养老机构院长谈遇到的困难

㈠ 我是一个养老院院长怎样能管理好养员工依

建议你看看管理学这本书，面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真内正建立起人性化容的企业文化：一方面是信任、开放和平等的文化，企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流;新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。另一方面是快乐、独立的文化，新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活，企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。

㈡ 农村养老院问题

多看看抄当地的民政局网站。有政策支持的，也有相关要求。

先学习相关政策、规范等等吧！看看这些——

http://lin550603.blog.163.com/blog/static/30194305200792552037335/

http://www.ocan.com.cn/jzfg-fwzlbz4.htm

另外，看看武汉市社会福利院的资料吧-中国快乐老人网

㈢ 假如你是养老院院长面对社会的捐赠你会怎么做

如果我是养老院院长，首先发感谢信到相关单位表示感谢，匿名的话。会打出捐赠款项使用状况绝对清楚的清单，对外公开。至少不能寒了捐赠人的那份心。毕竟也算是个半公益性的场所吧。

㈣ 养老机构的现存问题

1、养老服务机构供需矛盾突出。随着老年人口快速增长，对养老机构的需求加大，而社会养老机构数量较少、质量较差、增速较慢，形成很大的矛盾。正面临着急剧人口老龄化带来的种种社会问题，给老年人带来诸多的生活和精神上的困难。2、农村养老亟需加强。随着农村城市化进程的推进，农村“五保”老人逐步转变为城市“三无”老人。加之农村人口老龄化加剧和农民就业方式的改变，留守或“空巢”老人增多，农村养老服务机构发展明显滞后于城市发展的需求。3、养老机构的经营管理困难较多。现有养老机构大部分经营收入不多，营利微薄，规模小，设备简陋，投入少，服务水平不高，养老机构的专业护理、管理人才缺乏，从业人员素质和服务管理水平不高。尚不能适应社会不同收入群体的不同养老需求。4、政策措施落实不到位。一方面是促进养老业发展的法规政策不健全；另一方面是扶持养老服务机构发展的优惠措施落实不到位。民办养老服务机构在获取土地划拨等方面还有许多困难和制约。这在一定程度上影响了社会资本投入兴办养老服务机构的积极性。5、发展民办养老服务机构还很艰难。一是选址难。大部分民办养老机构场所是租用的，选择相对独立而交通便利的地址难，且消防措施难以落实。二是法律制度不健全。对经营中发生的机构内的伤病、死亡等重大问题没有相应明确的解决办法，时有纠纷困扰经营者。三是养医结合难。大部分民办机构规模小，软硬件设施跟不上，入住的老年人看医用药无法就地刷IC卡，造成看病难。总之，公办养老机构体制机制不活、服务成本较高、经济效益较低；民办养老机构数量少、发展不平衡；农村养老机构点多分散、不利于管理和集中供养；个性化服务项目少，服务内容单一；缺乏政策扶持，经营状况不容乐观。

㈤ 假如你是养老院院长，你该如何办好养老院

姐要是养老院院长肯定做梦都在忙给特护员发奖金，〔家有一老如有一宝，这要是那些老人家在自己的养老院里受虐待了，不吃官司就奇怪了，所以要时刻保持危机感〕。

㈥ 我是养老院院长，怎样管理好养员工作

有一套管理养员的规则及纪律，严格按照规定，执行，你好，做到赏罚分明，首先你要做到以身作则，树立榜样，在群众中有威信，在生活上要有亲和力，让大家觉得你是一个和蔼可亲的养老院院长

