业为离退休人员建立了档案管理，记录每一位退休人员的基本信息，并且选择专门的人员对退休人员给予生活上的关怀。
（四）给予离退休人员身体健康的帮助
电力企业中有较多的离退休人员身体素质较差，而在退休后，不能得到企业人员的更多照顾。为此，电力企业应给予离退休人员身体健康方面的帮助，例如：帮助老同志办理和教会使用急救卡，给予老同志报销部分医药费用、给予特殊人员更多补助等，使得更多离退休人员得到企业的深切关怀。
二、电力企业对离退休人员管理工作的创新
（一）开展活动以丰富离退休人员的精神生活
离退休职工为电力企业的发展作出了重大贡献，因而在满足物质需求的基础上，应该给予退休人员精神方面的关怀。为此，电力企业可以针对退休人员的实际情况，开展相应的文体活动，例如：太极拳、健身操等。首先，成立文体协会，由专门人员进行组织；其次，有条件的电力企业可以根据自身情况成立退休人员活动中心；最后，成立老年活动中心，为喜欢学习的退休人员提供学习的平台。
（二）电力企业做好离退休人员的政治工作
离退休人员可谓是电力企业的无形的财富，做好离退休管理工作，对电力企业的更好发展有着促进作用。首先，老同志身上具有吃苦耐劳的精神，对年轻一代员工发挥着感染作用；其次，老同志的工作经验丰富，为企业发展提供意见和建议。为此，电力企业必须做好离退休人员的政治思想教育工作，使退休人员明白，自己虽然老了，但是仍然有存在的价值。
（三）电力企业对离退休人员管理方法进行创新
电力企业在发展中，可以聘请一些技术能力较好的退休人员对新进员工进行技术传授，在促进老同志发挥余热的同时，起到树立典型的榜样作用，对新一代年轻员工给予积极的激励。其次，电力企业有关人员将总结工作和指导工作有机结合，以促进电力企业工作的更好开展。最后，对老干部进行思想政治教育，提高老同志的思想素质，并且鼓励老同志在工作中有效发挥自身水平[3]。
（四）对离退休人员提高服务质量
对离退休人员进行更好服务，有利于提高退休人员的素质，因而需要电力企业组建一支高素质的服务团队。对离退休人员开展服务工作，需要服务人员从以下几个方面着手：第一，增强对政治理论知识的学习，不断提高自身的政治觉悟，使退休人员不断提高创新能力；第二，服务者必须具备任劳任怨的态度，服务离退休人员是一项付出的工作，并且服务过程中可能会遇到一些困难，需要服务者积极克服；第三，加强对退休人员的思想政治教育，培养和提升老同志的社会责任感。为此，电力企业的有关人员应该积极完善服务制度和规范服务行为。

Ⅲ 退休人员实行社会化管理以后，是否与原单位没有任何关系

我经历过此项工作，我来说说：

1.退休社会化管理的背景

当然，作为一项庞大的的改革工程，退休人员社会化管理后，也为政府和企业带来了许多新的挑战，比如，如何把企业人变成社会人，党建和活动如何有效开展，企业和政府的管理界面如何划分，企业如何从过去的集中管理转变为配合协助管理，企业如何建立移交后的退休服务模式，这诸多的问题，还需要在实践中不断摸索、总结和完善。

