赵光水管站退休人员

㈠ 海南五指山水电站建保障房，在该厂服务30-40年的退休老员工和家属即将无家可归

此人的言论纯属捏造事实。所有居住在春雷电站的职工都可以自愿选回择购买该地块上建设的答经济适用房，经济困难者可以申请同一地块上建设的公租房。已经搬出去的40多户职工都已签署了“搬迁协议”，领取了每月500元的租房补贴，待保障性住房建好后回迁。职工购买经济适用房预估价是1500元/平米（按相关规定职工必须支付建安成本，因施工图正在设计暂无法确定预算价格），自愿放弃购买想申请公租房的，经单位批准后可以在保障性住房建高完毕后回迁公租房。目前只有几户向单位提出无理要求的住户尚未搬出，停水是因为绝大多数住户搬走后无人值守，小偷偷走了水管。这几户赖着不搬的人是想让单位给好几万元的补贴，是无知法盲。

㈡ 2209次列车赵光站停吗

根据12306App信息，目前2209次大连至黑河，此趟列车已停运，如图：

㈢ 治黄属于什么单位

水行政主管部门是根据我国《环境保护法》规定，国务院环境保护行政主管部门的主要职责是：

(1)对全国环境保护工作实施统一监督管理。

(2)制定国家环境质量标准。

(3)根据国家环境质量标准和国家经济、技术条件，制定国家污染物排放标准。

(4)会同有关部门组织协调环境科学研究和环境教育事业，积极推广国内外保护环境的先进经验和技术。

(5)指导国务院所属各部门和各省、自治区、直辖市的环境保护工作。

(6)组织和协调环境保护的国际合作和交流。

水管单位存在问题及对策:
2005年，黄委按照工程维修养护项目齐全、工程规模适当、领导重视、管理规范、制度健全、有一定“管养分离”基础的原则，选取了25个水管单位进行了水利工程管理体制改革，改革进行得比较顺利和平稳。这次改革打破了长期计划经济体制下，县级河务局“修、防、管、营”四位一体的管理模式，打破了以往政企不分、职责不清、机制不活的局面，管理体制和运行机制发生了质的变化。改革具有划时代的意义，是黄河工程管理上的一个重要里程碑，是治黄史上的重大事件。2006年改革在全河推开，水管体制改革全面实施后，水管单位的发展问题值得重视和研究。

一、改革后水管单位的变化情况

（一）职能

根据黄委水管体制改革实施方案的要求，改革后水管单位的职能主要有两项，即水行政管理和水利工程管理两大职责，具体涉及到水政执法、水量调度、防汛保安全、工程管理与建设、专业机动抢险队的管理、资产管理、维修养护合同签订、执行及治黄事业现代化建设等。

从职能上看，与以往有很大的不同，改革后水管单位的中心和重点就是行使管理职能，保证工程安全运行和充分发挥效益。这与国务院体改办关于《水利工程管理体制改革实施意见》的目标要求是一致的，即通过深化改革，初步建立符合我国国情、水情和社会主义市场经济要求的职能清晰、权责明确的水利工程管理体制，水行政主管部门担负起对所管水利工程的行业管理责任。

（二）人员

改革后，水管单位的人员包括按照《水利工程管理单位定岗标准（试点）》确定的管理人员和改革前水管单位的离退休人员两部分。改革过程中，通过引入竞争机制，竞争到管理单位的人员相对文化程度高、年纪轻，主要有机关管理人员、运行观测人员、辅助类人员三部分组成。具有黄河特色的防汛专业机动抢险队保留在水管单位，人员主要从运行观测机构中选拔，实行“一岗双责”，既承担水利工程的运行观测，又承担防汛抢险职责。

（三）经费

水管体制改革顺利实施的关键是经费的落实。根据财政部、水利部的有关规定，水管单位的管理人员经费实行定额管理，即管理人员基本支出2.56万元/年；离退休人员经费维持流域机构平均水平不变。