㈦ 如果我是养老院的院长,如何办好养老院

办好养老院，首先要有爱心，再就是管理好自己的团队。领导做好精神领袖的角色，让真正靠近服务老人的一线员工，用实际的行动去实现对老人的孝心。

㈧ 中国养老不赚钱的根源都是养老院院长不够努力吗

这个问题很多人有疑惑，明明养老事业是目前最朝阳的行业，为什么很有很多养老院不挣钱呢？小能伴中老年平板电脑终端，专注解决中老年朋友健康管理，亲情陪伴和娱乐生活的晚年需求，让每一位老年朋友都能享受科技与互联网的乐趣，为您解答。
最近碰到一个同行。一见到我就在说他算来算去，养老机构怎么都不赚钱，有些所谓赚钱的机构也是“见光死”，即只要把员工的保险和加班费补足，那机构还是不赚钱。
是不是员工规范的保险和加班费是导致养老院不赚钱的死穴呢？现在就把养老院的经营成本剖析下，看看什么才是不赚钱的罪魁祸首。
养老院的收入基本就三大块：床位费、餐费、护理费，对应的成本核算为：床位费=房租+摊销折旧+行政人员工资，餐费=食物采购+能耗+厨房工资，护理费=护理人员工资。
这三大块如果拆分来看哪个模块自收自支不能养活自己、严重拉高成本并且不能自我平衡的版块就是造成养老机构不能盈利的短板了！！！
护理费：护理员一月收入+保险+吃住+加班=4500元的话，按照1:3的配比，一个老人收1500元的护理费就可以收支平衡，这个护理费在北京上海这样的大城市大部分老人是可以接受的，所以规范职工的上班时间和保险保障并不会造成单独核算的亏本。
餐费：北京上海这样的城市养老机构的餐费基本都在750-900之间，只要老人入住到了一定的数量，相信亏损的话也不会亏多少，餐费明显也不是养老机构不能盈利的重要指标。
前两个版块就算亏损也不会有太大的数额，剩下的就是床位费了，床位费的构成一般都是租金+摊销折旧+行政人员工资。对于机构寻找物业的条件从我了解到，大家都控制在一个合理的范围区间内，单纯的租金并不会对推高成本有太多的决定性作用，而装修改造和设备采购的摊销往往才是大家忽视的、钱悄悄溜走的关键。
尤其是现在的投资者都倾向于高端养老项目，不惜在装修和设备采购上一味的追求高档和豪华，其投入的比重甚至占到了开办费用的70%以上，导致了成本的上升进而转化到床位的收费上，然后又转化到入住率上，形成了不良循环。
但不知道投资者有没有做过深入的调研，豪华的装修、昂贵的设备设施和对应的高收费是不是老人选择去养老机构的理由？
高昂的投入也让后续的运营团队无奈的为前期的盲目投入埋单，对于这种情况投资者更应该好好反思问题的根源，理解运营者承担的压力，用客观的角度看这个情况而不是质疑运营者的能力，否则你可能会牺牲掉一个优秀的团队。
员工的待遇并不是造成养老机构亏损的主要原因，反而是过度装修、过度采购导致了养老机构运营成本居高不下，如果涉及到资金成本、土地出让、房租开发投入，那养老机构肯定是没办法赚钱，这也是目前投资者盲目追求高端、在硬件方面片面追求高大上投入过大所造成的现状。而目前行业的普遍现状也是越高端的项目投资回报期越长、盈利越困难，而低端的养老项目反而因为在硬件方面投入较少，成本控制得当，收费能让更多的客户接受，盈利也还不错。找到根源，我们才能走的更顺利，对行业的发展更具有信心。

㈨ 作为一个养老院的院长 需要学习哪方面

很多人都认为会护理是做院长的条件，但我认为院长必须是个综合人才，而不是专业人回才，要答具备以下2点中的一点才能更好的管理并运营一家养老院。1、具备综合的管理才能。2、具有市场意识。具有综合管理才能你才能协调各部门之间的衔接，找出问题的关键并解决。具有市场意识你才知道怎么挣钱怎么省钱，为了挣钱就会动脑子怎么把工作做好，所以我觉得如果你想当院长，应该多培养自己在这些方面的能力

㈩ 如果你是养老院的院长你打算如何办好养老院

摘要 要经营好一个养老院，我觉得先要有一支能“打仗”的团队,而这个带团队的人最关键：