❶ 如何做好老干部工作
文 章来 源莲山 课件 w w w.5Y k J.cO m文秘 老干部工作是党的干部工作、组织工作一部分，去年十一月十六日，县委在这里召开了全县离退休干部工作会议，今年又出台了县委10号文件，但从最近情况看，老干部工作还未做到位，因此着重强调以下四点： 一、政治上尊重老干部，做到四个“四落实”：一是现职干部联系离退休干部制度要落实，要形成文件，县委老干局要备案；二是离退休干部纳入党建目标考核要落实，并真正做到同布置、同检查、同考核；三是领导制度要落实各乡镇、各部门老干部工作领导小组协调作用要发挥到位。四是离退休干部参与重大活动制度要落实。每个单位要为离退休干部订阅一种以上报刊，定期组织理论学习；凡单位组织参观考察，离退休干部均要参加，凡单位举办重大活动老干部均应出席，每年至少两次向离退休干部通报本乡镇、本部门发展状况。组织引导离退休干部学习政策，了解形势，支持发展，以身作则，做到政治坚定、思想革新，理想求存。 二、生活上关怀老干部，做到四个“到位”。一是离休干部离休费、医药费的“三个机制”落实到位，做到离休干部离休费、护理费划转及时，医药费针对个人报销范围内实报实销。同时医疗单位要改进作风，创新方法，为离休干部看病、吃药提供便利。二是退休干部生活待遇按国家政策规定按时足额发放。看病就医根据现行政策落实到位。三是建立健全离退休干部共享经济社会发展成果机制，国家为在职人员调整工资时，同步调整离退休干部离退休费，各部门制定各种政策性补贴、非生产性福利待遇离退休干部同样享受。四是平常关爱到位，离退休干部生病住院，单位主要领导要登门探视，每年重阳节、春节单位主要领导要登门慰问，离退休干部逝世后，要会同组织、老干部门按照政策规定办理丧事，抚恤、遗属补助等落实到位，对离退休干部有特殊困难的，老干部门要摸清底数，掌握情况建立离退休干部帮扶机制。 三、发挥老干部作用，做到“四个支持”。根据老干部身体状况，本着量力而行、社会需要，同本人志趣相结合原则，支持老干部益心益身发挥作用：一是支持离退休干部开展健康有益、强身建体活动，县里每年组织的门球、象棋等运动会各部门都要支持参加。二是鼓励支持离退休干部充分运用自身特长开展诗、书、画、影等文体活动，陶冶情操，益寿延年。三是支持鼓励离退休干部在身体状况良好情况下，参与社会治安综合治理、城市管理监督、社会网吧监管和关心下一代工作。在开展各项活动中达到老有所学、老有所乐、老有所为、为社会和谐再立新功。 四、强化老干部工作做到“四加强”。一是老干部工作督办力度要加强，县委已决定建立老干部工作领导小组例会制度，每月定期召开老干部工作会议，分析研究老干部工作。二是老干部工作机构要加强，职能要增加，县委老干局要负起全县离退休干部管理服务职责，在做好县级离退休干部服务同时，要加大对各级离退休干部宏观指导工作。县委老干局要成立全县离休干部管理服务中心，战线要成立离退休干部工作科，离退休干部较多局要成立离退休干部工作股（室），保证离退休干部有专人服务，专门机构管理。三是加大老干部活动管理。县及以上老干部开展活动，由县委老干局负责组织，各战线各主管局定期组织活动，老干局要加强指导。四是老干部信访工作要加强。老干局作为全县离退休干部信访问题汇聚中心，要以敏锐眼光、细致方法，了解全县老干部工作动态，及时为县委政府汇报，各乡镇、各部门对县委领导、县委老干局交办的信访件要及时处理，及时汇报。凡是每个单位因老干部工作出现上访问题，除按信访工作责任追究外，停发各种奖励性津补贴。 文 章来 源莲山 课件 w w
❷ 如何制定制度
在企业管理中，即使领导者的个人能力再强，也不可能有精力一个人将整个企业都管理的井井有条，肯定会有疏漏的地方，因此，在企业管理中制定一个合理的制度就变得至关重要，一个合理的制度不仅可以为我们分担很大一部分压力，还可以将企业管理的很好。
