阿里王坚父母是做什么的

1. 阿里CTO王坚，一个努力10000分的疯子

人至践，则无敌。践，践行的践。

给大家讲一个努力10000分的疯子的故事。

阿里巴巴CTO王坚，中国云计算第一人，阿里枝扰云之父。

2010年，还是服务器大、小型机的黄金时代，王坚获得了马云的支持（也有人说是马云被他忽悠了），力排众议，主动担纲，主导开发了阿里云计算平台。

心理学出身的王坚，却痴迷于技术。

当时在云计算领域，中国和美国站在了同一起跑线。但技术上，中国却和美国有代差。所以，开发阿里云之初，绝大多数人都觉得他是疯子、骗子，云计算这事根本不可行。

阿里云团队的程序员换了一批又一批（据说最初的团队，现在只剩20%），高管团队也是相继出走。

走的人里，有人是觉得王坚像个黑洞，会榨干身边的一切，有人觉得他是睁闷个大骗子、大忽悠。

阿里内部很多人都对王坚持怀疑的态度。

外部倒是很统一，一致的强烈批评。

但王坚坚信他已经清楚的看到了云计算的伟大未来。

凭借他的现实扭曲立场（这个词是不是很熟悉，乔老爷的代名词），闭着眼睛不看不听，一个人顶起对于他和阿里云面对的巨大的压力（据说每次阿里年会，他都一个人去，不让阿里云高管参加，怕他们去了承受不了当场的嘲讽和压力）。

最终在13年完成了云计算平台的开发。

成功之后，当然一片赞扬。各种头衔纷至沓来。

有人问他，你是如何看到云计算的未来，如何预见以后的世界的呢？

王坚的一句话，足够震撼：“如果你接收的名片跟我一样多，飞机上的时间跟我一样长，你也可以。”

牛逼与普通的区别，最最本质的，其实就是践行的程度。普通的践行，只有不断的积累，达到量变的程度，才能上一个台阶。

有的人努力10分，有的人努力100分，有的人努力10000分。

努力10分的人，觉得努力100分人很牛，要向他学习，因为能看到，能看得懂。

努力10分的人，觉得努力10000分的人是傻子、疯子、骗子，因为看不到，看不懂，未来也没希望能看懂。

用阿里小贷的总经理孙权的说法是：“起初我觉得王坚是疯子，说的话不可信。但当我的人生上了一个台阶的时候，就发现台阶上有王坚留下的一个小旗子，再上一个台阶，还有，再上，还有......，后来，我就相信他了。”

一种绝望式的崇拜。

现在，王坚彻底放下了阿里云的管理工作，潜心开发另一项划时代的技术——城市数据大脑。在他看来，每个城市都应悉搭弯该有一个数据大脑，打通城市中的所有数据。

比如，红绿灯和摄像头数据的打通，摄像头的影像数据可以计算出汽车流量，再通过与红绿灯的配合，就有改善交通的可能性。

杭州、苏州，已经在做了。

所以，人至践，则无敌。成功、远见，其实只有一点点先天的窍门，剩下的，都是后天的努力和践行。

向着无敌，共勉。

2. 一位心理学博士的CTO之路--《在线》

第一次听说王坚这个名字，记得还是一年多之前看到朋友圈非常火的一篇文章，有点标题党，说的就是这个“忽悠”了马云的骗子。那篇文章，讲了王坚从入住阿里之后，负责阿里的技术，从无数人不看好，团队遇到的各种艰难，到十年磨一剑，能够完成阿里的技术突破，这是一个非常典型的英雄主义故事，看的热闹，心潮澎湃，但是看看也就过了，至于对自己有什么帮助，不知道，也不会想那么多，我想这是绝大多数人的心态。所以，当我看完了两遍《在线》的时候，迟迟就是无法落笔写读书笔记，也说不出来为什么，就是感觉没有落脚点，直到今天，才意识到，技术的部分不是重点，而是通过王坚在阿里的这十年，做成的这些事，我们普通人能够学习到什么？王坚博士对互联网有自己非常深的洞察，我们应该学习的是他洞察的方法，具体的操作层面，也许有启发。

