龙煤集团离退休人员万

1. 每月领一，两万退休工资的都是什么人

每月领一，两万退休工资的都是什么人？

人对财富的追求是永远都没有止境的，有收入三千元的人，羡慕月入七八千的人，月收入七八千的人，羡慕收入一两万的人。人活着是为了什么呢？是为了让自己生活快乐，还是为了羡慕别人的生活？

这么说吧，正常的能领到每月一两万退休工资的，绝大部分都是一些央企退休人员，或者是国企的高管退休人员。

还有就是大学教授，高级知识分子，高级工程师等。除了以上这些以外，还有一类人，往往被忽视了的，就是部队的退役人员。

月入两万的人，如果身体不好，那还真不如月入两千，身体健康，乐观向上的人。如果人已经到了退休的年龄，还整天在跟人比退休工资，那实在是没有意思。

2. 我是黑龙江省，龙煤集团退休职工。去年8月份退休的，到现在老保证没下来。也不给开工资，不知什么原因

领导不急

3. 全国退休人员有多少

到2019年底，退休将达到近1亿人；外加学龄前儿童1亿人、小学生1亿人、中学生5000万人、高中生2500万人、中技以上人员2500万人，加上残疾人1亿左右；合计不工作人数＝5亿人。

现在中国人口13亿，按供养（军队300万、公务员700万、事业单位4000万、编制外人员3000万）0．8亿人，也就是7．2亿养0．8亿，供养关系9：1。

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下列几种情况可以办理退休：

（1）男性干部、工人年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，连续工龄或工作年限满10年。

（2）从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种的职工，男年满55周岁，女年满45周岁，连续的工龄或工作年限满10年。

（3）男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年的，经医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的职工。

4. 全国离退休人员有多少

到2016年底，退休抄将达到近袭1亿人； 外加学龄前儿童1亿人、小学生1亿人、中学生5000万人、高中生2500万人、中技以上人员2500万人，加上残疾人1亿左右；合计不工作人数=5亿人，现在中国人口13亿，按供养（军队300万、公务员700万、事业单位4000万、编制外人员3000万）0.8亿人，也就是7.2亿养0.8亿，供养关系9:1，难难难

5. 企业办社会的国有企业办社会职能的规模与结构

国企办社会职能主要包括职工住宅“三供一业”（供水、供电、供气及物业）、离退休人员管理、承办教育机构、医疗机构和消防市政等其他机构五个方面。根据各省市填报数据和课题组调研估算，中央企业目前有上述五类社会职能机构约8000多个，年度费用约八百亿元；地方国有企业年度费用超过千亿元。总体来看，国企办社会问题有三个特征：一是中西部和东北地区较东部地区严重，2013年广东全省国企办社会费用不到1亿元，四川省约9.6亿元，黑龙江仅龙煤集团一家就约3亿元；二是资源型企业较其他企业严重，如四川煤炭集团每年负担2.6亿元，占全部省属国企的近一半；三是大企业较中小企业严重，央企办社会负担约占全部国企的一半，地方又以省属企业为主。
从五个方面的结构来看，当前国企办社会职能的负担以“三供一业”为主，核心是社会移交改造费用巨大；离退休人员管理对资源型老国企负担较重；承办医疗、教育、消防和市政等公共机构的总体负担不重。
一、“三供一业”负担较重，核心是社会移交改造费用巨大。东部地区“三供一业”负担较少，如广东省属国有企业仅有2户仍有“三供一业”。东北和中西部地区相对突出，如四川省属国有企业仍有7户承担“三供一业”， 2013年现金负担1.7亿元黑龙江龙煤集团“三供一业”职工人数近8000人，年现金负担7000多万元。“三供一业” 问题的核心是社会移交所需改造费用巨大，如四川省属国企“三供一业”改造移交费用需14亿元，黑龙江龙煤集团移交费用高达43亿元，是每年现金补贴的数倍甚至数十倍。从全国来看，这笔费用就可能会达到上万亿元。
二、资源型老国企离退休人员管理负担较重。国企离退休人员养老金发放等基本实现了社会化，但很多企业仍设有离退休人员管理机构，承担日常或节假日活动、统筹外费用发放等工作。一些资源型老国企的离退休人员管理负担较重，如黑龙江龙煤集团有23万多离退休职工，管理人员多达3300多人，每年费用高达1.8亿元。东部地区国企离退休人员大部分实现了社会化管理，企业负担较小，如广东省属国企合计仅有300多人管理近4万离退休人员，每年费用不到3000万元。
三、国企承办医疗和教育机构总体负担不重，有的甚至还能盈利。部分国企还有职工医院、卫生院所等医疗机构，有的规模较大，能独立面向社会运营，有的规模小，需主办企业补贴，但总体费用相对较小，如广东只有3户省属企业办有6家医疗机构，其中2家盈利。部分国企设有中专、技校、幼儿园等非义务教育机构，规模不大费用较小，有的还盈利，如广东省属国企仅有12所幼儿园、职业培训学校等，其中7所盈亏平衡或盈利；四川省仅有3户省属企业有教育机构，其中1户盈利。
四、仅有少量企业仍承担消防、市政、社区服务等职能。课题组调研发现，过去国企设立的消防、市政、社区等公共机构基本都已剥离，仅有少量边远地区企业仍承担这些职能，总体费用也不高，如广东省属国企只有1户设有6个公共机构，2013年现金补贴约320万元；四川有5户省属企业设有15个公共机构，现金补贴3600多万元。

