养老院后勤管理

Ⅰ 养老院的后勤管理包括哪

• 1、各部、室的设施、设备等物品需维修的，必须填写《维修申请单》报后勤科，后勤科及时安排有关人员进行维修

  2、后勤科发现申请维修的项目工作量较大，所耗资金多，应报办公室，由院领导办公会研究决定后，方可组织有关人员进行维修。

  3、后勤科每日将根据《维修申请单》合理安排，及时维修，确保院里办公、生活正常进行。

  4、如无特殊情况，维修人员未能及时维修，造成院内工作、老人生活不能正常运行，重大经济损失，应根据情节轻重对有关人员进行处罚、处分。

  5、维修人员应建立《维修工作记录表》，详细记录维修时间、维修材料等情况，凡维修完成的项目，申请部门或使用人员必须在《维修工作记录表》验收栏内签字。

  6、维修人员要建立日常巡查制度，主动发现问题，并及时处理，对巡查中的项目也需在《维修工作记录表》中记录。

Ⅱ 养老院工作岗位有哪些

你可以去养老院当护士，或者是做护工，给老人擦身体呀，喂饭呐，也可以在那里当医生，也可以当收费员。

Ⅲ 镇敬老院工作人员属什么工种

镇一级的敬老院通常有三个工种，一个是行政管理，一个是后勤服务，还有一个是专业医护，需要根据工作人员具体负责的事务来具体确定。

Ⅳ 如何搞好后勤精细化管理，提高后勤服务质量

一、队伍建设的精细化

后勤工作关系到全校师生的工作、学习和生活，这就需要有一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的高素质的后勤管理队伍。因此，在后勤队伍建设上要力争把那些思想素质高、业务能力强、具有奉献精神的教师吸收到后勤工作岗位上来，绝不能把后勤处变成“收容所”、“养老院”。

同时，对后勤管理人员和从业人员要定期进行相关知识和技能的培训。培训内容主要包括安全管理知识、食品安全、工作流程、操作技能、责任意识等方面的内容。通过培训全面提升了管理水平和服务意识，为提高服务质量打下了坚实基础。

二、计划与决策的精细化

后勤工作作为学校工作的一个重要组成部分，是为学校教书育人服务的。学校工作是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。这就决定了学校后勤管理工作的长期性和周期性。因此后勤工作必须实行计划控制，如果计划不当，就会造成工作的盲目性和随意性，出现决策上的失误给学校带来重大损失。搞好后勤管理的精细化，就必须根据学校实际情况制定出后勤管理长期计划、中期计划和短期计划。在计划中要目标明确，分工合理，责任清楚。有了计划最终还要看是否落实，把落实情况作为检查、考核工作的实绩。工作中有布置无检查，有计划无落实，那么计划就是一纸空文，不仅会养成懈怠不认真的工作作风，还会造成某一环节工作落不到实处影响整体工作的运转，给学校造成损失。因此，后勤工作管理的精细化重点应放在抓落实上，只有落实到我那才能客观公正的检查评价每一项工作，调动后勤工作人员的积极性。

三、管理制度的精细化

后勤管理工作随着社会的发展，教育改革的不断深入，学校对后勤管理和服务的要求越来越高，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全后勤管理规章制度，并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走入制度化、规范化和标准化的轨道。

后勤规章制度要力求精密细致，抓住要害，便于实施。我校根据不同的岗位制定了一系列的管理考核制度。如校产管理制度、食堂各功能间负责人的岗位职责、财物借还制度、食品采购制度等。在制度中明确了各自的职责和义务，分工明确，责任到人，哪怕一副碗筷，一张餐桌都具体落实到了人头，做到人人有事做，事事有人做。有了制度便于督促检查，提高工作效率。通过严格的制度管理，确保了人尽其才，物尽其用，地尽其利，从而提高了办事效率。

四、财务、校产管理的精细化

学校财务管理是一项政策性、原则性很强的繁杂工作。我校财务管理始终坚持“实事求是、量力而行、保证重点，统筹兼顾，综合平衡"的原则，该花的钱绝不吝啬，不该花的一分都不能乱用，保证开支合理用实每一分钱。为了保证开支的公开、透明，我们建立健全了财务制度，规范合理使用资金；在开源节流、增收节支上下足了功夫，保证了教育教学工作的需要；同时加强财务监督，维护财经纪律。保证了学校的正常运转。

校产管理工作是完成办学任务的物质保证。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务的功能，为师生生活服务的作用。首先建立健全制度，规范管理。对原有的财产定期进行清查，该报损的报损，需要添置的及时添置，并做好台账，确保胸中有数，家底清楚，做到层层落实责任，样样有人管理。其次重视维修，注意保养。我们对校产定期检查，如果发现需要维修、维护的及时维修、维护，今天能够维修、维护的绝不拖到明天去维修、维护，并且维修、维护都做了详细记录，保证校产使用的最大化。

五、服务工作的精细化

为教育教学服务、为师生生活服务是后勤管理的根本出发点，后勤人员要提高服务意识，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识。想教育教学之所想，急教育教学之所急，力求做到上门服务，服务要真诚，立即能够办的事要立即办，今天能够办的事今天办，绝不能有推诿拖沓的现象，只有这样才能保证教育教学工作的顺利开展。

总之，后勤管理工作复杂多样的，管理难度较大，但最根本的要在“精”和“细”上下功夫，才能更好地为师生服务，提高服务质量。

Ⅳ 养老院管理人员负责什么工作

负责管理老人的生活起居，环境卫生。心理疏导，感情沟通。

Ⅵ 《小敏家》 大结局是什么

《小敏家》 大结局是：

金波已经成了养老院后勤部的主管，他升职后没有飘飘然，而是积极的照常工作。一个中年女子来送家人住养老院，对热心帮忙引路的金波产生了好感，主动加了金波的微信，婉转地表达出想跟金波来往。

