养老院秘书长绩效考核材料

❶ 求绩效考核详细的考核指标与计算方法，急急急！！！

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。

❷ 公司绩效考核对秘书部的考核以员工满意度调查表为准，这个表怎么写啊，内容都包括什么啊

看下秘书部的工作包括哪些，例如车辆、物品申请等一些和员工比较有关联的，你做个表格调查一下员工对你们所负责的工作哪些比较满意哪些比较不满意，不满意的原因是什么，秘书部应该是每个人有侧重负责的项目吧，然后可以依据满意度的高低来评绩效，这样比较公平，也比较透明。

❸ 你好，想请问一下关于当今时期《薪酬管理与绩效考核制度》怎样结合才能发挥员工的最大价值

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报 酬 待 遇 管 理 规 定

第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类和保险类。
（一） 工资类包括：
1． 基本工资
2． 工龄工资
3． 浮动工资
4． 年终双薪
（二） 津贴类包括：
1． 职务补贴
2． 物价补贴
3． 住房补贴
4． 加班补贴
（三） 奖励类包括：
1． 创汇奖
2． 全勤奖
3． 年终奖
4． 年终先进个人奖
（四） 福利类包括：
1．夏季饮料费5．独生子女费
2．劳保费 6． 子女教育费
3．节日补助 7． 煤气补助
4．医疗费 8． 丧葬补助
（五） 保险类
1． 劳动保险
2． 医疗保险

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报 酬 待 遇 管 理 规 定

3． 养老保险
4． 住房保险
第四条 各类报酬待遇的标准如下
（一） 工资类
1 基本工资分成四类十等（附表略）；
2 工龄工资以服务公司的时间计算，每年1月5元；
3 浮动工资,由公司拿出相当全部员工基本工资15％的奖金，作为浮动 工资（其分配原则另定）；
4 年终双薪，每年12月对在本公司干满1年以上的员工发双薪。
（二） 津贴类
1 职务补贴： 分成六级（附表略）；
2 物价补贴： 根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3 住房补贴： 对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；
4 加班补贴： 加班补贴为单位时间工资的2倍。
（三） 奖励类
1 创汇奖： 达到核定指标的100％给奖人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；
2 全勤奖： 全勤每人每月50元；
3 年终奖： 根据年终经济效益确定；
4 年终个人奖500－1000元。
（四） 福利类
1 夏季饮料费： 1－9月，每人每月30元；
2 劳保费： 每人每月20元；
3 节日补助： 春节每人200元，元旦每人100元,国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；
4 医疗费： 员工每月发医疗津贴40元,住院治疗经医院证明支付9%， 工伤医疗费由公司全额负担；
5 独生子女费：属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元（独生子女年满18岁停发）；
6 子女教育费： 有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费

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报 酬 待 遇 管 理 规 定

7 煤气补助；
8 丧葬补助： 直系亲属（父母 岳父母 兄弟 姐妹 子女）丧葬，每次补助800元。
第五条 员工的每月工资 、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。
第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理
（一） 缺勤扣除
1 迟到、早退、私自外出；
2 病假；
3 事假。
按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。
（二） 工作负伤疾病的缺勤
因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它（待遇）照常付给。
（三） 特别休假
下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。
1 婚假、丧假；
2 年度有薪休假；
3 行使公务权时；
4 法定节假日；
5 女性员工产假；
6 休假日加班后补休；
7 公假。
第七条 报酬待遇的调整
公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。

❹ 作为养老机构绩效考核怎样才能比较合理

绩效管理的第一要务是转变管理者的观念，使之掌握正确的观念和操作思路，从思想上解决问题，而不是工具和方法。管理者应至少转变以下五个观念：

1、绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；

2、绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；

3、管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；

4、员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来；

5、绩效管理的目的在於改善绩效，必须持续改进。

❺ 国企年度绩效考核会计入档案吗

国企年度绩效考核不会计入档案。个人档案主要是记载个人的奖惩和履历，不会有什么绩效考核的反馈。

个人档案是记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，起着凭证、依据和参考的作用，在个人转正定级、职称申报、办理养老保险以及开具考研等相关证明时，都需要使用档案。

档案包括：

1、中学部分（这时候还是只能称为学籍档案）：毕业志愿表、成绩、体检表、获奖、党团资料（申请表、感想笔记、）等。

2、大学部分（这时候还是只能称为学籍档案）：毕业生登记表、毕业成绩单、体检表、奖惩之类的、硕博论文等、报到证底联、党团资料等。

3、工作部分（从学校毕业后这时候就可以称为个人档案、人事档案了）：工作履历、入职表、转正表、职称评定、职务变化、薪资调整、获奖、发明专利等。

❻ 养老院从哪些方面节约成本

目前养老产业属于半社会福利事业，也是新兴朝阳事业，更是一个慢热的产业，会在一定时期内，停留在“投入大、风险高、利润少、公益性强”的初步发展阶段。
要进一步提升民营养老机构对我市养老事业发展的支撑作用，推动养老产业化发展，如何加强政策支持和社会会养老体系建设健全，解决民营养老院的运营难题，降低运营成本仍将是我们继续探索的方向。
★完善养老机构建设相关制度
建立养老服务行业协会，打造养老机构信息平台。统筹安排养老机构建设项目，协调土地、资金等重点问题，定期对项目推进过程中出现的问题进行会商，协调解决，确保项目进度。设立养老机构发展基金，每年投入50-100万元，对全市一、两家发展好、信誉佳的民营养老机构进行无息或低息贷款，全力支持民营机构的发展。
★加大对民办养老机构建设的政策扶持
对于兴办民营养老机构，我们可以在地价、税收、事业性收费等方面给出一系列优惠政策。同时，从政府购买服务的方式，在对民办养老机构给予床位补购补贴的基础上，增加运营补贴和对入住机构的低保失能老人给予足额补贴。
★强化开展养老服务普惠制培训
面对目前我市养老服务业人才短缺的问题，我们可以与人社部门合作，开展养老服务普惠制培训，定期进行免费技能培训。同时也要对机构管理人员给予政治上的关怀，提高他们的社会地位和影响力。另外，还可以建立对各类养老机构绩效考核指标体系，促进养老机构建设项目的顺利推进。