6. 龙煤集团退休工人异地医保是国家拿钱吗

先向医保机构申请异地就医，自行垫付所有非有，保留资料，返回参保地报销。

7. 中央巡视组为什么不进入龙煤集团

这个冬天冷到了黑龙江龙煤矿业控股集团(下称龙煤集团)鹤岗分公司职工王强的心里，在鹤岗煤矿上干了大半辈子了，难道上世纪90年代末的下岗厄运今朝又将轮回到自己身上？
11年前的2004年，龙煤集团以拯救者身份出现，重组了鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河“四大煤城”的绝大部分优质煤矿，试图打造成产能上亿吨的煤炭集团并力推上市。而今却在“煤炭黄金十年”风光过后，陷入困境，成为被拯救者的角色。
这期间的角色互换，除了大环境的逆转，也或与集团此前集中精力筹备上市而屡次搁浅有着脱不开的关系。2005年开启的上市计划历经8年三度冲刺IPO，每一次在投入大量精力和资金之后都意外地因煤矿安全事故而折戟。
作为刚建国时不远千里来鹤岗支援煤炭基地建设的父辈后代，王强曾于上世纪90年代末在鹤岗矿务局破产后被迫下岗，而如今仿佛又回到了彼时，煤卖不出去，企业亏损越来越大、资金链濒临断裂、矿井枯竭等诸多难题集中爆发。
拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，如今上市无期，只能临时靠地方政府30亿元输血救助，并踏上改革之路，包括关停枯竭矿井、剥离供水供热和医院、建设新煤矿以及发展发电和煤化工等接续产业以及精简人员等措施，这无异于动一场“大手术”。然而在龙煤多位内部人士看来，多年来顽疾在身，“煤炭黄金十年”时错失最佳转型时机，如今转型难度太大，犹如一场渡劫。