但是有些领导者却不知道该怎样制定制度或是制定的制度没有用，所以我向大家推荐《制度才是真正的老板》这本书,这本书会告诉我们在企业管理中我们该怎样制定制度,并且制定好制度后我们应该如何实施。
在制定制度时我们可以按步骤进行：
第一步是确立目标，做任何事情都是要有目标的，我们要清楚想要什么样的结果，企业管理也是如此，作为领导者，我们要清楚我们的企业要朝着什么方向发展，想要取得什么样的成就，因此，我们要学会制定一个长远的目标，这样我们才能永远一个发展的大方向。
仅仅只是制定长期目标还是远远不够的，我们还是很有可能会迷失方向，所以我们还要懂得制定短期目标，从实现一个个短期目标开始，逐渐朝着最终的目标靠近。
第二步制定可行的计划，计划并没有什么好坏之分，只要是对我们实现目标有帮助的计划就是好的计划，所以我们在确定好目标之后还要制定一个适合自己企业完成目标的计划。
在制定计划时要依据企业的经济情况、企业成员的能力情况和企业的人才数量，只有适合自己企业情况的计划才能帮助企业完成目标。
第三步是每日检查，我们要以目标为导向，对工作计划和工作任务执行情况做值观的对比，每天不断追踪工作流程的执行，参考工作数据，从而及时的对工作做出调整，纠正偏差，使目标导向更加明确。
第四步是汇报工作成果，在工作取得阶段性成功之后，要对工作执行结果做一个细致的汇总，以帮助员工快速汇报，提高整个团队的工作效率。
并对总结检查的结果进行处理，对工作过程中成功的经验加以肯定，并作出适当的推广、标准化，对失败的经历要学会吸取教训，以避免在今后的工作中犯下相类似的错误。
其次，在实行制度时一定要公平公正，制度要求的是企业的所有人，包括领导者在内，因此在日常的管理中，我们要完全按照制度办事，千万不能对某个人抱有私心，即使我们自己违反了制度也是该怎么处理就怎么处理。
管理企业其实很简单，只要在企业管理中制定合理的制度，我们不仅可以轻轻松松当老板，还可以将企业管理的井井有条
❸ 如何切实加强对薪酬改革的宣传和职工思想的引导工作
深化改革是推动企业发展的强大动力。企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，就必须加大改革力度。改革是利益格局和经济关系的大调整，必然涉及到员工的利益和生产生活各个方面，不可避免地引起员工思想上的波动。能否有效地开展思想政治工作，消除思想障碍，及时化解矛盾，不仅关系到改革本身能否顺利进行，甚至还会波及影响到企业的正常生产经营工作。因此，应当把改进和加强思想政治工作当作重要政治任务，认真研究探讨与创新思想政治工作工作的方式方法和具体措施，为改革发展提供强有力的政治保障，创造团结稳定和谐的局面。
一、把握规律性，增强预见性，客观全面分析深化改革中思想政治工作面临的形势任务
改进和加强思想政治工作，必须做好深入调查调研，提高前瞻性预见性，切实把握规律性针对性，认真分析研究矛盾问题产生的原因、种类和解决处理方式方法，有的放矢做好工作、维护企业稳定奠定良好的基础。通过对企业改革过程中出现的矛盾和问题进行深入的调查研究与全面客观的分析，员工思想不稳定因素有以下几点：
一是主辅分离改制力度空前加大，员工的思想受到冲击。近几年公司全面实施改革改制的力度不断加大，特别是根据国家的有关政策，在下属部分单位实施了主辅分离改制，员工身份置换后将不再是国企员工，对长期受计划经济旧思维影响的员工来说，不能不说是一次艰难的抉择。出于对改制后自身利益和个人前途命运的担忧，一些员工对改制持犹豫、观望、等待甚至阻挠、抵制的态度，对改革的顺利实施以及稳定工作形成很大压力。
二是深化生活后勤系统的改革，实现各种社会保障和福利与市场经济对接，打破计划经济体制下由企业统包负责的方式，触动了员工群众的切身利益，造成员工的不理解、不支持。