7.结论

最后，回到提问上来，国企退休人员社会化管理以后，简单地说是社保关系、档案关系、党组织关系已经与原企业脱钩，但其福利、待遇等“经济关系”与原企业依然保留着关系。

Ⅳ 职工的档案都放在人社局，单位怎么知道职工应该何时退休

单位职工档案是不放在人社局的，是放在本单位人力资源部门的（有的单位叫人事科或人事处）。

单位人事部门的工作人员，会根据职工的档案掌握职工的退休时间。

人事部门的工作人员，会定期整理和查看档案，会随时将职工工作中发生的需要记录在案的资料进行装订备案。

人事部门工作人员在整理和装订档案的过程中，也会随时关注职工的工作年限和退休时间，并会根据档案记载的出生日期，提前一到两个月通知职工本人做好办理退休的准备。

其实职工退休不仅是单位的事，更是职工本人的大事。

所以，做为职工本人也应该提前关心一下有关自己退休的事宜。

例如：档案资料是否齐全，档案记载的出生日期和姓名是否与本人身份证有出入等等。

这些资料，职工在临近退休之前，都应该事先向单位人事部门工作人员查询一下，以免到了真正办理退休的时候出现问题而着急。

没退休前，职工档案都在本单位存放。到了办理退休手续后，才会由人社局统一存档。

只有当年下岗，或企业倒闭，才会事先把职工档案放在人社局。到了退休年龄，由人社局办理养老金发放事宜。

如果职工不知道自己何时退休，可以到人社局咨询。[笑哭]

正规单位都有自己的档案室，里边会有每名正式在册员工的合法方案，那里会有你从上小学、中学、大学等，一直到入职进入这个单位的全套方案。所以想知道什么时候退休太容易了。

我想题主是杞人忧天了，干部什么时候退休，单位政工部门对其会一清二楚，看档案只是确定退休的准确日期，并不需要紧紧盯住档案。

就本单位来说，处级干部的档案由市委组织部管理，科级及以及干部档案由单位人事部门管理，无论是处级干部还是科级及以下干部，人事资料全部录入干部管理系统，也就是说，干部档案有纸质版和电子版，干部的出生年月、工作履历、立功受奖、惩处等信息一目了然，档案信息化建设要了解干部职工档案信息非常快捷方便。

对即将到龄退休干部，单位人事部门每年都会清查一遍，谁什么时候退休会会清清楚楚，最需要提醒的是干部职工本人，有时他们自己都不知道什么退休。为什么要这样做？主要是提前掌握编制的使用情况，有干部职工退休就可以提前准备招录新的人员。

小单位人数少，干部职工年龄有多大，即使不是人事部门的人也会八九不离十的清楚。大单位人数多，干部人事系统会有提示，从来没听说过哪个单位职工因为人事部门原因推迟办理退休手续，干部职工尚未到退休那天，人事部门都会提前提醒。

企业档案一般在自己单位存档，有电脑后人设部门存电子档案。

政府部门的档案，事业单位在自己单位保存，人设部门存电子档案，这个和企业管理是一样的。行政人员档案在组织部存档管理，并录入电脑保存。

一般退休时间 按照自己填写资料最早年龄办理手续。一般单位都会有档案，管人事的只要正规，会每年年初看一下当年退休人员，按时办理手续。

不过以前填报档案不正规，年龄填写不真实。我有个朋友她管人事，记得自己应该去年退休，结果去办退休手续时候一查人社档案，还有两年才能退休。[捂脸]

还有一个人，单位去办手续时候发现档案中有三个出生日期，最早一个三年前就应该退休了，而去办理时候按照的是他身份证年龄。[笑哭]

所以最好还是查一下人设部门档案。不过现在的年轻人应该不会有这个问题。本身填档案就正规。

职工档案虽然在人社局集中管理，但是应用非常方便，只要用人单位提供查借阅手续，即可查阅使用档案。由此，怎么会不知道职工何时退休呢

职工档案虽然在人社局集中管理，但是应用非常方便，只要用人单位提供查借阅手续，即可查阅使用档案。由此，怎么会不知道职工何时退休呢？

单位规模大的都放在本单位人事部门，规模小的或个体的档案一般放在人社局，但是，单位人事部门应用一份合同书和其他材料及电子版的，每月向主管领导报一份人员变动情况，所以，有哪个职工快到退休年龄，人事部门会提前通知本人提供相关的材料。

对照自己的身份证出生年月，单位都有专门的科室负责每年职工到年龄办理退休的事宜。

职工没到退休年龄时间，本人职工档案应该都在单位档案室统一管理应该是有专业人员统一妥善保管， 社会 进步了现在都是由电脑录入信息也利于掌握职工参加工作时间年龄等等事宜。档案会详细追溯到自己最早上学毕业和参加工作时间是最详细的本人记录。人事部门也会在职工临近退休时间会提前通知本人，及早做好退休事宜本人也要及早和人事部门沟通本人档案退休后划归人社局管理。

