企业退休人员年金管理制度

⑴ 企业退休养老金是否包含年金企业年金是什么

企业职工的养老金与企业年金是啥关系？企业年金是什么？

现在，交纳企业年金的企业较少，只占企业的30%左右，绝大多数是央企、大型国企和外资企业；所以，企业职工享受养老金、并不代表就有企业年金！

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⑵ 退休人员的企业年金如何发放

法律分析：符合下列条件之一的，可以领取企业年金：

(一)职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权;

(二)出国(境)定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人;

(三)职工或者退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额可以继承。

法律依据：《企业年金办法》 第二十四条 符合下列条件之一的，可以领取企业年金：

（一）职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权；

（二）出国（境）定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人；

（三）职工或者退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额可以继承。

⑶ 退休后企业年金怎么发

退休后企业年金怎么发？企业年金制度是职工参加基本养老保险基础上，由企业自行建立的养老金制度，有职工本人和企业缴费，到退休年龄时，可以一次性发放，也可以分月发给，发完为止，就是把你个人账户的年金发完了，就不再发放了。
企业年金提取的条件：
1、职工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次或定期领取企业年金。
职工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。
出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人
2、职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。
职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个入账户可由原管理机构继续管理。
3、职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。
《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》第十一条 工人退休、退职后，不要继续留在全民所有制单位。
他们到城镇街道、农村社队后，街道组织和社队要加强对他们的管理教育，关心他们的生活，注意发挥他们的积极作用。
街道、社队集体所有制单位如果需要退休、退职工人从事力所能及的工作，可以付给一定的报酬，但连同本人退休费或退职生活费在内，不能超过本人在职时的标准工资。

对于单身在外地工作的工人，退休、退职后要求迁到家属所在地居住的，迁入地区应当准予落户。

⑷ 企业年金退休后如何领取

企业年金主要是针对于，从企业单位退休的人群才能够被称之为是企业年金。那么我们可能大多数在企业单位工作的人群，他似乎没有听说过企业年金或者压根就没有缴纳过企业年金，这是由于确实对于绝大多数在职人员，他所从事的这个企业单位是属于，民营企业和私营企业一类的性质，主要原因是因为企业年金没有明确地写入到劳动合同法中，他不属于法定的义务，他跟我们的社保是有一定的区别。
所以说绝大多数民营企业为了降低自己的用工成本，提高自己的经营利润，毕竟民营企业它的实际控制人，老板自己，所以说想让自己多赚钱，自然不愿意去给员工缴纳企业年金，这也就是为什么大多数人没有企业年金的根本原因。但是有一小部分企业它是有企业年金的，比如说央企，大型国企都是有企业年金的，主要从事一些烟草，电力石油这一类的行业。
因为企业年金建立的时间年限，都是比较短的，所以说可能在之前建立企业年金之前，大概是最早2008年左右的时候建立了企业年金，在此之前退休的人群是不会有企业年金，或者说2018年之后的，几年之内退休的人群可能也不会有几年，您由于缴纳的年限比较少，即便是能够享受也是为数不多的。
所以说这是企业年金的一个特点，当然企业年金的领取其实跟我们的养老金领取是有比较接近的地方，都是在退休之后按月领取企业年金，只能够选择按月领取的方式逐步领取，当然企业年金的缴费和养老保险有一定的区别，企业年金是个人承担4%，单位承担8%，总体12%的缴费全部进入到个人账户，你最终享受到的就是个人账户当中的余额，当个人账户余额享受完成以后不再继续享受企业年金的待遇，但是养老金是可以继续享受的，这一点是有明显的差别。

⑸ 民营企业员工退休管理制度，哪位能帮我提个参考

民企要发展，就必须科学管理，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用IT技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。
科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科学化管理的十大问题：
3.1资产问题
要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否则你糊弄他，他糊弄你。
国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。
资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。
资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操作者合一，就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者分离，这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点：
1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办？也要分三步走：
第一步：拉大激励层次；
第二步：搞年薪制。否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有激励作用。
要明确管理创新的核心，是制度创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调人力资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。员工持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才打开，这个金手铐就是经理人股权计划。
三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。
再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。
然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个基本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。
三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思则不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。”
四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度规范化。
最后，战略一定要与计划联系，否则是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。
系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是部分间的秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能体现好的功能，所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要回答：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供应、产、销，当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫CEO，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。CEO是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原则：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是CEO等要造好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有顾问制，借助他力。
形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。

⑹ 退休后企业年金发放多少个月

6个月。按月领取:职工退休后,可以根据需要,选择按月领取养老金。
企业年金是企业、职工参加基本养老保险的基础上自主建立的一种养老制度，也就是说，企业职工缴纳基本养老保险后才可以参加企业年金的缴纳。
一、领取的方式有：
1.一次性领取。对于出国定居、死亡的情况，一般都是要选择一次性领取。
退休时，可以选择一次性领取，当然也可以选择其他领取的方法。
2.投资养老保险产品。就是将职业年金转化为养老保险，在退休的时候，职工可以选择将企业年金一次性投资养老金。也是按月领取，是可以享有保险产品上的资金增长。这种领取方法确认后，也是不可以变更的。
3.出国(境)定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人。
以上就是有关退休后企业年金发放多少个月的有关内容，企业年金也是职工的福利的一部分，相当于职工的补充养老保险。再缴纳个人所得税时，年金没有扣除数的。就是有多少就按多少区找对应的税率和速算扣除数。您了解了吗？

法律依据
企业年金办法》第二十四条企业年金待遇：
职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金;也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权。

⑺ 企业职工退休企业年金怎样发放

【法律分析】
符合下列条件之一的，可以领取企业年金：1、职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权;2、出国(境)定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人;3、职工或者退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额可以继承。

【法律依据】
《企业年金办法》

第二十四条 符合下列条件之一的，可以领取企业年金：(一)职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权;(二)出国(境)定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人;(三)职工或者退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额可以继承。

第二十五条 未达到上述企业年金领取条件之一的，不得从企业年金个人账户中提前提取资金。

⑻ 企业职工退休后企业年金怎么发放

法律分析：对于退休职工，企业年金的领取方式有三种：1、一次性领取；2、按月领取。就是根据企业年金的缴费时间和滚动总额，折算出按月领取时间和金额。这种方法和养老金一样，可以作为每月薪金细水长流，直到资金发完为止。一旦选择这种领取方法后，不可以再次变更；3、投资养老保险产品。就是将职业年金转化为养老保险，在退休的时候，职工可以选择将企业年金一次性投资养老金。也是按月领取，好处是可以享有保险产品上的资金增长。这种领取方法确认后，也是不可以变更的。

企业年金退休提取流程：1、退休时向原缴纳年金的企业人事部门申请，填写支取申请表，提供身份证及银行卡折复印件；2、企业经办将支取年金申请表发至有关部门；3、银行转账至银行账户。

法律依据：《企业年金办法》第二十四条 符合下列条件之一的，可以领取企业年金：

（一）职工在达到国家规定的退休年龄或者完全丧失劳动能力时，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权；

（二）出国（境）定居人员的企业年金个人账户资金，可以根据本人要求一次性支付给本人；

（三）职工或者退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额可以继承。