王坚在阿里人称“博士”，也许是因为他本来是浙江大学的心理学系教授，博士生导师兼系主任，我想如果他一辈子都在浙大当心理学博导，应该不会有今天的成就，当然，他也不会承受这么大的压力，更不会经历如此多的磨难。网上有看到王坚博士掩面而泣的视频，这里面饱含的复杂感情，也许作为心理学教授的王坚也会无法理性看待。一个心理学的博导，怎么就跑到互联网领域了呢？关键还不是去开个淘宝店，或者是搞个消费心理学，而是扎扎实实的在研究和实践互联网的最前沿的科技，包括阿里云计算、YunOS操作系统，可以说他带领的团队，直接决定了阿里在世界范围内的核心技术能力，没有这些的阿里，注定是一个走向平庸的公司，但是有了这些技术，阿里才有了畅想未来、改变世界的基础。

大家可以到网上读一下王坚博士的履历，具体细节不得而知，但是他在大学读心理学从本科到博士期间，自学修了计算机的课程，据听说，他后来都可以代替老师讲计算机的课程。也许是出于好奇心，也许是对计算机这个事物充满热爱，不管怎样，我们看到了一个心理学博士，成了计算机专家。这背后说明了什么？说明了，王坚博士的学习能力和洞察能力，我们一般人，包括绝大多数学习计算机的人，有多少能够实现对计算机的认识有更高层次的认知的？可以说，凤毛棱角，所以，王博士一定有他独到的值得我们学习的方法，这就是我想总计的主要部分。

在《在线》这本书中，基本随处可见的内容，就是对各种名词的“重新定义”，这就是一个人对一个事物洞察结果的最直接体现。这一点，对于所有善于思考，善与总结的人，都是一样的。就像马云，他也是洞察的高手，总是能够不断的去重新定义很多事物，比如定义”爱商“，定义“新零售”，他做乡村教师就重新定义教育，最为企业家，就重新定义企业家精神，当和别人辩论的时候渗厅绝，重新定义真正的牛人是什么样的等等。而王坚博士，也是一样，都是充满欲望的要去洞悉事物背后的规律，然后得出更深的洞察，比如，以下是他在这本书中的部分定义：

计算能力一定会成为一个企业和一个国家的核心能力，计算是一种公共服务

操作系统最重要的功能就是资源管理

如何区分云计算和非云计算，首先的看它的核心本质---计算是否在线，计算的使用是否通过互联网完成

事物之间的区别，有时候不是由他的物理形态决定的，而是有它服务形式决定的

“大数据”这个名字叫错了，如果数据只是大是没有意义的，真正有意义的是数据变得在线了，数据比功能更重要

什么叫淘宝手机，用淘宝账号的手机才是淘宝手机，账号不是一个简单的功能，实际上它提供了一种在线的体验

什么是一个真正开放的平台？开放就是让小公司能做大公司能做的事情，同时也要让大公司能做小公司能做的事情

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无论你去看王坚博士的书还是各种场合的演讲，他都是在思考这些最基本的定义，命题，如何理解，恰恰是这些概念的重新理解，就有了创新的基础，创新就是这么来的。伏桐这个需要不断的训练，我们习惯了接受，甚至只是“拿来主义”，丢掉了最宝贵的思考， 所谓的知行合一，其实任何知识也好，理念也罢，你没有自己亲身丛姿尝试一遍，没有让这个过程穿透身体的每个细胞，只是进入大脑的记忆海绵体，基本是没有意义的， 顶多真的会变成忽悠人的骗子。

记得小时候上学的时候，最讨厌的课，一定有一个叫历史课的，也许是因为我们的应试教育的问题，也许那个时候年轻，根本不能理解历史的真正价值，所以就是没有兴趣。而随着年岁增加，真的觉得越来越对历史充满浓厚的兴趣，而历史不再是那个狭隘的历朝历代，古今名人大事，而是广义的历史。不是关注历史的故事本身，也不是精彩片段，恰恰是一件事的前后过程，来龙去脉。很多事，放在当下看，得出的结论，与放在时间轴的维度去看，看到的是完全不同的。这是形成洞察，能够看出规律，预测未来的一个很关键的方法。

王坚博士，恰恰就将这点用到了极致。书中，他举了鼠标从诞生到现在的整个过程，鼠标的初始发明的原因和价值，以及到互联网时代，鼠标点击在线之后，谷歌找到的点击在线的商业价值，这一个小小的鼠标，也是在线价值的印证者。最经典的历史，是从非常宏观的人类技术发展，从云、火、电、蒸汽机，到互联网、云计算、数据和计算的类比。“没有钢铁，没有电，就不会有大规模的工业化生产。同样的没有云计算就不会有云存储，而没有云计算与云存储，就不会有大数据。”这就是历史的价值，做一个尊重历史，探究历史的人，你会对任何事物都会有新的认知。