二、改革后存在的突出问题

通过改革，水管单位基本达到了体制顺畅、职能清晰、职责明确的目标，经费也有了很大程度的保障。但改革后存在的一些问题也不容忽视。

（一）经费问题仍是制约发展的主要问题

主要包括改革前原单位的债务、改革后的经费缺口两方面的问题。一是原单位的债务。根据黄委规定，原县级河务单位债权债务由水利工程管理体制改革后的县级河务单位予以清理。据统计，截至2005年底，山东河务局局属水管单位水利工程维修养护、防汛项目经费挂账8500万元。主要涉及以往年度防汛抢险、调水调沙、根石加固、工程维修养护等。如果没有政策支持，这些债务全部由水管单位解决，水管单位将超负荷运行，甚至无能为力。二是人员经费缺口。2005年，山东河务局10个试点单位改革后的运行情况表明，水管单位人员实际支出与2.56万元/年的定额标准相比，缺口在每人每年1.40万元左右；离退休职工经费缺口在每人每年1.30万元左右，2006年缺口更大。由于水管体制改革后，水管单位经营创收能力降低，创收范围缩小，弥补事业经费不足的难度增大。

（二）以往工程欠帐问题如何解决有待明确

水管体制改革前，水利工程维修养护经费严重不足，山东河务局每年的岁修经费维持在1500万元左右，大量的水毁工程不能及时修复，工程欠帐多。据统计，山东局工程维修养护欠帐上亿元，水管体制改革后，工程维修养护的要求是工程维修养护项目要立足工程现状、维护工程的原有规模标准不改变、不扩大，如何保持工程原有规模，解决工程欠帐问题，需要提出明确处理意见。

（三）水利工程维修养护经费预算下达与执行时间不一致

水利工程维修养护经费预算是指水利工程管理单位实行“管养分离”后年度日常的水利工程维修养护经费预算，日常维护贯穿于整个年度。水管体制改革后，水管单位与养护企业之间是平等的合同关系，实施项目维护都按照合同进行，项目完成后应及时进行结算。但是当前的水利工程维修养护经费预算作为部门预算的一部分，都是在当年的第二季度才下达，致使水管单位、养护公司开展工程维修养护工作很矛盾，维修养护经费预算下达不及时导致以下问题，一是水管单位不了解当年的维修养护经费有多少，实施维修养护心中没底。二是无法与养护公司签订维护合同。三是养护公司职工的工资没有着落，职工情绪不稳定。这方面在2005年改革的10个试点单位中表现得比较明显。

（四）原有部分管理制度不符合改革后的新要求

改革前的水管单位既是管理者，又是维修养护者；既是监督者，又是执行者。原来制定、执行的一些规章制度是原体制下的产物，与水管体制改革后新体制的要求不适应。如以往执行的一些管理办法、考核标准有些既是针对管理单位制定的，也涵盖着对养护企业的要求。又如一些财务管理制度《水利事业费管理办法》、《中央防汛岁修经费项目管理办法》等，部分内容与管养分离体制下的经费使用要求不适应，需及时修订完善。

（五）水管单位对是否继续组织综合经营存有疑惑

国务院水管体制改革意见要求，实行管养分离后，水管单位要规范经营活动，严格资产管理。财政全额拨款的纯公益性水管单位不得从事经营性活动；事业性质的准公益性水管单位在核定的财政资金到位情况下，不得兴办与水利工程无关的多种经营项目，已经兴办的要限期脱钩。目前，黄河流域实施管养分离后的水管单位是不是全额拨款的纯公益性水管单位？水管单位是否还要进行综合经营？从事综合经营把握的重点是什么？这些问题在一些单位还模棱两可，有待进一步明确。

