运营商退休人员

1. 现在手机三大运营商哪家最便宜性价比最高对于退休人员

建议根据周边的营业厅数量选择运营商。
退休人员一般年纪比较大，运营商的营业厅太远，不便于办理业务。
三大运营商套餐对比
1、移动
移动的信号水平，网络覆盖范围，网络速度等等都是备受好评的，用户数量也是非常的多，根据移动公布的数据，2017年移动的盈利在1143亿元，远超过另外两家运营商。在不限量套餐方面，移动推出了任我用全国不限量套餐，目前的资费价格78元起。
资费：
移动推出的任我用全国不限量套餐一共分三个档位价格分别是88元，128元和238元，到2019年底之前办理的话，套餐定价在78元，98元和198元。
流量：
虽说是不限量套餐，但是套餐内还是有流量限制的，超出部分会限制速度。88元套餐内有10GB流量，128元20GB流量，238元40GB流量超出部分的速度会限制在1Mbps，理论的下载速度在128K/s，也就是可以发送微信消息，看看新闻，刷刷微博的水平了。
不过移动的任我用全国不限量套餐还可以叠加套餐外流量包，15元/3GB，在超出限额开始限速的时候，可以通过叠加流量包来恢复原有的网速。
通话：
在移动的套餐中，88元档有50分钟通话，128元档150分钟通话，238元档700分钟通话，超出后价格是0.19元/分钟，相信大多数人都够用了。
其他：
在世界杯期间，移动的不限量套餐赠送咪咕世界杯畅享权益包，还可以选择免流量的服务。
2、联通
联通是三大运营商中最先推出不限量套餐的，同时也推出了很多互联网套餐。联通的不限量套餐名字也很萌，叫做冰激凌套餐。
资费：
联通的冰激凌套餐有两个档位，分别是99元和199元（移动的不限量套餐优惠后的价格比这个便宜一块钱）。
流量：
联通的不限量套餐一样也采用超出限额限速的模式，99元套餐可以正常使用20GB流量，超出部分限速在1Mbps；而199元的套餐则是可以正常使用40GB流量，40GB之后限速7.2Mbps（理论速度大概是900K/s，实际速度还是可以看视频用的），超过100GB流量之后会限速到1Mbps。
通话：
联通的不限量套餐不仅是流量不限量，打电话也不限量，199元的套餐中包括不限量的国内通话（不过也有限制，在规定范围内才可以）。而99元的套餐有300分钟的通话时长，还是那句话，对于绝大多数朋友来说可能都够用了。
3、电信
在4G领域电信也有着非常不错的表现，在提速降费之后，电信的不限量套餐也是越来越实惠。电信的天翼不限量套餐也可以通过网上商城或者线下营业厅进行办理。
资费：
电信的天翼不限量套餐也有两个档位，分别是99元和199元（三家是不是商量好的？）
流量：
电信的不限量套餐一样也采用超出限额限速的模式，99元套餐可以正常使用20GB流量，超出部分限速在1Mbps；而199元的套餐则是可以正常使用40GB流量，40GB之后限速到1Mbps。
通话：
99元套餐包含300分钟通话，199元套餐包含1000分钟的通话时长。
三大运营商的不限量套餐之后，从套餐的资费，不限流量限速的模式以及套餐内包含的通话时长等等都几乎一模一样。在如手机几乎都支持全网通的情况下，挑选哪个套餐几乎只取决于用的是哪个运营商的卡（直接换基础套餐即可）。
用不限量改限速的方式“偷换概念”，限速到1Mbps之后的话，只能进行一些非常基本的微信消息了，可能是一朝回到GPRS时代的感觉。不限量套餐其实说白了还是只能使用套餐内限制的一定量套餐。
对比三家运营商的不限量套餐，除了通话之外，三家套餐的差距只在98到99的一块钱而已。这种“偷换概念”的不限量套餐，和各式各样的日租卡互联网套餐，根据自己的用途爱好挑选最适合自己的就好。随着技术的发展以及不断的改革，相信不久的将来真的既不限量又便宜的套餐总会和我们见面的。

