1. 请教一下公司内部的调查问卷。关于给员工每年体检一次，是否同意。
根据GBZ 188-2007《职业健康监护技术规范》，有毒工种岗位、有害因素检测超标的岗位，职业健康体检周期为1年，其它人员为2年，有特殊情况时应急检查随时可以进行，列入观察期的按规定进行检查。
问题补充：
职业危害因素（工种）名称 体检周期（年）
有毒工种岗位 1
粉尘 1
噪声 1
振动 2
高处 1
压力容器 2
视屏 2
紫外线 2
微波 3
生物 1
驾驶员（大车） 1
（小车） 2
接触粉尘工龄 随访（年） 周期（年）
5年以下（5年） 尘浓度符合卫生标准，不随访
20 10 5
20年以上 20 4
尘肺患者（离岗、退休） 1～2
其他 根据标准
问卷自己编，俺不知道你们企业有哪些职业危害因素呀！也没有半年一次的，你都1年了，有什么同意不同意的啊？问卷没有这样编的，换个说法，比如说......
2. 关于老年人赡养问题的调查问卷里该提些什么问题
老年人的赡养问题不是简单的一般问题
从国情来看的话:老邻化是比较严重的问题
子女都不是很愿意主动的承担老人问题
目前的经济状况来看子女是难以在负重
1:子女有义务和权利照顾老人
2:老人有权利被子女赡养
3:老人的经济实力有多少
4:子女的经济实力有多少
5:老年人目前的生活状况
6:有多少的子女
7:平均如何来分配照顾老人
8:老年人的想法
9:子女的想法
10:是想单独过还是和子女一起
11:国家的明文规定是如何贯彻实施的
12:老年人权利保护法
13:老年人最好的想法
14:子女是想以经济形式负担还是接老人直接到家里
15:老年人的房产怎样分配等等
3. 关于赡养老人的调查问卷应包含哪些问题
劳动法 辞退我的合同到期后。没有给我再签合同已有3.4个月但各项保险也给我买上的！！现辞退我！！该怎么办
4. 职工问卷调查
我这里成形的就这个了。你可以自己改改啊～ 自己的事情自己都不做，别人不可能帮你做撒。
员工满意度问卷调查
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司后系统员工进行第一次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！
第一部分（企业文化部分）
1、 公司最新政策等动态信息总能及时反馈到员工层面。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
2、公司为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
3、我觉得公司有鲜明的企业文化。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
若选D、E，建议：
4、我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观，对公司很重要。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
第二部分（行政人事管理部分）
1、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：
2、在绩效考评中，你认为上题选项中哪项应为主要考核内容：
3、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：
4、在薪酬标准中，你认为上题选项中哪项应为主要依据：
5、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否，改善：
6、你认为自己最需要哪些培训？
7、你认为在公司工作有没有发展前途？
A、有 B、说不准 C、没有
8、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感
9、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有成就感
10、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
11、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
12、你认为公司环境卫生情况如何？
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
13、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理 B、不合理，原因：
14、你对现行的办公用品采购办法是否满意。
A、满意 B、较满意 C、不太满意，原因：
第三部分（员工个人部分）
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E，
你希望哪方面有所改进：
2、有时因为工作环境或布局给我带来工作上的不方便。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
3、如上题选择A或B，请说明原因
4、相对同行业公司的设备很先进。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意 改进：