（六）水管单位人员的思想观念与改革的要求还有差距

按照规定，实行管养分离的水管单位，要严格控制人员编制，全员实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制度；水管单位负责人由主管部门通过竞争方式选任，定期考评，实行优胜劣汰，并在内部建立有效约束和激励机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。笔者认为，改革后的水管单位用人标准比改革前高得多，在精简、高效的原则下，管理人员应责任意识、竞争意识、创新意识强，管理水平高，对整个单位来说，则应有完善机制、配套的规章来约束。但从改革过程看，大部分人员之所以愿到水管单位去，原因是水管单位是由财政拨款来源的事业单位，职位固定、人员固定、经费有保障，普遍认为进了水管单位就进了保险箱，就有了“铁饭碗”。

㈣ 黑龙江省北安市赵光镇有没有中通快递站点

亲你好，我在网络地图上帮你看了一下你说的位置周边没有快递公司存大，你可以手机下载APP快递超人 可以查到你附近的快递服务网点的。正常到镇这个级别时，像圆通中通韵达等快递服务点都是有的，可能位置不大好找，你打电话问一下咱走。希望帮到您，满意请采纳，谢谢您！

㈤ 黑龙江省北安市赵光农场职工1970年12月5日什么时间退休

普通职工，男的如果不是特殊工种的话一律60退休

㈥ 赵光逢的评价

赵光逢年幼时爱读经典书籍，一举一动都很守规矩，人们把他看作像“玉界尺”那样正直温和的人。赵光逢眼见王道衰退，有人结党，他担心灾祸殃及自己，因而辞官到伊洛隐居，前后达五六年之久。 曾经有个女道士寄放了二十两黄金在他家里，后来女道士死了。二十年后，赵光逢便将金子交给官府，金子上的旧封条还在。
同光初年，他的弟弟赵光胤为平章事，时常到家中拜访，曾经谈到政事，有一天，赵光逢在门上题字道：“请不要谈论中书省的事。”他就是这样清净寡欲，端正沉默。曾经有个女道士寄放二十两黄金在他家里，碰上乱世，女道士死在别处。二十年后，金子不好还给谁，便交给河南尹张全义，请转送给道观，金子上的旧封条还在。他在两个朝代任官，四次退休，遵行伦常，不暗中作坏事，官员绅士都敬仰地把他当作名教主。天成初年，迁太保退休，封齐国公，死在洛阳。皇上下诏赠为太傅。

