全国养老服务机构院长培训班

『壹』 关于养老培训心得体会发言稿

医务人员的责任界定作了生动细致的描述。留美博士胡晓燕女士为我们介绍了回美国养老市场的基本框架答和医疗保险制度，失智老人早中晚期的表现特征及看护要点。济南阿里山养老院的李雅琳老师从管理学的角度上结合养老机构的特点，提出了“木桶理论”、“分粥理论”，强调了正确地决策和强有力的执行力是企业成功的法宝，养老院院长的人性关怀，是构建和谐团队的关键。山东省民政厅的李海彦老师和青岛市李沧区民政局的王宪军老师分别就山东省养老服务政策和老年人能力评估与养老机构等级评定进行了解读和分析，理论性强、数据到位、分析透彻。

『贰』 怎样考养老院院长证

法律分析：申报条件

1、初级（具备以下条件之一者）

（1）经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）在本职业连续见习工作2年以上。

2、中级（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得经劳动保障行政部门审核认定的、以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业（专业）毕业证书。

3、高级（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业高级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作6年以上。

（3）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业(专业)毕业证书。

4、技师（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作8年以上。

（3）取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业(专业)毕业生，连续从事本职业工作2年以上。

法律依据：《关于进一步扩大养老服务供给促进养老服务消费的实施意见》 第二条 积极培育居家养老服务。养老机构、社区养老服务机构要为居家养老提供支撑，将专业服务延伸到家庭，为居家老年人提供生活照料、家务料理、精神慰藉等上门服务，进一步做实做强居家养老。全面建立居家探访制度，通过购买服务等方式，支持和引导基层组织、社会组织等重点面向独居、空巢、留守、失能、计划生育特殊家庭等特殊困难老年人开展探访与帮扶服务。探索设立“家庭照护床位”，完善相关服务、管理、技术等规范以及建设和运营政策，健全上门照护的服务标准与合同范本，让居家老年人享受连续、稳定、专业的养老服务。有条件的地方可通过购买服务等方式，开展失能老年人家庭照护者技能培训，普及居家护理知识，增强家庭照护能力。（民政部、发展改革委、财政部按职责分工负责，地方各级人民政府负责）

『叁』 2022年底前培养培训1万名养老院院长是怎么回事

近日，经国务院同意，民政部印发《关于进一步扩大养老服务供给促进养老服务消费的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确，2022年底前培养培训1万名养老院院长、200万名养老护理员、10万名专兼职老年社会工作者。

《意见》还提出，要实施社区养老服务设施建设行动计划，指导、督促和检查各地确保新建住宅小区配套养老服务设施，老旧小区通过政府回购、租赁、改造等方式因地制宜补足养老设施，到2022年配建的养老服务设施达标率达到100%；2020年底前对所有纳入特困供养、建档立卡范围的高龄、失能、残疾老年人给予最急需的适老化改造。

(3)全国养老服务机构院长培训班扩展阅读

“十四五”全国老年人口将突破3亿：

“十四五”期间，全国老年人口将突破3亿，将从轻度老龄化迈入中度老龄化，5到10年后，第一代独生子女父母将进入中高龄，我国将迎来一拨养老照护的浪潮。

2020年10月23日，民政部养老服务司副司长李邦华在民政部第四季度例行新闻发布会上做出上述表示。李邦华介绍，“十四五”时期，我国的老年人口增长曲线相对平缓，经济社会不断发展，是积极应对人口老龄化、做好养老服务准备的宝贵窗口期。

“民政部按照相关部署，于去年上半年启动了‘十四五’养老服务规划编制工作，目前已完成前期的专题研究，正会同相关部门深入论证有关规划内容。”李邦华说。

『肆』 养老院领导力建设的重要性

一切都有赖于改变，但必须从院长开始，从核心领导层开始，否则，医院的命运是不可能改变的。

改变自己

才能改变命运。

需要召开一次核心领导座谈会，时间一天，以后视情况再召开几次。核心领导必须全部到会，领导很忙，事情很多，但没有比探讨医院发展更重要的事情了。因此，不管什么事情都不能作为借口影响这次会议。

