民营企业员工退休管理制度

㈠ 新社保管理办法

2017年社保管理新规定

1. 基本工资工人按照工人资格定；10年工龄2000元，15年工龄2300元，20年工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。(随国民经济增长)
   

2.工龄工资(含工龄)每年30元；随着工龄增长。工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从是工人，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

3.工作工资；补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。

4、绩效工资；月份和年奖金(取代职称工资)。这部分奖金，只能占工资的10%左右。大家推荐竞比实绩，每年年奖金，不终身制。

5、特优津贴；全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴领县/市人民政府津贴，不终身制。

6、工人的退休金；按工龄，每工作一年100元。依此类推工龄10年的退休金是1000元。参加工作20年的退休金是2000元，参加工作30年的退休金是3000元，工龄40年的退休金是4000元。不分高级工，中级工，还是普通工人。退休金一律平等。公务员也要不分职位高低一律平等。和工人的退休金一样。三年以内执行完成。

7、养老保险；一般要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金,所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年,那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了?国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。

8、医疗保险；单位每月给你交的是9%,你个人每月交的大概是2%外加10块钱的大病统筹,大病统筹只管住院,而那11%里国家每个月会往你的医疗保障帐户上打属于你自己的2%。就是国家每个月打给你个人的钱,这个钱可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊,剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。

9、住房公积金；如果你每个月公积金交300块,那么公司每个月也往你帐户上打300块,你买房子的时候这就是600块了。如果你一辈子交了5万,那你帐户上就是10万了

㈡ 请问该如何办理干部转工人退休

原干部身份在工人岗位工作的按工人身份退休。

根据劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》（劳部发〔1995〕309号）第46条、国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改(2001)230号）第二条规定：

劳动法规定用人单位内的全体职工统称为劳动者，在同一用人单位内，打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。

在管理、专业技术岗位工作的即为管理人员，按干部身份退休；其它岗位工作的人员按工人身份退休。

社会保障行政部门审核职工退休，一般按档案资料确定身份，主要依据档案中的劳动合同、奖励申报表、处罚决定、任免职务通知、以及社保缴费登记确定。

各省都有具体规定，干部身份转为工人岗位的，需要在工人岗位二至三年才符合工人身份退休条件。

(2)民营企业员工退休管理制度扩展阅读：

退休年龄：

根据1978年6月国务院颁发的《关于工人退休、退职的暂行办法》和《关于安置老弱病残干部的暂行办法》（国发[1978]104号）规定，下列几种情况可以办理退休：

1，男性干部、工人年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，连续工龄或工作年限满10年。

2，从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种的职工，男年满55周岁，女年满45周岁，连续的工龄或工作年限满10年。

3，男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年的，经医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的职工。

4，因工致残，经医院证明（工人并经劳动鉴定委员会确认）完全丧失工作能力的。根据《工伤保险条例》（自2004年1月1日起施行）规定，职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，按月享受伤残津贴；

工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇。基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。

参考资料：网络-退休

㈢ 办理社保个人退休需什么手续

退休手续到社保部门办理。

一、处理退休所需材料：

1、退休请求书(A4白纸手写，并在姓名处按手印);

2、申报人身份证复印件一份(原件验讫)，如属代理还需代理人身份证复印件一份(原件验讫);

3、申报人户口复印件一份(原件验讫);(包含户主页面和自己信息页)

4、申报人在当地国有银行(中国银行、工商银行、建设银行、农业银行)或交通银行、邮政储蓄开立的个人存折(不受理银行卡)的原件及复印件;

5、一张近期一寸免冠证件相片(用于处理享用基本养老保险待遇资格证);

6、养老保险手册(如属一次性在我中心补缴完养老保险的可不必);

7、养老保险需交至申报退休的当月;

8、活动人员人事关系(档案)处理手册;

9、申报人填写《员工退休核准(批阅)表》。(在人才大厦一楼社保窗口收取)

10、有副高级其以上职称的退休人员，需供给职称证书及批文的原件及复印件。

11、军转干部需供给转业证明及转业批阅表原件及复印件。

二、处理程序：

当事人到达法定退休年龄且累计缴费满15年以上能够请求退休。处理退休的详细流程如下：

1、在到达法定退休年龄的前一个月，应向单位经办人供给身份证复印件(处理养老金收取卡之用)、个人相片(处理退休证用)等材料;