如果你想深入了解一个人，甚至是预判他的思维模式和性格，以及遇到事情后的反应。这本来是非常难的事情，但是 如果你具备了历史思维，那你就能够具备更完整的，理性的综合判断 。去看一下他的家庭出身，教育背景，以前的工作经历，做过的项目，感兴趣的东西，平常的日常习惯，这些都是一个人的历史。然后，基本对这个人下一步的发展和表现，就会有预判，并且这个预判会很准。所以，我们作为管理者，最关键的就是识人用人，而识人却是最难的，因为人是很复杂的。人是情景反应的动物，我们很容易在单一情景下，完成对人的认知判断，这是容易误判的。

回归正题，王坚博士有个论断和类比，”50万年前的关键词是光明与黑暗，50多年前的关键词是数字与模拟，而今天的关键词是在线与离线。”互联网成为基础设施，数据成为生产资料，计算成为公共服务。他也预言，手机只是互联网“开始的开端”，新的计算经济时代就会到来。

一个人的认知再大，也是有局限性的，这点我们必须承认，这就是分享的价值所在，一个封闭的人，自己的一点收获和感悟，把不得藏得严严实实，就怕别人偷去。这种封闭的人，其实一定成功不了的，甚至成不了一个专业人才。 因为开放的心态，关键的作用就是能够打破自己的局限，自己是打破不了的，必须依靠外力，这个外力就是分享切磋。

王坚博士在书中，谈到一件事，那就是他的同事，他们大谈对互联网以及未来操作系统的理解，很像咨询公司的报告，王博士说他们还不能理解这个行业，除非你做到两件事：“一是收到的名片比我多；二是用过的登机牌比我多，有些东西，你不见过足够多的人，不足以做出判断，研究竞争对手简单，拿到名片却很难。”这就是王坚博士的开放，他不断的在和同行业的顶级专家沟通，探讨，这个过程，得出来的认知，一定是更加具备洞察的。

刚才说了开放与分享的重要性，当然，这是有前提的，那就是你要想跟这些高手切磋，关键你自己也必须有自己的思考与认知，所以，这不是捷径，自己该努力的，一点都少不了。说完开放之后，还有一点非常关键的就是谦卑的心态。很多专家，很多技术人士，到达一定阶段之后，总容易刚愎自用，总是容易自以为了不起了。王博士，在书中有一段话“我们要学会理解别人对我们的帮助，而不是整天沉醉在我们去帮助别人的傲慢。如果我们以后不能继续接受这样的帮助，以为自己很了不起，那就无法继续发展。这是谈到客户观时，大家不能真正理解的根本原因。我们应该记住这些人，保持感恩之心。”

在互联网科技领域如此牛的人，依然保持着谦卑的姿态，时刻把客户放在最重要的位置，这就是无我的境界，这是非常难的，但是自我意识太强，一定会阻碍一个人的发展。 谦卑和敬畏，这是让一个人走的更远的基础， 这两点我们要时不时的停下来，问一下自己，对自己的工作有敬畏吗？对别人的批评有谦卑之心吗？如果人生中有丝毫的跑偏，一定是这两点出问题了。要立刻调整。

我们要学会向任何一个人学习，当然，王坚博士这样的人，值得我们学习的地方太多，在我们放下自己的时候，我们会发现原来这个世界不像我们想象的那么恶劣，而是到处充满着美好。慢慢感受吧。

3. 当初忽悠马云10亿的“骗子”，如今过得怎样

当初忽悠马云10亿的“骗子”，如今过得怎样？还他4500亿！

不知道大家还记不记得那个在十多年前“骗”了马云10个亿，被阿里公司的员工指着鼻子骂，最后差点搞得阿里分家的那个人吗？没错，他就是王坚。到今年为止王坚在阿里已经十个年头了，在最开始的时候王坚在阿里过的并不是特别好，他曾经因为别人的不理解而当众落下眼泪，那么王坚如今过得怎么样呢？经过王坚这么多年的努力，足足“还”了马云4500个亿。

在往后的几年里面王坚所领导的部门业绩一年比一年低，就连部门内很多的员工都因为承受不住这种压力而选择了辞职，还说在这个部门完全看不到前景。面对着大家的质疑马云山晌不得不站出来支持王坚，但是马云的声援并没有起到多大的作用，甚至是起了反作用。

面对着这么多的质疑，王坚的压力也非常大，他甚至是在公众面前失声痛哭，不过这并不能阻碍他前进的脚步，经过王坚的努力云技术终于有了新的突破，也正是依靠这个技术为阿里带来了四千老唯前多亿的收入。王坚也从一个骗子变成了阿里教父级的人物。