Ⅳ 单位聘用离退休人员应该注意哪些事项发生工伤怎么办

已享受养老保险待遇的离退休人员，不符合《劳动法》和《劳动合同法》规定的劳动者主体资格，不受《劳动法》和《劳动合同法》等劳动法规调整,因此与用人单位建立的是劳务关系，而不是劳动关系，双方不订立劳动合同，应该订立聘用协议。 需要强调的是：由于离退休人员年龄偏高，在实际工作中发生意外情况的概率也高，因此建议用人单位一定要在聘用协议中具体明确工作内容、报酬、医疗、工伤、劳动保护待遇等权利、义务。 用人单位可以考虑在聘用已享受养老保险的离退休人员时，为其购买意外伤害商业保险，一旦发生意外，单位可以减少需要承担人身损害赔偿的风险。另外，国务院法制办公室对《关于重新进入劳动生产领域的离退休人员能否享受工伤保险待遇的请示》的复函（[2005]310号）规定，“关于离退休人员重新就业后发生工伤如何处理的问题，现行法律、行政法规没有明确规定。我们认为，应当参照《中共中央办公厅转发<中央组织部、中央宣传部、中央统战部、人事部、科技部、劳动保障部、解放军总政治部、中国科协关于进一步发挥离退休专业技术人员作用的意见>的通知》（中办发[2005]9号）的规定办理。该通知规定：‘离退休专业技术人员受聘工作期间，因工作发生职工伤害的，应由聘用单位参照工伤保险的相关待遇妥善处理；因工作发生职业伤害与聘用单位发生争议的，可通过民事诉讼处理。’”从国务院的规定我们可以得出结论，退休返聘人员发生工伤事故，同样参照工伤保险相关待遇进行处理，但由于离退休人员不受劳动法规调整，与企业发生争议不能通过劳动仲裁方式解决，可以直接通过民事诉讼方式解决。 希望企业用工时一定要依法行事、谨慎处理，明确双方的权利义务，这样劳动者才能有保障，企业也可以最大限度地避免将来的损失和风险。

Ⅵ 民营企业员工退休管理制度，哪位能帮我提个参考

民企要发展，就必须科学管理，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用IT技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。
科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科学化管理的十大问题：
3.1资产问题
要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否则你糊弄他，他糊弄你。
国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。
资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。
资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操作者合一，就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者分离，这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点：
1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办？也要分三步走：
第一步：拉大激励层次；
第二步：搞年薪制。否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有激励作用。
要明确管理创新的核心，是制度创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调人力资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。员工持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才打开，这个金手铐就是经理人股权计划。
三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。
再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。
然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个基本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。
三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思则不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。”
四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度规范化。
最后，战略一定要与计划联系，否则是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。
系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是部分间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能体现好的功能，所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要回答：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供应、产、销，当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。CEO是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原则：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是CEO等要造好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有顾问制，借助他力。
形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。

Ⅶ 如何做好离退休人员服务管理工作

应从以下几个方面入手

1.落实政策，维护离退休老同志合法权益。

2.积极开展老年文体活动，为老有所学、老有所乐创造良好条件。

3.完善离退休工作队伍建设。

Ⅷ 企业退休社会化管理后是否与原单位没有任何关系

企业人员退休后，从法律的角度讲，与原工作单位已经没有了劳动关系，因为养老保险和医疗保险等实行了 社会 统筹，企业退休人员的养老金发放和医疗费报销，也都由政府专门的机构负责，这样从表面上看，好像企业人员退休后，就与其所在的单位没有了任何关系，所以，就出现了企业退休人员的 社会 化管理问题。