2. 中国移动总裁李跃退休，移动的发展将会如何

中国移动总裁李跃退休的新闻这几天是出现在各大新闻里面，不仅是在微博热搜还是在其他的一些地方，李跃退休的新闻都有着很高的热度。这位中国移动公司的前总裁，在成为移动公司九年间取得了很多成绩，但是有过也有失，李跃也有着一些错误。再好的剧目也会有落幕的那一天，所以不管是李跃还是其他任何人，我们不可能在一个地方一辈子，我们回退下来。李跃在移动的这些年已经成为了历史，我们只能回顾他在移动的这些年。生活总是要向前看的，李跃走了后中国移动又该怎么样发展了，这些问题还需要中国移动好好解决。中国移动还有很长的路要走，中国移动在未来移动要制定正确的发展战略。

希望中国移动有新的变化。

3. 全国企业退休人员都需要人脸识别吗

人脸身份验证系统

【产品概述】

colorreco人脸身份验证系统专门针对1:1的身份验证场景设计，需要与身份证或其他身份标识（如银行卡、社保卡等）捆绑使用，建立身份标识与人脸照片的对应关系。在验证时，系统通过这些身份标识调出相应的已注册人脸照片进行人脸比对和识别。

人脸身份验证系统的1:1人脸比对并非只能和一张人脸照片进行比对，而是可以和同一个人的多张照片（包括身份证照和现场采集照片）进行多次比对，从而进一步提升比对结果的准确性。

【功能特色】

1.精确比对

针对身份证照片的人脸识别准确率在98%以上，针对现场采集照片的人脸识别准确率可以达到百分之百。

2.内置活体确认

基于人类自然的眨眼睛动作检测，配合左右摇头，可有效分辨照片和活体，避免通过使用照片“蒙骗”识别系统来获得验证通过，提高系统安全性。

3.低成本建库

可以直接使用二代身份证照片或者使用任意摄像头(包括PC内置摄像头)采集的现场照片进行建库，和传统指纹、虹膜等认证相比不需要专业的采集器。

4.灵活定制终端

系统可运行在基于Android或iOS的定制终端上，与身份证或银行卡等身份识别捆绑使用。支持离线式采集、验证，支持二次开放和功能定制，充分满足越来越多移动应用对人脸识别身份验证的需求。

【系统构成】

colorreco人脸身份验证系统支持B/S和C/S两种模式，包含客户端和服务器端。服务器端接收来自客户端的人脸比对请求，并根据指定的身份识别ID从数据库中获取对应的人脸特征信息进行1:1比对，最后把比对结果返回给客户端。服务器端也是系统的数据中心，集中存储人脸的特征数据与相应的扩展信息，以及系统相关的管理数据包括日志、比对结果等。

客户端支持基于Windows的PC客户端以及基于Android、iOS的手机、平板电脑等移动终端，也支持基于Android或iOS的定制终端，是用户进行人脸信息采集和比对的操作平台。

【应用领域】

1、 银行：ATM机、银行柜台、网上银行等；

2、 保险：生存情况调查、在线身份认证、上门营销等；

3、 驾校：考生身份认证、路考过程监督等；

4、 运营商：SIM卡实名认证、移动支付等；

所以说基本上所有的社保项目都有活体识别的。此问题由colorreco人脸识别回答。

4. 2021年，养老金前10名的行业，哪个行业退休金最高

“我有一个朋友，18岁的时候当过兵。当兵三年后，他回来了，去了一家著名的电信运营商工作。上班后一直工作到60岁，退休42年。我从来没有当过领导。我是看程控交换室操作的技术工人。我在机房工作了一辈子。今年3月60岁退休。他上个月跟我说养老金发出去了，每个月开12760多。”

2021年，十大行业中哪个行业的养老金最高？早看早知道人比人生气，态度好。如果用健康生活的钱买不到，每个月给你一百万的退休金。如果失去了健康，没有更多的钱会有用吗？

