退休职工向一把手汇报

A. 工作完向领导汇报怎么说

1.态度最重要，反映关系、动机
向领导汇报工作，一般分为全面汇报、要事汇报、专项汇报、工作请示、思想汇报等，有定期、不定期的阶段性汇报，有当面和书面汇报，有会议和日常汇报。经营管理工作中，对大事、要事应当及时请示报告，思想沟通与汇报也得经常开展，这本属领导行为学的规范。

（1）汇报验证态度。
汇报是信任、是尊重、是心中有领导，是报告、是服从、是目中有规矩，是求助、是感恩、是尽职守本分。向上级汇报工作是履职规定动作、遵守组织家规，是领导关系最基本的常识与要领。
听取汇报是领导调研和了解情况的重要形式，上级关心汇报的内容信息，也是领导者评价、判断下级干部的重要机会。汇报交谈的内容和态度双方都很清楚，因而汇报前一定要认真思考，细做准备。

（2）要主动、及时。
领导都希望下级能主动汇报工作，反映沟通情况，不能叫了、问了才去汇报。不能总是被动等着领导找你、叫你，看似招之即来，实为不自觉、不主动。
假如你所在分支行总是信息不全、情况滞后，势必影响领导的判断；假如有事不及时报，领导先知道了，会被误解为隐瞒；或许你认为不重要，他却认为这事本该汇报，当然会不高兴，容易形成不必要的猜疑误解，一旦印象形成，心存隔阂，绝非好事。

2.汇报不简单，贯穿技巧、思想
汇报有对时间的要求，尽管不具体，但如果去得少、该去时不去、该汇报的未汇报，都不妥当。汇报少了、时间间隔久了，主观上自以为是将自己疏远了，客观上被领导冷落边缘化了。有以下经验：

（1）每每上级行召开会议，应该向上级领导单独做汇报，是基本规则。
如果一年召开4次季度工作会议，则一次汇报都不能少。会议期间应当主动申请并等候约见，等待领导安排。如果会议中没有机会，则会后得留下来补上，不能别人都去汇报了而你缺席。
不能以会议中的讨论汇报替代，因为会议的讨论汇报受到时间与内容的限制，不是全面的工作与思想汇报。许多事只能面谈，是你与领导两个人之间的工作关系，对外不可细说。
如果召开的是专业会议，你也应当向专业分管领导汇报。无论你是分管行长、副行长或者是部门老总，都不应该丢失汇报机会。这是一种职务要求，也是沟通关系的极好时机。

（2）无须向专业部门领导汇报经营战略，除非你想突出该专业工作。
一般来说，战略之举只是上下级一把手之间的思考，它涉及资源配置和调整，因而只需向高层领导者汇报。最高层多关注和敏感战略方面的问题，他们一旦觉察到事项的重要性之后，更为关注和敏感，会立马表态。
与部门之间主要是协调工作、搞好关系，他们多不关心你的战略，或许你的战略反倒会影响该专业的策略与利益。部门从来扮演着执行者的角色，在工作计划确定之后，他们的职责是贯彻落实，体现专业执行力，战略调整的余地小。因此，与他们只需汇报策略性安排和打算，多听取专业指示以贯彻执行。

（3）不能在出事、有事才去汇报。
经常沟通往来、交流汇报是工作的常态，别到开会才去，别到有事才去，给人留下一个“来了就有事、出事”的不良印象。
上级领导最关注什么？总是在看两头：最好的与最差的。最好的事关发展方向，有一点新动态都触发他们的思考。落后的事关翻身转变，急切期待其得到改善和进步。当然，对处在中间状态的机构，上级领导更期待黑马跃出，打破平静。领导者一边把握经营与业务动态，另一边也在认识与验证对干部的印象，两者同步不能分离。因此，下级汇报工作时，一是要有经营的进度、进展与举措，最好是有突破性的成绩；二是要有自己的思考、思想、打算或建议，才是完整丰满的。

（4）日常性联系汇报不可少，使领导能够看到你，不失控。
远地的行长每每到上级行出差办事，都必须到领导那里露个面，不能回避，一般也不花多少时间。对基层分支行行长来说，遇到专题、需要营销、分析请示等等问题极为广泛，都是见领导的理由机会，这样一年下来有十次八次与领导见个面也就显得很自然。
别把汇报看得很严肃，当汇报经常化，就不拘形式了。当然千万别去多了，上级最烦那些业绩不行总是围着转的人，那些大小事都请示的人，尤其那些该由你自己断定的事务，会留下一种能力不强、不负责任的感觉。