㈦ 企业帮扶怎么写存在的问题和困难

一、企业基本情况
新疆巴音郭楞蒙古自治州（简称巴州）清水河农场建于1960年1月，属州直中型农业企业，隶属于巴州农业局。企业注册资金1 303万元，土地规划面积13.56万亩，宜农可耕地11万亩，现已开垦7.3万亩，其中耕地4.2万亩。现有总人口12 975人，其中少数民族人口占总人口的24%。有职工2 717人，其中在职1 035人，离退休人员1 481人。下属有分场、公司、水管站、社区等十四个单位。主营业务为农业，主要作物有：小麦、玉米、棉花、辣椒、工业番茄、果品等。
巴州清水河农场已是建场50多年的老企业，其老职工多，企业负担重，历史遗留问题也较多。截至2012年12月，全场困难职工家庭约占职工家庭总数的2%左右。从类别上看，困难职工群体包括在职职工、离退休职工、在场务农非职人员、停产企业失业人员、伤残人员、老弱群体等。为帮扶困难职工，多年来清水河农场党委、管委多方设法争取上级政府部门的支持，加大了帮扶资金的投入力度并给予了一定的优惠政策。成立了由工会牵头的困难职工帮扶中心，并以此搭建起了创建和谐企业的平台，形成了企业送温暖、再就业、困难帮扶“三位一体”的长效机制。近年来争取上级和地方政府的支持，职工进入养老保险社会统筹和医疗保险社会统筹；非职身份农民工及职工子女家属纳入农村新型合作医疗；250户420人争取进入了城市低保和农村低保；269个残疾人得到了社会广泛救助，13个精神病人被送往州福利院进行治疗。每年节假日场党委、工会都会以现金及大米、青油、面粉、煤等物资给予帮扶救助。一系列措施和优惠政策的实施为困难职工家庭解决了大量现实问题。尽管困难职工帮扶工作取得了一定的成绩，但由于困难职工群体庞大，帮扶工作的覆盖面还不够大，导致困难职工群体总体状况没有得到根本扭转，可以说困难群体数量有增无减，形势不容乐观，帮扶工作任重道远。所以在开展帮扶工作过程中，如何最大限度地发挥帮扶中心的职能，促进企业的和谐发展，是当前我们亟须认真研究的课题。
二、困难职工群体形成的原因
困难职工群体是当前社会经济生活中的一个特殊的弱势群体，备受各级组织的重视和关注。解决困难职工群体这一社会问题，是一项长期而艰巨的任务，需要政府的政策支撑、社会的帮困救助和企业的真切关心。要解决贫困职工的问题，最根本的问题是要找到形成贫困的原因，有的放矢地解决困难职工问题。
1.因企业内部改革及历史遗留问题所致。多年来，清水河农场实行的是计划经济体制下的家庭联产承包责任制，农业生产是单一的粮食作物种植。农产品相对价格下跌，土地承包费高，1997、1998、1999年又连续遭遇百年不遇的洪灾，大面积农田冲毁，水利设施遭到毁坏，企业受到重创，很多职工经营亏损，职工承包土地的积极性挫伤，很多职工纷纷撂地脱离农场外出谋生。九十年代末期，随着市场的放开，经济作物的大量引进种植，农产品价格回升，职工自主经营收入也比较稳定，很多以前摞地脱离农场的职工及职工子女纷纷回场要求承包土地，人多地少的矛盾日益凸显，很多职工因无地可种只能靠打工维持生活，收入低。近十年来企业在改革过程中，几家工业企业因停产造成人员无法安置，到处打工，没有稳定收入。
2.家庭收入低所致。最常见于单亲家庭、子女上学及患大病导致家庭困难。在一个单亲家庭中，一个人收入有限，不但要承担子女的抚养费，还要履行赡养父母的义务，生活上相对比较艰难。目前我国的教育费用对于月收入低于平均生活水平的困难职工家庭来说，确实难以负担，但是为了子女的未来，困难职工多靠东拼西凑筹集学费，造成家中生活更加艰难。此外，因患大病导致家庭困难也占了相当一部分，特别是大病、重病，其治疗费用对于不少职工来说是可望而不可即。
3.因再就业难所致。年龄偏大、文化较低的职工长年从事重体力劳动，无其他技能，普遍存在再就业难的问题。有些找到工作或零活的人员，因为没有稳定工作环境和收入，很容易二次失业。
4.因残、病、老所致。截止到2012年12月，清水河农场有残疾人269人，精神病人13人，因治疗费用及康复训练给家庭带来很大的经济负担，因此致贫。目前，老龄人口增多且患大病人数增加导致因病致贫。
三、困难职工帮扶工作存在的问题
1.扶资金筹集困难。企业自负盈亏，企业内部还承担着办社会职能，在能基本保障干部职工生产生活正常的前提下还要进行必要的基础设施建设，负担沉重，资金严重短缺。当前帮扶中心面临的一个重要问题就是经济基础薄弱，缺乏持久经济支撑，没有稳定的资金来源渠道，制约了帮扶工作的进一步深化。
