Ⅰ 作为养老机构绩效考核怎样才能比较合理
绩效管理的第一要务是转变管理者的观念，使之掌握正确的观念和操作思路，从思想上解决问题，而不是工具和方法。管理者应至少转变以下五个观念：
1、绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；
2、绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；
3、管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；
4、员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来；
5、绩效管理的目的在於改善绩效，必须持续改进。
Ⅱ 养老院需要做评估吗
老人入住养老院都存在一个能力评估的环节，这是行业规范化管理的必然趋势，能力评估是便于养老院制定更加科学、有针对性的照护计划，能够使养老机构更加了解长者的身体健康和所需需求，能够在入住期间提供更加专业的服务。这对于养老机构、机构的护理人员、长者及其家属而言，都有十分重要的意义。
老年人能力评估的意义
1、根据评估等级提供标准、规范的养老服务从而让长者更加舒心、放心。
2、通过评估，让长者更加了解自己，避免无谓损伤，从而能促进康复，提高生活能力和生活质量。
3、便于实时转诊、转院、出院、减少医疗费用支出。
4、让亲激棚人和家属正确全面的了解长者的身体、病症、精神状况，从而可以选择最直接，最有效、长者最需要的照护方式。
老年人能力评估的必要
1、以评估为基础的临床数据是认识老年人需求的根本基石，是提供照护服务的重要手段，是政府制定政策的相关依据。
2、简单、草率的评估方式给工作带来了诸多后患，不规范、没说服力的评估会让家属产生不信任感。
3、以长者入住为前提，单纯评估长者护理级别的方式无法为长者提供一个科学的护理计划。
CCTV-13新闻频道金牌栏目《焦点访谈》系列节目“职场新业”火热播出中，老年人能力评估师作为国家新职业，再次出现在大众视野中，聚光灯下，老年人能力评估师再次成为社会热点。
以下来介绍一下老年人能力评估活动中日常生活活动能力评估中的进食、洗澡、修饰、穿衣等10项评估指标中应该注意哪些？
注意：如无特殊指定，评估的时间范围是指过去7天之内情况，而不是评估当时的情况
一、进食评估
1．食物由他人做好、端来，甚至饭菜弄碎、弄细、调成糊状，不在评估范围之内2．只在早餐开始一两口需看护喂食，其它时间能自理，判定为可独立进食
3．老人对照护服务有抵触，抗拒喂食，虽没有提供协助服务，但根据实际情况判定为需要帮助
4．面食作为特例不做评估
二、洗澡评估
1．评分与浴池种类、洗澡方式、更衣、搓澡、移动、放好热水、准备必要的物品，特殊用具都无关
2．洗净全身包括：头面部、颈部、四肢（前、后、左、右面）、前胸、后背、臀部，下肢及会阴部。
3．特殊事项：老人独居，自述能自行洗澡，但观察发现不能很好地擦洗、可判定为需他人帮助
三、修饰评估
1. 时间为48小时之内的洗漱情况
2. 不包括洗漱场所和移动
3. 使用世铅简特制工具能够完成即可，如：特制长柄梳子，手电动剃须刀均可
4.剪指甲不在评估范围内
四、穿衣评估
1. 使用被改造过的衣服不影响得分
2. 动作要点：穿、脱，套袖子，套裤腿、上提裤（裙）、系扣、拉拉链、系鞋带等。
3. 不包括挑选、搭配、传递
五、大便控制评估
以下情况均不得分：
1.直接在裤子里排便，每周大于1次
2.随地大便，大小便失禁
3.摆弄排泄物或把排泄物抹到衣服、被褥、墙壁等地方。
六、小便控制评估
以下情况均不得分：
1. 时间为48小时之内老年人有自主意识搜裤可控制排尿
2. 直接在裤子里排尿
3. 随地小便
4. 尿失禁
5. 摆弄排泄物，把排泄物抹到衣服、被褥、墙壁等地方。
注：大小便因药物作用导致的失禁写在特殊事件中
七、如厕评估
1. 包括去厕所、解开衣裤、擦净、整理衣裤、冲马桶
2. 特殊时期的全辅助除外
八、床椅转移评估
1. 距离在1.1M以上
2. 包括：移臀、翻身、坐起、移动、起身、坐下等一系列动作
3. 坐轮椅还包括接近床椅、合上车闸、提足托、拆扶手等动作
九、平地行走评估
1. 与是否使用支具或拐杖没关系，辅助用具不包括轮椅
2. 如果使用支具，能自行穿脱（导盲用手杖除外）
3. 可自己独立在平地上行走45米不需要辅助或监护即可
4. 步幅、步频、步行速度、方向感等与评估标准无关
5. 必须依据老年人日常生活中通常的实际情况作出判断
6. 在接受康复训练时的行为能力不在评估项目判定范围内
十、上下楼梯评估
1. 实际生活中是否可独立完成上下楼梯来判断，不可与康复训练时的效果相混淆
2. 老人的步态、步频、速度、方向感等不在评估范围
3. 由于疾病、致残的原因，参照平地行走的评定。