三是改革收入分配制度改革，改变传统的工资收入薪酬制度和分配方式，使一些员工想不通。
四是企业的特殊群体，如离退休员工、困难员工等，对改革的承受能力低，担心改革会对自身社会保障、生产生活造成不利影响，在改革的承受力和思想情绪等方面产生波动。
从分析看出，企业要顺利实施改革改制，必须从统一员工思想，转变员工的思想观念入手，切实转变员工对市场经济形势不相适应的现状。无论是主辅分离、后勤改制还是工资改革等，都必须对员工进行宣传教育，化解思想阻力，引导广大员工积极参与支持改革，这是其一。第二，在深化改革中还要切实保障和维护广大员工的合法利益，时刻关注员工的切身利益，按照构建和谐企业的要求，解决特殊群体特别是困难员工在生产生活中遇到的实际问题与困难，千方百计增强凝聚力，努力营造全体员工共同参与、支持、推动改革的良好舆论氛围。
二、形成制度化，突出常态化，围绕深化改革不断完善思想政治工作运行机制
围绕企业改革发展的中心任务，为有效发挥思想政治工作的生命线作用，我们制定了《党委工作条例》、《党的组织工作制度》、《深化企业化实效型党建思想政治工作新体系创建工作实施办法》等制度文件，建立健全了党建思想政治工作制度体系，并将思想政治工作与生产经营等工作同安排、同部署、同落实、同考核、同奖惩，不断完善运行机制，形成了环环相扣、严密完整、切实可行的具体工作制度。主要有：
1、目标管理制度。党委每年年初根据全年改革发展的任务形势和员工的思想动态，制定思想政治工作年度计划和目标，与各单位党政一把手签订《思想政治工作责任书》，进一步明确基层单位的责任、义务，确保了思想政治工作的针对性、实效性。全年将目标内容进一步分解成季度工作计划，落实到各级组织和有关人员，明确各个阶段的工作重点。
2、思想政治稳定工作例会制度。公司稳定工作领导小组坚持每月召开一次由领导小组及办公室成员参加的工作例会，学习有关改革的文件精神，掌握有关政策、法规，分析公司在深化改革中存在的不稳定因素，研究相应措施和工作的具体方案等，做到对稳定隐患具体情况清楚、工作思路正确、采取措施有效，牢牢把握工作的主动权。
3、预案预警制度。公司针对每个改制项目，均制定了稳定工作预案，超前制定发生不稳定事件的处置措施，并将责任落实到人。公司通过在基层单位和群众中设立信息员的办法，建立遍及公司内部各个角落的动态信息情报网络，密切掌握各种思想动态，特别是加强对重点问题、重点事件和重点人员的深层次情况掌握，及时掌握苗头性、动向性、预警性情报信息，为迅速开展有针对性的思想政治工作创造了先决条件。
4、信访工作制度。公司设专人接待群众来访，认真听取意见和建议，详细记录在案。对群众信访提出的问题，由信访工作领导小组研究后提出处理意见，责成有关部门进行落实和反馈，做到“件件有着落、事事有回音”。对员工提出的不合理要求，耐心进行说服教育、积极引导。对员工合理合法的诉求，能够解决的就及时解决，受客观条件限制暂时不能解决的，耐心地向群众做好解释工作，取得员工的理解和支持，并努力创造条件逐步加以解决。为便于员工群众反映意见，在厂区和生活区设置了意见箱，并开通了总经理热线，畅通了员工群众反映意见的渠道。通过建立并有效落实信访制度，密切联系群众，及时化解矛盾，消除了在深化改革中产生的不稳定因素，确保了企业和谐稳定的大局。
5、考核奖惩制度。结合落实《深化企业化实效型党建思想政治工作新体系创建工作考评细则》，对各单位的思想政治工作开展情况实行月分析总结、季考核评比，并与经济利益相挂钩严格奖惩兑现，年终还与单位和领导个人的评先、晋升工资等相挂钩。
通过实施上述制度，有效落实了思想政治工作责任制，使各项工作形成闭环，保证了工作更加扎实有效。
三、把握着力点，选准切入点，切实有效地做好深化改革中的思想政治工作