失败者总是在找借口，成功者总是在找方法。

只有保证所做的事情是正确的，才需要保证做事情的方法是正确的。

成功=做正确的事情+用正确的方法做事+坚持不懈。

第一部分

策划说明

1

策划不是代替

授之以鱼，不如授之以渔。抓鱼给别人吃，不如教别人怎么抓鱼。

策划只是一个帮助过程，而不是代替医院的领导或者员工去做什么。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因要通过内因而起作用。因此，如果内因不起作用，外因就无法介入。

策划具有阶段性，分几个阶段完成。每个阶段都有重点要实施的工程，策划的总体目的就是要通过实施一系列循序渐进的工程，达到使医院不断发展的目的，包括形象工程、优质服务工程、人才培养与员工激励工程、制度建设与质量控制工程、文化建设工程、品牌经营工程、客户服务工程、市场营销工程。

2

策划效果决定医院核心领导层的执行力

再好的策划如果不去执行，也等于零。管理的灵魂不在于知，而在于行。如果执行，一招就灵；如果不执行，一万招也等于零。

执行力涉及战略、过程和人员三大要素。

执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功。如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事。决心决定成败。

执行力也决定于院长的领导力，包括院长的眼光、观念、战略思想、个人魅力等。领导力就是影响力、号召力、鼓动力，实际上是个人的领导魅力，能不能团结人，能不能用好人。

毛泽东说过：一旦解决了战略问题，接下来就是用人问题。

院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院。

没有不行的员工，只有不行的领导。为什么一家医院换一个院长，医院还是那个医院，设备还那样的设备，员工还是那些员工，但医院却可以迅速发展起来。

战胜自己，才能战胜命运。院长想做事是不难的，关键在于院长有没有下决心去做，决心决定成败。

如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效，关键是核心领导能不能统一认识，员工的积极性能不能被充分调动起来。

执行力还决定于核心领导团队，没有一个团结、务实的核心领导团队，就无法执行一些损害个人及小团体利益的策划方案。没有完美的个人，只有完美的团队。

执行力还决定于中层干部的基本素质，决定于核心领导层对中层干部的管理模式和激励机制。

中层干部是策划方案的直接执行者，这是执行力的终端。要对中层干部进行系统的培训，提高他们的基本素质和管理能力，还要采用必要的激励机制。

第二部分

打造高绩效的核心管理团队

医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握在核心领导层的手中。

一个高绩效的团队，必须具备以下几个条件：

• 一是要有一个高绩效的团队领导，这就是院长；

• 二是有一个共同的愿景或目标，核心领导必须有一个共同的奋斗目标；

• 三是这个团队由高素质的成员组成，他们不仅愿意在一起合作，而且在能力和个性上能取长补短；

• 四是有团队合作的精神；五是有独特的团队激励机制，能满足个人的发展愿望；六是团队成员愿意为了团队的利益牺牲一点个人的利益。

『伍』 为何要在2022年底前培养培训1万名养老院院长

因为现在中国人老年化比较厉害，越来越多的养老院油然而生。

『陆』 到哪里去学习怎么管理养老院做管理老师呢

摘要 2021年7月18日，由中国社会福利与养老服务协会、浙江省老年服务业协会主办的全国养老服务机构高级管理者培训班在杭州开班。来自浙江、安徽、山东、陕西、贵州、北京等14个省市的230余名学员参加培训，来自中国康复研究中心、杭州师范大学、西安市民政局、江苏省扬州市社会福利中心的14位专家学者和资深人士为大家授课。