但是，这么多年的工作实践证明，企业退休人员完全实行 社会 化管理，并不是一种最好的管理方式，其理由有四：一是大凡人都是有感情的，一个人在一个单位工作十几年、几十年，甚至一辈子至退休，不仅对企业有着特殊的感情，与同事、领导之间，也建立了千丝万缕的联系，他们的 社会 圈子大都在原单位的工友之间，是一生都难以割舍的。实行 社会 化管理后，他们基本上就脱离了原来的交往圈子，完全进入到了社区这个陌生的圈子，作为退休后的老年人，是很难完全融入一个陌生群体的；二是一个人在一个企业长期接受一种文化的熏陶，有其固有的思维方式和行为模式，组织上对每个人的情况也都比较了解，当个人有什么困难和问题时，组织上能很好的有针对性地做好工作，能有效地化解 社会 矛盾和问题。如果归入社区，组织与所辖居民之间互不了解，一旦遇到特殊矛盾和问题，解决起来可能困难得多。三是我们国家经过几十年的改革发展，体制、机制及经济发展方式都发生了很大变化，同时在发展过程中，也积累了一些矛盾和问题，特别是国有企业，经过几轮的改革、改制，或多或少会有一些遗留问题，并且这些问题会长期存在，有许多问题关系到员工的切身利益，这些问题是街道和居委会难以解决的，可能需要企业长期做好善后及思想政治工作。四是退休人员面临的最大问题，就是养老、医疗及贫困问题，对他们面临的这些问题，不仅政府有责任帮助他们，同时企业也有一定的 社会 责任，也应当给予适当的救助。

所以，根据我们的国情，对企业退休人员的管理不能搞一刀切，应当视不同企业的具体情况，与政府部门合理划分责任，让企业与政府各展所长、各尽其责，共同保障 社会 安定、经济繁荣、人民幸福！事实上，有些企业、特别是大型国有企业也是这样做的，它们仍然设有专门的离退休人员管理机构，专门为退休人员服务。所以，一些企业的退休人员并非象题主说的与原单位没有关系，他们的组织关系仍然在企业，也会参加企业组织的各种学习及活动，对企业的经营和发展仍然充满热情和关注。

企业退休人员 社会 化管理，这是国家为企业减负，完善养老保险制度的又一举措。

什么叫 社会 化管理？ 实际上就是将退休后的企业工人跟用人单位完全脱钩，有社区服务中心或者当地的老年人管理服务站进行服务。老年人的待遇主要是养老金，只要有养老保险基金按时发放就可以。

对退休人员的管理服务由用人单位承担是老计划经济时代的产物。虽然我们实时养老保险制度改革30多年了，其实很多国有企业还实行着企业管理退休人员。比如说这些企业专门建立了老职工活动中心，甚至老干部党支部，而且还为这些老职工发放一定的补贴补助。

国家推动 社会 化管理服务，一般要分两个角度。

第一，退休老职工的活动场所将在街道、社区或者村居服务中心开展 。当然绝大多数老人不一定参加，不过村居社区也有越来越多的服务能力，为大家开展体检、送温暖、居家养老等服务。这样老职工，生活还会更方便一些。

第二，原来的退休待遇要予以保留。 可能一些用人单位原先发放的住房补贴、老干部补助等待遇，对于在职职工通过转换为缴费基数的方式实施养老金式管理，对于退休职工仍然有用人单位继续发放待遇。也有的地区会出台政策，要求用人单位一次性支付一定额度的钱数，将有关待遇改由养老保险基金承担。

所以，总体来看对老职工实行 社会 化管理，虽然会实现用人单位和职工的关系脱离，但是不会影响职工的待遇，甚至会对职工有更多的好处。

这是个损企害民的坏道道，不符合国情。让企业退休人员没有了归属感，从长远看对企业发展不利。企业退休人员是企业的宝贵财富，企业财富是多少代工人血汗凝聚，没有了以企为家的动力，企业就没有了凝聚力和主动创新活力，这是十分不利于企业发展的。工作了几十年的企业，退休就让你进社区，感情的伤害让这些老人有多痛不在其中难以体会。

企业退休 社会 化管理这方式，退休职工与企业脱钩了，肯定没关系了。企业退休 社会 化管理，过去企业文化强调企业是工人之家，怎么体现？“爱厂如家”精神还能存在吗？在厂工作的职工，想到退休有被厂“跌出去”的感觉，心感寒心，对生产积极性打击很大的。

社区工作本来就工作量很大，对退休职工管理肯定没有企业照顾周到。如退休职工死亡，追悼会由企业退管会主持，部门工会主席读悼词，还送些慰问金。现在社区能办到吗？我是持怀疑的。

我认为应制订附加条例，企业（特别是企业工会组织）对本企业退休职工，不能一退了事，应该关心的还是要关心。如职工手术住院，患大病，死亡等情况，企业应该派人去关心，送温暖。