4. 阿里云首席技术王坚简历

阿里云首席技术王坚简历为阿里软件的首席技术官。浙江省第十三届人民代表大会代 王坚博士加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长，负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等研究及 北京adCenter 实验室，曾负责研究与数据驱动软件相关的关 键技术和系统（包括 SQM Watson的数据架构及分析）， 微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。王坚博士负责所 研发的 SQM 大规模数据处理处理系统被用来帮助 Office 2007 以及几十个微软产品的开发。 从业经历 在1999年加入微软亚洲研究院之前，王坚博士曾为浙 江大学心理学系教授、博士生导师，兼任浙江大学工业心理 学国家专业实验室主任。 王坚博士于1962年月10 月出生，1984 年杭州大学心 理系学士，1990 年杭州大学心理系博士。1992 年晋升为教 授，1993 年列为博士生导师。1996 年为美国纽约州立大学 心理系访问教授，讲授研究生必修课认知心理学。1994-1998 年杭州大学心理系系主任，1998 年入选浙江省“151”人才工 程。1999 年加入微软亚洲研究院任常务副院长；王坚博士是 中国计算机学会常务理事，2008 年被中国计算机学会授予学 会杰出贡献奖并被中国计算机学会YOCSEF 评选为“中国IT 十大杰出青年”。

王坚博士也是美国计算机学会会刊 （Communications 月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世 界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建 设。2009 月，他又被指派为阿里软件的首席技术官。重大作为 “任何一个城市的摄像头，每天产生的视频都要至少一百万天才能看完，但这些数据却从来没有被当作资源。”最早 提出城市大脑的王坚在深圳再次呼吁，要把数据变成城市治 理最重要的资源。 日，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚受邀在由工业和信息化部、深圳市人民 *** 共同主办的新一 代信息技术产业发展高峰论坛上分享对城市大脑项目的实 践和思考，本次论坛在第五届电子信息博览会期间举行。“我 们喊了这么多年的智慧城市，忽然发现没有大脑，智慧无从 谈起。”王坚介绍了城市大脑的缘起，“一个有数据大脑的城 市，才能真正成为可持续发展的城市。” 王坚同时强调王坚简介，中国的城市发展今天面临着前所未有的挑战，没有经验可以借鉴，这就要求我们必须自己解决问 题。“城市大脑是中国为世界所做的重要探索，它将成为一个 重要的城市基础设施，就像电网；而数据也将成为城市治理 最重要的资源，超过土地。

”马云评王坚 第一次见到王坚博士时，我震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。 第一次在集团战略会议上听到博士谈未来数据时代，惊叹于他对数据技术的理解和执着，正因如此，阿里才有了 如今的技术布局。 第一次听博士提出要进行YunOS的研发时，我几乎是 愤怒地惊讶于他的悉埋胆识。 第一次听到大家痛诉云手机有多烂的时候，我看到了博士及其团队的顽强。 第一次发生Hadoop（一个开发和运行处理大规模数据的软件平台）和云梯技术之争的时候，我惊喜地看见了一个 了不起的、绝对负责的技术领导人应有的科学精神和坚持。 大家对于博士的管理方式、沟通方式和执行手法提出过批评，也进行过考量，但无论如何，我们看到的始终是个 谦虚、纯洁，而又积极向上的大男孩。 博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也并不比大家少；但博士了不起的地方，估计很少有人知道。 假如，10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能 会很不一样。 假如，我们的工程师、产品人员和运营服务人员已经具备真正的合作伙伴思想王坚简介，那么阿里的明天会更不一样。 假如，我们的博士是程序员出身，那么阿里的CTO（改物首席技术官）可能和任何公司的CTO 毫无区别。

假如，一个乐队的指挥需要精通各种乐器才可以当指挥，那么阿里集团的许多高管都要下岗了。 阿里集团没有人天生可以胜任CEO（首席执行官）、 CFO（睁歼蚂首席财务官）、CPO（首席产品官）……阿里的了不起 之处就在于我们可以把一个看起来肯定做不了啥“O”的人变 成了独特的“O”！ 感谢大家对博士提出的批评，正是这些批评使得博士更加完美。 阿里会把一个心理学博士变成出色的CTO，就像美国会把里根这个演员变成总统一样。 博士能有今天，不光是因为他本人的天赋和努力，更因为你我的支持和帮助。希望大家今后能够继续支持博士的 工作。