『柒』 南京民政局官网请问，南京哪里可以参加养老院院长培训班的

摘要 江宁养老联合江苏经贸职业技术学院举办江宁区养老院院长培训班

『捌』 无锡市社会福利中心的下设机构

无锡市社会福利中心惠山休养区主要服务对象为政府供养的无劳动能力、无生活来源、无法定赡养人和抚养人的孤老、成年重残孤儿、精障人员等“三无人员”，另外还有部分即将走向社会的成年孤儿在此过度，涵盖了社会福利院、残疾人福利院、精神病福利院的多功能综合性服务，座落在风景秀丽的惠山脚下，开窗就见惠山故镇，出门就入森林公园，环境优雅、空气清纯、交通便利。
无锡市社会福利中心惠山休养区贯彻以人为本的理念，处处体现对老人、残疾人的关爱，在服务中根据不同对象的需求量身定制服务流程：老人们时常怀念的民间传统节日一个不少都会精心安排；残疾人梦幻想象中的大千世界也会梦想成真。每年的春、秋季节休养员们会在爱心志愿者和护理员的搀扶下“走”出去看看外面的世界；四季分明的时令瓜果、蔬菜休养员总是最先品尝。工作人员会在休养员生日这天送上蛋糕、生日面，祝福他们生日快乐，让他们感受家的温暖;孤独是老人们最可怕的事，但对于在这里生活的老人来说孤独二字巳被忘记，因为在这里生活分分秒秒都有人陪伴，医护人员每天给他们检查身体健康情况、专职社工则随时给他们做心理疏导、护理员们除了做好他们的生活保障外时时陪伴着他们唠唠家常事笑谈天下事；为了让他们的生活多恣多彩，区内设置有多种趣味性功能的设备及活动项目，有绘画手工娱乐室、配有健身运动器材、乒乓台、康乐球台的多功能活动室、室外的蓝球场等，每年举行一次趣味运动会、迎新春联欢会，真是老少同乐工休同欢。一天又一天一年又一年，休养员永远生活在和谐、温馨的这个大家园里。
在行为规范上社会福利中心（惠山休养区）始终坚持以法律、法规为准绳；以行业标准ISO9001—2008为工作标准；以满足休养员需求为目标。坚持以人为本的服务理念，用勤劳的双手手无寸抚慰孤老、孤儿幸福梦想，用慈母般的爱心温暖休养员的心扉，用兄妹般的亲情营造“一家人”的氛围，以高度的社会责任感为政府分忧，为“三无老人”、 残疾孤儿解愁，以崇高的职业道德全心全意为休养员服务。 无锡市儿童福利院位于无锡市锡山区锡港路181号，是无锡市唯一专门收容孤残儿童，提供综合性照料和专业化服务的社会福利机构。无锡市儿童福利院总投资近8000万元，建筑面积13591平方米，于2013年3月13日搬入现址。
儿童福利院的历史沿革可以追溯到清嘉庆元年（公元1796年），距今已有216年的历史。无锡解放后，1951年10月，无锡市人民政府正式接管育婴堂，更名无锡育婴堂，1980年6月，更名为无锡市儿童福利院主要承担全市孤儿、弃婴和残疾儿童的收养、代养、康复、教育和治疗工作。多年来，儿童福利院得到了党和政府的亲切关怀和社会各界的支持和帮助，经过不断的实践和发展，儿童福利工作逐步形成了自己的特色，树立了以人为本、以儿童为本的养育理念，在医疗、护理、康复、教育、社工五位一体的服务模式基础之上，将各项服务工作整合成一个科学连贯的工作系统,更加关注儿童生命成长的五大需求，更加注重“情能意知行”五大领域的和谐发展，着力打造“五彩生命树”工程，积极探索基于儿童全人格发展的抚育模式。在这里，每一个儿童生命个体都能够得到呵护，每一个儿童的生命需求都能够得到满足，每一个儿童的生命权益都能够得到保障。
