老年人的议价能力

1. 供应商议价能力的供应商议价能力

供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。

2. 为什么说供应者的集中度高，议价能力强

供应者的集中度高意为供应商在行业中支配地位高，市场占有率高，货物或原材料供应占有率高，所以买者别无选择；由此造成供应商的议价能力增强。

供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。

决定供应商议价能力的因素：

• 供应商集中程度。

• 品牌。

• 供应商的收益率。

• 供应商是否有前向威胁的可能 。

• 客户是否有后向威胁的可能。

• 质量和服务的角色地位。

• 本行业是否是供应商的核心顾客群。

• 转换成本。

3. 什么是买方的议价能力

买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。
决定买方议价能力的基本因素有两个：价格敏感度和相对议价能力。价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大；相对议价能力决定买方能在多大程度上成功地压低价格。
1.价格敏感度。买方对价格是否敏感取决于产品对买方的成本结构是否重要。当该产品占买方成本的大部分时，买方就会更关心是否有成本较低的替代品；当然，该产品对买方产品质量的重要性也决定着价格是否能成为影响购买决策的重要因素。
2.相对议价能力，即使买方对价格很敏感，但若他们没有更多的选择，“不得不买”的话（即所谓刚需），其相对议价能力就较弱。买方的相对议价能力受下列因素的影响：相对于供应商数量的买主数量、单个买主的购买量、可供买方选择的替代产品数量、买方选择替代产品的成本、买方逆向合并的威胁以及购买者的信息的程度。例如，在汽车行业中，小汽车生产商对零部件制造商的议价能力很强，因为汽车公司是大买家，而通常有好多个供应商可供选择，其替代成本相对较低。而在个人电脑业，由于较高的替代成本，电脑生产商相对操作系统软件商微软的议价能力就很低。
拓展资料：
卖方议价能力是指供应商通过提价或降低所购产品或服务的质量，向某个产业中的企业施加压力的能力。它是供应商参与产业竞争的强有力的手段。
卖方议价能力受下列因素的影响:相对于买主数量的供应商数量、卖方产业的集中化程度、卖方对整个产业的供货量、可供买方选择的替代产品数量、买方选择替代产品的成本以及购买者所知信息的程度。例如，在个人电脑业，由于较高的替代成本，微软对于电脑生产商的议价能力就很强。

4. 在波特的五力模型中，什么是卖方议价能力

就是指：供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）

5. 加拿大鹅的买方议价能力

咨询记录 · 回答于2021-12-01

6. 现在很多公司招聘要求35岁以下，35岁以上的人可以选择哪些工作

除了少数有经济自由的人和养老金高的人以外，大多数人都计划在野外养家糊口并养家糊口！ 从全国人口的角度来看，这一比例至少为95％。 全国有养老金的人并不多，全国平均养老金不到3000元。 东北和西北地区等许多国家的退休金约为1000元。 有数亿农民根本没有养老金。 中老年人去哪儿了？ 他们没有环游世界，没有跳着广场舞。 只要能爬，大多数人都在工作。 看一下建筑工地，街道，公园和建筑材料市场。 从事肮脏和累人的工作的人都是中老年人。 人们。

35岁以上的人群，尤其是4050岁的人群，这个年龄在50-65岁之间的人群去了哪里？ 50-65岁年龄段的人具有特殊的历史背景，即1955年至1970年期间出生的人。这个时代的人可以被大学录取。 他们年轻的时候正值接近艰苦工作的工业时代。 那个时代是“生产先生”，“低工资高强度”，大庆精神是那个时代的精神支柱。 这群人为祖国的建设作出了巨大的贡献。 他们老了，身体不好，中老年人，时代潮流被洗净了，从历史舞台上被淘汰了。 他们的教育程度低，健康状况不佳且年老。 当前的技术和管理无法适应它们。 他们只能被解雇。 由于低工资基数和较低的退休金，失业者一直生存到退休，直到这群人没有收入后，他们面临着生活成本的上升。 您认为他们可以去哪里？ 要么生病地等待别人的成长，要么继续工作以养活自己。

7. 为什么说供应者的集中度高，议价能力强

市场其实就是把双刃剑，供需双方议价能力的强弱主要取决于资源充足与否和市场需求的强弱，就供应商来讲，其议价能力主要与以下几个方面的因素有关：
一是市场需求因素，当市场需求强烈时，这时产品（服务）不愁销路，消费者消费能力强，供应者的议价能力相对强。
二是产品（服务）供应因素，当市场上或者一定地域范围内产品（服务）供应充足时，即供过于求时，供应商议价能力则处于弱势一方；
三是供应商自身因素，供应商不是单一出击而是抱团取暖，有助于供应商的集中管理和集中发声，共同维护自身利益，其议价能力自然也就越强。

8. 去数字化发展不均衡不充分的问题仍在数字中国建设呈现什么的区域增速分布

摘要 1、数字化对价值链锁定问题。虽然产业数字化的市场空间很大，但它对各行业的推动作用并不是同步的，比如加工制造业中的粗加工环节，以及与三农问题有关的农业种植等环节，由于几乎没有议价能力，早就被嵌入价值链低端了，其数字生存环境也是最为堪忧的。

9. 虚拟一个企业模拟自主创业

摘要 1）养老行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

10. 可口可乐议价能力低的原因

可口可乐议价能力低有以下几个原因：
1、替代品的威胁：虽则现代人们健康理念的提高，对含糖量较高的可乐产品的需求相对有所下降，而对其他健康产品的需求有所上升。在饮料市场上，茶饮料，果汁类饮料都能强有力地与碳酸饮料形成替代关系，而且在价格方面碳酸饮料的竞争力不强。所以，可乐市场受替代品的威胁较大。
2、供应商的议价能力：可乐市场方面，随着塑料，石油等原材料价格的大幅上涨，可口可乐的供应商其利润空间降低，难以持续供应，给可乐厂商带来较大的影响。而且可乐的包装PET瓶重量轻，成本低，单位价值小，受饮料厂商的青睐，一度导致PET瓶的供应商的议价能力较强，而随着新型环保包装材料的研发，多样化的包装使饮料厂商逐渐获得有利的地位.
3、购买者的议价能力：针对可乐生产商，其直接购买者多为经销商，大型超市，连锁便利店等企业在产品的选择上有严格的流程，且进场费等费用较高，对饮料厂商的议价能力较强。而小型零售店的议价能力则相对较弱。从最终消费者方面来说，现代社会，人们越来越注重健康理念，对饮料的要求不仅仅为好喝，更要营养健康。功能饮料，茶饮料和果汁饮料市场的兴起在一定程度上使人们对可乐等碳酸饮料的选择更加谨慎，在此方面，消费者的议价能力较强。