8. 龙煤集团的面临困境

从企业内部因素来看，龙煤集团表示，首先公司产品结构对精煤生产依赖程度较高，但近期精煤价格连续的下降对公司生产经营效益冲击较大；其次，龙煤集团的矿井生产年限较长，多数矿井受地质灾害威胁较重，安全投入增多；再者，公司历史形成人员多，人工成本负担较重，加之企业承担的社会负担重，2013年支出16.3亿元。即便在煤炭行业发展的“黄金十年”里，龙煤集团的效益也并不尽如人意。一位不愿透露姓名的煤炭行业人士表示，龙煤集团的效益始终不好，以前煤价高的时候，神华集团一吨煤赚300~400元，龙煤集团只能赚40~50元，那时还能维持盈利，但现在煤价已大幅下降，2014年一季度就下降超过100元/吨，企业根本就无法承受。
截止2014年第一季度，龙煤集团在册职工24.8万人，沉重的人工成本也让企业步履维艰。龙煤集团称：“人工成本高，占支出的60%以上，全行业最高。” 龙煤集团成立近10年，原煤产量始终维持在5200万~5400万吨的核定产能范围，几乎没有外埠资源，几乎没有新增产能，产量规模扩张不足。同时，龙煤集团42个煤矿，均属于高瓦斯矿井，其中有19个煤矿存在冲击地压隐患，安全成本投入高。2013年3月份鹤岗发生的两起矿难，后续影响至今难以消除。
自2012年以来，龙煤集团的亏损幅度大幅上升，企业资信等级也已经被多家机构连续下调。这对于公司后续融资将造成负面影响。 2013年9月5日，中债资信评估有限责任公司（下称“中债资信”）发布龙煤集团主体信用评级结果。中债资信指出，公司债务负担处于行业中等水平，近年盈利状况持续下滑且2012年起开始亏损，在行业持续低迷背景下其亏损幅度将进一步扩大，财务风险有所加大。同时，中债资信还称，未来1~2年，龙煤集团资本支出规模较小，但随着亏损额的扩大，自有资金难以满足投资需求，需要加大筹资力度，即便公司暂停部分项目建设以减少资金需求，受亏损影响公司债务负担也将有所提高，各项偿债指标将进一步弱化，将公司的主体信用等级评为AA-，评级展望为负面。
2013年9月23日，中诚信国际也因龙煤集团连续巨额亏损、负债大幅增加以及资产负债率居高等因素，将其主体信用等级从AAA下调为AA+，评级展望为稳定；并将“龙煤集团2012年度第一期中期票据”（下称“12龙煤MTN1”）的债项信用等级从AAA下调为AA+。
中诚信国际高级分析师张汀表示，在煤炭行业景气度下滑的背景下，煤炭企业偿债能力显著弱化，而财务政策激进、历史负担重、成本控制能力弱的煤炭企业将面临比较大的财务风险。
龙煤集团2013年年报显示，12龙煤MTN1募集资金总额50亿元，已经全部用于补充流动资金和偿还银行贷款。而今年一季度，公司负债合计为600.18亿元，其中流动负债达到434.11亿元；资产负债率更是高达79.6%。 为了改善业绩，龙煤集团已多次向黑龙江省政府寻求帮助。其中一系列措施包括：缓交2014年上半年的养老保险金，并争取继续缓交下半年养老保险（放心保）金的政策；将公司办社会机构一次性移交地方政府；向省政府争取对龙煤股份拉动就业和产业转型的投资项目政策扶持，从省政府产业项目发展资金中向企业注入资本金等。
以龙煤集团现在的情况来看，最主要的是国家是否允许大型国有企业倒闭，龙煤集团现在已经是个黑洞，地方政府会帮助其改革、整治、分流人员等，但估计不会再大量出资。
在内部措施上，龙煤集团计划2014年深入调整不合理工资分配，住房公积金下调至最低标准；全年各项管理费用再压减30%；压缩各种非生产性支出，停止购置新车和房屋大修。另外，还将对资源枯竭、安全隐患突出、亏损严重扭亏无望的亏损大矿加快关闭退出。 2015年1月10日，拥有24万在职职工、18万离退休职工的龙煤集团，如今上市无期，只能临时靠地方政府30亿元输血救助，并踏上改革之路，包括关停枯竭矿井、剥离供水供热和医院、建设新煤矿以及发展发电和煤化工等接续产业以及精简人员等措施。