2.与社会保障体系缺乏有效的沟通和衔接。困难职工帮扶中心作为工会帮扶工作的平台，基本上是工会自己单独运作和管理，与政府相关部门沟通、协调不够，帮扶力量有限，对困难职工不能从根本上扶贫救助。
3.职工的困难程序难以确定。由于职工的困难程度难以确定，因此很难保证帮扶资金使用的公正和公平。 4.对帮扶工作的重要性认识不够，工作中畏首畏尾。目前有的单位对帮扶工作不够重视；有的单位则存在怕宣传、怕公示、怕要求帮扶的人太多不好办、怕帮扶工作花钱太多后续资金不足等。因此，帮扶工作的开展没有达到应有的力度，职工的积极性也受到影响。
5.帮扶资金发放标准不规范。各单位发放标准不一致，有的单位一次性发放几百元帮扶金，有的则发放上千元，这样便造成单位间帮扶资金使用的不一致；在一年内，同等困难程度的有的单位帮扶救助一次，有的单位则帮扶救助几次。这极容易造成单位间，帮扶对象间互相攀比以致新的不和谐因素的出现。
四、当前困难职工帮扶问题的解决措施
近年来，巴州清水河农场困难职工帮扶中心以建立健全“五项机制”为抓手，通过不断完善工作思路、工作内容和工作方法，以解决国有企业困难职工为主，兼顾非职身份困难农民工，坚持治标和治本相结合着力解决困难职工群体就业难、就医难、就学难和维权难问题，在解决困难职工帮扶问题上做出了有益的探索和尝试。
1.充分认识做好扶贫帮困工作的重要性。发展是企业永恒的主题，而稳定是企业发展的根本保证，只有不断改善困难弱势群众生活状况，使最广大人民群众的利益得到有效维护，帮助困难职工树立战胜困难的信心和勇气，使他们感受到企业温暖，看到生活的希望，就能达到理顺情绪、化解矛盾、稳定一片的目的，从而有力地促进企业和谐稳定地发展。
2.做好困难职工帮扶工作是密切党群、干群关系的有效载体。工会是党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的“桥梁”和“纽带”，工会组织和工会干部在帮扶工作中，要主动深入基层、深入到困难职工家庭当中，访贫问苦，及时送去组织的关心和问候。同时要全面了解情况，耐心听取他们的各种诉求，与他们一道共同分析致困原因，并有针对性地制定帮困措施，通过思想疏导、经济救助、寻岗就业等办法，帮助他们解决生产、生活中的实际困难，使他们逐步摆脱困境。让广大职工群众看到了企业党委和工会组织心系群众、为民解忧的优良作风，从而进一步密切党群、干群关系。
3.健全动态管理和快捷帮扶机制，提高工作效能。按照家庭情况清、致困原因清、技术特长清、求助需求清、思想状况清的“五清”标准，科学界定困难职工和特困职工概念、范围，健全完善困难职工信息管理系统和快捷帮扶机制。规范统一的困难职工档案和帮扶救助明细台账，做好困难职工求助受助信息的统计和分析，随时跟踪和掌握动态变化状况。坚持企业职工思想和生活状况的跟踪调查、综合分析、及时呈报，随时掌握职工情况，科学制定工作决策；强化基层工会与困难职工所在单位的联系走访、信息沟通，通过生活救助、职业介绍、学业资助、大病救助、信访接待、法律援助等服务平台，形成直面对接、快捷帮扶、专项服务、上下联动的运作机制。
4.建立就业救助、就学、医疗和法律救助机制，解决职工实际困难。一是帮扶中心充分发挥工会组织的网络优势，建立职工培训基地，制订培训计划，积极开展多层次、多形式、多行业的职业技能培训，以培训促进再就业。二是建立就学救助机制，组织社会各界进行帮扶，解决子女上学难的问题。三是建立医疗救助机制，解决困难职工就医难问题。在社会保障尚不完善的情况下，协调建立帮困救助机制，帮助困难职工渡过难关，特别是对患大病的困难职工，符合要求的给予一定的现金补贴。四是建立法律救助机制，解决困难职工维权难问题。针对部分企业违法用工导致职工困难的，我们以法律为武器，联合法律部门依法维护职工尤其是困难职工的合法权益。聘请专职律师，无偿提供法律咨询和法律援助。
5.开展“结对子”工作。企业要从党政工团以及各单位开展划片区结对子工作，落实帮扶工作责任制。由于巴州清水河农场是农业企业，下属单位多，各单位存在居住分散、点多面广的特点，部分职工仍居住在偏远地区，他们的困难要得到及时反映和解决还有一定的难度。从党委成员到各科室以及各单位要开展党政工团领导划片区结对子工作，落实帮扶工作责任制，并担负起“第一知情人”、“第一报告人”和“第一帮助人”的职责，使困难职工在第一时间得到组织的帮扶，感受到组织的温暖和关怀。
五、结束语
总之，在新形势下，困难职工帮扶工作一定要认真贯彻 “群众利益无小事”的要求，进一步建立和完善困难职工帮扶工作长效机制，更好地协助党委解决困难职工的生活就业保障问题，在全社会形成扶贫济困的良好风尚，帮助困难职工群众走上共同富裕的道路。