（5）写好调查报告。
调研是认识市场、发现问题、提出建议、解决突破的过程，当一个高管，不管是行长、副行长还是老总，对哪一级都有职责要求，一级向一级写报告，必须努力做好。报告不是论文，不是发表的文章，而是实实在在为经营服务的，需要有深度、有思想；它不拘格式，重在内容但绝不要套话大话，无须长篇大论，不回避问题并分析清楚，提出建议并力求去解决。
别以为上级领导者对经营与市场问题都清楚，其实他们缺少典型说明，不一定了解执行中问题的严重性，或拿不出办法与措施，更期待基层在前沿市场提供鲜活的东西。而基层往往对身边存在的问题熟视无睹，或无能为力，其实这些常是改变状态的机会和突破口。因而调查报告成为最重要的汇报方式之一，最能体现你的思想见解，也最能说明你的市场敏感性和经营责任心。
调研报告的一般做法是，由行长提出课题，组织部门参与调研，安排整理材料及写作，最后修改完善上报。因此，有人借口自己太忙，其实问题在他未能思考与发现问题，未安排布置这项工作。有人说写作太难，其实问题在你未能安排部下去写，如今银行大学生众多，谁敢说不会写？

B. 什么是汇报意识

摘要 你好，很高兴回答你的问题。

C. 基层员工向领导汇报工作，有什么技巧可以使用呢

职场中，有一部分踏实肯干的职工，为何无法得到领导的器重呢？这种小伙伴们，本来做了很多事，但因为不会跟领导汇报工作，结论领导觉得他效率不高，没做啥。由于无法得到领导的重视和认可，当然无法得到器重。

职场就是我们步入社会的必然选择，是我们人生中的练场，也是人生道路的品牌锻造地。我们应该小心翼翼地运营，一些职场的忌讳，能够避免则防止。根据不完整的职场情景，克己复礼，修练好于过去的自己。

会讲话，说好话，善沟通交流，懂倾听，实际上都是高情商的表现。演讲口才，讲话并不是是与生俱来的，更重要的是在为人处事全过程中逐渐积累下来的，不过我们完全可以通过后天努力领悟这项技能。

D. 元旦将至,领导让你准备退休职工活动,说说你的计划

buquan

E. 单位领导退休了，但是不想腾出单位办公室，该怎么办

官僚作风的观念。痴迷手上的权利，痴迷一个人私有公司办公室大笔一挥签名的觉得，痴迷被别人仰望、被别人重视的体验，痴迷站在办公室里俯瞰一切、一览众山小的感受。大家想一想这公司办公室意味着什么？代表着权利、真实身份、工资待遇、自尊啊！即然那么关键，领导干部能愿意空出来吗？借助外力。例如你可以跟企业的一把手或是新来的领导汇报，要求领导干部来给这名老领导举行个欢送晚会。

这刚好是很不便的一个，单位一把手的公司办公室，在没有违反规定的前提下，是企业比较好的一个。尽管老领导并没有离休，仅仅转岗，但一个新的一把手，肯定是要应用比较好的。分歧，就造成在这儿。假如退休后，能按照规定搞好工作交接，并留有珍贵的精神食粮，职工是从心里记得你，尊重你，乃至碰到难以抉择的事，还会想起你。