5、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备原因造成的。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
6、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
7、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
8、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
9、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
10、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
11、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
12、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
13、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
14、是否受多重领导
A、经常是 B、偶尔 C、从来没有
如果选A，你希望哪方面有所改进：
15、工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选B，你希望哪方面有所改进：
16、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
17、我们部门是赏罚分明的，如果有人犯错就必须受到惩罚。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
18、我认为如果某些员工工作表现的确很差，引入退出机制也是有必要的。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
19、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
20、你对公司的其他建议（请概述）：
所在部门： 日期：
5. 职工亲属调查表哪种表格适合
用表单大师可以创建一个问卷调查表，表单创建以后把表单地址链接或者二维码发布出去让需要参与调查的人进行填写，有人填写后您就可以收到信息反馈了，并且也可以利用表单大师的报表分析功能对收集上来的数据进行统计分析处理。表单大师上有问卷类的表单，您可以参考下，也可以在模板上进行个性化的修改。
6. 企业职工幸福指数调查问卷
看一下，参考
幸福生活指数调查问卷http://poll.soufun.com/vote/html/16623.htm
“工作倦怠指数”调查问卷
http://www.chinahrd.net/renliziyuan_yjh/qu_JobBurnout.asp
社会稳定指数调查问卷
http://www.jibi.com/op_QuestionnaireClose!questionnaireid_183079338.html
7. 员工问卷调查表格式
1、我要调查网是一个专业的问卷调查平台，问卷大厅和问卷模板都有不少问卷，找找看是否有你需要的，或者可以把类似问卷内容更改成你需要的即可。
2、“我要调查网”，调查全攻略栏目，关于调查问卷设计原则、设计问卷要注意的问题、应该遵循的原则、问卷的结构、设置题目把握的要点等等调查问卷设计方法说明的非常细致清晰。
3、如果你要数据报告，可以把设计好的问卷发布到我要调查网上，我要调查网的系统还可以查看答卷情况，时时查看统计数据。
8. 退休老人休闲生活调查问卷怎么写
1. 设计好面向不复同层次的老人制
2. 调查的对象和目的一定要明确
3. 对老人休闲生活情况先做点了解
4. 开始着手设计问卷时，注意问题答案选项的设定，以是、否或者明确的选项即封闭式问题为主，最后一或两道开放性问题。
9. 养老调查问卷
你可以将你的问卷导入到网题上面，这样应答效果会很不错的哦。试试吧
10. 我需要一份对内部员工的调查问卷 急！
如何开展内部员工满意度调查
报告出处：前进策略&零点调查 肖明超
现在很多企业都将“实现顾客满意”作为工作的重心，并为此千方百计的变换着提升和改进服务的新招式，但是不论通过什么样的工作 ，最后企业都普遍感觉到，这些方式起到的效果并非总是那么明显。于是，测评顾客满意成为了企业一个新的热点话题。然而，被企业普遍忽 视的一个问题是，外部顾客的满意是由企业的员工创造的，企业是否想过自己的员工是不是满意呢？试想，如果员工是一肚子的怨气或苦水， 能为顾客提供令人满意的服务吗？如果员工心态不稳定，来一批、走一批，能够保持优质的服务水准吗？
这为企业提出了新的课题――需要密切关注员工满意度，因为对于企业来说，员工的感受就像个黑箱，如果不及时了解员工的需求以 及对于公司的看法，等到一切问题都尖锐的暴露出来，想挽回就困难了。
国外的很多研究显示，只有员工满意，才能带来顾客满意，才能使企业产生持续的利润增长，而不满意的员工则会以不同的方式导致 公司的各项工作事倍功半，带来的结果是“较高的员工流动率”、“较低的生产效率”以及“下属的不忠诚”。
附图 员工满意带来的价值
