太原退休管理人员考试

1. 太原2018年退休人员资格认证何时开始

七八月

2. 太原市退休人员养老金资格认证时间

全国各地大致都是从四月开始至十月底结束，现在大多地区都已经开始认证了。

3. 2020年太原开始退休人员网上资格认证是两次吗

你可以通过民生app进行网上认证，只要通过就可以了，不需要重复认证。

4. 太原市企业退休人员社会化管理基本信息表

建设南路22号, 太原市社会保障大厦,
旁边有商务中心(紧挨停车场出口)
里面有卖的, 3毛一张,买完正好上楼办事

5. 离退休人员办理资格认证到底在哪儿办

根据青劳社办[2008]55号文件规定，对企业离退休人员领取养老金资格认证实行内无障碍动态认证管容理，认证范围如下：基本信息已进入企业离退休人员社会化管理信息库，并在本市居住的企业离退休人员。
认证程序：街道劳动保障服务中心按网格化管理要求，将所辖社区企业离退休人员认证工作分解落实到退管工作人员和社区退管协理员，由其根据日常工作掌握的辖区内离退休人员情况，直接在认证花名册上作认证标识。

6. 2019山西退休资格认证结止时间到几月

您好，2019年教师资格证笔试报名的时间已经确定，在2019年1月15号，笔试考试时间在2019年3月9号。较18年有所提前，提前确定好学科学段准备好相关科目教材，进行事先准备。2019年上半年的面试考试时间在2019年5月18号-19号。
教师资格证考试，在大多数省份，都是一年两次，具体还要您这边去当地的教育局公告。
关于笔试科目教材这块，
幼儿园教师：《综合素质》、《保教知识与能力》
小学：《综合素质》、《教育教学知识与能力》
初级中学及以上：《综合素质》、《教育知识与能力》、《学科知识与教学能力》
面试这块有结构化、试讲、答辩等流程，需要您这边多多练习。
以上，希望可以帮助到您。

7. 太原市人力资源和社会保障局的直属单位

太原市劳动保障监察执法队
太原市农村社会保险基金管理中心
太原市机关事业单位工人技术等级岗位考核办公室
太原市军转干部培训中心
太原市企业退休人员管理服务中心
太原市人事考试中心
太原市职业介绍服务中心
太原市人才交流中心
太原市职业技能鉴定指导中心
太原市人力资源和社会保障后勤服务中心
太原市失业保险中心
太原市就业管理中心
太原市人力资源和社会保障信息中心
太原市医疗保险中心
太原市技师学院 （太原市高级技工学校）
太原市机关事业单位社会保险中心
太原市企业养老保险基金管理中心
太原市劳动能力鉴定中心
太原市人力资源和社会保障教育培训中心
太原市人力资源和社会保障电话咨询服务中心

8. 急急急!!!!人力资源部管理人员考试题;

先说一下由于本人在海外，学人力资源和企业管理的时候都是用英文学的，所以中文有些词汇不是很明白。

1，首先人力资源的目的是协助企业实现目标，所以在初级阶段，我觉得要做好两点，第一，加深企业文化，做一些有实质性的事情，比如说在员工培训，以及员工同化上做一些工作，减少公司的TURN OVER,第二，我认为要做的是提高公司运作时候的员工工作效率，这对于年轻企业是非常重要的，因为年轻企业相对于老企业比较，竞争中比较有优势的就是灵活性，而灵活性需要的是人员的高效率工作和激情，所以强化了这一点，就能加深了企业的竞争优势。

2，其实这个问题我觉得和第一个问题比较像，刚才我已经提过，年轻人，有激情，激情可以成为一个很重要的企业竞争优势，可以把年轻企业变灵活，成为一种核心竞争力以及企业文化。80后的人，我个人意见，整体素质要稍微高一些，学识更好一些，但是实践比较落后，毕竟没什么经验，我觉得在培训过程中，要加强他们对企业的文化认识，这是最重要的，在他们的行为中，如果企业文化强化了他们，那么他们就会把公司当做自己心中的品牌而提高激情。