儿童福利院的各项工作通过全体职工的努力，在同行业中影响力也在不断增强，连续9年获得“江苏省文明单位”；省民政厅颁发的“爱心奉献奖”；“江苏省涉外送养先进单位”；“江苏省五一劳动奖状”等一系列荣誉称号。与此同时，儿童福利院的建设和顺利运行也凝聚了社会各爱心单位和个人的爱心奉献，他们以不同的方式表达了对孤残儿童的关爱扶持，使孩子们在沐浴在爱的阳光雨露中幸福成长。
“有爱才有关怀，有爱才有奉献，我们用爱筑巢，我们用心引领，我们和孩子共同成长，战胜不幸，分享喜悦，满怀感恩，收获未来。”无锡市儿童福利院将一如既往，不断进取；勇于创新；与时俱进，为建设全国一流儿童福利机构，为孤残儿童的健康成长和美好明天而继续努力！ 为拓展儿童福利服务内容和范围，提升儿童福利服务水平，根据《省政府办公厅关于进一步加强我省孤儿保障工作的意见》关于“建立区域性儿童福利服务指导中心”的要求， “无锡市儿童福利指导中心”在无锡市儿童福利院正式挂牌成立，其主要职责为：协助落实孤儿保障政策，代理儿童权益的相关事务，提供相关政策咨询；受行政主管部门委托，负责建立本地区孤儿档案，与社会散居孤儿的监护人签订协议；负责对孤儿养育状况进行定期巡查和监督评估；负责为孤儿监护人提供育儿知识辅导和康复技能培训；负责为孤儿提供劳动技能培训和就业安置指导，并为残疾孤儿提供康复训练；负责指导家庭寄养工作，并提供相关服务；负责指导基层儿童福利工作，开展儿童福利工作业务培训；负责开展困境儿童服务工作，拓展儿童福利服务内容和范围。
今后，儿童福利指导中心将依托儿童福利院的平台、借助现有资源开展相关工作，并逐步进行拓展和外延。市儿童福利指导中心的成立，不仅为我市做好儿童福利服务工作、保障孤儿合法权益提供了平台和有力支持，而且为我市创新孤儿管理，加快构建适度普惠型儿童福利制度创造了新的契机。 无锡市社会福利中心老年休养中心始建于上世纪八十年代中叶，是国内最早开展社会化养老服务的机构之一。2000年易地新建的老年休养中心拥有养老床位400张，中心的建筑依据国家建设部《老年人建筑设计规范》设计建造，有标准房83间，四人房18间，6人房18间，别墅3幢24间套房。整体建筑都采取宽阳台，宽走廊，低踏步，无障碍设计。每个房间配有呼叫装置，冷暖空调等现代化设施。中心还设有康复室、社工站、广播站、阅览室、棋牌室、多功能厅等，以满足休养员生理、心理方面的需求。院内小桥流水，绿草茵茵，幸福大道旁亭台楼榭，景色宜人，体现了人与自然的和谐。
2005年2月中心通过了ISO9001:2000质量管理体系认证复审，加速了质量管理与国际接轨的步伐。中心拥有一支由60多人组成的专业化养老护理员队伍，配有20多名医技人员,并专门设置了康复治疗师、社工等岗位，形成了以生活照料为主体，以医疗护理为保障，以康复娱乐为依托，以社工介入为补充的多元化服务模式，为入住老年人提供医护康娱社等综合性服务，将以人为本的理念体现到每一个服务细节中。
我们一直致力于打造养老服务升级版，以老年人的幸福来诠释美丽无锡的幸福内涵，立志成为幸福无锡的魅力代言。无锡养老机构大部分是公办公营，无论是机构数量还是床位总量均占全市的65%，民办养老机构仅占35%，而且民办养老机构在资金投入、建设规模、功能需求等方面受到各种限制，使无锡缺乏规模型、品牌型和连锁化的知名养老机构，无法满足无锡养老需求的多样化需要。无锡市民政局局长刘玲表示，该项目启动开建积极探索了政府利用社会资本投资养老事业和产业的发展之路。据介绍，无锡市社会福利中心二期总投资一亿元，总面积约20000平米，近500张床位，以套间、单间和双人间为主，配备餐厅、公共洗澡间、洗衣房、图书阅览室、健身康复室、音乐舞蹈室、棋牌室、音乐咖啡茶吧等服务设施。