① 国家电网三集五大,对农电工有何影响
1、三集五大中的三集是指：人力资源、财务、物资集约化管理；五大是指：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销管理体系。
2、国家电网三集五大后，对国家电网每个员工都是有深刻影响的。三集五大的施行，其中一个重要目的就是针对农电管理的问题进行的，底下什么都管不好，上面就什么都“集”，不让你管了；按大管理进行，有统一的标准，无论是工作标准、技术标准、管理标准，对生产、营销等多个环节进行管理；过去农电都没有规划，只是个别领导拍脑袋决策，现在要科学管理了，所以对农电工的影响更大一些。
3、随着管理的加强，以往农电那种自己说了算的局面不在，服务有了统一的要求，管理有了统一的标准，是管理的一个进步，对个别农电工是一个约束，这就要求农电工要跟上时代的步阀，自我管理，自我完善；不但要按标准完成工作，还要超额完成工作。
4、随着管理的加强，技术要求水平不断上升，供电企业由生产单位向生产管理单位进行，过去许多由农电工完成的工程，现在多由施工队外包进行；过去由农电工进行的抄、收等工作，现多由计算机远程数据采集和计算完成；过去的收费工作多由预存电费和银行代收等完成；农电工总人数会大幅下降，“末尾淘汰”是不争的事实，也正在进行中。
5、配合国网人员“全寿命管理”降成本的理念，国网现在进人施行统一招聘考试，进来的多是大学生，基础知识相对较好（这与技能工作外包配套），后续培训成本降低，所以农电工想转正等想法是不现实的了。
6、随管理的进步，国网施行基础工资和奖励工资并重的薪酬工资方式，而奖励工资理论上是给那些“超额工作”的报酬，而超额更体现在技术、管理等高层次方面，农电工完成的多是基础技能工作，进入门槛不高，所以被替代的方面也多，想提高薪酬在近期是不可能的。
7、三集五大对国网的冲击是巨大的，影响也是深远的，要不断地完善自己。
② 国家电网:三集五大后县供电公司在三产的正式职工会不会有编制人员怎么安排,会不会跟主业脱离
你说的三产正式职工指的是不是农电工或者劳保那些？不是正式工的意思？如果回是那些人的答话，早在几年前就说会进入编制，但是一直也没落实，不过也听说就算不会入编但是在工资方面会跟主业的保持差不多的状态不会出现太大的差距，总之说法太多了，实际效果还没出来，还得观察
③ 国家电网公司三集五大方案中的集体职工如何安排
国家电网公司三集五大方案中的集体职工安排原则：
电力集体企业用工专尤为复杂，在一个集属体企业中主要存在全民职工、集体职 工、劳动合同员工、劳务派遣员工、协议员工、返聘员工、借调人员等用工形式。在“三集五大”后，集体 企业要优化用工方式，减少多样化的用工形式。
1、对于全民职工，要逐步安排返回主业工作；
2、对于劳动合 同员工，妥善转换为集体员工和劳务派遣员工；
3、对于劳务派遣用工，要依法合理使用；
4、尽可能地减少协议用工和借调用工形式，并做好妥善处理。
在体系构建后的集体企业，需进一步严把进人关。
一是要依照国家电网公司和上级单位在招聘方 面的规定，在严格控制总量情况下，确保“岗位所需、专业对口”；
二是每年年初需根据企业发展需求和 市场业务需求制定招聘计划，并报市级公司批准；
三是统一招聘标准，并严格按照标准执行，坚持公正、 公开、公平录用人才；
四是与各相关院校、人才市场建立合作关系，确保招聘质量。
④ 求电力系统三集五大详细情况
“三集五大”，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。
大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。国调与网调运行业务一体化运作，省调以下调控一体化，成立调度控制中心（多了集控监视组，但并不是说把原来的变电运行归到这里，而是抽取少数人专门对集控站监盘，和运行操作维护分开了）和信通公司。
大检修，其实就是大生产（原来也这么叫，相对于大运行改叫现名了），实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。省市公司成立检修公司，下设变电运维工区、输电运检工区、配电运检工区、检修试验工区（各地不太一样，但也大同小异）。
大营销，就是实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系。省市公司成立大客户服务中心，将原来的客服、计量、电费和营销分公司整合在一体，分成服务、计量、电费等分部，对外是各地营业厅（是大区范围，肯定比以前营业站要数量少权力集中多了），对内按照地域业务分班，比如东区用电检查班、西区用电检查班、东区抄表核收班、西区抄表核收班等等（举个例子，别太“对号入座”）。
大建设，是根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系。省公司成立建设工程公司，市公司成立设计评审中心。
大规划，就是建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
三集五大，是国网公司内部的一次大动作（有可能是自组建以来最大的），跟发电集团没有关系。它从原来的职能管理变成了流程管理，对省公司以下各级管理层会有很大影响，对底层生产职工影响不大，但是是营销职工影响也较明显。
⑤ 国家电网三集五大是好是坏呢
“三集五大”是 国家电网公司提出的发展战略。“三集”是指人力资源、财务专、物资集约化管理属。“五大”是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。其中，“三集”是目标，“五大”是举措。“三集五大”有利于增强国家电网公司的综合实力，已经取得较好的实际效果。
1、人力资源集约化管理有利于吸进人才。国家电网总公司负责集中招聘，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才，有利于让优秀人才成长，有利于减少各分公司在用人中的不正之风。
2、财务集约化管理有利于节约成本。国家电网总公司通过构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，实行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高了财务管控能力，减少了各地的运营成本。
3、物资集约化管理有利于高效运作。国家电网总公司建立了总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，效率大大提高，物资应急体系基本建立。
⑥ 供电企业三集五大的问题！
“三集五大”体系建设指导思想、基本原则和主要目标：
指导思想是专，以科学发展属观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，推进“五大”体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
基本原则是，总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，落实改革方案，兼顾地域差异，制定实施方案，优化设计，有序实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。
主要目标是，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
⑦ ！国家电网公司三集五大规定：超过35岁的工人就没有资格竞争管理岗位了。亲帮我想想办法吧！我很优秀的！
一个单位的,潜规则.潜规则.你工作几年了?不懂吗?
⑧ 三集五大国家电网财务人员待遇是怎么定的
新入职的约五六千一个月，三年后可以上万。考取了注册会计师的，可以拿三至五万。当了财务总监的，拿十万以上。
⑨ 我想知道国网公司三集五大改革的效果怎么样，通俗点，不要说书面上的。
理论上可能有点效果，实际上效果十分令人担心，庞大的管理层越改越多，一线工作最得力的班组长倒消灭不少，机关的人数与一线人数呈倒三角。
⑩ 国家电网三集五大是怎么实施的
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
人力资源集约化管理
建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
财务集约化管理
构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
物资集约化管理
建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。