⑴ 智联招聘网上有招退休人员的吗
刷新只是改变发布日期，职位稍稍靠前，很容易就被顶到后面去，职位发布之后会排在前面，一般来说最好隔半个月就重新再发布一下，销售岗位刷新基本没什么效果，不要省这点钱
⑵ 公司在招聘离退休员工时，有什么注意事项
公司在招聘离退休员工时，有如下事项需要注意：
1、安全问题。毕业年龄专大，尤其是身属体必须健康，事先要明确有无重大疾患，如心脏病、脑梗等，另外环境对其是否造成不安全等因素都需要考虑，因为这类事情一出事都是大事；
2、团队协作能力及岗位匹配度问题。也就是现有岗位也能不能完成工作，适合不适合，对于离退休人员，光看以往的经验是不够的，问题关键是能否融入集体大环境；
4、薪酬待遇一定要在协议要详细注明，有些退休人员纯粹是为了发挥余热，不计较工薪待遇，但有些人则不同，一旦引起纠纷会给企业带来不必要的损失；
5、协议终止条件需要列明。不只是协议到期，中途还需要有出现岗位不适合时的退出机制；
6.为保护劳工双方利益，建议给这些人上意外伤害险或其他商业险。
⑶ 单位招聘退休人员应该签什么合同
1、退休人员不属于《劳动法》规定的劳动者，你单位如需雇佣退休人员，可回以与其签订劳务答合同； 2、签订劳务合同，建议完善相关保险，特别是意外伤残险方面； 如有疑问，可电联或面谈。 法条参考：《侵权责任法》 第三十五条 个人之间形成劳务关系，提供劳务一方因劳务造成他人损害的，由接受劳务一方承担侵权责任。提供劳务一方因劳务自己受到损害的，根据双方各自的过错承担相应的责任。
⑷ 人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点
不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部信息。做好人力资源规划，还要了解外部信息。了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。
⑸ 那招退休人员
作为退休人员，
如果想找工作，
可以到人才市场查看招聘信息，
可以我到合适的工作。
⑹ 单位招聘退休工人,影响我们正常招工作的,怎么办有没有法律法规强制单位不用他们
这个问题刚回答过。为便于你的查找，再回答一次：
没有什么法律法规规定不可以招聘临时用工。
对于一个单位来说，招聘退休人员非常正常，理由也很简单，因为工作需要。
正常招工不会受到影响。招聘编制人员，不说受到单位编制的制约，还得有个定时招聘的问题，不是单位什么时候想招就能招的（企业除外）。
希望我的回答能对你有所帮助。
⑺ 公司想招聘退休人员需要哪些手续
对于已超过退休年龄的人员来说，其再就业归属劳务关系，只能与企业内签订具有劳务合同性容质的聘用协议，与企业的的法律权利和义务由聘用协议与《民法通则》、《合同法》等我国民事法律规范确定。我国《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》第十三条规定：已享受养老保险待遇的离退休人员被再次聘用时，用人单位应与其签订书面协议，明确聘用期内的工作内容、报酬、医疗、劳保待遇等权利和义务。
已经超过退休年龄的人员，也就意味着超过参保年龄了，所以这类人员即使再就业，也不存在缴纳社保的因素。 因此，对于已经享受养老保险待遇或退休金的人员，后再就业的工作期间生病，单位承担什么责任，要看双方在合同中的约定了。
⑻ 北京市通卅区那些单位招退休人员
哪些单位招退休人员，
你可以到人才市场去查看招聘信息，
可以找到合适的工作！