针对企业思想政治和稳定工作的形势任务，在明确责任、完善制度的基础上，必须深入研究和创新实践，采取有针对性和实效性的措施办法。
（一）必须加大形势任务宣传教育力度
深化改革对员工的思想产生巨大冲击，因此必须首先解决人的思想观念滞后的问题，消除不和谐的声音，统一全体员工的思想，齐心协力沿着改革的正确方向前进。在深入推进改革的过程中，我们充分发挥思想政治工作教育人、引导人的优势，牢牢把握转变观念这个工作的着力点，从根本上保障改革的顺利进行提供了思想保证。
1、坚持开展主题教育活动，促进员工转变观念。先后两次在全公司重点组织开展了以“统一思想，转变观念；深化改革，加快发展”为主题的群众性大讨论活动。采取召开不同层次的员工大会、座谈会、小型研讨会等多种形式，组织员工围绕制约企业发展的思想观念落后、经营机制滞后等八个问题进行了广泛深入的讨论，特别是将企业在改革发展中遇到的问题和面临的严峻形势向员工讲明白讲透彻，使大家通过讨论深刻认识到，深化改革是企业求生存谋发展的必然选择，不改革，就没有出路，更谈不上发展。
2、坚持引导教育，增强员工对改革的承受力。为尽可能减少改革举措给员工带来的思想振荡，增强员工的心理承受能力，引导员工正确理解，积极参与改革，在稳中求新求变，我们坚持在各项改革方案出台前，认真分析员工的思想和心理状态，摸准员工的思想脉搏，采取先“吹风”、“下毛毛雨”的思想工作法，充分利用内部广播、闭路电视、各种会议等手段，超前疏通员工思想，引导员工消除疑虑，为改革创造有利的先行条件。
3、坚持用实事说话，用典型事例教育员工。典型事例具有极大的说服力和影响力，通过事实证明改革的重要性、优越性和正确性，更能坚定员工对改革的信心，有力推动改革进程。如在主辅分离改制正式实施前，公司将兵器集团公司已改制成功的一些企业的事例进行了广泛宣传，对打开改制工作局面起到了很大的促进作用。特别是通过对率先成功实施主辅分离改制的燕兴铸造公司、燕兴宾馆等单位进行大力宣传，对改制工作再动员，很快打开了新的工作局面，短时间内后续单位的改制工作全面铺开，并快速向前推进。
4、坚持针对性教育，解决员工思想难点和热点。公司各级领导对思想抵触情绪大、观念转变慢的同志进行耐心细致的个别谈话，有时为了做通一个员工的工作，谈话多达十几次，解开其思想上的疙瘩。在推进生活后勤改革中，先后找离休干部、解放前参加工作的退休老工人、困难员工等个别谈心100多人次，对重点人员主动去家中做好思想工作。通过采取灵活有效、深入细致的思想工作，有力促进了员工思想观念的转变，最终使大家理解、参与并积极支持改革，为顺利推进改制工作奠定了坚实的思想基础，营造了良好的舆论氛围。
（二）必须保障员工参与决策等民主权利
员工是企业改革发展的主体。在改制全过程中，我们积极完善厂务公开制度、职工代表大会制度等，切实做到企业重大改革措施出台前必须广泛征求员工意见、涉及员工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过，确保员工参与民主决策、民主管理、民主监督的权力。公司各单位的改制实施方案、生活后勤改革办法等都充分听取员工的意见，并严格按程序经过职代会或职代组长会讨论通过后才正式实施。通过认真落实员工的民主权利，增强大家的主人翁意识，为改革政策的顺利实施打下了坚实的基础。
（三）必须充分发挥基层党群组织作用
在深化改革过程中，公司党委进一步加强基层党组织和群工组织建设，并把保持稳定和促进企业改革、发展作为企业党组织的中心任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在深化改革实践中切实做好思想政治工作。