日子一天一天过去，钱峰事业也越来越顺利。刘小捷想跟钱峰交往，但钱峰顾着忙事业，暂时不考虑与刘小捷交往。陈卓做完了手术，在刘小敏的陪同下到海边散步。

海边摆着一张长椅，俩人坐到长椅上谈天说地，接下来刘小敏将去外地执行医疗援助任务，陈卓与刘小敏离开长椅，继续向前走，俩人的爱情如同一条茫茫长路，前方也许依然还有各种磨难，但俩人将会坚定不移携手一直走下去。

电视剧评价：

《小敏家》的关键词是“关系”，而每一重关系对于小敏来说，就意味着一重“麻烦”，因为关系网中不是每个人都像小敏那样知书达理、冷静睿智，他们有的懦弱，有的自私，有的虚荣，有的骄横，有的愚蠢。

各有各的利益，各有各的诉求，都在拉扯着小敏。该剧无法为观众提供一劳永逸的答案，但从小敏等人的选择，我们会发现爱的底色，是“怜悯”，是对对方困境与弱点的怜悯，然后换位思考，考虑到他们的立场与难处，愿意在力所能及的情形下做出退让与妥协，成全对方一个体面。

Ⅶ 敬老院后勤人员的职责和要求

各地要求和具体职责不一，现以新华乡敬老院为例：

1.要求：

热爱敬老养老事业，有一定文化水平，作风正派，身体健康，无传染性疾病，责任心强，吃苦耐劳，富有爱心，有全心全意为老人服务的思想，年龄在60周岁以下，年纪轻、学历高、有餐饮从业经验者优先录用。

2.工作职责

主要从事炊事员工作，协助其它工作人员做好敬老院管理、服务、卫生等各项工作，全日制上班，提供吃住(要求住敬老院院内)，家中有事可请事假(但每月不超过4天)。

(7)养老院后勤管理扩展阅读：

办公室职责

一、组织抓好全院干部、职工政治思想工作，抓好政治理论学习、时事政治宣传和上级的文件及时传达工作。

二、制定院里各项工作制度，负责公文的收发登记、批转、传阅、催办、文件的起草、打印等工作。

三、负责院公章的使用和管理，文件的归档、保管、查阅及办公设备的管理和维修工生。

管护科职责

一、负责落实好院里护理对象有关各项工作。

二、负责院里护理员日常管理工作。

三、负责做好与定点医院(5702医院)的联系、协调工作及护理对象就医等工作。

四、负责做好护理对象亲属来院探访、协调、接待工作。

五、负责制定护理员工作制度，做好护理员考勤工作。

Ⅷ 养老院管理系统可以实现的功能有哪些

就我所了解的，应该有以下这些功能：
一、医生工作站
包括入住评估、医嘱管理、电子病历、医嘱查询、病案首页、医嘱修改记录查询、医嘱打印、医生排班、医生提成核算。
二、护士工作站
满足护士进行护嘱管理、床位一览、查对医嘱、医嘱执行、记账管理、餐饮管理、水电管理、外出登记、体温单、设计床位、理疗执行、交接班记录、事故记录、请假查询。
三、药房管理
实现养老院药房信息化管理，包括发药、退药、采购申请、采购入库、科室领药、科室退药、药房盘点、出入库审核、库存查询、药房单据查询、库存不足警报、药品调价等。
四、费用管理
满足养老院和长者所有费用查询和管理，包括预收费、月费清单、月度结算、月费标准、欠费长者查询、发票查询、费用明细查询、收入查询、补贴管理等模块。
五、接待管理
包括办理预约、办理入住、入住签约、办理退住、办理续约、折扣管理、变更管理、到期提醒、房态图、长者详情、长者生日提醒、楼层入住比例统计等功能模块，实现养老院接待管理智能化、系统化。
六、后勤管理
涵盖养老院的膳食管理、工程维修、宿舍管理、洗衣管理和固定资产管理。
七、物资管理
全面掌控养老院的物资情况，提高资源利用率，主要包括采购申请、采购入库、物品出库、退货出库、报损出库、出入库审核、仓库盘点、物品库存查询、库存不足警报等。
八、客户关系管理
以“老人为中心”开展养老院管理工作，通过微信预约、微信随访、长者生日提醒、养老资讯推送、养老院活动推送、家属投诉与建议、在线留言等提高老人及其家属对养老服务的满意度。
九、报表系统
提供多样化报表功能，满足管理者实时了解养老院一切信息。主要包括入住人次统计表、长者类别汇总表、费用类别汇总表、支付方式汇总表、预收款统计报表、长者事故责任统计、长者外出统计、家属探视统计表、长者来源分析表、长者年龄性别分析表、长者疾病分析表、床位入住率分析表等。
十、其他系统及接口
系统满足多样化的接口，社工管理、人事管理、呼叫系统接口、考勤系统接口、门禁系统接口、财务系统接口。
十一、系统维护
包括药品项目维护、医疗项目维护、材料项目维护、数据字典维护、套餐维护、用户权限设置、发布信息、设置打印机等功能维护。
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Ⅸ 请问养老院里的院长、副院长、财务、办公室、仓库、食堂库管等哪些属于行政管理人员

院长，副院长，办公室人员属于行政人员
财务，仓库，食堂库管属于后勤或者是管理人员，但是不属于行政人员