㈧ 赵光逢传翻译

《赵光逢传》原文及译文
赵光逢，字延吉。父隐，右仆射。光逢与弟光胤，皆以文学德行知名。
光逢幼嗜坟典，动守规检，议者目之为“玉界尺”。僖宗朝，登进士第。逾月，辟度支巡官，历官台省，内外两制，俱有能名，转尚书左丞、翰林承旨。
昭宗幸石门，光逢不从，昭宗遣内养戴知权赴行在，称疾解官。驾在华州，拜御史中丞。时有道士许岩士、瞽者马道殷出入禁庭，骤至列卿宫相，因此以左道求进者众，光逢持宪纪治之，皆伏法，自是其徒颇息。改礼部侍郎、知贡举。光化中，王道浸衰，南北司为党，光逢素惟慎静，虑祸及己，因持冠伊洛，屏绝交游，凡五六年。门人柳璨登庸，除吏部侍郎、太常卿。入梁为中书侍郎、平章事，累转左仆射兼租庸使，上章求退，以太子太保致仕。梁末帝爱其才，征拜司空、平章事。无几以疾辞，授司徒致仕。
同光初，弟光胤为平章事，时谒问于私第，尝语及政事，他日，光逢署其户曰“请不言中书事”，其清净寡欲端默如此。尝有女冠寄黄金一镒于其室家，时属乱离，女冠委化于他土。后二十年，金无所归，纳于河南尹张全义，请付诸宫观，其旧封尚在。两登廊庙，四退邱园，百行五常，不欺暗室，缙绅咸仰以为名教主。天成初，迁太保致仕，封齐国公，卒于洛阳。诏赠太傅。
（选自《旧五代史·卷五十八》）
[参考译文]

赵光逢，字延吉。父亲赵隐任右仆射。赵光逢与弟弟赵光胤，都以文学德行知名。
赵光逢年幼时爱读经典书籍，一举一动都很守规矩，当时的人把他看作象“玉界尺”那样正直温和的人。唐僖宗时，进士及第。过了一个月，任为度支巡官，历任台省官职，在朝廷内外都有能干的名声，转任尚书左丞、翰林承旨。
昭宗巡幸石门，赵光逢不随从前往，昭宗派戴知权带诏书命他前往石门，他称病辞职。皇帝到华州，拜为御史中丞。这时有道士许岩士、盲人马道殷进出宫廷，很快当上卿相大官，因此借旁门左道求进的人很多，赵光逢依靠宪纪治理此事，那些人都受到法纪制服，从此这类人渐渐少了。后改任礼部侍郎、主管贡举。光化年中，王道衰退，南北司结党，赵光逢一贯谨慎宁静，担心灾祸殃及自己，因而辞官到伊洛隐居，断绝交往，前后有五六年之久。他的门人柳璨受重用，任吏部侍郎、太常卿。到梁朝时赵光逢任中书侍郎、平章事，转任左仆射兼租庸使，上奏章请求退职，以太子太保身份退休。梁末帝爱他的才能，征召为司空、平章事。没过多久因病辞职，授司徒退休。
同光初年，他的弟弟赵光胤为平章事，时常到家中拜访，曾经谈到政事，有一天，赵光逢在门上题字道：“请不要谈论中书省的事。”他就是这样清净寡欲，端正沉默。曾经有个女道士寄放二十两黄金在他家里，碰上乱世，女道士死在别处。二十年后，金子不好还给谁，便交给河南尹张全义，请转送给道观，金子上的旧封条还在。他在两个朝代任官，四次退休，遵行伦常，不暗中作坏事，官员绅士都敬仰地把他当作名教主。天成初年，迁太保退休，封齐国公，死在洛阳。皇上下诏赠为太傅。