高山人／2021.6.2

对于这个问题，不瞒各位，我始终持有不同的看法。用一分为二的观点说，将企业退休人员的基本养老金实行 社会 化发放，其医疗卫生实行 社会 化保障服务；其人事档案、组织关系，基本信息实行 社会 化管理；为其发放 社会 化管理服务联系卡；完善建立自我管理和互助服务组织；为其提供 社会 保险查询服务；掌握企业退休人员生存和流动状况，开展领取养老金资格认证工作；组织其开展文体 娱乐 活动及政治学习和党员活动；为亡故退休人员的家属申领丧葬补助金和遗属津贴等具体事宜全都移交到其所在的街道社区进行 社会 化管理。其根本目的就是为了断开退休人员与原先企业之间的联系，让企业轻装上阵，专心搞好生产经营，创造出更多更高的经济效益和 社会 效益。而且不会影响企业退休职工的任何待遇，还会给其带来有更多的好处。主观上这个本意是无可厚非的，也应当要给予充分肯定。

但客观而言，若一味地将企业退休人员的上述诸多养老事宜统一划归由街道社区进行属地管理，以辟清企退人员从法律上已与原企业再无关系，而给其留下道义上的缺陷和 情感 遗憾的做法是不现实也不可取的。因为：

第一、这样做的直接后果将是得不偿失，尽管这样做在某种程度上可以表象暂缓企业负担压力，达到一时的增效愿景。但现实却带给企退员工更多的则是人走茶凉的内心无奈无助和无情，从而更加助推形成了人情冷漠，世态炎凉，伤害的是企退职工对企业的一片深情厚义。淡化的是阶级情份和同志及同事情义，丧失的是日后企业职工集体意识，单位理念和奉献思想。扭曲的是价值取向和敬业精神！长此以往，必定会影响到企业发展，也不利于企业文化建设！这是任何一个企业都不想要的结局；

第二、实行企业退休人员 社会 化管理，本是为了弱化企业办 社会 功能，减轻企业负担，完善养老保险制度的一项国家改革举措。实行企业退休工人跟用人单位完全分离脱钩，由社区服务中心或者当地的老年人管理服务站对其进行 社会 化管理服务。尽管是件好事，但也要区分情况，切不可一分或一脱（分离脱钩）了之，更不能以将企退职工移交社区管理了就万事大吉。在我看来，该企业承担的道义仍不可推卸，该企业维系的道德 情感 还得持续维系。比如说每年的老龄节和春节慰问不可将企退人员遗忘，住院探视也不可省掉，企退人员去世时也应莅临悼念等等。而这些往往又是企退职工移交社区管理后而难以周到的，即使有的偶尔也能，但完全不是那种滋味。故而，这不是一句简单的已移交社区管理而与原单位无关就能了事的；

第三、毕竟作为企退职工，就目前情况而言，大多都在这个企业工作了几十年，没有功劳也有苦劳，不管其退休后如何到了社区管理，但他曾经是这个企业的老一辈职工，这一点是不容置疑的，也必须得认可。不然，一则势必让企退职工感觉心寒而失去对企业的 情感 依托；二则也会让在岗的职工无所眷念和效仿而变得更加世故冷漠，这样就必定会影响到企业凝聚力，不利于企业后续发展。否则，在削减企业办 社会 的功能同时，同样也会削弱企业的 社会 作用，这是很不应该的。要不然就跟资本主义 社会 没什么两样；

第四、由于目前多轨社保机制的存在，在我国退休职工主要有自由从业退休人员、私企退休人员、国企退休人员和机关事业单位退休人员等四种之分。而且，其退休后的待遇也有着天壤之别，国企退休人员和机关事业单位退休人员的退休待遇都要明显好于前者，尤其是“私企退休人员”，不仅如此，另外其国企机关事业单位的退休人员除了享有优厚的规定退休待遇外，还持续享有其原单位的多项福利，故而，无形中加大了企退人员的心里落差，增加了诸多不满情绪，长此以往不利于和谐 社会 建设。同时，这也是对企退职工最大不公；