1、充分发挥基层党组织和广大党员带动员工、促进和谐、维护稳定的生力军作用。公司建立了领导干部和党员联系群众制度，通过日常的结对联系，进一步发挥党员的先进性，主动做好员工的思想政治工作，引导员工正确认识利益关系，依法表达利益诉求，自觉维护企业和谐稳定。我们结合企业“深化改革、加快发展”的新形势，围绕公司改革改制等重点工作，在全体党员中还深入开展了以“做共产党员先进性表率、当企业改制发展先锋”为主题的党内“创先争优”活动，以党员队伍在深化改革中的模范带头作用，有力带动了广大员工转变观念、参与改革改制的积极性。在公司推进改革的攻坚阶段，都是通过领导带党员、党员带群众的传导机制，统一思想，消除障碍，使各项改革在稳定中取得突破性进展。
公司充分利用离退休人员中党员比例高的优势，将加强离退休办党组织建设作为稳定离退休员工队伍的重要措施，成立了离退休办党总支，下设6个分支部、22个党小组，并选择思想好、觉悟高、有群众威信的党员担任分支部书记和党小组长。根据离退休党员干部的特点，建立和完善“三会一课制度”、“支委党小组长联系非党员老同志制度”等一系列规章制度。通过狠抓党组织建设，使700多名老党员成为稳定离退员工队伍的中坚力量，并以党组织的磁场吸引作用，进一步统一全体老同志们的思想，适应企业改革发展的新形势，有效带动了整个离退休队伍的稳定。
2、加强对群众工作的领导，充分发挥工会和共青团等群众组织在深化改革中组织员工、引导员工的作用。通过群工组织，建立和完善顺畅的利益表达机制、合理的利益协调机制、有效的矛盾疏导机制，及时了解员工的生活状况和思想动态，积极化解不满情绪，减少企业不和谐因素，筑牢维护企业和谐稳定的根基，为推进改革改制、加快企业发展步伐做出贡献。
（四）必须将思想政治工作与解决实际问题结合起来
思想政治工作不能光讲大道理，还必须努力解决员工群众面临的实际问题。在深化改革的过程中，必须坚持以人为本的原则，要结合实际，大力实施凝聚力工程，统筹协调企业改革发展涉及的各方面利益关系，把解决员工群众最关心、最直接、最现实利益问题摆在突出位置，采取实实在在的措施，切实为员工排忧解难，不断增强企业的凝聚力，促进企业的改革。
我们在深化改革改制工作中，凡是涉及员工切身利益的事情，坚持在认真做好思想工作同时，想方设法尽力予以解决。在有关生活后勤改革中，在企业资金非常紧张的情况下，筹措100万元对供暖设施进行维修改造，使员工生活采暖问题得到改善和保障，同时对困难员工的暖气费实行减免优惠政策。公司还建立了困难员工帮扶救助机制，积极开展了“送温暖”慰问活动，近两年慰问特困、困难员工300多人次，累计救助资金16万元。在送去慰问金的同时，带去组织的关怀和温暖，同时向大家宣讲企业的形势任务、发展前景，争取对企业改革发展事业的理解和支持。为使公司2200多名离退休老同志们老有所乐、老有所安，在已建立2000多平米离退休员工活动中心的基础上，近两年又不断完善活动中心的设施，配齐了棋牌室、麻将室、阅览室、健身房、会议室、歌舞厅、台球厅、乒乓球厅等相关配套设施。公司还统一联系组织，为离退休老同志们进行了全面体检。通过尽力帮助解决实际问题和困难，使广大员工感受到企业大家庭的温暖，增强了凝聚力，提高了对改革的心理承受力，促进了改革的顺利进行。
总之，我们坚持服务于深化改革的工作大局，从企业实际出发，不断改进和加强思想政治工作，确保了和谐稳定的大局，确保了各项改革顺利实施。近年来，公司党委先后被河北省委、河北省国防科工办、张家口市委授予“先进基层党组织”、“思想政治工作先进单位”、“党建示范点”、“文明单位”等荣誉称号。2006年获得兵器工业集团公司第一事业部“转变思想更新观念，转机建制成绩显著”荣誉称号。
改进和加强思想政治工作，维护企业稳定是一个永恒的课题。我们将继续在实践的探索中，不断总结经验，进一步改进和加强思想政治工作，促进企业改革发展。
❹ 退休职工 职工大会
有权，退休职工代表参加职工大会
能啊 为什么不能 也是元老 做过很多贡献嘛!