5. 中国电信河南省分公司总经理退休年龄

有关运营商女性领导干部何时退出领导职务，很多人都不清楚，近日，运营商财经网获悉，中国电信已下发文件，宣布新规定。

中国电信关于女领导退出领导岗位的年龄规定

根据一份中国电信《关于调整集团公司党组管理的女性领导人员退出现职领导岗位年龄的通知》，其中规定，“女性领导人员正职年满58周岁、副职年满57周岁退出现职领导岗位，转任非领导职务，从事专项工作”。

但是，运营商财经网发现，该文件没有说明女性领导人员是否指集团二级干部，即相当于总部部门负责人、省公司正、副总经理级别人员、专业子公司班子成员。

国家已规定事业单位女性处级干部60岁退休

其实，之前，国家已经出台了类似规定。

2019年，国家相关部委发布通知，为充分发挥女领导干部和女性专业技术人员的作用,正、副处级女干部、具有高级职称的女性专业技术人员,将年满六十周岁退休。该通知自今年3月1日起执行。

不过《通知中也称,上述女干部和具有高级职称的女性专业技术人员如本人申请,可以在年满55周岁时自愿退休。

年满六十周岁的少数具有高级职称的女性专业技术人员,因工作需要延长退休年龄的,仍按照以前的有关规定执行。

已办理退休手续的县处级女干部和具有高级职称的女性专业技术人员,不适用该《通知,不予追溯。

不过，文件中也称,上述女干部和具有高级职称的女性专业技术人员如本人申请,可以在年满55周岁时自愿退休。

也就是说，机关事业单位副处以上女性干部可以选择60岁退休，也可选择55岁退休。

三大运营商女性领导干部不算多

不过，上述新规定都是针对机关事业单位的，并非针对企业的，而三大运营商都是央企，如何执行呢？

目前，三大运营商中的女性领导干部不少，但能当到二级副以上的还是不多，尤其是能当到二级正的就凤毛麟角了。

根据运营商财经网的了解，中国电信集团女性部门正职的似乎只有政企事业部总经理刘颖。

中国移动部门和专业子公司的女性正职领导多一些，包括中国移动技术部总经理王晓云、客服部总经理赵芳、卓望公司总经理王红宇、中国移动金融科技公司总经理沈红群等。

中国联通女性部门正职领导则包括客服部总经理巩颖、党群部总经理朱春艳、原宁夏联通总经理、现集团巡视组组长孙颖。

国外退休年龄规定

实际上，国外男女实际退休年龄情况不一。

法国男女法定退休年龄60岁，实际退休年龄59.4岁，男59.5岁，女59.4岁。工作满40

6. 运营商（总部）部门老总是什么级别，如移动、电信

中国移动，中国电信，中国联通老总级别都一样。三家都是国务院国资委管辖的54家副部级中央企业之一。

国家在电信管理方面相当严格，只有拥有工信部颁发的运营执照的公司才能架设网络；从通信行业来说，设备生产商和运营商是相互依存的，但运营商一般更有优势，就好像中国移动规定诺基亚等手机生产商生产的部分手机上打上全球通的品牌一样。

(6)运营商退休人员扩展阅读：

据了解，国际海缆业务是由中国联通国际公司负责。此次开通的中国联通第一条跨太平洋100G电路，是国际公司UProgram的组成部分。该电路开通后将立即交付和服务于中国联通的战略客户。

2016年3月，由中国联通发起建设的亚非欧1号（Asia-Africa-Europe-1 Cable System,简称AAE-1）海缆在缅甸威双成功登陆。该海缆直接打通中国大陆至非洲、欧洲方向的大带宽（100Gb/s）通道。