社会福利中心二期还将引入一家二级中医院，采用医院和养老一体化的新型模式，设立医疗中心、康复中心、中医养身馆等场所。 无锡市民政职业技能培训中心是无锡地区首家面向全市各类养老机构的从业人员提供职业资格培训的专业机构,是隶属于无锡市民政局，并由市社会福利中心主管的民办非企业单位。该中心位于无锡新区长江北路98号（无锡市社会福利中心院内），成立于2005年12月,培训场地使用面积3500平方米，设有护理员操作室、保育员操作室、社工培训心理示教室、家电操作室、烹饪操作室、电教室、理论授课室、客房等，是集职业技能培训、管理培训、社工培训于一体的，具有民政特色的综合性培训基地。开设有养老护理员、居家养老服务员、家政服务员、心里辅导员、保育员、营养师、殡葬服务员、墓地管理员、军休工作人员、养老机构院长、居家养老服务中心负责人相关业务、管理、ISO质量管理体系知识、社会工作理论和方法、社会工作实务操作、社会政策和社会福利法规、社会工作者岗位任职培训和继续教育培训等培训课程。
多年来，在市民政局的正确领导和社会福利中心的支持下，培训工作取得了优异的成绩。培训中心在做好培训工作的同时还出色的完成了市人社局、市民政局组织的第二届养老护理员技能竞赛和“安康杯”养老护理员技能竞赛大赛前的培训任务。经培训中心培训的社会福利中心养老护理员，在参加无锡市举办的第二届养老护理员技能竞赛，荣获团体一等奖，包揽了个人一、二、三等奖。参加市“安康杯”养老护理员比赛中荣获团体一等奖、个人一、二等奖，在江苏省养老护理员技能大赛中荣获团体二等奖、个人一、三等奖。
截止2013年年底，培训中心已顺利组织完成了56期养老机构和10期居家养老服务机构护理人员培训，共培训2351人次。培训方式灵活，采取机构内培训和上门培训相结合，为江阴市、惠山区、滨湖区等开展上门培训服务。此外，在做好本地培训的同时，该中心还积极开展异地培训工作，2013年，为安徽省亳州市社会福利中心开办了首届养老服务培训班，提高了该市各类养老机构管理者的专业知识和专业技能。今后培训中心将以“做强、做大、做精、做活”为总体思路，不断提升无锡民政职业技能“黄埔军校”的品牌效应，扩大社会影响，有效推动民政职业技能培训工作科学发展、全面发展。 无锡市仁德医院1996年建院，隶属于无锡市社会福利中心。2003年6月随社会福利中心迁入新址后，采用公办民营模式独立运行，改由无锡市民政局主管并由社会福利中心代管，是一家非营利性综合二级医院。就医环境良好、医疗专家云集，属无锡市医保定点医院，新区农保定点医院，退休人员体检定点单位。
医院拥有床位200张，设有神经外科、骨科、普外科、内科、儿科、康复科、泌尿科、妇科、重症监护室(ICU)、急诊科等临床一级科室十余个；设有影像中心、内窥镜中心、临床检验科等医技科室多个，并设规范的体检中心、血液透析中心。
医院拥有进口多排螺旋CT、1000MA数字胃肠机及阿克发CR3000数字化成像系统、日本东芝彩超、日立进口全自动生化分析仪、日本数码电子胃镜、美国数码腹腔镜、国际先进的钬激光碎石机、德国进口体外震波碎石机、前列腺气化电切镜、输尿管软镜、硬镜及进口牙科综合治疗台。能广泛开展钬激光泌尿系碎石术、普外科、妇科腹腔、宫腔微创手术、无痛电子胃镜、肠镜的检查诊断和治疗。尤其对各种骨创伤、骨关节病、颅脑外伤的诊断、治疗是仁德医院的特色。
2008年市政府第68次常务会议，将无锡市慈善医院调整至仁德医院。无锡市仁德医院、无锡市慈善医院二块牌子一套班子。医院将以人性化的理念，高质量的服务为福利中心医养融合式发展提供保障。