2、社保经办人根据当事人详细情况填写退休批阅表，连同当事人的人事档案于退休当月提交给社保组织，由社保组织审阅其是否契合退休条件;

3、社保审阅通往后，根据其退休年龄、参保缴费时长、历年缴费基数、当地历年社平薪酬等要素核算其详细养老金;

4、经办人根据社保核算结果完善退休批阅表并提交社保承认、核准，完结后社保发放退休批文并制造退休证，一起委托银行处理其养老金收取卡;

5、经办人将处理好的退休证、银行卡等转交退休当事人即可完结退休手续。

(3)民营企业员工退休管理制度扩展阅读

1、以前年度如果有应参保未参保的情况，符合政策规定的，需要凭符合规定的劳动关系证明等，直接向参保地社保局提出申请，经审核后才能进行补缴。任何人提出收钱可以代办社保补缴业务的，都是诈骗行为或拟造假参保的违法行为，大家不要上当受骗，可向当地人力社保部门进行举报。

2、社保部门是提供国家基本社会保险经办服务的机构，并不提供任何担保或贷款服务。这些只是某些网络贷款机构吆喝赚眼球的不当广告。同时，如果在非经过认可的互联网平台上随意输入了自己的社会保障号（身份证号）及其配套的密码，有可能造成对个人社保信息泄露及权益损害。

3、医保政策从未规定每一位参保人的住院时限，病人的住院时间由医生根据病人病情确定，住院期间只要符合基本医疗保险政策的医疗费用都可以按规定报销。医疗机构或医生以任何违背医疗规范的理由要求病人出院的，参保人可以向医保机构和医疗管理部门反映，以维护参保人的合法权益。

4、养老保险缴满15年是办理退休的必要条件之一，但并不代表缴满15年就可以不缴费。按照法律规定，用人单位应在劳动关系存续期间继续为职工参保缴费至达到法定年龄。养老金计发遵循“多缴多得，长缴多得”原则。参保越早、缴的越久、缴的越多，以后拿到手的养老金越多。

5、职工养老保险的缴费时限是以“月”为计算单位的，每多缴一个月都会影响退休养老金。并没有以5年或3年为一档这样的计算办法。

退休养老金是根据每个人参保缴费期间的缴费水平、缴费年限、退休时的上年度社平工资等按照统一公式逐一计算出来的，每个人都可能有差别，从来没有“按档次领养老金”的政策。

㈣ 民营企业员工退休管理制度，哪位能帮我提个参考

民企要发展，就必须科学管理，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用IT技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。
科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科学化管理的十大问题：
3.1资产问题
要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否则你糊弄他，他糊弄你。
国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。
资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。
资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操作者合一，就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者分离，这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点：
1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办？也要分三步走：
第一步：拉大激励层次；
第二步：搞年薪制。否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有激励作用。
要明确管理创新的核心，是制度创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调人力资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。员工持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才打开，这个金手铐就是经理人股权计划。
三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。
再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。
然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个基本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。
三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思则不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。”
四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度规范化。
最后，战略一定要与计划联系，否则是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。
系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是部分间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能体现好的功能，所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要回答：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供应、产、销，当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。CEO是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原则：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是CEO等要造好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有顾问制，借助他力。
形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。