和企业的外部顾客相一致的是，员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达，员工采取的行为是：要么就埋藏在心理，通过 消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。因此，如何让员工有表达的机会，将心声全面反映出来 ，以及时把握员工的心理状态，就显得非常重要。现在很多企业设置了“意见箱”，但是员工害怕暴露自己，同时觉得其不真实，不愿意发表 意见；一些企业的人力资源经理不定期的向员工了解情况，即使将某些员工的情况反映到了管理层，管理层也会认为这个意见并不全面和客观 ，而拖延采取措施；而如果管理层直接来询问员工，却很少有人敢于正确反映问题。这使得员工与公司的管理层之间缺乏一道沟通的桥梁，而 导致了员工层面信息的缺失，使管理工作的改进不能把握正确的方向。
因此，员工满意度调查对公司来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。通过调查管理层能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司 决策和变化对员工的影响，以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率 等紧迫问题。
那么，如何开展员工满意度调查，如何保证调查能够获得真实客观的信息呢？以下五个方面的工作是获得一份全面有效的员工满意度 调查结果的保证。
根据影响员工满意度的指标来指导调查问卷的设计。
员工满意度调查问卷的设计非常重要，满意度调查的关注点主要集中在员工对公司和工作的满意度，按照这一基本框架并结合公司调 查的目标，企业可以先设计一份初步问卷，然后在公司内选取部分员工参与问卷测试，再对问卷的措辞和问题等进行调整，形成最终的一个有 结构问卷。
一般来说，员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕着企业的文化、价值观等内容来进行，企业需要结合自身的实际情况，建立一套科学 的员工评价指标体系，并定期进行调查，以了解员工满意度动态的变化。通常，进行员工满意度调查时，需要对员工的观念、对企业价值观、 企业管理总体质量等进行了解。
研究发现，以下指标是影响员工满意度的重要方面，在设计员工满意度调查时需要加以重点考虑：
1.组织的目标：是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认，且对此感到自豪。
2、组织机构：企业是否有严密的规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。
3、组织的效率：员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。
4、沟通：组织内信息的纵向和横向沟通。
5、协调与合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥，各个独立群体之间能相互协调 ，并能的效地完成共同的工作目标。
6、报酬制度：对当前的报酬是否满意。
7、关心制度：在企业是否受到管理层的关心。
8、环境：组织内部气氛使职工感到愉快，得到拥护和支持，员工对自己的工作感到满意。
附表 员工满意度调查问卷设计的参考指标 指标 调查内容 指标 调查内容
员工观念 ?员工职业偏好 ?员工对晋升的重视程度 ?员工 对收入的满意程度 ?对个人增长才干、发挥潜力的重视程度 ?员工对工作稳定感、工作强度的评价 ?员工对企业决策的参与意识 ?员工对自我 状态的自我感觉 企业价值观 ?对企业发展目标的了解和认同 ? 对员工与企业关系的评价 ?对企业内部的人际关系的评价 ?企业对工作和员工的公平性评价 ?对企业机构设置的评价
企业管理状况 ?有无与知道与否企业精神、企业目标 ?对企业效益的评价 ?对企业的管理机制（人治 、制度运行） ?员工有无自豪感 ?员工被尊重、关心、重视的程度 ?企业在社会公众中的形象 企业文化质量 < td width=239.94>?企业内部沟通方向 ?对员工培训的评价（资金投入、时间、内容） ?劳酬制度合理性 ?决策科学性、决策机制 ?企业对创新 的鼓励，是否乐于接受新观念，员工能否公开向现有制度挑战 ?团队的合作性 ?公司政策的一贯性 ?公司管理层的合谐性 ?工作环境 < /tr>
数据来源：零点研究集团内部员工满意度调查指标体系。
二、做好调查实施前的沟通。
员工满意度调查能否达到很理想的效果，要求员工有强烈的参与意识，因此在进行员工满意度调查的时候，需要让每个相关的人员都 了解到调查的重要性，同时需要得到部门经理的支持是。在调查实施前的沟通期间，下面的要点应当被告知和强调：
1.参加调查的重要性。需要向员工说明这是一个表达民意的机会，并强调员工的每一个意见都对公司未来的管理改善有着很大影响力 。
2.调查过程和数据的保密和匿名性。使员工确信他们的反馈将会严格保密。
3.调查需要花多少时间来完成。说明时间可以让员工可以安排合理的时间来进行填写，一般来说，大多数这种类型的调查，如果设计 的比较合理，需要15到20分钟的时间。
4.调查的信息将如何使用。告诉员工大家的意见都会体现于最终的分析结果中，并得到回答。
5.给出截止日期，并感谢员工花费时间来参与。还可以采取参加调查的人员可能有机会得到抽奖的机会的方法激励员工进行认真 的填写。
三、采用定性与定量相结合的调查方法，保证调查深度和广度。