㈨ 谁知道一个乡镇府有多少个部门！各部门职能大概就可以！谢谢

一个乡政府大约有20个左右的部门，各部门大小不一。主要包括： 党政办、武装部、宣统办、组织部、镇工会、财经办、计生办、纪检办、 信访办、安监办、民政所、司法所、国土所、团委、妇联、文化站、农综站

民政所：主要负责老年、孤儿、五保户及敬老院等特殊困难群权益保护的行政管理工作；负责组织、实施城镇居民最低生活保障制度；落实好城镇居民医疗救助工作。

劳保所：主要负责劳动保障政策的宣传、咨询工作；办理辖区内失业人员的失业登记，提供职业指导、就业岗位信息，为就业困难的人员提供就业援助等就业服务；配合社会保险经办机构做好养老金社会化发放的相关工作，负责辖区内企事业单位退休人员领取养老金的资格审查、待遇调整和丧葬补助支取，协助有关部门在退休人员中建立健全党的组织，组织退休人员开展文体活动

综治办：负责贯彻上级有关社会治安综合治理、维护社会稳定和平安建设的方针、政策和总体部署，精心组织落实维护社会稳定工作

组织部：组织党员干部学习十九大精神、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想

纪检监察：根据上级纪检、监察机关的安排和镇党委、纪委的要求，起草镇党委纪律检查和行政监察的工作计划、总结、报告、通知及有关规章制度等文件

宣传部：抓好全镇的理论教育，协助镇党委理论学习中心组拟订学习计划，当好党委理论学习中心组学习的助手和参谋

㈩ 有什么工作适合退休人员做

实际上有很多工作适合退休人员去做的。比如保安等等。但是如果你有一定的文职工作能力的话也是有很多工作选择的。主要应该找自己熟悉的冷门专业工作。比如你是教师退休的，最好在职业培训教育机构、民办学校中寻找适合自己学科的教学工作比较容易。比如现在很多民办高校缺乏思想政治教育方面的教师，以前这个学科也是冷门，很多人看不起，也不愿意从事思政课的教学工作，但是目前随着高校思想政治教育工作的要求越来越高，思政课的师资大量缺乏，如果你以前有这方面的教学经验，那无疑这方面的工作是非常好找的，但是一般的语文、数学、化学、物理等方面的老师到处都是，也都非常好找，所以大众学科的老师相对于冷门专业，就要困难很多，如果不是特别优秀的，一般民办高校是不会聘用的。目前我国是一个制造大国，对于中高级的技术工人的需求是非常大的。特别是数控机床的操作工人、高级的车工、钳工、焊工等，都是很多企业急需的人才；还有就是大量的高技术人才，创新人才，从事第三产业的技能人才，比如厨师、面包师、调酒师、医师，护师等，都是适合退休人员从事的工作。比较低端的工作。这类工作年轻人不愿意干，城市人不愿意，但是比较适合一般的退休人员来干。比如城市的环卫工、绿化工、保安、建筑中砖工、抹工，钢筋工、护工、餐馆里服务员等需求量也是比较大的，而且这部分单位都很少为员工缴纳社保，年轻人不愿做，也是比较适合退休人员来做。