延迟退休对企业的压力

① 延迟退休会增加就业压力吗

人社部的方案研究几年了还没公开，暂时未知修改退休年龄的具体政策，
最快也要年公开征求意见(由人民决定如何修改)，2019年修改、正式发布，发布之后至少5年(2024年)才开始实施。
反对过快调整及突然袭击。
建议1：
2024年起，原来50岁退休的每4年提高一岁，原来55岁退休的每8年提高一岁。
2024年 原50岁 原55岁
2028年 51岁
2032年 52岁 56岁
2036年 53岁
2040年 54岁 57岁
2044年 55岁
2048年 56岁 58岁
2052年 57岁
2056年 58岁 59岁
2060年 59岁
2064年 60岁 60岁
到2064年统一60岁退休，再根据国家财力和社保基金积累决定是否调整退休年龄。
短期内社保空账的对策：2017-11-18国务院出台政策，央企等国企划转10%的股权给社保基金，增强社保基金实力。
(参照：2016年,102家央企利润总额1.2万亿元，10%就有1200亿元。）
建议采取更多措施，比如，公务员人数和行政支出每年递减2%，财政税收每年划拨社保基金递增2%等，进一步提高社保实力，而不是一味提高退休年龄。
建议2：建立灵活（弹性）退休制度。参考《公务员法》第88条，把它推广到全民。
公务员符合下列条件之一的，可申请提前退休：
（一）工作年限满30年的；（二）距国家规定的退休年龄不足5年，且工作年限满20年的。
建议对全民都给予允许弹性退休的政策。对于下岗或因企业破产失业的职工，更应该允许提前退休。
建议3：把五花八门的养老保险种类（公务员、事业单位、企业职工、城乡居民、军人养老保险等）统一为“公民养老保险”，所有公民，待遇用相同的方法计算，并有保底和封顶，
比如，最低待遇不可低于当地最低工资的60%(福建在2010年已有此政策），最高不可以高于5000元(国家主席退休也不要高于这个上限)。

② 延迟退休有利于企业应对经济下行吗

延迟退休可谓大势所趋，箭在弦上，作为5年内将要退休的群体，也许可以平稳过渡。但对于70后和80后来说必须提早要有心理准备和行动上的应对措施。尤其是面对我国延迟退休的实施，以及近年来实体经济增长放缓，下行压力不断增大，一些企业经济效益下滑，供给侧压产能结构性改革去产能，调结构的不断深化，一些企业经营必将面临新的困难，岗位竞争必将越来越激烈。

③ 延迟退休后领导给工作压力怎么办

一般主动延迟退休的都是在单位里有一定职位或者工作待遇比较好的人。这样的人如果延回迟退休后面的答人就没办法补上来。没准因为你的延迟退休领导亲戚朋友家的孩子就进不来。自然会在工作上给你压力，既然你选择了这么做，自然也应该承担后果。

④ 退休年龄延迟会导致年轻人就业压力变大吗

我觉得退休年龄延迟是不会导致年轻人就业压力变大的，因为无论是什么行业都是需要新鲜血液的，因为年轻人工作状态会更佳，也会更容易创新，这样公司才能进步，才能够更好地发展，虽然退休年龄延迟了但我觉得这和年轻人就业是不发生关系的， 我觉得现在年轻人之所以就业压力大是因为没有专业的技术，没有自己所擅长的领域，同时又高不成、低不就。

总之不要去抱怨现在的就业压力大，先找找自己的原因，看看到底是哪里出现了问题，及时找出自己的问题，并且改正它，这才是最重要的事情。

⑤ 延迟退休终于尘埃落定，会影响年轻人就业吗，为什么要延迟退休

延迟退休已经基本上是钉钉子的事情，为什么要延迟退休呢，就是养老问题，退休年龄过早会导致养老支出变大，延迟退休就可以减少支出，有人说为的是整合劳动力，其实这个想法太天真了，在现在有几个真的把员工用到退休呢，基本上超过四十岁以后就会很难有工作了，想要退休是千难万难。

反正现在的问题在于根本没办法保证五六十岁的人的就业，这才是最根本的问题，如果说能保证这个群体的就业，就算延迟退休一点也是没有多少关系的，现在是工作没有后，养老的时间延后，从没有工作到领退休金基本上在十年到十五年左右的真空期，这个阶段才是问题，怎么没有人去想想呢，或者说大家都知道他们也知道，反正大家做好没有工作没有收入的准备吧！

⑥ 关于延迟退休，对产业工人是种惨事，劳动强度大，现在的企业有没保障，我说的是一般的民企，到时自己身体

延迟退休估计会兼顾到劳动岗位的，不会搞一刀切的。

⑦ 国家延迟退休年龄对在民营企业工作的有影响没

肯定有影响了，国企可以一直上班，到规定年龄退休，民企年龄大了，一般都不会聘用了，基本找不到工作，除非是一直在一个企业做，一直在一个民企做，公司也要一直给交五险一金，这也是很大的一笔支出，年龄大了，医疗方面特别要注意。

⑧ 急急急~~~~~延迟退休对企业人力资源管理的影响

一、从人力资源规划上说，延迟退休对公司的人才储备有很大影响，除非你公司很有实力，否则每年新人不断出现，老员工还没退休，矛盾不言而喻。
二、从招聘上来说，每个公司的萝卜和坑基本都是一对一，多数为一个萝卜几个坑的工作方式，公司发展必须有新鲜血液的注入，又不能少了核心员工，怎么流动向哪里流动是个问题。职业规划更是个问题。
三、从培训上来说：老员工由于对公司很熟悉了，也就是我们通常所说的“老油子”一类，抵触新政策，在工作上没有什么大的过错，却也没有什么突破和进展，隶属于公司“鸡肋人才”一类，少了还行，多了你公司还发展不发展了？所以对这些人的培训总体来讲投入大，回报小。
四、从绩效上来说：基本原因和培训差不多，就是你推行什么新的绩效制度人家除了给你捣乱就是给你使绊，觉得你推行的对公司有利的新政策都是和他们这些“元老级员工”过不去，是“过河折桥”，用不着他们了就想办法把他们工资给降低，逼他们走。其实他们不想：公司必须不断发展不断前进，那么公司发展的基本就是员工的发展和提升。别不多说！
五、从福利上来说，他们见不得新员工工资比自己的高， 还不好管。还有就是年龄大了身体素质肯定没有年轻人好，他们的病假等你们怎么处理？万在倒在了工作岗位上对公司又是一个不小的情况。
六，从员工关系上，这点影响倒不是太大，每个人都有自己的生存方式，年轻人与年龄大的人相处，特别是做为同事相处，如果能长处互补更好，如果是缺点相加的话，那有你们忙的了！
以上仅为一己之见，祝您好运！