电信运营商不断建设海缆工程，除了落实国家“一带一路”的战略外，对行业和用户的意义在于改善国际网络布局，缩短路由、减少时延，提高网络安全。

中国联通将在APCN-2、APG、TPE、PC-1、TGN-Pacific、Unity和FASTER等多条亚太地区海底光缆系统上相继开通100G电路。

7. 退休后,想换手机号,养老保险,医疗保险,留的手机号,都是以前的号码,想换号,咋

可以联系保险公司的服务电话，现在一般可以网上改手机号了，如果不行，可到分公司营业点更改。

8. 华为45岁必须退休，这要让人怎么想

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 ——这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。 如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为的逻辑 要学习华为，但华为不可复制，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。 华为“不打领带的关系”遍及华为全国、全球市场的每一个末梢。不像外资公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等全方位的客户关系。 战斗的青春 任正非说：“客户关系是一门学问”。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触，让客户感受到尊重。华为的领导力素质模型第一点，就是“发展客户的能力”，其定义是：“这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 ” 有些人不屑：这不就是人海战术吗？其实，要做到这一点还真不容易，外企就不具备这样的文化。外企一般是招聘名牌大学生，提供优厚的条件，最多在省会城市驻扎，很难像华为人一样，背井离乡，两地分居，长年奋战在异国他乡。 华为怎么做到这一点呢？首先，华为招聘的原则是招胸有大志、一贫如洗的人，所以，华为的员工大部份来至农村、小城镇，只有通过奋斗来改变自己的人生。更重要的是华为的企业文化，华为文化主要是两点：一，奋斗文化；二，不让雷锋吃亏。简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。 这种人才模型加上奋斗者文化再加上物质激励和成长机会，让很多年轻的华为人奔波在世界各地，无论是战火纷飞的伊拉克，还是贫穷落后的非洲，以及像清教徒生活的中东；同时，这也给了年轻人机会，很多人不到30岁就做了国家代表，去和总统部长会谈，做上亿美金的项目…… 视角五：技术的嗅觉与速度：创新撒手锏——华为的高效研发及快速准确的执行逻辑 BDA咨询公司首席分析师方美琴认为，华为身上充分体现了一个市场新进入者的后发优势，那就是用低价、良好的客户服务和高效研发快速占领市场。低价和客户服务已阐述得很清楚了，华为的研发是怎么回事？ “院土”的高效研发 任正非曾经公开承认，“至今，华为并没有一项原创性的产品发明。我们主要是在西方公司的研发成果上进行了一些功能、特性上的改进，以及集成能力的提升，我们的研发成果更多表现在工程设计、工程实现方面的技术进步上。” 任正非并非不想做原创性的发明，不过，知识和专利的积累需要时间，更需要大量有创新能力的人才，而中国人力资源禀赋并非如此。华为只好采取一种折中却最具市场效率的方式： ①敏锐发现研发商机。一线人员随时倾听客户的表扬、牢骚、咒骂，第一时间研究产品问题； ②高效研发。华为46%的员工是研发人员，分工合作实现高效； ③所有工程师都必须是“商业工程师”。工程师要去做市场，市场人员要回来搞研发。任正非宣称：“华为没有院士，只是院土(商业工程师)。要想当院士，就不要来华为。”他在创业时就明白：只有卖出去的技术才有价值，卖不出去就等于废品； ④第一时间申请专利，积累研发基础。近年来华为每年申请的国际专利数量，占全球第一，目前已申请4万多项国际专利。 华为顾问吴春波通过对阿尔卡特—朗讯与华为的对比，发现前者需要三个月完成的研发流程，华为基本一个月内就可以成型。因此，虽然华为的产品线并不具有世界级的先进技术或者前瞻性，但它为满足运营商具体业务和战略而进行的产品研发，以及快速、准确的执行能力，正是华为在世界范围内高速扩张的核心竞争力。 华为平板电脑采用了同样的思路，也大获成功。 这就是华为关于产品研发的逻辑。 华为未来的逻辑？ 华为能够在这些夹缝市场中找到机会，离不开华为长期坚持基于“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开现实去盲目创新，而是基于原有的产品去开放，去创新。