❼ 绩效考核的模板

绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。

【绩效考核】：

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

【绩效考核的作用】：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

❽ 家政养老服务业社会绩效评价报告怎么写

这个没有范文
应该是根据开展了家政养老服务后对社会的影响，带来的社会绩效是什么。
主要是说明企业和社会有什么好处和坏处要写明。

❾ 敬老院个人工作总结报告

以下是例子，参考一下吧
各位领导：

大家好！

过去的一年我一直负责我县的敬老院工作，可以说是成绩斐然，我县敬老院的工作得到了极大的发展。这当然是广大领导的重点关注，投入资金，积极改造和我们基层人员的一部分努力的得来的。

总结过去一段时间的敬老院工作，我感到十分的欣慰，也十分的感激。敬老院是广大孤寡老人的欢乐园，孤寡老人的问题是社会重大问题，只要解决好敬老院的工作，对我们社会的安定和经济的发展有巨大的推进作用。

我县在省厅的领导和大力支持下，认真贯彻执行党的十六大和十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，全面落实省委、省政府为民办8件实事，大力加强农村敬老院基础设施建设，取得了初步成效，现简要汇报。

一、敬老院改扩建工作基本情况

农村敬老院建设是省委、省政府xx年x件实事之一。我县按照省委、省政府部署，经大量调查研究、可行性分析论证，将x镇、x镇、x镇、x乡、x乡x所敬老院被列入今年重点改扩建计划，x所院共计投入资金x万元，占地面积x亩，改造后每所敬老院入住人数达到50人以上。在上级部门的关心、支持和各级党委、政府的高度重视下，我县农村敬老院改扩建工作取得初步成效。到目前为止，x敬老院已改造竣工，其余x所敬老院改造任务也将在8月底完成，10月份可全部交付使用。我们的体会是：

一是提高认识，领导到位。县委、县政府召开了常务会议，成立了以常务副县长xxx为组长的考核领导小组，出台了专项量化考核和责任追究办法，对责任单位和责任人进行检查督促，实施综合考核，并纳入年度绩效考核内容。县民政局将敬老院改扩建工作作为“一把手”工程来抓，局党委多次召开会议认真研究，成立了以局长xxx为组长的工作领导小组，将x所敬老院改扩建工作分解到各党组成员，责任到人，分任务包干。各乡镇书记、镇长亲自带头，分管领导负责，民政所长具体落实各项工作。

二是明确任务，责任到位。敬老院建设任务下达后，民政部门和乡镇政府与市民政局签订了敬老院改扩建责任书，明确了相关责任，按照谁主管，谁负责的原则，层层落实，责任到人。民政局长童后上多次深入敬老院建设施工现场，及时发现和解决实施工程中存在的问题和困难，加强指导和管理。x镇人大主席亲自抓，与民政所长日夜守在工地，加班加点，成为全市第一家改造完工的敬老院。x乡敬老院是全县x所敬老院改扩工作中工程量大、投入量多，条件最艰苦的一个敬老院，除把现有卫生院房屋全部改造外，还要另建一栋面积100多个平方的食堂和厨房，目前因干旱，施工场地缺水，但他们不因缺水而阻碍施工，每天从2公里外拖水施工，在保证质量的前提下，也确保了工程进度。

三是多方筹措，资金到位。我县敬老院改扩建共需资金x万元，除省市安排的资金外，县乡两级共需资金x万元。面对巨大的资金缺口，县委、政府高度重视，在财力十分紧张的情况下，由县财政一次安排配套资金x万元，用于敬老院改扩建项目。x镇自筹资金x万元，由镇人大会议通过，列入财政预算，虽然他们起步较晚，但资金有保障，进展很快。x乡地处偏僻，基础较差，乡财政困难，但他们不等不靠，多方筹措资金，采取财政出一点，社会募一点，企业捐一点的办法，保证自筹资金的到位。

说到这里，我感到十分的感动，县委领导对敬老院的工作和对孤寡老人的关注是如此的高，超过我的预期。因为听到的和看到的各个地方对敬老院工作的不重视，已经令我感激涕零，因为之前我并不是很愿意接受我县的敬老院工作，既然县委领导如此重视敬老院工作，我就没了后顾之忧。我要以我的实际行动将我县的敬老院工作做到最好，如果做不到最好，就请将我撤职。

现在的敬老院工作和孤寡老人的安排问题已经是一个社会的大问题，因为之前有过老人故意在北京火车站抢劫，然后被捉住，希望自己坐牢的老人，他的愿望竟然是进入监狱后可以每顿饭都可以吃饱，不用挨饿，这是对我们社会的巨大讽刺。

我们不要再让那样的情况再次发生了，所以我们一定要搞好敬老院工作，我会努力的，希望各位领导放心！