第五、对于自由从业退休人员而言，因其本来就没有工作单位。故而其退休后将其划归社区进行 社会 化管理倒也没有什么较大差异。但私企退休人员就不一样了，如果单纯是私企人员还好说一点，因为其本来和单位就是合同关系，当到达退休年龄后，合同自然终止，两者互不相联，所以 社会 化管理对他们也无多大影响。但问题是私企退休人员划归社区化管理是于2010年左右才进行了 社会 化管理改革，故现在这类情况不多或基本还未出现。而目前极大多数所谓的私企退休人员，其实大都是之前的国有企业和集体所有制企业经企业改制改革置换而来的企业职工，且其原本都在这个企业里干了几十年，有的甚至是大半辈子，企业至今的发展无不凝聚着他们的心血和汗水……所以，这就不能一概而论地简单视其为私企退休人员了，这在情理上是无论如何也说不过去的。大家是否认同上述观点，如若认同，就请关注加评，您们的支持，就是我坚持创作的最大动力！

企业与退休职工的关系，主要体现在人事档案、组织关系、工会活动、遗留问题。

退休职工移交社区后，人事档案移交当地退休职工档案管理中心，组织关系移交夲人所在社区，工会关系自行脱离。

因为工会的关系，退休职工移交前，效益好的企业在过年过节时，会给退休人员发一点物品。

企业效益差的，虽然没有过年过节物品可领，但存在党组织关系。

十几年前破产或改制企业，职工下岗，灵活就业，自办退休，与原单位不同程度地存在改制遗留问题关系。

2020年企业退休人员实行退休 社会 化管理，与原企业是否还有关系？处决于遗留问题，如果企业按政策办事，不留下任何遗留问题，退休人员与原企业亳无关系。

如果企业没有按政策处理好遗留问题，退休职工与原企业仍然有关系，原企业不在了的，主管部门有责任处理和解决遗留问题。

未来，职工不再是企业的主人，企业只是你打工的地方，你所在的社区，才是自己有归属感的家园。

有党员身份的，可以到社区参加组织生活；遇到困难和问题可以可以到社区投诉；出国或特殊需要，可以到社区开证明。

企业退休人员 社会 化管理这一步走得太快，步子太大，寒了企业在职员工的心。原单位已经不存在的不说了，如果仍然还在经济效益还可以呢？

虽然说 社会 化养老是必然趋势，但是，企业对那些干了一辈子的员工也应该有的人情味；企业员工对企业的贡献不应该忘却。

过渡时期的许多政策不应该一刀切；退休人员仍然还是企业的财富；他们见证了企业的发展，在工作中积累了宝贵经验；如果退休立马弃用，对企业本身也是一种损失。

另外，企业的效益千差万别，亏损的不说了；那些效益不错的企业也要想到自己退休的员工，逢年过节去慰问一下；或者请老师傅回厂里看看，聚一聚!

这些人经历的时代不一样；他们那时候都是“以厂为家”，讲的是无私奉献；突然发现企业与他们没关系了，感情上确实不能接受。

社会 化管理其实是“全盘西化”的一种表现；不符合现实的国情——企业有“甩包袱”的嫌疑； 社会 化管理究竟怎么管？退休员工有困难或者生病，谁来管理？

在现在 社会 化管理仍然不够完善之际，将所有退休人员推向 社会 其实不是负责任的做法；有条件的企业还必须继续与他们保持联系，经常走访慰问。

退休人员 社会 化管理的目的，就是为了将退休人员与原先企业之间的联系断开。

在我国，退休职工主要分为四种， 自由从业退休人员、私企退休人员、国企退休人员和机关事业单位退休人员 。

对于自由从业退休人员 ，他们本来就没有工作单位，养老保险都是自己付费缴纳的，所以退休后自然跟单位是一点关系也没有。

而对于私企退休人员 ，在2010年左右也进行了 社会 化管理，养老金的发放、医保的报销，还有文体 娱乐 等服务都将从单位转至街道社保机构。为此，一些地方还专门出台了《非公有制用人单位退休人员实行 社会 化管理的操作办法》。

但是，其实私企人员本来和单位就是合同关系，当到达退休年龄后，合同自然终止，两者间本来就没有什么联系，也基本没有私企会组织退休人员进行文体 娱乐 ，所以 社会 化管理对他们的影响不大。