从解决问题的深度来看，调查有两种方法，定性研究和定量研究，定性研究主要通过设定开放式不断深入的题目对员工进行访谈，获 得企业中存在的问题类型和员工的深切感受，具体的方法有员工座谈和员工一对一访谈，员工座谈由于有些话题不便于公开讨论，因此比较适 用的是员工一对一深度访谈；而定量研究则是揭示不同问题的程度和规模，具体的方法有网上调查和自填式问卷调查。当样本量比较小，员工 比较集中时，两种方法的成本是差不多的，但是当一个公司有上千名的员工并且员工分布在不同地方的时候，互联网调查的成本优势就显而易 见了，如果大多数的员工在工作场所都能够登陆互联网，这时候，互联网就是首选的方法，互联网的调查会带来很高的回复率以及更快的反馈 结果，而且容易控制调查的进程以及自动的逻辑检查的能力。如果公司只有一小部分员工能够上网，则建议采用传统的自填式问卷调查的方式 。从解决问题的深度来看，企业采取定性现行，通过定性挖掘一些员工对企业的评价，再通过定量调查去测试问题的程度，能够起到相互印证 的效果，同时也能更好的分析问题产生的深层次原因。
四、员工满意度调查完成后做好及时的反馈。
在调查结束之后，企业需要保证调查的结果能够畅通地传递到每个员工的手上，很多企业在员工满意度调查中犯的最大错误是没有把 调查的结果传递给公司的每个员工，因为作为企业来说，如果想通过员工满意度的调查来全面改善公司的生产力，就必须让每个人知道公司的 总体情况和他们个人对组织机构的影响力，同时员工也能够感受到他们花费在填写问卷的时间是非常有价值的。当然企业并不一定需要完整的 把报告发布给每个员工，但是公司用诚实和公开的态度揭示调查中发现的问题和不足，并对员工的参与表示感谢是非常重要的。
五、调查结束后需要切实的制定出员工满意度改善的执行计划。
一些满意度调查没起到作用的关键问题往往在于企业只关注调查的本身，而没有拿出实实在在的解决方案，如果企业只是为了拿个数 据看看，了解一下员工对公司的反映，而不准备采取任何行动，那么员工满意度调查的意义就不是很大，否则员工会把满意度调查看成“形式 主义”，今后调查的效果也会大大削弱，甚至会适得其反。因此，要让满意度调查真正起作用并能不断深入，制定解决问题的行动计划是尤为 关键的一步。只有制定出满意度的改善计划并加以落实，员工才会积极主动的反映企业存在的各个层面的问题，以促进企业信息的沟通。
案例：上海施乐公司每年度一次举行员工满意度调查(公司内称为EMSS，即雇员激励及满意度问卷调查)。这 是上海施乐在管理上的一个特点。员工满意度调查的问卷内容、调查方式和实施过程，是全体员工对公司管理层的考核评估，也是员工参与管 理的过程。对公司改进管理，加强沟通，提高员工的积极性，有很大的正面作用。
员工满意度调查问卷的内容，包括对管理层的决策、执行、沟通，管理层对下属的交流与反馈、尊重与 信任、公平与合作；以及对员工激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面，通过70多个问题，进行不记名的个人满意度倾向的调查。调查结 果通过第三方进行统计分析，所以，这也是一个公平、公开和公正的对管理层工作与能力的评估。
每年度员工满意度调查工作主要有以下几个过程:年初公开年度EMSS的目标，每年11月份实施调查--公 布调查结果--进行根源分析--提出改进计划--实施改进和向员工反馈改进的结果情况。
施乐在实践中感到，员工满意度调查结果出来后采取的这一系列活动是体现调查效果的关键，是达到调 查的目的、找出根源、提出措施、实施改进、提高员工参与积极性的重要环节。
例如，在一年调查结果中员工对“交流/信息”的项目满意度不高，工作小组(内跨部门人员组成)，进 行了根源分析，认为主要有三方面原因:高级经理对交流重视；上下级的交流没有制度化、经常化；交流工具少、方式单一化等。针对管理上的 问题和根源，我们制订了行动计划，其内容包括 :高级经理、部门经理定期与员工代表召开“圆桌会议"交流意见、分享信息 ；公司每年召开 两次员工大会，会上除了总经理向员工报告公司经营状况，还安排了员工向总经理提问、相互对话的时间 ；各部门每月一次员工会议；人力资 源部和工会走访职工家庭，特别是长期出差或出国人员家庭；加强与分公司职员交流，等等。这一系列的行动和实施后的情况都向员工反馈， 公布上述项目的完成情况，以改进管理，增强员工参与的积极性。
随着企业对员工的重视，越来越多的企业开始关注员工满意度调查，一些企业还不惜重金，委托专业的调查公司来进行调查，由客观 公正的第三方来参与调查的整个流程的好处在于，可以得到更为可靠的结果和专业的咨询建议，同时全程的跟踪和实施，使员工可以在一种开 放、独立的环境下各抒己见，从而使得回收的信息更客观和真实。
附表 委托专业调查咨询公司与企业自己开展调查的区别 指标 企业自行调查 委托顾 问公司调查
问卷设计 较为主观、不够专业 客观、专业
数据收集和整理 耗费人力，不准确 专业统计软件进行 ，精确
员工积极性 不高 较高
问卷真实度 不高 较高
访谈的技巧 真实度低 第三方立场，信息真实度高
分析报告的真实性 较主观、容易带有感情色彩 客观，能尖锐指出企业的不足 之处
调查的最效果 缺乏有效跟踪和横向比较 将不同企 业的状况进行横向比较，建立跟踪机制
数据来源：零点研究集团知识库。
总起来看，企业的员工满意度工作是一个没有终点的过程：确定目标、实施调查、分析结果、实施改进、跟踪反馈……通过不断循环滚动 ，企业可以准确全面地了解员工的满意状况及潜在的需求，凭借这些可靠的依据去制订并实施针对性的激励措施，留住人才，最终提升企业的 经营绩效，并实现顾客的完全满意。