企业退休老员工贡献

❶ 企业职工退休后交地方是不合适的，企业职工为企业发展贡献一生，退休以后该企业应该负责起该职工的养老按

世界'最先进的养老方式就是社会养老，你的思想还停留在落后的观念中。你为企业做贡版献了，企业在你权做贡献的过程中为你购买养老了，待你退休后由社会养老，这样就减轻了企业压力。
或许你没有经历过，也或许你没听说过，三十年前国企，特别是老企业，每个企业都被退休人员拖垮了，一个三千人的企业，养着四千多退休人员，想想可知企业是一种什么状态。 你要彻底改变旧观念了。

❷ 如何看待有些国企老员工“混”退休的现象

不能说是混退休，更何况现在退休都是按国家政策执行的呢，不存在专混退休一说。国属企老员工是企业的一笔财富，他们工作经验非富，为企业做出过长久的贡献。但另一方面，老员工由于长期工作，精力体力等各方面健康状态也因为年龄的偏大而下降，人都有老的时候。
老员工退休可以让企业少缴纳各项福利险金，也可以给年轻人腾出更多岗位。这是有利于企业的事情。老员工的退休还可以让年老职工更好的养老，休养身心，更多的享受家庭团聚生活带来的快乐。毕竟每一个人都会老，这是自然规律。

❸ 你觉得企业在员工退休养老方面该起到怎样的作用

其实现在很少有那种可以为员工养老的企业了，有的企业哪怕是在这里已经干了十几年的老员工，等到他年龄渐渐大了以后，工作再没有那么高的效率时，就会选择辞退对方，其实这样的做法是非常错误的，也会让其他的员工觉得寒心，而企业在员工退休养老的方面，应该承担起一定的责任，比如说在企业干过多少年的老员工，企业就可以给他们发退休养老金，每个月发多少工资来补贴他们的生活，或者是给他们换一份比较清闲的岗位，让他们在这里养老都是可以的，而不应该直接选择辞退对方。

如果有一个公司和企业在规章制度里面规定，老员工干过多少年就会给其提供养老的服务时，你会选择在这家企业里一直干下去吗？相信很多人都会愿意多考虑一下这家企业的吧，毕竟这种有责任有担当的企业已经很少了，这也是为什么这么多人会选择公务员的原因。

❹ 企业退休职工座谈会退休职工怎样发言好

一般是感谢公司这么多年的关心关爱；看到公司持续稳定健康发展更加激发荣誉感、归属感；如果企业、工会有需要的地方一定尽心尽力贡献自己的绵薄之力。
建议工会多关心离退休职工及其福利、医疗待遇等

❺ 企业里如何计算员工的个人贡献值

贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：

贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。

计算方法是：

贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%

上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。

企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。

(5)企业退休老员工贡献扩展阅读：

举例说明如下：

总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%

（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。

（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。

社会贡献率（%）=社会贡献总额/平均资产总额×100%

社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。

企业对国家的贡献率（%）=税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%

❻ 老员工对于一个企业的意义

一个老员工的存在，可以证明这个公司的经营理念、策略是正确的；领导给员工起到了到头的作用，领导是明智的，否则不会有员工死心塌地的跟这么长时间的。老员工给企业带来的利益：可以帮助企业培养出更多的人才，可以更多的站在企业角度想问题，他可以稳住新来员工的心态。
1、老员工是公司大多数主要任务的承担者。新员工缺乏知识和技能，还缺乏基本的常识，这时候需要老员工起到带头作用。老员工还能对新员工起到指导的作用，在一个企业中，老员工其实是默默的给新员工一些初级指导，帮领导减轻不必要的时间支出。
2、老员工是企业同舟共济的伙伴。一个企业，发展的道路上，总是有着各种各样的波折，有巅峰，也会有低谷。一般新人都走光了，以免耽误自己的前程，能同舟共济的，还是原来那帮老员工。
3、没有老员工的那种企业，都有个问题，就是领导特别强势，因为领导没有竞争者，只有他能解决问题，所以很强势，而基层员工跟领导的水平相距太远，再加上领导刻意为之，水平都很菜，只能打杂。换句话说，要是领导突然离职了，那企业马上会面临无人可用的窘境。所以，必要的备份是很重要的。
4、老员工是企业文化的传承者。新员工当他们真的看到了老员工的亲身示范，言传身教，他们就信了。毕竟，企业文化不是靠说出来的，是靠人做出来的，更是靠老带新传承出来的。
5、企业的持久发展并不是不断输入新鲜的血液就能行的，更需要的是稳定的、恒久的动力源，即认同公司文化，在公司获得很好发展的成熟性员工，这部分人才是公司的主力军。刚入职的大学生和引进的普通员工也是靠不住的，这不见得是公司的主力，尤其是大学生，刚走向社会，尽管就业压力很大，但他们思想缺乏成熟，极易跳槽，要留住他们就得花大价钱对他们培养，如果成功，那么自然是好事。

❼ 你认为新员工和老员工哪个对公司的贡献更大

一般来说，老员工显然比新员工的贡献更大。一是因为老员工工作基础扎实，二是因为老员工工作经验丰富，三是因为老员工在面对突发情况的时候，有自己的一套工作体系和应变能力，这些元素新员工很难轻易做到。

当然不排除个例，毕竟长江后浪推前浪，一代更比一代强。然而，虽然说商场无大小，竞争有强弱，但唯一不可否认的事实就是：相同阶级的新老员工，老员工要比新员工拥有更加丰富的工作阅历

❽ 某公司一部份老员工工作效率差，公司决定辞退老员工，但曾经这些老员工也为公司做出贡献， 你怎么看待

应聘普通员工用这样的问题？？？其实这是仁者见仁，智者见智的问题。主要看你是一个重感情还是重效率的人。所以，如果你想得高分，你就得知道公司里需要什么样的人？
站在我的经验来说，一个员工的忠诚度比式作效率更重要，工作效率差可以用其它的方法去改变，而这也是做为一个管理者应该去思考的问题。这不是员工的问题，是管理者的问题。而既然是老员工，那对公司的忠诚度是没有什么问题的。这只是其中之一，还有很多优势有机会再讨论哈。
另外，君不见，到处都是民工荒呀。留人很重要。
祝 开心！

❾ 企业聘用退休人员，能为自己带来哪些好处

企业使用离退休人员能节约多少？

当然，在实际操作中，民营企业为了节约成本，一般不交“两金”，也是按60%档次交“五险”，实际人工成本没有例子高。 然而，使用退休工人的成本低于使用新工人的成本