而国企退休人员 ，国家已经明确在2020年之前，要将尚未 社会 化管理的国有企业退休人员移交街道和社区进行 社会 化管理，主要是转移 社会 保障、党员组织关系、人事档案等。

对于国企退休人员， 他们和企业之间的关系还是不错的 ，一些待遇好的国企，职工在退休后也还是能享受到企业的一些福利，比如逢年过节的慰问、组织开展一些活动等，而 社会 化管理就意味着这些福利都没有了，所以他们对于 社会 化管理是会有排斥心理的。

至于机关事业单位退休人员 ，目前国家还没有要求对他们进行 社会 化管理。

而他们在退休后，还能享受到许多的单位福利。比如很多单位的精神文明奖的发放对象都是包括离退休人员的，一些单位每年会安排退休人员体检，生日的时候会发放蛋糕券等等。

其实退休职工 社会 化管理根本就是无人管理，所在街道在那都不清楚，具体事都不知去那问，找谁问。包括退休金的涨降不知去那打听。好一群被 社会 遗忘的群体！

我就是做工会离退休人员工作的，现在搞的企业退休 社会 化管理初衷是为了减轻企业负担，有些强推给社区，社区肯定不愿意接，最后接过去，很多事不管，挂了空挡，社区的借口是没人，顾不过来！

社会 化管理后确实是和企业一点关系都没有了！

退休以后的老人有几个事需要办的，一是最重要的的退休金，这个没问题，都是社保局发，和社区没关系。二是退休党员的管理，还是有些问题的，社区里收党费很及时，但没有什么活动，有活动又不舍得掏钱，退休党员很有意见！三是文体 娱乐 活动，社区里基本上是什么也不搞，也没有人搞！四是老人去世后的后事，原来企业里有工会或离退办的人专门负责，基本上是全程服务，企业专门给派两辆车，一个车拉人、一个车拉物，现在社区里这项工作基本上是放空了，没人管，连去丧主家看看都没人，更别说出车了！没车没人，你自己看着办吧！

这和原来的企业没有关系，是上级要求这么搞的。企业当然也乐意，可以撤掉退休办了！减少了部门和人员！

Ⅸ 浅谈如何做好油田离退休职工的文体活动

随着我国人口老龄化的趋势,做好离退休人员的管理工作,将是稳定社会,保证社会安定和谐的重要大事。油田企业以其行业特点,近几年,离退休人员增多。有效的开展油田离退休职工的文体活动,不但能够有利于社会发展,更有利于离退休职工的身心健康,确保其能安享晚年。做好油田离退休职工的文体活动,对离退休职工的文体活动的具体开展工作具有重要指导意义。
1·、建立文体活动中心开放的相关制度，明确开放时间。 2、加强学习教育，注重形象，巩固为民服务的思想意识。 3、定期对文体活动器材进行检查，确保符合安全要求。 4、熟悉了解退休职工的个人情况。国有企业的离退休职工的管理服务工作，虽然不是中心但影响中心，不是大局但又牵动大局。要维护稳定，重视离退休人员的管理工作是一个重要方面。所以坚持“以服务为中心，以稳定为重点。
离退休职工的文体活动开展的前提与基础对油田企业而言,离退休职工的文体活动能够充分开发老年人才资源,不仅对促进经济发展和社会和谐发挥了重要作用,更对在职员工起到潜移默化的影响,对稳定企业职工,提高企业凝聚力具有重要意义。因而新时期油田企业更应充分重视开展离退休职工的文体活动。只有从思想上重视这项工作,从根本上转变认识,才能积极行动,为离退休职工做好服务与管理工作。企业认同离退休职工文体活动的重要性,进而配备专业管理人员,加大经费与基础建设投入,是离退休职工的文体活动得以顺利开展的前提与基础。1.配备专业管理人员。离退休职工是一个特殊的群体,离退休职工的文体活动要针对老年需求特点。离退休人员可能在某一专业领域是专家,但绝大多数人在开展文体活动方面的知识比较欠缺。这就要求油田企业配备相应的专业管理人员。
望采纳！！！