F. 怎样落实好老干部的政治待遇

一、领导亲自抓，做到“三有”、“五落实”
近几年来，厅党组从全局和讲政治的高度，从领导责任的高度出发，重视、关心、支持离退休干部工作，对搞好我厅的离退休干部工作和促进这项工作的健康发展奠定了基础，提供了前提条件。随着干部人事制度改革力度的加大和时间的推移，我厅机关及直属单位离退休人员逐年增加，离退休干部管理工作也越来越繁重。厅党组从讲政治的高度，从抓住机遇发展我省水利水电事业的高度出发，更加重视和关心离退休干部工作。敬正书同志任水电厅党组书记、厅长期间，在他亲自关心、过问下，我厅于1994年出台了川水党组字［l994］43号文件《进一步加强离退休干部工作的通知》，从而使我厅离退休干部工作在制度化、规范化方面又迈上了一个新的台阶。43号文件的主要内容，概括起来，就是抓“五个”落实。即：离退休工作机构要落实；离退休工作机构的工作人员要落实；经费要落实；活动馆、室要落实；联系会议制度要落实。明确规定了各单位必须有一位领导分管离退休工作。敬正书同志在我厅的一次老干部工作会议上指出：“老干部工作是机关建设、管理的一个重要方面，主要领导要亲自过问、亲自抓，特别是一把手要亲自过问”。同时还告诫厅属单位的领导同志：“不关心、重视老干部的领导是不合格的领导。会当领导的人，就得把老干部工作做好。不然，你那个单位的工作就搞不好；没有一个和谐的环境，你怎么能够集中精力去抓事业、抓发展”。分管离退休工作的副厅长在会上要求各级领导和有关部门，要关心、支持离退休干部工作，他说：“做好老干部工作，只靠水电厅离退休处是不行的，其它处室也有责任，各级各部门必须协调配合，共同做好离退休工作”。正是由于厅党组一班人从改革与稳定的高度来认识离退休工作的重要性，并在各级领导的思想上形成了共识，所以，近几年来，我厅离退休干部工作出现了可喜的局面。
在90年代初期，我厅成立了老龄工作委员会。老龄委的名誉主任由厅领导担任，主任由离退休老同志担任，有关处室的主要负责人为老龄委的委员。厅老龄委的成立，为发挥老同志的作用，开展各项有益身心的娱乐活动，起到了推动作用。997年底，我厅成立了老干部工作领导小组，加大了指导和协调离退休干部工作的力度，对进一步作好我厅的离退休工作起到了重要的推动作用。厅属各单位领导也很重视本单位的离退休干部工作，把它作为党委和行政的一项重要工作来抓，把这项工作纳入目标管理，实行责任制；有的单位还成立了领导小纽，有力地推动了本单位的离退休工作。厅党组书记。厅长陈德静同志，经常关心过问并亲自解决离退休干部工作中的一些重大问题。他说：“做老干部工作，必须要多办实事，对老同志，感情要真，办事要实，说了就要做，不能讲空话，讲空话是要伤感情的。”在他的督促检查下，1996年为厅机关离退休活动室增添了健身器材，1997年在资金较紧的情况下，还为老同志购买一辆红旗轿车。现任厅党组书记、厅长孙砚方同志，在1997年厅系统离退休干部工作科（处）长培训班上，再一次强调要继续贯彻厅党组［994］43号文件，抓好离退休工作队伍建设，要求做到“三有”，即：有机构负责管理离退休工作；有工作人员负责办理有关离退休方面的事；有必要的经费保证工作部门各项工作的正常运转和老同志开展各项活动所必需的经费。
由于厅领导的重视，我厅的离退休工作；在组织机构上，从厅机关到厅直属各单位，几离退休人员在50人以上的单位，都相继成立了离休工作专管机构，落实工作人员；在经费上，保证了离退休工作部门开展工作所必需的费用。目前，我厅系统离退休工作机构和人员基本稳定。在管理模式上，既有离退科（处）单独管理，又有人事科兼管，也有充分发挥老协自我管理机制与人事部门共同管理的型式，效果都比较好。对厅离退处在工作中遇到的难处，分管厅领导也给予实实在在的帮助。近两年，由于机关办公费用都比较紧张，我处举办离退休工作人员培训班，召开工作会议，厅领导都亲自出面。为我们联系开会场所，解决会议所需经费。有时，个别老同志对我们的工作不理解，厅领导都亲自出面，给老同志作解释工作，请老同志理解离退休工作的难处，老同志生病住院，厅领导都要亲自到医院看望慰问；帮助老同志解决因病住院所产生的一些特殊困难。厅长孙砚方同志，当得知一位离休老同志因长期住院，个人承担的医疗费用太多的情况后，在不违反国家公费医疗的有关规定情况下，想方设法为这位老同志解决了医疗费用问题，真正做到了把党的温暖步和关爱送到老同志手中，使老同志安心住院治疗。厅领导的大力支持、帮助，为我们顺利开展离退休工作，创造了一个比较宽松的环境。
在厅领导的带动下，厅属各单位的领导也很重视为本单位的老问志办实事、办好事。有的单位领导同志，主动关心、过问，从经费上给离退休工作部门以支持，在思想感情上注意与老同志沟通，形成了领导关心，退下来的同志理解支持，关系融洽的良好局面。有的单位，凡涉及到老同志的切身利益方面的问题，都坚持了在本单位条件允许的情况下，给予从优照顾。省农水局的领导常讲：“农水局的老同志在农田基本建设上是作出了突出贡献的，所以，无论如何都要把老同志安顿好、照顾好。做好老同志的工作，也就增加了单位的凝聚力。”局领导决定把一处经济效益好的水电站交由局老龄委管理，既帮助老同志发挥余热，又为老同志开展各项活动开辟了财源。同时，也为老同志适当增加了收入。省水电校领导在思想上重视离退休工作，认识到位，感情到位，善于与老同志交朋友，做好老同志的思想政治工作，并切实解决离退休工作和老同志开展活动方面存在的一些问题。学校每年拨专款5万元，用于支持离退休工作部门和老同志开展各种活动、撰文出书、办教学电站、筹建老年乐团等。思想感情沟通了，就容易形成共识，老同志经常为学校的教学改革献计献策。逐步形成了在职领导主动关心重视老干部工作，老同志积极支持在职领导工作的良好局面。