㈤ 员工离职管理制度 包括哪些内容

1 人员退出管理
1 .1人员退出包括员工退休、辞退、调出、辞职、死亡等员工离开本单位的情况
1 .2人事综合部在处级干部距退休年龄6个月时向新源公司人力资源部报送《退休申请》。
1 .3新源公司领导批准退休申请后，人力资源部对基层单位上报的处级干部退休请示下达退休批复文件。
1 .4人事综合部为其退休的处级干部办理退休相关手续。
1 .5人事综合部通知到达法定退休年龄的员工办理退休手续。
1 .6人事综合部根据公司的决定提出辞退报告，工会参与过程监督。
1 .7申请调出（或自动辞职）的职工，须提前一个月由个人提交申请调出（或自动辞职）报告，经所在部门、人事综合部签署意见后报公司领导批准。
1 .8人事综合部出具“员工离职会签单”。
员工离职应与单位结清一切财物关系，并与本部门做好工作交接工作。交回领用的工器具、办公用品、借用的文件资料、图书等，结清财务借款及违约金等。离职的员工持人事综合部开具的“员工离职会签单”，到各部门办理离职移交手续，各部门应结清所辖一切相关事宜，同时注意以下事项，只有在确认完成下列事项后负责人才可以在离职通知单上签字：
a) 该员工所在部门收回其领用的办公用品，负责该员工的工作交接工作；
b) 办公室宿舍及物品移交，收回领用的劳保用品或折价结算；档案室核收回该员工未归还档案文件资料；
c) 后勤处收回该员工使用的属于固定资产管理的物品及领用的工器具；
d) 工会收回该员工未归还借书；
e) 保卫部收回门禁卡、车辆通行证；
f) 财务部门结清该员工未结帐务；
1 .9所有离职手续办理完毕后，经单位主管领导确认后，人事综合部发布经总经理批准的“人事劳资通知单”，自离职日期起中止离职员工在本单位的工资及各项保险福利待遇。
1 .10各相关部门转出（或结清）离职员工的档案、人事劳资、社会保险、党团、工会等关系。
1 .11后勤处取消离职员工的办公自动化IP地址及相关信息，办公室更改电话表。
1 .12人事综合部更新员工基本信息库。

㈥ 求助：公司退休管理制度如何拟草

员工退休管理制度
员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。
退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定。
员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。
不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。
各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休。
办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。
退休人员劳保福利规定：
已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。
领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。
退休员工，享受国家的副食品补贴。
员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。
退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。
退休人员的档案：
人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档。
建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。
对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况。

㈦ 员工离职 解聘 退休管理制度

员工离职管理办法
第一条 员工离职类别
1． 1 辞职：职员辞职需提前一个月以书面形式通知公司，按到职日期结算工资，不结算福
利；特种岗位（例如：财务岗位）需提前两个月申请；
1． 2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职处理，不予结算任何工资、福
利；
1． 3解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时结算工资及福利；
1． 4开除：员工因触犯法律，严重违反公司规章制度，犯严重过失者，即予革职开除，计
薪到革职日止；
1． 5试用期内：员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前与公司结清各项手续；
第二条 离职程序
2． 1离职员工需填写《员工离职申请与手续交接清单》，部门经理根据情况给出审批意见后，交由人力资源部申报总经理处，经总经理确认无疑义后由人力资源部留存；
2． 2总经理同意离职后，员工方可办理离职移交手续，公司应及时安排其他人员接替其工作和职责；
2． 3 根据公司薪酬管理办法，员工当月工资统一次月结算，当月离职员工在次月30日以后到人力资源行政部要求出具《离职手续确认单》后，方可到财务部出纳处结算工资；
2． 4《离职手续确认单》必须有离职员工原部门经理、财务部经理、人力资源行政部经理、总经理签字确认后方可生效；
2． 5《离职手续确认单》需一式两份，一份由财务部留存，一份由人力资源部留存；
2． 6 工装预收款退还程序和工资结算一并完成；
2． 7 公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明；
第三条 离职员工应移交的工作及物品：
3． 1公司的各种电子及文本资料；
3． 2使用、掌握公司的专有资料；
3． 3公司办公用品，如工作证、名片、考勤卡、钥匙等；
3． 4其他属于公司的财物；
3． 5清算财务部门的领借款手续；
第四条 工资福利结算
4． 1 离职员工结算款项：
结算工资；
未付的奖金、佣金；
公司拖欠员工的其他款项；
4． 2 离职员工须扣除款项：
员工拖欠未付的公司借款、罚金；
员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
原承诺培训服务期未满的补偿费用；
4． 3如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第五条 附则
5． 1公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行；
5． 2辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司在3个月内不受理辞职者提出的复职要求；
5． 3本办法由人力资源解释、补充，经公司总经理批准颁行。
第六条 附表
6． 1《员工离职申请与手续交接清单》
6． 2《员工离职手续确认单》