养老机构委托运营案例

Ⅰ 准备办个养老机构，在经营上有经常遇见啥情况啊

(1)信息化程度低，管理流程不够标准规范
(2)会员体系复杂，难于展开差异化经营
(3)护理人员管内理难度大，容服务质量有待提升
(4)缴费收费麻烦，现金处理增加运营成本，用户体验不好
(5)会员健康状况不能实时监控，贻误治疗最佳时机及意外风险的发生
(6)家属无法实时获取老人健康指标
澜光智能为养老机构、养老院、敬老院、养老福利院、老年公寓等养老服务机构量身定制开发的专业的养老管理软件产品；涵盖接待管理、老人管理、服务管理、人事管理、床位管理、费用管理、库存管理、评估管理、统计分析、系统管理等功能模块，涉及从接待到退房的所有流程。老人健康数据通过物联网实时上传智慧云端，PC、手机、云端三端实时同步，异常数据及时报警。系统通过明确部门职能，精简业务流程，优化服务项目，科学规范管理，提高养老机构业务处理效率和管理效率，减少资源浪费，提升核心竞争力。

Ⅱ 如何完善民办养老机构的运营机制

1.民间福利组织没有解决好非营利性问题。确定民间组织的非营利属性，是建立民间组织良好运行机制的首要问题。中国民间组织及其活动远未达到成熟程度，非营利的理念以及与非营利活动有关的规则并未被社会广泛接受。有的民间组织对营利的兴趣完全压倒了提供公益服务和福利服务的兴趣，有的借用国家对非营利组织的优惠政策，为自己或本机构“渔利”，其营利性活动缺乏有效的制约。也有的民间组织对于社会服务活动区分为营利性和非营利性存在偏差，认为一个社会组织从事某一项收费的服务活动，就属于营利性的，而不收费，无法保证组织的存在与持续发展。这些问题与看法直接影响到民间组织的健康成长。 民间组织特别是其中的民间福利组织作为基悉致力于社会公益服务和福利服务等公共目标的组织，与企业组织有着不同的组织目标，它不以获取利润为取向，但又同企业一样，必须进行成本核算，追求在既定条件下的产出最大化。因此民间福利组织完全可以借鉴企业组织的运作技巧，广泛进行市场需求调查，开展各种公关活动，像企业那样尽可能有效地运用资源，不断提高组织知名度，寻求最优的管理方式等，由此获得经济效益和社会效益。 2.政府与民间组织关系的处理问题。在政府与民间组织的关系上，目前突出的问题一是政府与民间组织的关系还没有摆正，具体表现为三位：“越位”，即政府管了不少本该由民间组织负责的事情；“缺位”，即政府本该具有的职能却由于某种原因而弃之不顾；“错位”，即本该是政府负责的事，却让民间组织去管，造成主体错位。二是政府在培育和管理民间组织方面还没有找到有效的办法，缺乏积极的培育意识和措施，有效的监督管理机制还没形成。三是在民间组织问题上政府更重视行业性组织发展，但对社会福利、社会公益等类型的民间福利组织没有给搏戚乎予应有而足够的重视，扶持政策难以落实到位，不能将民间组织与国家办的同类机构一视同仁。 民间组织作为仔空非政府组织是独立于政府之外的一类组织，在资金来源上，不依赖或不主要依赖政府，而是运用或主要运用民间的资金创办；在隶属关系上，民间组织与政府不存在领导与被领导的隶属关系，它有自己的自主性和独立性。民间组织虽然不是政府部门或不属于政府，但同样能做政府所应该做，却又一时做不了或做不好的公益事业。在这一点上，民间组织实际上与政府是功能相仿的伙伴关系。

Ⅲ 泰康之家养老社区的运营模式

社区通过与国内多家顶级医院建立合作，建立起的“医联体”、医院托管等运营模式，可以汇聚一流的医疗资源，为终端客户的医疗品质把关，建立完整的医疗服务体系。一方面，能提升社区居民医疗水平和养老质量。其次，还能整改当下市场上走偏的医疗价格，降低医疗成本。
社区内配套有国内少有的以康复及老年病为特色专业二级康复医院，采用“大专科，小综合”模式，为社区居民提供医疗和健康管理服务，每一户居民都有专属的健康档案。
同时，社区居民可获得三个层次的医疗健康保障：健康管理、护理康复、通过泰康与当地三级甲等医院合作建立的绿色通道，实现双向自由转诊及远程医疗等高效、高品质临床治疗服务。这样，首先免除老人频繁往返于医院和养老机构的麻烦，还能缓解医疗资源紧张，提高床位周转率。

Ⅳ 政府投资养老院可由社会运营，具体是什么情况

我们国家民政部发布新修订的《养老机构管理办法》，增加了政府投资兴办养老机构经营方式改革的有关内容，其中明确了政府投资兴办的养老机构，可以采取委托管理、租赁经营等方式，交由社会力量运营管理。我认为：政府对养老院会出资一部分，而养老院的社会化可能会吸引很多的商人或者投资者来建设更多的养老服务机构，而这些经商者会提高整个养老服务的质量，并且为他们带来更多的保障，这对于广大的高龄人群来说，确实是一件不错的事情。