不过要想获得真正的成功，成为这个行业里真正的大玩家，华为终端必须在主流市场经受洗礼和考验。那就是，智能手机。 2012年第四季度，华为智能手机销量首次位居全球第三。 华为昔日的业务，几乎全是面向运营商展开，从某种角度来说，华为是为运营商而生的。如果说以往华为只需要紧盯爱立信就可以了，那么现在的华为已经站在了新的起跑线上，需要瞄准的对手是思科、谷歌、IBM、三星、HTC等等公司。而企业客户和终端消费者，更是对品牌尤为看重，华为之变迫在眉睫。 转变能否成功的关键不是超越对手，而是如何超越自己。超越自己，华为是否还将创造出新的成功逻辑？ 任正非的自我批判 如果有人真要去寻找华为发展的秘诀，很可能最终会一无所得。并没有一个可以称得上秘诀的东西。若有，便是自我批判，不过这一点很难学。自我批判是任正非的独门绝技——本身就是他自己的客观性智慧的一个体现：即使对待自己，也要客观——既不能妄自菲薄，也不能自高自大，而要始终实事求是。 任正非属于少数能够以自身为坐标而整个企业以这个坐标为基准而搭建的企业家。这类企业家还有巴菲特、乔布斯，他们的企业无不以他们的老板为基准和校准。这类企业家由于是坐标，他们知道要改变，就要按坐标和原则来行事，他们是那种“从现在做起，从自己做起”的人。 “华为存在的问题不知要中国日日夜夜才数得清楚……但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。”任正非的自我批判，如同乔布斯的设计品味，都是屡试不爽的。这便是为什么再拼命学乔布斯，别的企业家也搞不出苹果产品那个味儿，再拼命学任正非，别的企业平台也打造不到那个高度。品味和自我批判精神，都是高度个人化的内驱因素，不是靠外在的模仿、效尤就能掌握得了的。 华为的发展，印证了一个毫无凭依的企业、一个起步之初一无所有的企业，一个没有人对其寄予真正希望的企业，一个注定要“失败”的命运，也可以凭借自己的努力达到极高的境界。未来没有先例，成功总是善待用心最深者，只要你实实在在、踏踏实实地正向导向，苦练内功，加上有国际视野，又善于制度创新，不成功是不可能的，不过在这种情况下，谈论成功与否也没有什么价值，乔布斯的名言，The Journey is The Reward(过程本身就是奖赏)，仿佛是对任正非的真实注解。 任正非的自我批判是一种认知上的大无畏精神。我们说任正非是一架企业家机器，其中有一个很强大的感性认识便是，任正非具有这样的认知上的大无畏精神。 与一切不合理性竞争，是竞争机器的最大属性或核心属性，它表明任正非具有很强大的批判性，这是他和其他企业家相区别的特征属性。我们可以说苹果公司的乔布斯的特征属性是品味，巴菲特的特征属性是价值，而自我批判是任正非的特征属性——一个人如果能严格地做到自我批判，从逻辑上说，他当然也就敢于和一切进行竞争了。因此，华为能够连续地快速地成长，跟任正非不断在自我更新、自我批判息息相关。这架企业家机器不断地进行着技术升级，虽然他比绝大多数华为员工年龄都大，但他看起来却更能与时俱进。 自我批判是任正非首当其冲的能力，甚至他已经成为了一家自我批判机器——源源不断地生产着“企业发展的方向感”、企业行为和执行力的负反馈机制，让盲目的乐观回归到对危机的应对，让消极的情绪点燃起希望的火苗：“没有昨天，就没有今天，在与错误、落后进行批判的同时，我们也自我陶冶，成长起一批宏大的英雄队伍……必须坚持自我批判，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。” 倘若非要强制性地说出任正非成功的若干个法宝，我会选自我批判、管理创新和对世界级的追求这三项。然而，这三项根本就是一回事，至少这三者之间是你中有我、我中有他、相互穿插、互为内涵的，而且不管从那一项说起，说着说着就会渐渐地把华为的所有方面牵涉进来。华为这个组织的复杂性所达到的程度，远非我们观念中的企业所能媲美，而任正非驾驭这种复杂性的能力之大，让人叹为观止。 任正非对自我批判的坚持，如同乔布斯对品味的坚持，而管理之于任正非如同价值之于巴菲特。 向华为学习海盗精神 一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。 因此组织在早期要强调活力，要海盗精神，甚至匪性。我们说华为把秀才造就成了战士，忽略了一个中间环节，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。这难道是中国人的发明吗？这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。欧洲人怎么走到今天的？几百年前的西班牙、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主？靠的是什么？靠的是海盗精神。