养老院亏钱

⑴ 办一个私营的老年公寓会不会亏本谢谢！

这个问题比较难，你得大概了解你的城市现有60周岁以上的老年人有多少，现有老年公寓有多少等。现在我们国家老龄化比较严重，老年公寓是以后的趋势，现在暂时是不能赚大钱，但如果能坚持下去肯定会有前途的。

⑵ 养老院投资十有六七是亏损，民办养老院缘何陷经营困局

养老院投资十有六七是亏损，而民办养老院陷入到经营困局，主要还是因为虽然养老机构快速的发展履行了一些基础的服务职能，但是人口老龄化的严重性也导致养老机构是需要开始进行改革。虽然现在市场上潜力非常大，但是很多人都没有能力去开办一个养老业务及私有政策优惠的前提下，基本上在前期都是会处于一个亏损的状态想要实现盈利也是需要花费比较长的时间。再加上目前的经济状态并不是特别好，也影响了很多人对于自己收入的预期，所以不管是从意识上还有从消费上来看的话，是没有办法让民办养老院成为大家心目当中的首选，大家都会选择公办的养老院，这也是因为公办养老院的价格比较便宜。

最后关于民办养老院还是需要多以政策上的支持，再加上形成一个行业标准，这样才能够让养老机构有序发展。

⑶ 私人开办养老院赚钱吗

你去私人开的养老院自己看或者查财务报表。

⑷ 数据显示超六成养老院10年才盈利，如何看待该现象

之所以赔钱的原因，是因为那些被送进养老院的老人，大多都是家人实在无法照顾（更多的是子女长期无法忍受）后，无奈才将老人送了进来。而这样的老人，对于养老院来说，基本就是亏损贴钱。

大约20年前，2001开始，我们家也开始办起了养老院。

这个时候的老人，就像是个一岁不到的孩子，不能理解成年人类的意图，不能意识到所处的环境。

可以说，养老行业是个比较辛苦又不怎么赚钱的行业，每个卧床的老人，想要照顾好，都需要至少2个护工按照白班夜班来照顾，这样一来，一个老人交要的养老费用基本上就全都给护工发工资了，甚至还得倒贴。

干了大概三四年，后来我家也坚持不下去了，将老人都送了回去，母亲还因为身体力行照顾老人累到了身体，调整了很久才过来。

据我们后来的记录和追踪，有几个老人回到家后，不到一年内就去世了。

⑸ 中国养老不赚钱的根源都是养老院院长不够努力吗

这个问题很多人有疑惑，明明养老事业是目前最朝阳的行业，为什么很有很多养老院不挣钱呢？小能伴中老年平板电脑终端，专注解决中老年朋友健康管理，亲情陪伴和娱乐生活的晚年需求，让每一位老年朋友都能享受科技与互联网的乐趣，为您解答。
最近碰到一个同行。一见到我就在说他算来算去，养老机构怎么都不赚钱，有些所谓赚钱的机构也是“见光死”，即只要把员工的保险和加班费补足，那机构还是不赚钱。
是不是员工规范的保险和加班费是导致养老院不赚钱的死穴呢？现在就把养老院的经营成本剖析下，看看什么才是不赚钱的罪魁祸首。
养老院的收入基本就三大块：床位费、餐费、护理费，对应的成本核算为：床位费=房租+摊销折旧+行政人员工资，餐费=食物采购+能耗+厨房工资，护理费=护理人员工资。
这三大块如果拆分来看哪个模块自收自支不能养活自己、严重拉高成本并且不能自我平衡的版块就是造成养老机构不能盈利的短板了！！！
护理费：护理员一月收入+保险+吃住+加班=4500元的话，按照1:3的配比，一个老人收1500元的护理费就可以收支平衡，这个护理费在北京上海这样的大城市大部分老人是可以接受的，所以规范职工的上班时间和保险保障并不会造成单独核算的亏本。
餐费：北京上海这样的城市养老机构的餐费基本都在750-900之间，只要老人入住到了一定的数量，相信亏损的话也不会亏多少，餐费明显也不是养老机构不能盈利的重要指标。
前两个版块就算亏损也不会有太大的数额，剩下的就是床位费了，床位费的构成一般都是租金+摊销折旧+行政人员工资。对于机构寻找物业的条件从我了解到，大家都控制在一个合理的范围区间内，单纯的租金并不会对推高成本有太多的决定性作用，而装修改造和设备采购的摊销往往才是大家忽视的、钱悄悄溜走的关键。
尤其是现在的投资者都倾向于高端养老项目，不惜在装修和设备采购上一味的追求高档和豪华，其投入的比重甚至占到了开办费用的70%以上，导致了成本的上升进而转化到床位的收费上，然后又转化到入住率上，形成了不良循环。
但不知道投资者有没有做过深入的调研，豪华的装修、昂贵的设备设施和对应的高收费是不是老人选择去养老机构的理由？
高昂的投入也让后续的运营团队无奈的为前期的盲目投入埋单，对于这种情况投资者更应该好好反思问题的根源，理解运营者承担的压力，用客观的角度看这个情况而不是质疑运营者的能力，否则你可能会牺牲掉一个优秀的团队。
员工的待遇并不是造成养老机构亏损的主要原因，反而是过度装修、过度采购导致了养老机构运营成本居高不下，如果涉及到资金成本、土地出让、房租开发投入，那养老机构肯定是没办法赚钱，这也是目前投资者盲目追求高端、在硬件方面片面追求高大上投入过大所造成的现状。而目前行业的普遍现状也是越高端的项目投资回报期越长、盈利越困难，而低端的养老项目反而因为在硬件方面投入较少，成本控制得当，收费能让更多的客户接受，盈利也还不错。找到根源，我们才能走的更顺利，对行业的发展更具有信心。

⑹ 大半养老院亏损的主要原因是什么中国养老何解

大半养老院亏损的主要原因是老人没能力交钱。养老不等于养老院，养老院与医疗、康复养老、养老院、养老院、养老院与家庭养老、养老社区、社区养老、播种生活养老、普惠养老、智慧养老、互助养老、家庭养老床位等的结合。在传统的家庭养老概念下，养老院一词已被删减。尤其是养老院，已成为肮脏、凌乱、无子女、无人管的代名词。不妨暂时放下偏见，冷静下来，看看养老金。养老院存在三种类型的社会问题：高、中、低。

然而，积极养老的观念意识正在慢慢觉醒，从60岁开始精彩人生。养老院和住家保姆、养老院和托儿所一样，有机食品和转基因食品、中药和西药，缺陷和好处，一把是双刃剑，不同的人，不同的人。也许仅仅需要三个老人家庭（痴呆和半残疾）才是最了解的。没有明确的发展目标，就没有方向和动力，组织的领导层和工作人员也无法很好地协调一致。

而目标是否正确、恰当，直接关系到组织发展的速度和结构。当然，如果没有现实的计划，最好的目标就是空中楼阁。组织发展目标应包括短期目标和长期目标。短期目标一般在五年内，包括：准确快速的市场进入、知名的养老品牌、有竞争力的服务质量、不断壮大的人才队伍、日益完善的配套设施。长期目标还包括：忠诚可靠的客户群、稳定可观的投资回报等内容。这些目标也可以在仔细测量的基础上进行量化。