二、突出重点，着重抓了政治、生活待遇的落实
厅党组非常关心、重视离退休老同志“两项待遇”的落实，把此项工作作为离退休工作的一件大事来抓。“两项待遇”的落实，是关系离退休老同志切身利益的大事，关系到他们能否欢度晚年，也关系到单位的稳定和发展。因此，在厅党组的领导下，我厅的离退休工作始终把“两项待遇”的落实作为工作的重点，把“两手抓”作为在社会主义市场经济新形势下做好离退休工作的核心内容和一项长期的任务。
首先，在政治待遇的落实方面，近两年，我厅始终注意抓了以下6项制度的坚持和完善：一是坚持老干部学习和参加重要会议制度，做好地厅级离退休干部每周四在厅机关阅文的工作，使他们能及时了解党中央的有关方针、政策和国内外大事。重要会议，传达重要文件，都要请离退休党员参加。二是利用离休、退休支部及工会小组活动，组织离退休干部学习有关文件，传达调资、房改等会议精神，通报与离退休职工有关的情况。三是协助厅机关党委作好厅机关离休、退休支部的工作，从学习、活动、经费等方面给予支持。为离休干部、退休处级以上干部每人订一份《晚霞》杂志，为离退休厅级干部订一份报纸。四是坚持联系会议、小型座谈会制度。由于厅领导高度重视我厅的离退休干部工作，联系会议制度始终坚持至今，加深了在职领导与离退休老同志之间的相互了解、理解和支持。五是抓了《四川省地厅（局）级以上退休干部管理服务暂行办法》的贯彻实施。按照分级管理的原则，把厅机关退休厅级干部纳入离退处统一管理，使他们的政治、生活待遇进一步得到了落实。六是坚持重大节日走访慰问制度，每逢重大节日开展活动，厅领导都要亲自过问，安排资金，做到早计划、早安排。如：举办2000年水电厅机关离退休职工迎春联谊会，共有150余位离退休同志和各处室代表参加；在2000年重阳节期间，组织厅机关150余位老同志到都江堰市翠月湖公园开展活动，厅领导都到会，向老同志表示节日的祝贺和慰问。在元旦、春节期间，厅领导还要专门去走访、慰问厅机关及厅属单位老红军及住医院的厅级离退休干部，向老同志通报他们所关心的事情。
第二，在生活待遇的落实方面，我厅近年来注意抓以下6个重点：
（一）下大力抓了“两费”的落实
一是保证厅机关及厅属事业单位离退休职工离退休费按时发放和按照上级的有关规定及时为离退休人员办理增加离退休费的工作；下大力解决了部分退休同志在工资待遇上多年遗留下来的问题。水利厅是专业经济厅局，老专业技术人员较多，厅机关有原技术6级以上专业人员8人，原技术13级以上专业人员38人。由于体制的原因，行政机关未评专业技术职称，同时，在1995年工资制度改革时，这部分老同志按什么样的工资标准进行套改，成为我厅工改工作最大的难题。厅党组高度重视这一问题，把它作为解决历史遗留问题和正确贯彻党的离退休政策，落实好老同志“两项待遇”的大事来抓。厅党组多次专门研究，反复论证，在用好政策、用足政策、争取政策的思想指导下，分管人事、离退休工作的余国成副厅长多次亲自到省人事厅与主要领导及有关处室负责人商谈，做了大量的解释、说明工作，最后，争取到了政策，使这批老专业技术人员的工资套改标准问题得到了圆满的解决。
二是下大力解决了省水电工程局1000多名离退休职工养老金的社会统筹工作。省水电工程局是我省的特困企业，离退休职工的离退休金很难做到按时发放，有时还会出现暂时的拖欠。按照省委。省政府有关社会统筹的规定，省水电工程局参加统筹应补交欠社保局资金180多万元。为了解除离退休老同志的后顾之忧，维护社会的安定与团结，厅党组下定决心，经过反复研究，专门向省政府行文请示，并由厅领导亲自出面，多次向省政府分管领导、主要领导汇报，同省劳动厅、资阳地区等商洽，争取他们的关心和支持，最终省政府领导批示工程局先入统，欠缴资金作为挂帐处理。在省委、省政府的大力支持下，1999年2月，水电工程局1000多名离退休职工加入了社保，从而使他们的基本养老金获得了保障。从另一个角度讲，这项工作的完成，如果没有厅党组的高度重视，和厅领导的直接参与操作，可以说是困难重重，遥遥无期。而这项工作的最终完成确是与厅党组的高度重视和努力密不可分的。
（二）按规定报销离退休老同志的医疗费。我处确定有专人负责收集、整理厅机关离休干部的医药费发票，定期与定点医院联系，使离休干部医药费按制度规定得到及时报销。
(三)按有关规定，为退下来的厅级干部家里安装了电话，话费实行定额补贴。
（四）配合厅医务室为老同志生病住院办理有关事宜，坚持每月至少一次去医院看望住院的老同志，负责老问志去世后的丧事处理。
（五）保证了离休干部和退休厅级干部看病、住院及按规定用车，做到热情服务、安全行驶。
（六）组织和协助离退休支部组织、外出参观活动10余次。大型活动，厅领导都要另拨专款，如：组织厅机关离休干部、退休厅级干部到巴中地区、组织退休职工到三台县团结水库参观考察，厅里都另拨两万元经费。
厅属各单位在落实离退休职工生活待遇方面，作法虽不尽相同，但都从本单位的实际出发，做到了有政策按政策规定办，没有政策的，则根据本单位具体经济情况适当给予解决，体现了从优的原则。