当他们富裕起来的时候，就开始搞资本市场，金融至上，开始忽视实业，开始普遍享乐，澡堂多于教堂，那种狂欢的文明，衰落一定是必然的。后来英国怎么崛起的？当时的英国女王给那些到全世界掠夺财富的英国海盗们颁发了批文，叫“探险”。正是这种掠夺式的探险，才使得大英帝国在它的巅峰时期统治了整个世界的一大半。 当今欧洲的前途很不乐观，根本的原因在于欧洲持续了七十年的和平，整个欧洲人、西方人养懒了，民族的怠惰、疲劳、享乐的文化占了上风。这些问题历史上几乎无解，看几千年的欧洲历史，繁荣的帝国怎么垮掉的？罗马文明是怎么消亡的？一部欧洲史就会告诉你，享乐、怠惰、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡。所以，我们讲匪性，你们听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。 华为的警惕意识与自我批判意识非常强。一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以，任正非讲华为是没有历史的公司。 在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到任何关于中央领导视察华为的照片。华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。 任正非说过，我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长起来的领袖。领袖不是选拔出来的，是打出来的。这也是华为跟很多企业，很多组织很不同的特点。 恐惧造就伟大，任何的组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，那种始终追随着你的不安的影子，你可能就变的很放松，很悠闲。但是，这种放松跟悠闲可能的结果是：在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃掉。 我们生存于一个丛林世界，实际上每时每刻都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成一个黑影，由一个黑影变成一个巨大的威胁笼罩在组织的头上，电影《少年派的奇幻漂流》中老虎的隐喻更是指你内心的那得老虎，你内心的老虎无非是我们说的贪婪，尤其是惰怠。所以，保持恐惧并战胜恐惧，保持不安全感并战胜不安全感的过程，就是企业走向成功的过程。 华为今天是全球电信制造领域的领导者，但今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。为什么呢？成功容易让人变得怠惰和自大，让一个组织变得盲目骄傲和固步自封。精美的地毯下布满了细菌，一个国家如此，一个组织如此，一个企业同样如此。警惕这些细菌的滋生繁衍就是在为这个企业加固未来。 因此保持一种恐惧感，你才会有足够强的海盗精神。 保持自我批判，也是华为文化很重要的一部分。自我批判，有人总以为这个是中国共产党独有的武器，其实西方文明两个最核心的元素，一个清教徒精神，奋斗精神，另外一个就是自我批判。西方能够走到今天，就是它总在对自身发展过程中所携带的病毒基因，进行不断清洗。它整个的制度设计，媒体对政府的监督，美国学者们对政府的各种批评，那都是自我批判。所以，美国能够走到今天，就是因为华盛顿的上空总有乌鸦在叫，总是在传播一种不祥的警告，给所谓的盛世敲警钟。 所以，有人说任正非是靠学毛选把企业做到这么大，非也。华为文化是一种非中非西、非驴非马的文化，西方的、东方的、历史的、现代的、军队的，凡是对华为的组织建设、文化建设有益的东西，都拿来为我所用

9. 中国移动总裁李跃退休，他给中国移动创造了哪些辉煌

相信大家对中国移动总裁李跃不会陌生，毕竟我们中国有那么多人用中国移动的电话卡。中国移动对我们生活的影响是巨大，它让我们中国人民更加方便。然而就在9月29日，中国移动总裁卸任了中国移动总裁一职。现年六十岁的李跃，在中国移动工作了很多年，但是天下没有不散的宴席，我们终会告别，所以最近李跃也离开了中国移动。从2004年开始担任中国移动通信集团的副总裁到2019年，李跃在中国移动公司15年里是重要的领导人物。他给移动带来了很多新的活力，他也给移动带来了许多新变化，中国移动一直是我们中国人民的首要选择，中国移动已经存在于我们每个家庭。那么我们就来看看移动公司的前总裁李跃在中国移动公司的这么多年里面所取得的成就吧。

李跃在移动的这些年有功有错，但是他确实为中国移动付出了很多。

10. 运营商基层管理岗位但第一学历为高中的女性，退休年龄是50还是55岁啊谢谢!

如果是管理干部就55岁退休，如果是工人就50岁退休。这与学历没有因果关系。