3，此题不太明白，因为我在海外，学人力资源科目的时候也是英文教学，不太明白这里的6大模块是什么，如果楼主可以告诉我这是什么，我就可以给你一些个人意见。

4，绩效考核是什么意思，是不是员工成果评比？不太明白这个中文意思，不过如果是的话，记着多和员工满意度联系，因为这个对员工满意度的影响是负面的，最重要的是最大化减少员工满意度的降低。

5，选材是招聘，育才是培训，用才是人员选择，留才是保留人才。这是人力资源的一些基本工作，关于招聘，我觉得最重要的不是学历，也不是工作经验，而是根据空缺岗位在公司中的地位以及作用而招聘合适的人，在招聘中，学历和经验是其次，首先要考虑的是员工的潜力，所以如果要做好招聘，那么就要看我们的招聘方法，很重要，结合企业文化去招聘。育才是培训，培训程序虽然提高了公司的花费，但是却能提高生产力以及减少潜力消费，我觉得首先要看公司规模，文化，企业目标，什么样的培训适合公司，然后量身定做培训课程，不过题目提出的是80后比较多的公司，那么不管什么样的培训，企业文化强化是必须的，因为文化对一个人是有约束力的，另外我个人觉得，道德标准在培训里对于80的人不用提，首先提了就会枯燥无味，让他们觉得公司死板无活力，其次增加公司消费，最后，我觉得对于80后的人，工作中进行道德标准的同化，比开始培训要好。用才是一个实践问题，我觉得通常就是，能胜任者担当，但是根据企业介绍来说，80后比较多，那么我们就要严格注意如果保持高的员工满意度，要知道，用错了人，不但降低了企业生产力，而且还增加公司花费，最后还降低了其他员工的满意度，这个要根据以后实际实践中我才能能定夺。最后一个，留才，留才比较困难，因为高竞争力的市场，所以我觉得第一步，强化企业文化，第二步，提高满意度，比如工资系统，奖励系统，期权系统，假期系统，甚至可以增加一些灵活工作时间系统，来提高大家的工作满意度，钱固然很重要，但我相信，对于80后们来说，工作的设计，可以给他们带来一些挑战性，这些挑战性或许会有效的增加对他们的诱惑。总之我相信，让我来管理人力资源，我将让我们公司的人力资源部门成为一个绝对的核心竞争力，与我们同行业的竞争对手来竞争。

6，什么叫梯队工作？是团队工作么。如果是，从团队的模式分析出发回答这个问题，比如团队的几种模式啊，优缺点啊，根据这些优缺点以及效率结合，技术人员适合什么样的呢，比如技术人员碰到问题如果能互相解决就能加快工作速度，所以团队不适合各自展开不同的工作，然后汇合，而适合协调性的团队，虽然要设计团队领道，但不适合给予团队领导过多的权利。另外如果你学过PROJECT MANAGEMENT或者企业管理的话，你提一些项目流程的方法来回答，应该比较回答，如果让我回答我估计得用黑板 - -#

7，这个问题不是我在这能回答你呢，跟TMD论文似的。总之，出手点一个是结合业内行情，素质问题结合道德标准，什么渠道，我认为因为这个公司呢，人力资源不是很正规，或者刚开始，所以只能依靠猎头公司。而招来的人呢，不但需要经验，学识，最重要的是要有关系，有信誉和威信，另外你加一些个人意见比较好，比如新招的这些人不适合以前曾经带领过非常好的团队，否则的话，当他来到公司势必又有其他的关联人事变动，会造成公司企业文化的改变，员工满意度降低等等负面影响。

8，这道题，自由发挥吧，但观点一定要多和80后去结合，比如你的行为可以在80后起到约束而不死板，你可以带动他们积极性等等。

以上都是简短回答，楼主既然是应聘经理的话，肯定有一定的经验，去扩展一些这些说法就好了。至于一些问题的词汇我没明白，但如果楼主想要讨论的话加我QQ 316481 或者信箱 [email protected] 当上经理记得请客吃饭，据说中国有句古话，不请不升官，哈哈。

9. 民生山西退休人员资格认证截止到多会儿

今年即不存在开始也不存在截止了，因为去年七月份人社部已经下发通知，退休人员年度集中认证不再进行了。