『玖』 老年公寓考取院长资格证的资料以及要求

老年公寓章程参考资料

（1）、会员有权按入会先后顺序优先择定入住房间，选择朝向，选择楼层。
（2）、会员有权使用固定单元建筑面积的室内生活起居场所，（配备空调或电风扇、电视机、家私和床上被褥、个人衣物自备）。
（3）、根据福安康老年公寓专业营养师设计的适合老年人的配餐，入住会员可享用中西营养美食，每天除早、午、晚三餐主餐外，另有一次小食。对特殊病号会员可依据其特殊情况，在保证营养热量的原则下，可提供特别配餐，行动不方便的会员可提供送餐服务。
（4）、根据入住会员身体条件变化，入住会员有权申请更高级别的护理服务，并按变更后的服务等级收费。
（5）、入住会员可享受每年一次的免费健康体检。疾病者可享受元/月以内的常见病治理，超出部分费用自理。同时，危急病人由福安康老年公寓负责送临沂市人民医院治疗（诊疗费自理）。
注：短期入住者需按月交纳费用，凡申请人入住超过三个月者，应先交纳定金2万元，入住按福安康老年公寓制度守则办理，所享受的权益基本与会员相同。
第一条 本单位的名称是____区____老年公寓。
第二条 本单位的性质是利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性养老服务活动的社会组织。
第三条 本单位的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，本单位设立的目的是为社会上老年人服务。
第四条 本单位的业务主管机关是____区民政局。
第五条 本单位的住所地是：长春市____街____号。
第六条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第七条 本单位举办者是____；开办资金：____万元。
第八条 本单位的业务范围是:面向社会，为老年人服务。
第九条 本单位的经费来源：
（一）个人出资；
（二）政府资助；
（三）在业务范围内开展服务活动的收入；
（四）利息；
（五）捐赠；
（六）其他合法收入。
第十条 经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展，盈余不得分红。
第十一条建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第十二条 本单位按照《长春市养老服务机构管理办法》的规定，自觉接受业务主管机关的年度检查。
第十三条 本单位劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。
第十四条 修改本章程，须经业务主管机关审查同意。
第十五条 本单位有下列情形之一的，应当终止:
（一）完成章程规定宗旨的；
（二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的。
第十六条 本单位办理注销登记前，应当在业务主管机关和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。
剩余财产，应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。
第十七条 本单位自业务主管机关批准注销之日起，即为终止。
第十八条 本章程自业务主管机关批准之日起生效。
院长职责
1、依照国家和政府的有关法律与政策，负责全院的全面工作。
2、在市民政局的领导下，负责完成上级民政部门下达的各项目标管理和本院的工作计划，并向有关领导请示汇报本院的工作。
3、负责全院的财务管理和使用工作，坚持财务开支一支笔审批制度。
4、主持院长办公会议，院务会议，研究和讨论决定重大问题。
5、检查、落实全院的精神文明、综合治理、消防、计划生育工作。
6、关心员工福利，了解掌握全院人员的思想、工作及生活情况，发现问题及时解决。
7、贯彻民主集中制原则，搞好领导班子建设，不以权谋私、办事公道，执行制度纪律严明。
办公室主任职责
1、主持好办公室的日常工作，贯彻执行院委会的决议和各项工作计划。
2、当好领导参谋，主持起草各类文件和工作计划、工作总结，汇总全院情况。
3、负责全院的生产劳动和种、养殖业工作的安排和实施。
4、负责把握对外新闻报道宣传工作，做好各部门的协调工作，搞好上传下达。
5、负责全院党政办公室会议的记录、纪要;落实安排重大活动。
6、负责管理水、电、暖和绿化工作。
7、负责职工与院民的后勤生活。
护理部长职责
(查房、开晨会、院民帮教工作)
1、在分管院长领导下负责全院老人生活、护理及业务管理工作。
2、负责发放，登记老年人的生活用品和请销假制度。
3、熟悉护理部各项工作，能够按照院领导的要求，作出符合实际切实可行，细致周到的工作安排，并组织实施、保质保量、按时完成。
4、负责组织老人的各类学习和各种文体活动。
5、按照岗位责任制，指挥、检查、督促各区卫生及护理工作，并做好思想工作，提高其工作积极性、主动性、自觉性和创造性。
6、认真学习政治理论和业务知识、努力提高自身修养和自身素质，并负责组织护理员的业务知识学习和护理技术培训。
7、自觉维护领导班子权威和团结，模范遵守院内各项规章制度，遵守会议及工作保密制度。
8、对护理部工作人员的工作态度、表现、出勤率，工作成绩进行客观正确的考核评价，并负责起草护理部工作范围内的有关文稿或对工作提出的建设性意见和建议。