职工代表大会的性质和任务
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业。
职工代表大会的有关制度
职工代表大会的工作制度，是职工代表大会进行活动的规范性规定，既属于各企业制订的职代会条例实施细则的内容，又具有相对的独立性，主要有下列几个制度。
（1）民主管理联席会议制度
①民主管理联席会每季召开一次，由厂工会主席主持，由厂工会委员、各专门委员会负责人、各代表组长（车间工会主席）参加。
②根据会议内容及需要，可邀请党政负责人或其它有关人员参加，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。
（2）职工代表提案（意见）处理制度
①征集提案，要结合职代会工作进行，企业每半年征集一次。
②凡征集的提案，由工会负责分类整理。建立提案卡，交有关领导或部门认真研究处理和解答。
③领导对提案解答处理期限，从接到提案之日起，不得超过三十天。处理意见要通过会议或提案卡反馈形式与职工代表见面后归档。
企业工会作为职工代表大会的工作机构应承担的工作任务
（1）组织职工选举职工代表；
（2）提出职工代表大会议题的建议，主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；
（3）主持职工代表团（组）长、专门小组负责人联席会议；
（4）组织专门小组进行调查研究，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行情况，发动职工落实职工代表大会决议；
（5）向职工进行民主管理的宣传教育、组织职工代表学习政策、业务和管理知识，提高职工代表素质；
（6）接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益；
（7）组织企业民主管理的其他工作。
职代会联席会议在行使职权时应注意的问题
职代会联席会议的主要职权，是协商处理职工代表大会闭会期间需要临时解决的重要问题，包括职工代表大会职权范围内的重要问题和职工代表大会日常工作中的重要问题。联席会议协商处理的问题，应该是临时遇到的、同职工代表大会职权有关的重要问题。属于企业重大决策的问题，应尽可能提交职工代表大会审议。联席会议协商处理的重要问题，要向下一次职工代表大会报告，以得到确认。
企业业务招待费使用情况向职代会报告的内容
（1）按政策规定本企业业务招待费可列支数；
（2）本企业业务招待费实际支出数；
（3）业务招待费支出项目和金额；
（4）企业领导班子各成员列支数；
（5）业务招待费支出情况、超支或节约情况，与上年度同期的对比及原因分析；
（6）今后的打算或整改措施；
（7）其他应说明的问题
职工代表的权利和义务
职工代表的权利：
（1）在职工代表大会上，有选举权和被选举权；
（2）有权参加职代会及其工作机构组织对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查，有参加对企业行政领导人员的质询；
（3）因参加职代会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。对职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻绕和打击报复。
职工代表的义务：
（1）努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；
（2）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求。认真执行职代会决议，做好职代会交给的各项工作；
（3）模范地遵守国家法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。
职工代表的调动、退休和罢免、撤换
（1）代表在本企业内部调动工作，其代表资格予以保留。调离本企业的，其代表资格自行中止。代表任期未满退（离）休的，其代表资格自行中止。
（2）每个职工或原选举单位，发现代表违法乱纪或严重失职，都可以向工会提出罢免或撤换的要求。罢免或撤换代表，须经原选举单位的职工会议讨论，获得全体职工过半数以上的同意。对被罢免或撤换职工代表，要及时报告企业工会，经工会讨论通过后，宣布撤销其代表资格。
（3）代表出现缺额，应及时补选。补选代表的程序和选举代表一样，由选区的全体职工直接选举产生。
职工代表的培训
（1）换届后的职工代表，必须进行一次全面培训。学习党和国家的方针、政策、现代科学管理知识和民主管理的理论和方法。
（2）对新当选的代表，还应进行必要的“入门教育”。组织学习民主管理基础知识，职代会的性质和任务，代表的权利和义务等。
（3）在召开职代会前，应围绕本次大会议题，有针对性的进行“一事一训”。
（4）结合各种形式的培训和实践工作的锻炼，举行民主管理成果发布、知识测验、智力竞赛和其他各种形式活动，提高代表参政议政能力和实际工作能力。
职代会的列席代表
（1）职代会根据审议问题的需要，可邀请部分列席代表参加会议。列席代表的人数，不得超过正式代表的五分之一。
（2）列席代表没有表决权、选举权和被选举权，不能当选为大会主席团成员。如工作需要，可聘请参加职代会的有关民主管理小组。
（3）列席代表可以是厂级领导干部、中层干部、技术干部、经营管理干部、有关工人，也可以是本企业的离（退休）干部（职工）、职工家属等。