G. 公务员面试真题举办退休职工晚会怎么做

答案：
如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：
第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

H. 我最近要找我们公司的一把手汇报工作，一对一的，请问跟领导汇报工作的流程是什么，怎么说比较好

简洁扼要，条理分明最重要的就是这8个字
没什麼是尽善尽美的，这不可能，也容易紧张，要尽力做好准备，纲要及重要数据先写在纸上，反覆记牢
跟领导汇报，没什麼流程，领导就是想要了解一下你这个人及你的工作情况
所以要提出工作上的突出表现最好的是那个，你完成了那部份，又那些人帮助了你，如果是要提升你，那你要说出如果让你带领团队，为什麼你能发挥团队最大功效
最好准备两套ppt，有图表数字的，来辅助你的说明，一套是你进公司到现在的工作说明，另一套是未来的计划或对公司的建议想法

I. 在二把手收下干活,咋给一把手汇报情况

首先是通过领导的上次工作安排。
如何发动和宣传落实的，采取了什么办法，措施，收到了什么效果，还存在什么问题，今后吸取什么教训和今后打算等。
明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了。

J. 退休后聚会讲话讲什么呢

退休欢抄送会上的讲话--今天是欢袭送xx光荣退休的大喜日子，首先请允许我代表徒弟辈向xx光荣退休表示衷心的祝贺，祝愿xx退休以后生活幸福美满，健康长寿。我真诚地期望xx退休以后，在保养身体颐养天年的同时，