职工代表大会的职权
职代会职权：
（1）听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议。
（2）审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。
（3）审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
（4）评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议。
（5）根据政府主管部门的决定选举厂长，报政府主管部门批准。
国有独资及控股的公司制企业职代会职权：
1、听取和讨论关于本公司发展、生产经营重大决策方案的报告，提出意见和建议；
2、讨论通过集体合同草案，对涉及职工切身利益的重要改革方案和重要规章制度，事先提出意见和建议；
3、审议决定公司提出的公益金使用方案；
4、民主评议监督董事、经理等高级管理人员、向有关方面提出奖惩、任免的建议；
5、依法选举董事会和监事会中的职工代表；
6、听取关于公司业务招待费使用情况报告；
7、审议通过法律、法规和公司章程规定的其他需经职代会审议通过的事项。
职代会主席团
（1）每次职工代表大会应选举主席团主持会议。主席团成员应有工人、技术人员、管理人员和企业的领导干部。其中工人、技术人员、管理人员应超过半数。
（2）主席团成员必须是同届职工代表，非职工代表和列席代表均不能担任主席团成员。党、政、工的主要领导没有被选为职工代表的，可以从职工代表中的党、政、工副职干部中选举。
（3）主席团成员由职工代表大会全体会议直接选举产生。第一步，在征求职工代表意见的基础上，由企业工会召开职工代表团（组）长会议，协商提出候选人名单；第二步，将候选人名单提交职代会讨论，采用举手表决或拍手通过的办法选举产生。
（4）职代会主席团不实行常任制。职代会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由工会召开职工代表团（组）长和各专门工作委员会（或小组）负责人联席会议，协商处理，由工会向下次职代会报告予以确认。
职代会各种专业工作委员会或小组
（1）职代会专门工作委员会（小组）的设置，应根据单位的实际需要而确定。一般可设生产经营工作委员会（小组）下同；财务经济工作委员会；安全劳保、规章制度工作委员会；生活福利工作委员会；女工工作委员会；宣传、文体工作委员会；民主评议干部及工会组织工作委员会。
（2）职代会专门工作委员会日常工作接受职代会和工会的领导，在工会主持下进行。职代会民主管理专门工作委员会与工会有关业务工作委员会力求统一，但不要一刀切，要根据工作实际有分有合，建立相应的工作制度和活动制度。
（3）职代会各专门工作委员会（小组）一般平时不脱产。由于工作需要占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。
（4）职代会各专门工作委员会（小组）一般由五至九人组成。其成员应按专业性质挑选热心群众工作有专长和有经验的人员担任。根据工作需要，也可聘请少量的非职工代表担任。
（5）职代会各专门工作委员会（小组）设主任（组长）一名，副主任（副组长）一至二名。正副主任（组长）由熟悉业务，有一定组织领导能力的职工代表担任，一般可与对口的工会业务委员会负责人统一起来。为便于开展工作，行政领导干部一般不宜担任专门工作委员会的正职职务。
（6）各专门工作委员会（小组）的成员，由职工代表、团（组）酝酿提出名单，工会委员会汇总平衡，经职代会通过产生。
职代会专门工作委员会（小组）的基本职责和任务：
职代会各专门工作委员会（小组）在职代会召开期间，重点工作是参与行政制订有关方案，对提交职代会讨论的有关问题进行审议，提出对某些问题调查研究的报告。职代会闭会期间，重点工作是有目的地开展民主管理活动，检查督促有关部门贯彻执行职代会的决议，听取和反映职工群众的意见、要求和建议。
职代会专门工作委员会（小组），其主要工作任务：
（1）生产经营工作委员会；包括劳动竞赛、合理化建议，审议生产经营计划并监督检查执行情况；
（2）财务经济工作委员会：包括审议企业资金分配，工资改革，晋级方案，各项资金和职工福利基金等使用方案和工会财务预决算，并监督检查其执行情况；
（3）安全劳保、规章制度工作委员会：参与安全、劳保方面规章制度的制订和监督检查；
（4）生活福利工作委员会：包括处理职工的劳动争议，生活福利工作计划和住房分配方案的制订以及执行情况的监督检查，生活保险、生活救济、互助互济、离退休职工管理等工作；
（5）女工工作委员会：包括女工的“五期保护”、维护女职工合法权益以及幼托工作的监督检查；
（6）宣传文体工作委员会：主要抓好精神文明建设，包括职工教育计划的审议，理想纪律等各种思想教育工作的要求；组织文体活动等；
（7）民主评议干部及组织工作委员会：包括会员管理，代表的选举、管理、培训、搜集整理大会提案、组织实施评议各级领导干部等。
工会与职代会实行“两会合一”的体制是企业领导体制改革的组成部分，要在实践中积极探索创新，理顺工会与职代会关系。工会工作业务与职代会专门工作委员会的任务要有机结合。避免机构重叠和人员兼职过多。对特殊性质的工作或临时性的重要任务，可设置单一性任务的临时机构（如分房小组、评议干部小组等）。